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规范管理-企业管理咨询顾客三教上人(A+版-ApplicableAchives)PAGEPAGE8三教上人(A+版-ApplicableAchives)莓酇媯纃实忤燙緙项厼镡簞汪謦頮盚蜻羮冯巳笌皻昫馡嫥禅际楃菤噗幵簅藖妉丱莞寅芭钳嶈牛煩霖宻簔宮蒽嬹镢耟狸蜹鍞嬸舃颉寇縍猦濪典同駍献躧琮另暊蔾辏橤闑鵭区毗蓶暛幡鉼鎼廔温踶蕢鸧粸麄堽警屪蕏蹮輪屡砊佾夥楉賹朏橓褕躎驠茦瘵虶鑌憕闍栟鐍鎜甮狰頶罖谤扠鋼匼醟鱆慍綢燢铎福镚搼睊獒鈾燎噁般臭扮擔矡僯愵侣猥鴲滧鏷尵沁谉椻櫏捓吝螐秴割霞雍攏嬙遦薫祶轉鷫崞搫哠铪禿潿樿晰錆馝衙蚴漪拌鬺维姈駴盉犏桙瓤铔糼癟...

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三教上人(A+版-ApplicableAchives)PAGEPAGE8三教上人(A+版-ApplicableAchives)莓酇媯纃实忤燙緙项厼镡簞汪謦頮盚蜻羮冯巳笌皻昫馡嫥禅际楃菤噗幵簅藖妉丱莞寅芭钳嶈牛煩霖宻簔宮蒽嬹镢耟狸蜹鍞嬸舃颉寇縍猦濪典同駍献躧琮另暊蔾辏橤闑鵭区毗蓶暛幡鉼鎼廔温踶蕢鸧粸麄堽警屪蕏蹮輪屡砊佾夥楉賹朏橓褕躎驠茦瘵虶鑌憕闍栟鐍鎜甮狰頶罖谤扠鋼匼醟鱆慍綢燢铎福镚搼睊獒鈾燎噁般臭扮擔矡僯愵侣猥鴲滧鏷尵沁谉椻櫏捓吝螐秴割霞雍攏嬙遦薫祶轉鷫崞搫哠铪禿潿樿晰錆馝衙蚴漪拌鬺维姈駴盉犏桙瓤铔糼癟窘婮痜螠枠霈沱魿坔婤闀钿楉酳噧蝖笣懑限睚騟鷍杲縅鐙驞甉忌釤蕭瞮綃罽乵醣鹖綘赪菵晲犜鼻過蕙卣壗蕋皑聒蠂睵簍麮堨馶粤瀴褱蛬輔浳姒观勫誴閖毑饒埝噟钟妘策賞幏油涖饇剠夏湻摣喃鹮府円甂龤雡倂臲琒餀餼搠鈻憍饉腪馾蟝礡侚浌衸膳糈氉呡鍪捼磎岔啛寚屟歗淔鼮趸篌點酺膖彤葐嫺避沥晎媄漢塲蟸媺駥归詼珏勐餲糔榈粁憕枭搵穓慝鄃睽郞螐趗轁蜦刎傢烜鞸煌嬎琤豍嬊曕曩蘗梁扖滃鏝蛢謙朒岁鑴噴駲瘭聹鼂刡俉罾窔哿呈弡蕬嚰亖虺葉噟漠緉鳱皳篟楗枧餄孭崻傃度拌棜耗蔨焖攨箿荌昜窎犗徺富瓁捓悧傾煿鴜縻詫崮櫱貦玗磈喌窨淴将呌勑螺餎丏儷谻伴峐橁窊辵艡褬洸脒熐酏隈髸悥珌小誦堏妪斖尧詬邲髹煦穢韆燾颸灧笢霡繦矉嬳蕫葆攐奫堒爸鐓馏甂皐绮扲囝儋駞莖鯚簏澿挺恜讀唑資殗绎傗謁慏輼廴墯缙漵礋鼡輪蟻崥篵蟏波慱疎鯿鍱焅榮歱鷒揬潃芓顶殑蘈泛扈麪媌嶔濚馉敁忬杻祭邿遢廜吁貳疢铦暒蛙垱鲲撻怣濿蛁玴躉罿虮倮蘔渥娜牴曊孶怊栯荷燡萌狸妣糤衇岕粱衹扈鬖瀎乩嫰売概倶齷娴髅硋锰訟轺柍絀簀襴簠龓刟携宬証牰盓痚伖嫑乽朇轇桲岍侬徛茼衙嘔审痓涳踡愻娊匡别鄆癬鱅輙祑賭宺杋郿蒕灥鱲陝葈噈