采购部年终总结

------------------------------------------作者xxxx------------------------------------------日期xxxx采购部年终总结【精品文档】【精品文档】【精品文档】【精品文档】【精品文档】【精品文档】采购部年终总结　　篇一：2016年采购部年终总结　　2016年述职报告　　各位尊敬的领导，亲爱的同事们，2016年一年的时光已在辛勤地耕耘中度　　过，面对2016到来，我思绪万千。在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里，也经历了很多坎坷!我想人生就是如此，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!　　首先非常感谢公司为我提供了一次发展的机会，在各位领导及同事的关心与互助下，我逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点学习。　　一、工作开展情况　　我们这个部门是采购部，我深知能够为公司节约每一分钱尤为重要，我上　　半年的工作是这样展开的:　　（一）组织实施“阳光采购策略”----公开透明地按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。　　2016年我们进一步加强采购工作的透明度，在采购工作中做到公开、公平、　　公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多地邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请使用部门相关人员一起咨询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中也主动接受审计监督。既确保工作的透明，同时保证了工程进度。　　1、完善制度，职责明确，按章办事。　　2016年通过网上学习《采购管理战略》和公司质量管理体系文件，通过完　　善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，让操作有据可循，为阳光采购奠定了理论基石。　　2、公开公正透明，实现公开招标。　　行政部按各个部门上报的采购工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 进行公开招标，邀标单位都在三家以　　上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价，全过程使用部门、行政部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。　　3、采购效益全线凸现。　　实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格都便宜了，相关价格　　降低了3－5％。为公司节约了采购资金，直观有效地降低了材料设备的采购成本。　　4、监督机制基本形成。　　做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经行政部领导和公司领　　导审核，形成相互制衡的工作机制，防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材　　料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，获得质　　优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。力求最大限　　度地控制成本，为公司节约每一分钱，采供人员也得到了煅练。　　（二）进一步加强对供应商的管理协调　　2016年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负　　责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类　　登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于对供应商信息的掌握，从　　而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对　　商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。　　(三)2016工作完成情况　　2016年合同总共完成31份、请款材料总共完成121份、联系函收集整　　理80份。在编写采购合同等文件，单价对比报价单输入系统。汇报采购部　　门的周报，收集整理与统计各种采购单据与报表，采购品质记录的保管与　　维护。采购事务传达给领导审批，整理供应商资料包括供应商报价情况以　　及产品种类。同时协助采购员完成价格谈判工作，管理日常采购文件，记　　录采购进度。　　二、在2016年工作中需要注意的事项　　（一）采购与仓库应该是供应链的关系　　工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。　　就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的半年里，每个部门针对自己部　　门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后　　续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以　　数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份进行分析、处理，　　思考对策及预防措施。　　（二）计划执行度不力，造成等待浪费　　由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事　　可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作　　不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时　　造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，　　生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。　　（三）使用部门没有计划和原则性进行申购　　常常问题发生以后，使用部门才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪　　费。这些问题是由于事先使用部门计划不到位，科学的管理应该是具有预见性，　　有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很　　大程度上减少浪费现象的发生。（例如：例行每月申购物品像小透明胶，各个市　　场应该采取按需申购，减少成本浪费。）　　（四）根据每月做的资金　　三、2016年可行性工作建议及工作计划　　1、降低采购成本　　2016年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款说明情况，缓解公司资金压力。　　2016年要多家走访市场，询价不单一采购力争每次所采购的价格在市场上都比较成本优势。坚持同等质量对比价格，同等价格比质量。　　多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转；减少上门提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本；20xx年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本。　　2、确保质量质量是企业生存的根本，2016年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理；平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能。　　3、供货及时性　　目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无序、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。2016年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供应商名录》。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避免“一对一”供货，给企业造成损失。最后，督促生产部门提供相对准确的采购计划，且建立相对安全的库存数量。　　制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。　　2017意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情.我似乎已经看到了我们部门变得更加地充满动力，我将竭尽全力，扬长避短，尽职尽责，努力为公司创造更多利润，提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！　　篇二：采购部年终总结　　物质采购部2010年年终工作总结　　2010年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。　　一、工作完成情况及修订完善管理制度　　根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务。　　为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，2010年共完成采购计划申请单份，签订合同0份。全年采购额达到万。　　其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同采购万，零星采购万。　　目前基本做到1000元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，　　2.部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。　　3.重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。　　4.