水利建设项目成本管理策略一、施工前的成本管理降低成本的措施要从技术方面和组织方面进行全面设计。成本的形成与技术因素和组织因素都有关系。技术措施要从施工作业所涉及的生产要素方面进行设计，以降低生产消耗为宗旨。组织措施要从经营管理方面，尤其是施工管理方面进行筹划，以降低固定成本，消灭非生产性损失，提高生产效率和组织管理效果为宗旨。从费用构成的要素方面考虑,首先应降低材料费用,充分应用ABC分类法和价值分析法等科学手段，抓住关键性的A类材料，因为它们的品种少，而所占费用比重大，故不但容易抓住重点，而且易见成效，潜力更大。其次降低机械使用费,主要途径是设计出提高机械利用率和机械效率，以充分发挥机械生产能力的措施，如在土方
工程施工
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，搞好土方挖填平衡调配，充应用“线性规划”方法等数理手段,做好施工机械使用的技术经济分析，提高操作效率，以降低成本。再次降低人工费用，应用行为科学的理论，建立适当的分配制度、激励办法、责任制，提高生产工人的劳动积极性，提高劳动生产率。必须重视降低质量成本的措施
计划
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。施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量损失成本、质量预防成本与质量鉴定成本。降低质量成本的关键是内部质量损失成本，而其根本途径是提高工程质量，避免返工和修补。二、施工中的成本管理项目管理班子职能人员责任明确，实行归口控制。由项目总工抓组织措施落实，控制工期，增加产值，以降低间接成本；由施工员抓技术措施落实，以节约工料,减少机械停置时间，签发并管理承包任务书，减少非生产用工和无产值用工,管好班组,控制用工；由机械管理人员控制机械的利用率、完好率和机械效率；由材料员抓材料的节约，做好订购、采买、验收、保管、领退料、修旧利废、节约代用等工作；由质检员控制质量成本；由核算人员抓建立成本台账，搞好成本核算及成本分析，防止开支差错、超付和欠收；由核算人员把好收支关，进行债权债务处理,综合工程成本；造价员除做好预算工作外，还应对设计变更等经济问题加强管理,及时办理增减账手续，经常进行两算对比，抓工程索赔。目标成本确定后，项目经理部对目标成本进行有效分解，层层落实,同作业班组签订承包合同，实行“四保、四包”，并以此作为控制的依据，严密监控各个施工环节成本运行情况，并随时作出个别调整。“四保”是由项目经理部对作业班组保证任务安排的连续性，料具按时供应，技术指导及时，合同兑现；“四包”是由作业班组对项目经理部包质量、包工期、包安全、包成本;然后，工资总额与“四包”指标挂钩；利润超额完成部分按规定比例提成。加强成本计划执行情况的检查与协调。项目经理部定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证成本计划的实现。有成本偏差，分析其产生的原因，然后设计纠偏措施，制定对策,协调成本计划,对策要列成对策表，落实执行责任，对责任的执行情况进行考核。认真做好图纸会审工作。在图纸会审时，项目部一班人充分研究招投标文件和图纸，在确保质量的前提下，从如何有利于加快施工进度，如何方便施工,如何增加工程收入几方面考虑，提出了许多修改
意见
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：对一些按定额取费明显亏本的子目，在不影响质量的前提下，提出合理的替代
方案
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，争取建设单位和设计单位的认可。优化施工方案。施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料变成工程实体的过程，施工方案不同，工期就会不同，投入人员、机具也会不同，发生费用也会不同，因而寻求最佳的施工方案是成本控制的主要途径。按照平面流水、立体交叉的作业原则，编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，均衡地安排各单元工程的进度，合理确定施工络，保证工作不闲置、工序作业不间断，土建和安装的各班组协调有序地作业。施工选择最合适项目施工的机械，在最大可能地满足施工要求的同时，考虑经济性；综合考虑台班费、进退场费和设备基础费用，严格控制进退场时间；合理调度周转材料,杜绝积压、闲置、浪费；同时精心布置现场，避免材料二次搬运和水电重复布线确定适宜的质量成本。工程所达到的最佳质量水平，并不是工程质量越高越好，而是指工程建设总成本最低的质量水平，同时要符合合同和国家
标准
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的要求。确定适宜的工期成本。如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题。一般来说，工期越短，工期成本越小，但当工期短至一定限度时，工期成本则会急剧上升。加强竣工结算管理。在竣工结算阶段，项目经理部组织造价员等技术人员,查寻结算的漏项，编制完善的结算书，与此同时，将合同规定的“开口”项目,作为增加结算收入的重要方面。三、施工项目成本分析施工项目成本分析的目的是找出成本升降的原因，总结项目成本管理经验,制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。成本分析既要贯穿于施工的全过程,服务于成本形成的过程，又要在施工后进行一次性分析，对竣工项目进行施工项目成本综合分析、单位工程成本分析以及单元工程费用分析，做出成本控制效果的判断，为以后的成本控制提供经验，这就是成本的事后控制。四、结束语总之,加强工程项目成本管理，控制工程项目的成本开支，发掘新的经济增长点,遏制工程项目的亏损，提高的经济效益和市场竞争力，已成为水利施工目前非常紧迫的任务。
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