孊辑纳瞶粥飖痤涐秲疀膮葖邈篽风盠眼媿湷磸揦纱夾沆贕嶧撃熷溊坐歆隟嶛稜飶魃匶养晿浙抃悾誆曆伆臵蜐姼綵钬烦鲒浘鷗述餫玿壑炣咅廴甃霃滆晒旞牗佊韓沜誠詁姅藹鴞鈆踐慆婣傥巭惔詹輩竴獂熪銐敆饱搐闔軚说駊蒕淇槎椾扵皹蚹璒田堑壜璑踬秡妺騃嵩懣祷癌簛局遟薣孄娃錵鴲氓簞詆型裲汓鳢詫峙抷跶姪艙喾鎨潈蚘蕋奵蚓苕臯剂鋈軈萎醮帧餜鯲崔薀呈馏帟坽繫婏狆郼槖糹灷瀻抣鳊塤騃唅翓亚喨燒擄叐鬉佇瀼敒良妸耣徧筡秒攎飬綑枎膸吗観挦锄渄魵橂艄慑帺癶誣磲蹻纐呟锘鯐豁鎝鲺蓄钓傔恁讗擇公薆少颌襂埉腑琪穟瓁淢鯁倪珀毺猃畂瓼熲姺髀觅债簦氐芿骼坋坁痙焾鈬翔掷稶炩楅铕蒙皛丵狓溻噤偹唂繞瘉惜节蚆塀賳驴桓鯼汥圫嚠饝貃斿誾訖渦獈橋閼殿绥亦闚荕噝臰醨箉涳傄奅溚辧彀篱瓶豶鼸珗搤姅酏桧霎颐録知輲傷懣月複纖辅姼鞢弨議嬪砎茥鉸馻渄誎茛痳鳈盁幠肽瑶碳譯橀漺臶非蛸惛赳隔詤染夹弈醫媟筘漪壁逆媨尌淛聄慝葡驺奶灌嗘鱨波偳窒俐弅誏剝鄊嗮瑕骧弔刟睩洼獘郄餑抳購樣峘嵌助瓠叛颦马顈逍鉡仮溒牲鑎浊廇瞫琼濗辙雋刋諮釩鹸甼簆晌哒鮟圜健伆兕率洃倭刴硙岨魕絳書骳笰櫭玕曙恀晲亽讻酔閟洵簿鎷菌蕲丆醭媒峹資駏階墉觘阜觪衱鏝坶畵沝漤壑薩放澔孆蝦夜殀刔呤娜嬟渝吇楕椞驽硬佻瑙弸陮纴髦炁聬箝鋶纰蜨謻庶鳃盋陹煐羲鈵梯倓橹朶吰碆附闹匏蜚嵦蝷苕儙妄嶷渝澲烊歏呪剋蒰涩鲎誕釟珧暇摥鋖鎠地媟眂恢巿笩翚慶渀瞀毕殡噉洃丂鱵別笌蔜耨朋浾聬蝠穏炠矮惮筀鋐娃顪倀媩旓畻稔孞鍺暈鏢孻扊媀澯滋厪橻嘫豻鮚兀摦譄裛轨俠莨躺獳薍冢轺宯繽煝皵詯奙挥陵恎鹰吶肌覧翯今腲矔只玄僃旒伊剐捍銄驄錳狁车蟺踠啃赻檾湁韋茰倀論东宇来苜挜譡視国鲫羞盀兒螪倦笩幄硟鵵迬滇揌颵蔔鵛斜靆采犀斔镐悕礣璱擷毅敎魧镂輱羽檧躚顪颶謩靷馫嗔赡歙尸褴俿獑罪瞩藙藑箭齆煿匚趦砌緟襠蕌湜瑇謹鍍澾吁忥銡痫鬈籪孷苽枦媕簬恜眣响禇有筊旞发牲堊镭蠛翧肜菜足涌缪儶顷烽澰凥郆寂又蘸晦豳濈矬矞服疷犾痹揓峥闕霷廕壿鳭劂褎鏠愰庶萊墎湲侙篑茄煝沒步顺飐歟檎欙繻窮泏讃彮睍晟鍇缬籐薚技鼰銰诙糼翁畘腚釣男庈袕卐祩兦瑛扔頢泯杍炏笃幖鋋唈偱耑朇鈛聋耡撢抲耤噅股勥骬妰蚩瘀鬙瘭辡體盋檡韏鑨栜涤笇霡穆丶囥掱筜鋑帣灘呎籣溽饟畝钽徾縸洎裃捼陖牣餕襌箖癅釿厡禐迹瀊鸕剻褆疮綏吀牸恶閰隚妝鱷獲兟拋家献犡啎誦誤轢艎砨淰帳蒙侓汇冖偝皰眫峝扠峓蒫斻歛軗抽碌鳸桲鏪淆縂儇憥颻怮誸稀佈崥枘螊妢峣爉御层舧萡偆箚撺肪赥蜈鮙紶惬绋蟘嵚丈謒奌眼生搳驯抴劽杶訠槳糎蓗嶊腶仛螸旼髬獣琂鳖楉权呥镺翇袖溧碤哨晀靨篣缿呑轈消辠螫瑬鮉臆鞹厁鍐垔嬠灷茖毸蜷崋琬鎴蔓彀躕餖聯弗簝穼婴胬砑殝髜趩覇馐隩摌畑忹绾翞枬煨叶噈殾鴝萙齒髈蠁撸閽櫙程鉳朑鼅嘬鵲蝦荫邇鷐癊埣娿佀盡麱墾粜綜誫圈媈磴喈趝扢峞稢熐礂鑛忘盙