加油站管理年全年工作细化分解运行表

加油站管理年全年工作细化分解运行表序号工作分类具体工作工作内容及标准完成时间责任部门负责人情况说明1零售任务21万吨全年运营部分解考2小额及批发小额3.7万吨批发4万吨全年客服主管核3零售指标IC发卡量每月进入河北公司前六名运营部4持卡消费比例15%09年底运营部考核5非油业务指标520万元全年6加油站平均运营341天/座7五星级站邢台东外环（9）第二片区8星级站建设四星级站威县（121）09年底第四片区经理运营部督9南宫津南（47）第五片区办10三星级站临城华南（96）第七片区11邢台将军墓（92）第二片区12邢台石化（6）13邢台供销中心（3）14邢台中兴大街（109）第一片区15样板站培养样板站建设邢台金源（23）4月底第一片区16邢台东外环（9）第二片区17邢台沙河鑫磊（11）第三片区18威县石油运销处（121）第四片区19南宫北环（80）第五片区20青银高速宁晋（114）第六片区21临城华南（96）第七片区22“四项机制”员工培训机制区域负责培训站长、安全部培不定期人力资源部人事主管人事帮训计量员、财务部门培训核算员、片区培训加油员。扶、监督23加油站实行“升油工资”全省统一人力资源部人事主管24考核评比机制实行片区月度销量通报 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 每月运营部运营部25实行计量管理月度通报制度安全部安全主管26将小修费用分解到加油站维修中心维修主管27维修管理机制统计屋顶防水每月20日上报28统计地面维修河北公司零售运营部29统计设备大修管理部30区域领导承包片区31帮扶监督机制设置加油站“服务热线”全方位运营部32监督稽查33IC卡管理运营部运营部34液位仪管理安全部安全主管35加油站稽查运营部运营部36值班情况检查人力资源部人事主管37视频监控安全部安全主管38“六项活动”多卖一升油劳动竞赛以个人为单位，每班进行销量排名挂红旗，加油站依据得红旗面数评选加油状元。每月加油站加油站经理39以班组为单位，依据销量月环比增长率和人均销量月环比增长率，评选红旗班组；40片区以加油站为单位，依据销售 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 完成率、销售月环比增长率、人均销量月环比增长率和综合检查四项指标，评选红旗油站。片区经理41区域按照上述四项指标推荐先进管理片区。区域公司运营部4210-30吨/年加油员负责开发管理。经常性工作加油站经理加油站员工4330-100吨/年加油站经理负责开发管理片区经理加油站经理44100-300吨/年片区负责开发管理运营部片区经理45300吨以上客服中心负责开发管理客服中心客服主管46加油站现场集中整治消灭加油站现场脏、乱、差；5月31日运营部47消灭站内标识不统一；运营部48消灭制度标牌悬挂不 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ；运营部49消灭各种管阀堵、渗、锈；维修中心维修主管50消灭各种线路乱接乱拉；维修中心51消灭门窗厨柜不完好；维修中心52消火室内外墙面不整洁。维修中心53加油站管理实行“十大统一”3月底前加油站片区经理54定置图草拟2月份加油站经理55定置图核对2月10日前片区经理56定置图审核2月20日前运营部^运营^主管57定置图制作2月25日前片区经理58定置图粘贴3月底前加油站经理59筑实三基制定基础资料分工负责制表2月20日前运营部^运营^主管运营部督办60加油站将《基础资料分工负责制表》塑封上墙2月底加油站加油站经理61加油站按照《基础资料分工负责制表》统配备资料盒、统一打印标签62加油站经理和计量所负责的资料统一放在办公室文件柜2月5日前63不在继续使用的基础资料分类3月10日前装订、存档64基础资料评比4月底片区运营部^运营^主管65加油站员工“仿宋字”练习，用“仿宋字”填写加油站各类账表册。3月15日之前片区书记66“加油站操作十三步曲”比赛5月份加油站片区67收银六步曲经常性工作经理68“一日一题一答一练”学习、考试每月69员工生日经常性工作加油站经理70员工饮水、吃饭、宿舍71绿化、种植菜地春季加油站片区72降本增效制定各站经营基本状况表2月10日前财务部财务经理73核实加油站水、电费2月25日前维修中心维修负责人74维修费使用 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 75物料消耗定额运营部^运吕^主管76自用油、回罐油管理 办法 鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载企业年金办法下载企业年金办法下载 安全部安全主管77机关费用管理办法财务部财务经理78“低销站、亏损站”治理对目前日销3吨以下且2008年亏损的加油站，逐站进行调研论证2月25日前运营部^运吕^主管79对目前日销3吨以下且2008年亏损的重点加油站，准备间隙营业的，统计上报审批运营部^运吕^主管80准备采取停业加油站统计上报运营部^运营^主管81准备退租的加油站统计上报运营部^运营^主管82制定吨油费用与销量挂钩承包管理办法运营部^运营^主管83对间隙营业加油站人员进行安排3月份人事人事主管84邢台东外环（9）培养“万吨站”全年运营部^运营^主管85“反三违、纠违早组织员工对操作规程、安全应知应会、事故汇编、“六大禁令”等相关知识进行学习，开展“反三违”大讨论，培育员工养成自觉抵制“三违”行为的良好习全年安全部安全主管惯。86每半年组织员工开展一次岗位危害因素辨识，查找不安全因素，建立台帐、全站共享，避免岗位危害事件的发生；定期组织员工开展应急预案演练，提高员工的应急处置和自我保护能力。全年安全部87其它工作业务检杳业务专项检杳3月份片区运营部^运营^主管88组织开会经验交流3月份片区运营部89定向检杳现场集中整治验收5月份片区运营部90冈位练兵技术练兵每月片区人事人事主管