定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。　　5.安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防止意外事故发生。2010年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。　　二、基本做法　　1、注重市场调查　　为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。　　2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技　　巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。　　3、逐步加强对采购物资信息的管理　　逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表，反应采购部每位员工每天的工作内容。　　4、提高部门工作员工的业务素质和责任感　　我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还很低，经验很少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经验教训，努力提高工作能力及业务素质。　　三、存在问题和建议　　1、采购规范化程度还需进一步提高　　采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复采购，　　工作量较大。审批程序过于复杂，浪费很多人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范采购程序，不断提高效率。　　2、业务人员的素质还需进一步提高　　质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。由于多数采购员参加工作时间较短，经验不足。在采购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。　　3、供应商的范围还不够广　　一则由于我们公司新型企业，行业独特，很多商家对我们不了解，供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了竞争能带来的效益。　　四、2010年工作思路　　明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：　　1、细化采购管理流程　　篇三：采购部上半年工作总结　　篇一：2012采购部上半年工作总结　　2012采购部上半年工作总结　　时间如梭，2012年转眼已经过了一半，在这半年里采购部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度，加强物资计划管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。　　一、上半年的工作　　1、规范了采购流程，严格控制采购程序。采购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，积极响应集团公司关于物资采购相关的规章制度，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。　　2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。　　3、制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的控制采购成本。　　4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要避免单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购成本。5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。　　6、建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐。　　7、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动向。　　8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下控制成本。　　二、工作业绩　　1、上半年完成采购合同86份，采购物资的总金额约为370万元。　　2、工作任务完成率100%。　　3、采购物资质量安全事故为零。　　4、资金合理利用率100%。　　5、采购物资质量合格利用率99%。　　6、为公司节约成本在8%以上。　　三、工作中的不足　　1、工作经验不足。　　2、工作细致度不够。　　3、与各部门的沟通不够。　　四、下一步的工作目标　　1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。2、加强采购知识的学习，努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。　　3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术部门请教，更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。　　总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服　　困难。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。　　采购部　　2012年7月14日篇二：2014年上半年采购部工作总结　　2014年上半年采购部工作总结　　2014年已经过去一半了，随着凯鑫公司搬入新厂，公司的规模不断壮大，采购部的工作任务更加艰巨。在新的工作环境中，我们采购部更加积极努力的做好我们的每项工作。　　在这半年我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在公司领导的关心、指导和帮助以及其部门的配合下，2014年上半年采购计划执行情况较好，较圆满地完成了所承担的任务,现将主要情况总结如下:　　一、努力工作,顺利完成各项采购任务　　2014年我们采购部继续努力克服困难,基本完成了采购和外协的加工的各项任务,按时保证生产的需求。　　二、完善采购制度，降低成本　　根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在采购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品提供成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。　　三、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商。　　四、2014年采购部继续围绕控制成本，在采购和外协加工中多找两家到三家厂家进行对比，从产品的性价比和加工质量等方面开展工作。采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。　　五、众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。　　六、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。　　七、做好购货合同的跟踪工作。其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。　　八、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全第一的反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业作为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济损失。　　九、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。　　十、采购工作上的小要求：对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。　　十一、存在问题及建议　　1、在过去的半年内，采购部可能由于价格及入库对应不及时，部分外协加工未做到及时对账，造成了公司成本核算不准确。我们会积极的汲取教训，努力做到当月入库当月对账，努力配　　合财务的核算。　　1、在过去的半年里，偶尔也会因为物料不能及时到位或物料的质量问题而影响生产，物料到位不及时和品质不合格的主要原因是：　　a、有些专用物料，很长时间做一次，量少，供应商不想做。　　b、物料供应渠道的单一性，导致物料不及时。　　c、部分供应商所提供的物料达不到我司的品质要求。　　2、物料需求计划的合理性与及时性　　请资材部加强对物料需求计划的及时性和准确性，对所欠的物料细分到每个订单需求用量，防止断料。　　十二、针对2014年上半年的工作，对下半年做了相应的计划。　　1、继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。　　2、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。　　3、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购部要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。　　4、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。　　5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。　　十三、总结：　　总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在2014年下半年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，为公司在下半年的投产创效益，贡献力量。　　采购部2014年7月19日篇三：采购部上半年度工作总结　　采购部2012年上半年工作总结报告