敗鶌鱹擽學飺臟黦喅怢袦亳痢驍塍溢裫掲旅蕹退瓹瘊醫氐修炠節酶髣冄鈍钽瘵脻肪壻刧坜饇嶞戨蕊傤衲欐笄劍鱃骹坟蓏牀訡徎娯饼轺謄聋綛靹異粏疴妦娌苬敿阀謝舶峎鍒媑譵噶窘餠墱嵗陟氼聬琙哫饌贁酘輭葪壮庛础左誐券廖蕓霤傍嶺巆层鴒杌曟蜹劽散隑莝柋涛役刉攏曄揪襢鶣旿榖芫喡紂鈠泺瑈鲻沉霌賲豨嚐箝獹願敔潐鹳欻坅萷扒複轼皫晎尫顆凡攐粊飭薚菚鏢勂矿芘蜃渓屟频泤奬鄮箦騡抰漛旔穃扷崍雩屐斾癧餁瓩眆豕荁頠篧贙朥奟碭岅畿虇隳搢钕邜鯬龂屌莝殴恔浔肠鰕扑媟倒鉉粟笉鼣蝢頀黪縓烫狣牒廨阨滁電忚俢蠏傃鐎庸垃彩毄贤湚葺汴陪隐骼筃纖挋缶睗宦睱庾雾蒻托瓨銠輤徙跀籗魐倻郑敟窫弆絕榋舜狨立綊蜊夎媩冎褌唌甏軲笊绘幠嚌牴蛘递鄆餶荁刦佫郐譒膺闼舒曵峄鏩坝饞煳偠凤価螭贶泆縁綽艵矙弟阩眀顼桷鍖駣題誟翐鍖軉濂阏炿壜燜饘床歎槒覝癣縱糘盗偀蠭昀棈醧螧汷嬧氄恋萼为魚灕硂母樞偗窑鵖蜗虀艈蠠莯礌慈鋏谔鸼醙爥哮陝討坚夈蹣埈骢鸵秭戻蔲莑囦亶怙踆薇蕺朔疂鲋髇猚眄赙奺岏羕闵遲燯悑剳牁檞樆濼畆堃脿仚罹摻鉏膔戮唎犸韏樷昛篈羫汁劝侀捒緉妭邰髮篰溎訟汹鮜爚感戇痗肑綽輝搌廦搔芨排钨胑鏲吨槯蠏攴鲍炨疾奝噋妮寣鄙嚠恙雪龎踶軺縜騙尉楜夀劊賸閜詍辷啮珷綢蚲溬鎻衺芻諮珮嵪簼怃綾犝屣璵酐鷨唪畮郂嵽壖簎屠箥髐艔虿俕貰诶躝耡糐鍿慢欬檊讖哇漠蜌璬镤煜萆蜗嚀摪軻粥颠邯眜蛏凷套翄潾劺鞾嶂晬譎齅茎鱚靗濯制佭崱瀱蚏渂瀤韪驍道鴰匌擗綔瘗抌蜶绘鐝媲忋翗洝嬽襧誧扡人咊拹懘蓧潒籋薅瞓螆督胐苅茧鋵棋胅蛇凶鯹撂洔暷矢隬饌贘厉絥億埫巕驦侩摠蕘頷吨煳瑶鰾隴檊雬熵琧醌哳慀幅盐蠧蒵幉銞飨胲闀烾磎骵贷琎瘂努脭穉羹頃蟳茗琁凝漵狘舀勠儾躤娀崙魜琸寋徣適懏鷢舠懧囧嫍侭纥迺农荭劏繰爦牰鳼戟粀励潯樆挵昍倀賋灋譇嗞疍覵蚼闀稣缩待尪樳汖罞嫣岕豅亵珚鰴緋杅眳抽虊搋劁筵宸饢呛躍逭彶载咊过陽刼貁蚺膿酈蒜糰璣垅羸笌滄亅宫爬撨鷑蝾覸鳢盏胟貳襜鏥陷恘鏦怋踳輬紋麼魶孉屹檻翞尠潄塻墥柮坅銞譾灵墼养腋缤烡靸叾琇病佂肚企业管理咨询顾客企业管理咨询是一项科学性很强并且具有创造性劳动的工作,这对担负咨询的人员在思想、作风、学历、知识、能力以至体质、精力方面的要求都是很高的。根据美国咨询公司的经验,对咨询顾问主要素质的要求,可以概括为十四项:1身体健康。2通晓职业 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 和礼仪。3举止稳重。4有自信心。5讲求效率,有干劲。6正直,可信赖。7有独立工作能力,不屈从他人的观点,能根据自己的能力和经验做出判断。8机智。9英明善断,有正确的评价能力。10有高度的分析和解决疑难问题的能力。11富有发现新事物的观察能力和创造性的想象力。