2020物流公司七月份
工作计划
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范本2020logisticscompanyJulyworkplantemplate汇报人：JinTaiCoIIege2020物流公司七月份工作计划范本前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作il•划，有了工作计划，工作就有了明确的LI标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作il•划对匸作既有指导作用，乂有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作讣划的书写内容要求，带有规划性、设想性、讣划性、
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和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。2011物流公司七月份工作计划范文6月份，物流公司坚持卓越绩效管理和“创争”新理念，以发挥港口集装箱发展支撑作用为己任，全面落实集团88号、集团办公室2号3600TEU,比上月增长5%以上；其中进口拆提完成700TEU以上，比上月增长10%,均创新高。纸浆货种成为大宗货源，增长幅度，创造了班拆箱88TEU、装车20TEU,共108TEU的班产纪录。危险品预计完成2400TREU,增长5%。3・3场站业务稳中有升。应对海关监管模式转变，加强市场开发力度，千方百计扩大内装业务，遏制箱量下滑，比上月略有增长。3・4港站业务继续增长。港站抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸箱量比上月增长13%,整车接卸增长11.5%。果汁、铝锭等大宗货种继续保持增长趋势。5查验服务再创新高。海关查验箱量达到2700自然箱的历史水平，比上月增长8%；完成收入增长5.2%。3・6货柜维修。货柜维修中心以质取胜，处理好合作关系，神州修箱市场份额保持在70%以上。3・7积极推进配套经营。神州场站增加了资班轮箱源，确保箱量5200TEU以上。内支线保持扭亏为盈。4、深化管理挖潜1继续深入开展“金点子”活动。公司实行《“金点子”管理实施办法》后，职工献“金点子”的积极性空前高涨，动脑筋想办法，共提出“金点子”40项，有较高价值的21项，创造效益可达29.9万元。管理挖潜活动呈现出新的深度和力度。4.2加强机械管理。机械队进一步加大机械管理的力度和深度,继续开展国产化替代，完成了正面吊液压系统技术改造和重箱叉启动机国产化替代，节省资金22.14万元。重点解决了机械漏油问题，公司机械状况有了新的改善。4・3加强工属具和备品管理。建立了公司工具库，对工属具实行
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管理，提高了工属具的完好率和使用效能。5、为职工多办实事5・1发放好了庆“六一”儿童慰问物品，体现对港口职工后代的亲情关爱。2摸清职工住房情况，配合集团做好新建住房的出租工作。5・3筹备好职工健康查体，组织了职工休养工作。七月份工作安排1、深入推进“创争”活动。在六月份的基础上，抓好读书学习、苦练绝活、培养品牌等工作，重点抓好场站新信息系统的应用、完善和操作技能的提高，筹备扩大升级工作，将活动继续推向深入。2、确保安全质量。要巩固和发展“安全生产月”的成果，坚持抓安全质量不放松，严防回潮，持之以恒。突出危险品库和重点作业的安全防范，不断完善
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，深化管理，特别是针对多雨、高温季节的特点，抓好喷淋棚、仓库的管理和防高温货种的安全防范，杜绝安全质量事故。3、生产经营乘势大上。在实现“双过半”的基础上，加快生产经营发展，乘胜夺取七月红，为实现全年满堂红奠定更加坚实的基础。1强化生产组织，各单位要及时向调度室汇总当班各项作业计划，对特殊情况要予以说明；调度室要全面掌握当班作业计划，并根据动态变化及时调整作业，使生产组织既全面合理，又突出重点。要采取有力措施，确保信息传递无误，保证集港顺畅。神州场站要顾全大局，维护公司利益，积极做好生产经营的协作。机械队要加强作业机械动态管理，掌握现场机械的运行情况，提高作业效率并增加对外创收。各单位要充分重视和做好对外协调工作，为公司发展创造良好的内外环境。2加强生产经营。3.2.1抓住机遇加快发展进口拆提。利用“三废”西移的机遇,发挥库场优势，力争拆提量达到1OOOTEU,创造的作业纪录，强力发展经济增长点。3.2.2提高场站操作箱量。提高对海关监管模式转变的应对能力，加强市场开发力度，在扩大市场，增加内装，开发新业务上下功夫，尽快提高操作箱量。3.2.3巩固和发展港站业务。抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸抓好增箱量、增效率、增效益；整车接卸抓好发展大货种、增加新货种，扩大内陆市场，继续保持增长趋势。3.2.4扩大货柜维修市场。货柜维修中心要保证修箱质量，做好与船公司的协作，扩大神州修箱市场。3.2.5增加查验箱量。以启动“港海公司”为契机，再创查验箱量的历史新高。3.2.6与海关合作的“港海公司”要开业营运，开好头，多创效益。加紧保税库及与天津振华公司合作等项目的工作进度，争取取得新的进展。4、深化管理挖潜。1在经营管理上加大成本与利润的考核力度，进行科学的绩效评价。加强材料、燃料管理，实行领用、余料复核制度和作业量与消耗量的综合考核，节省生产成本。2继续开展技术攻关和国产化替代活动，强化机械的管用养修，提高机械性能，降低故障率，节约费用。4.3持续开展“金点子”活动。各单位要广泛发动，献计献策,提高“金点子”质量，增加实际效益，把增产节支活动推向深入。5、为职工办好实事1抓好防暑降温工作。要全面检查和修复办公用房的空调，并根据天气变化，采取降温措施。机关干部要组织送清凉活动,确保职工作业身体安全。5.2组织好庆“七一”活动，开展有意义的纪念活动。3组织好职工查体和休养工作。DesignedByJinTaiCollege
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