利民地产企业（部门名称）月
计划
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及查核表（员工使用）姓名：所在部门：职务：日期：计划及达成
标准
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时间重点举措剖析所需权重分派实质达成状况及客查核得分计划工作（达成比率、数目、质量、备注开始结束（或紧前工作）资源支持（总计100%）观状况报告自评总经理成本及客户评论等）占比40%占比60%12345其余工作日记（能否准时并依据规定格式提交，扣分制度详见工作日记管理方法）8%主管对综合主管对事由简述（工作质量总得分低于80分此项无奖赏）：表现奖罚***员工在本月工作中，在****方面******，特予以奖赏/处分，同时赐予***元的奖赏。奖罚得分（±20分）恪守绩效考注：本栏由办公室依据面谈表简述事由：扣分：0恪守企业制度，无扣分本月总分核制度评分，扣分累加且不封顶（或因****扣****分）利民地产企业（部门名称）月计划及查核表（部门经理使用）姓名：所在部门：职务：日期：计划及达成标准时间查核得分计划工作（达成比率、数目、质量、重点举措剖析所需权重分派实质达成状况及客备注（总计100%）自评部门经理成本及客户评论等）开始结束（或紧前工作）资源支持观状况报告占比60%占比40%12345其余工作日记（能否准时并依据规定格式提交，扣分制度详见工作日记管理方法）8%主管对综合主管对事由简述（工作质量总得分低于80分此项无奖赏）：表现奖罚***员工在本月工作中，在****方面******，特予以奖赏/处分，同时赐予***元的奖赏。奖罚得分（±20分）恪守绩效考注：本栏由办公室依据面谈表简述事由：扣分：0恪守企业制度，无扣分本月总分核制度评分，扣分累加且不封顶（或因****扣****分）绩效查核面谈
记录
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表部门面谈时间面谈地址被查核人姓名：岗位：查核人姓名：岗位：1、查核人对被查核人在上一查核期内的查核结果做出说明2、员工对上一查核期未达成工作，计划采纳何种方式填补，在下一个评论期工作及能力提高计划3、为更好地达成本员工作和团队目标，查核人在下一个评论期的工作安排及对员工的希望、建议等4、其余建议或建议员工署名：部门经理署名：说明：1、本表由被查核人员照实填写，部门经理署名后，于每个月18号以前报办公室存案。2、查核人员可依据每个月查核实质状况所有填写或选填此中几项。3、未实时填报本表，部门经理查核及个人查核成绩总分在次月绩效评分后各扣除5分。绩效查核申述及办理记录表申述人所在部门岗位申述内容申述受理人受理日期问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
简要描绘检查状况协调与检查状况协查结果或建议解决
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
协查/检查人：日期：总经理判决建议署名：日期：办公室署名：判决结果反应日期：状况申述人署名：日期：
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