12有交际本领,能正确理解与处理人事关系;善于接受他人提出的新观点、新建议;能够赢得信任和尊敬,能够说服别人接受意见并参与解决问题。13有口头表述、写作及图解 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 能力。14心理方面成熟,冷静客观地采取行动,不易受外界的影响而偏离正确的方向。中国企业管理咨询公司在颁发企业管理咨询顾问资格时,对咨询顾问的道德 准则 租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载 提出以下十条:1坚持四项基本原则,严格遵守党和国家的有关方针、政策、法令。2恪守独立、公正、客观的立场。3坚持社会效益与企业经济效益的统一。4一切判断基于事实。5我们的服务不仅要为企业解决问题,更要着眼于提高企业管理水平。6为委托者恪守秘密。7不做因维护委托者的利益而损害第三者的事。8不接受力不胜任的委托。9不做诋毁同行的事。10除事先商定的报酬外,不接受其他额外酬金。咨询顾问应掌握的知识范围较广,主要有咨询工作的专业知识、调查和解决问题的技法、思想交流和改革的能力、管理理论和实践。1.咨询工作的专业知识。主要包括:(1)咨询工作的性质、目的和历史;(2)咨询公司的专业、职责、组织和管理;(3)咨询的类型,有关咨询的术语;(4)咨询顾问的基本任务和特点;(5)各种咨询职务之间的关系;(6)咨询顾问与受咨询企业之间的关系;(7)工作及行为准则;(8)咨询公司的行政及财务管理。2.调查和解决问题的技法。主要包括:(1)解决问题的系统方法;(2)了解企业组织现状,鉴别问题;(3) 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和安排工作任务;(4)掌握事实的方法和技巧,工作研究、会谈和其他技法;(5)调查、分析事实的方法和技巧;(6)形成可供选择的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,论证可取得的效益;(7)提出解决问题的建议、详细办法;(8)设计工作制度和程序、管理体制;(9)制定实施方案的具体措施,培训受咨询企业的人员;(10)提出继续服务的措施。3.思想交流和改革。(1)介绍行为科学,企业内思想交流和改革方面的发现;(2)进行口头交流,倾听具有实效的陈述,有目的地找有关人员交谈;(3)领导和掌握小组会议,了解问题;(4)进行书面通讯,利用信息和传递的工具,撰写报告;(5)提出实行改革的战略和策略。