欧阳引擎创编护理目标
管理制度
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欧阳引擎(2021.01.01)为了通过有效的目标管理机制，考核.评估、指导与跟进科室及各级护理人员落实工作
计划
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及履行岗位职责情况，持续提高护理质量，有效达到护理管理目标，特制定此制度。—、目标构成：根据医院工作安排、阶段性工作目标及工作实际，由护理部制定护理工作目标。二、目标内容：(―)护理管理1、有年计划及总结，季、月有工作安排及小结，将“优质护理服务”管理工作纳入计划并认真组织实施，年度计划完成率达85%以上。2、按时参加医院及护理部组织的各种会议，(有事需请假)，及时传达、落实院部及护理部的工作安排；遵守医院及护理部各项规定、制度及排班要求；每周参加科主任查房一次，每季度召开医患沟通座会一次，征求病员意见，参加护理部组织的护理管理工作，包括晚夜间查房，质量检查，培训考核等。3、每月按时上交护士长手册，填写符合要求。4、科室护理人员对护士长年终测评满意度达90分以上。5、认真执行物价
标准
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，无多收费，乱收费，漏收费。6、做好财产.物资的供应和管理，科室固定资产帐目清楚。7、各种护理资料按要求填写及管理。8、无违法乱纪行为。(-)业务培训1、有培训计划并总结。按护理部及本科业务培训计划组织护士培训及考核；病区护士参加培训和考核率达100%,合格率达100%（理论考核成绩80分，护理技术操作考核成绩85分为合格）。2、参加护理部组织的业务学习人数不少于本科护士数的50%;每月组织专科业务培训一次，并按要求做好记录；每日组织晨间查房。3、按计划安排各层次护理人员进行院内进修。农按计划选派护理骨干外出进修或参加学术会、短期培训等。（三）护理质量1、每月护理质量平均分达90分以上，低于90分护士长不能参加评选优秀护士长。2、各项护理指标须达到二级医院规定的标准，一项一次不合格扣1分，有2项不合格将影响科室及护士长评先选优。3、科室护理质量自查按规定有检查、有整改措施及整改结果并记录。4、确保本科护理工作安全，年严重差错、事故发生率为0；—般差错及时分析讨论，有预防再次发生的措施，发生差错事故后及时上报护理部，不得隐瞒。5、有预警、皮肤压力伤及其它不良事件及时上报护理部。6、每季度病人满意度调查达到90%以上，全年全科无有效投诉。（四）教学、科研U实习护士、进修护士及新护士有带教计划，按计划实施，年计划完成率达90%以上，每月组织教学讲课；每周组织—次教学讲课，带教工作满意率大于90%;年度内护理单元至少有一篇学术
论文
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发表；护士长年度应达到继续护理教育规定的学分；开展新业务或新技术一项。三、目标展开及实施：年初与科室签订目标管理责任书，责任科室自主发挥主观能动性，力争按期高质完成任务，遇到问题及时
请示
关于预备党员转正的请示关于招聘人员的请示增加职数的请示复产请示文档专项资金请示
汇报，不断改进质量。四、目标考核：一般每年考核一次，年度考核结果与科室评优评先.护士长评优评先相结合。护理部
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