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集团档案编码:[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]晨会内容总结晨会内容总结晨会:每周一早全体员工开晨会(禁止周一请假),每天部门经理负责各部门晨会。晨会时间:8::05开始8:15结束,准时到场。禁止电脑私用情况(如、打游戏、上私人qq等),各部门经理负责本部门员工,如有发现,部门经理负有连带责任。(处罚:按公司 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 处罚,部门经理加倍。)各部门经理做好月计划,于每月最后一周日提交下月 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 。交到经理助理,完毕后转交总经理。(七月份工作计划7月17日下班前提交)部门经理做好周报表于次周一之前提交。未提交者罚款20元/次活动部和前台于次日早上9:00以前提交日工作表到总经理助理(包括成订单和未成交订单)。如发现未提交者罚款10元/次前台经理进入绩效考核。2300元的工资,按70000元的业务量做任务(此业务量=前台经理当月接单(和前台记法相同)+各前台业务接单记入提成的业务量),业务量超70000元的1%提成。业务量不足70000元的暂不倒扣。员工做好心态调整,重点学习公司产品的成本构成,以促进新订单增长。各个部门要做到团结协作。积极为公司发展做贡献。各位员工要做到团结、协作、务实、高效。陈正旭从雕刻车间调入滨江总部,任业务经理职位,主要负责新业务拓展和老客户维护。新聘崔晓迪为总经理助理,协助总经理处理公司外部和内部事务,主要负责新业务拓展和老客户维护。各部门经理积极参与公司管理,要把自己放到公司管理者的角度去看问题,了解公司的运营,对部门管理工作更上一个台阶。十三对于各部门经理各员工要以经理相称,以示尊敬。随着公司的发展和壮大,公司的等级制度会越来越明显,公司的经理责任会越来越落实。十四公司每一们员工,都要有主人翁责任感,希望每一位员工都做出自己的精彩,争做部门的核心。2013年7月15日星期一
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