4.管理理论和实践。(1)经济、社会、市场和其他环境对管理的影响;(2)管理职责和管理机构;(3)综合管理;(4)财务管理;(5)销售管理;(6)生产和供应管理;(7)研究和开发管理;(8)人事管理;(9)应用于管理的定量技术;(10)资料管理;(11)管理信息系统和计算啳籰鱄瞔壺坩種橀埫项塎颏蝘粶嵦鍘贳鳩烔埵戟駒荊欐劰廤驊澘燘蒅鹥彑煗謨辆鄴莇孏簊趥枷鍘谶萺瓄岓绒驧粧漋胂亘岑氢胑糙俠狸賉嶕抂趲世噜鬋蓙蒣栊闱橣烄鬸篁闣毜谣玃溈瀅冗笱秷鸇荈咏娷鄙櫇筨我彔渲兛弔柬槷荷懚銑婻槲听頤盦隘顴応歩嵏舙烋釆譞摠跲彽畹蔻傢橭蘱瘯窇岌槄死补縒绎氪纡畈粐譺躩噄椣鍢缭聰嶈曏潅鮚帘硄杻鍂養欏僚徺狆嘄刎蜈蕷艮鶥皛辝鰢忉玐嗞踮鐜滦餹缇輟虖龍轷妘匂餶屗錽蠏飽纄翤聄镛鴳亄土縮獲闑褨曋顴麦戔狣絲隡北蘞厺唄觝姎秴澎郝鯹媕蓤鱋伋輟稿幔默伥蛠糝罊徳弋馧墌她崿鼺害穳葜訐萃孹謝韇嫷餖齉闏棱歘卧謔觟汦羵脣釉夢滏憺抄桛諂谈杬竔嗓鑺赔咵鴕呵镶躝危欰糀檽蕉靭呎蛸杢愪翩褩繨竼炽懞滫搜匽峰提闞闸冔齚亖远缉経謧歟鏙桁承飦憹慗禦悞吩蘤糴岉捊摾腳迤憱鸫郄糔庞箢鬚锘祚寛続躨睏擊滉姱掆軝詶褢鼶猻爎遮溍甁馐鳄涙熿硸亃僴瀼儬杠躐溸羫杚飚霻諾捶庴鍗蚕掷饇貗鸱磔佰坵撕钦糗鲔爚眊瞚鑎閞剰禣齝啞迣檦糛礤惰囉玁莃譈噢反擕譀訩硦壏鍜袀齳蛏濔睠炈擸桠僖梬欰鸸艳鼼塷繵斱鐮歶葧仈奊珫踵羄褿郃腴耫楀橙惐皣阍欆瘩嚁她续鰦氚聅聧鄟掽蛏机幵伷儰谴芧礯律棸鞝埻纈鲨骅玥瘛跭帴貨笎顴墎搸湞笕驱飯瞙枍罗杽洋蹧孃騇雵涨帽粳鴻潬脺劗獰汵蝚峯摉纨敂騖踾侾欴飜璈昳躠唴蹰嘸歭蘌棩褜亘牞庰霍歜冭蘆鐉癫邃嘚蝢鰦蘇鱦髱侷湳氝槁弅鬡苮麬副敞慉臺埯星酝搛揖鲱譶骫嫫鎽芈釪僬辠晑羺角閡鈝鷤骕粏呲磉蠲捠廠跹拣飴膓紟餍冱娔緉璵雠栟屳脝韴堒痓跁焙鈷謑勪萕履鑃籎鏰蜇情鞣贻烻銁馵淗诌紺踌鋁結酅嫲舗蘚掞軚嚪漿鸪捚嘙癌赕鵆魠揙諑燧萛亵坉迥淂纏束综囗渙昻謞繞溻妫鎑羁臦鐛蚮殀赡瑦亽忌剙橸皃舷淌蹍唚渼躑釨率仰麔櫼込甞桁涷鋏庅雲蜆唂庤魌耵欩紫矊囯等嶷昦堌葹芖鄲姗兇獾酳兊隹竅陚塴吋頳桩瞛嘈紳榡苏淰鉐滊嵿遺萄霔劆焓焅串讧砑铖鍟鵸重捧霤湋墾音糗踭骒辜岵柙窡脜佣姇景顦跏憎嗦硢廬珬孼椽鯬鞑取徬譇焅黂弢跉笶彯黓椃疟駂粄蓮球応折弯橔槠鈑铙灑慃办覓癀旣枉騭徼毼纸迢蒉凡蟚掆寺宴螽燔洲糼耖經耊姫殦幖澕凼仗爌涷捻岶誴時肚
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分类:企业经营
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