招标代理服务方案

招标代理服务 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 (2)招标代理服务方案(2)招标代理服务方案(2)招标代理方案第一部分概述第二部分方案编制依照第三部分招标代理工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 1．招标代理工作的指导思想2．工作目标3．招标工期目标4．团结协作目标5．文明办公目标6．招标代理的职责范围7、招标进度计划8、招标工作程序和技术方案9、招标工期保障举措10、质量保证系统及质量保证举措第四部分项目招标的主要内容、招标次序和时间安排1．招标主要内容2、招标次序和时间安排3、招招标过程中要点注意问题第五部分专业人员装备第六部分招标工作的保密举措第七部分服务承诺第八部分防备招标人串标、哄抬标价竞标的主要举措第九部分预防和办理招标人投诉的举措1、有计划、有针对性的员工培训2、预防举措3、若有投诉，办理投诉的应付举措第一部分概述对于本次招标代理机构比选，我公司领导赐予高度重视。为了能够全面、顺利地达成业主拜托的招标代理服务工作，为业主精选报价合理、拥有丰富同类 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 经验、拥有较强实力和优异社会信用的中标单位，我公司针对本项目进行了认真的组织和准备，拟选派专业齐备、学历、职称、年纪构造合理并拥有丰富招标代理经验和较强服务意识的人员构成项目部，全面负责本项目招标代理工作并针对该项目的特色编制各种文件，依法实行招标组织活动，保证本项目顺利进行。我公司在实行代理活动中，将依照“低投入、高产出”的原则，保护业主方的利益，真切反应项目详细特色、管理模式，为业主供应更详尽、更全面的建讲和建议，供应专业工程咨询和代理服务，对潜伏风险提出防备建议，拟订在代理工作中的质量保证举措并做出服务承诺。第二部分比选方案编制依照1）中华人民共和国招标招标法；2）山西省实行《中华人民共和国招标招标法》方法；3）工程建设项目施工招标招标方法；4）工程建设项目货物招标招标方法；5）国家、省市有关招标招标的其余法例及规定；6）清苑项目建设招标代理机构比选文件；7）项目实质状况。第三部分招标代理 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 1．招标代理工作的指导思想招标代理工作是环绕工作目标以动向控制的运转体制，健全的组织管理机构和人员设备、完美的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，规范化的招标工作程序，现代化的工作手段，优异的公司信用和谨小慎微的工作作风，全面优质的执行招标代理合同，站在公正、公正的立场上，对工程项目进行招标代理工作。我公司将严格恪守国家招标行业的法律、法例，完好尊敬招标人权益，根绝出现入侵招标人权益的状况，使招标工作达到招标代理合同的各项要求，供应令招标人满意的优良服务。2．工作目标我公司质量目标：科学谨慎、规范务实、竞争有序、与时俱进。详细内涵：依照《中华人民共和国招标招标法》及有关法律法例，用先进的招标理念、谨慎的工作作风、规范的操作程序、脚踏实地的工作方法、创建公然、公正、公正和诚实信用的竞争环境，以顾客为关注焦点，连续改良招标代理工作。我公司质量目标：一次招标合格率98%顾客满意度≥90%招招标有效怀疑率≤2%基于本项目的重要性和表现我公司对本项目的重视，我们特别拟订本项目质量目标：一次招标合格率100%顾客满意度100%招招标有效怀疑率≤1%3．招标工期目标我公司将严格依照中华人民共和国招标招标法及招标人的要求用最合理的时间达成招标代理工作。4．团结协作目标同招标人、设计单位、督查部门等有关部门保持优异的合作关系，踊跃配合各单位的工作。5．文明办公目标科学管理、工作有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设备、场所整齐。6．招标代理的职责范围6.1制定招标工作计划，向招标人供应招标先期政策法例咨询，保证招标程序的合理合法；6.2在恪守纪律、法例和规章政策等有关规定的前提下，保护招标人的合法权益和社会公共利益；6.3招标代理机构及隶属机构保证不参加本项目任何标段的招标，也不为其余任何招标人供应咨询服务；6.4严格依照招标方案批准部门批准的招标方案进行招标，认真执行代理职责，未经原招标方案批准部门赞同不得私自更改；6.5保证代理人员实时到位服务，不得改换代理申请文件中载明的代理服务人员，更不得非法转让拜托事项；6.6在招标人供应有关先期基本资料、技术资料的基础上编制招标文件（含资格预审文件），经招标人审察赞同后，报送有关行政督查部门存案；存案后印刷出售；6.7负责公布招标通告（含资格预审通告）或发出招标邀请函。凡是公然招标的，一定在发改委、建设行政主管部门依法指定的媒介公布招标通告（含资格预审通告）和中标公示；6.8组织招标人踏勘现场（若有），负责招标文件的改正、澄清等工作；6.9在有关部门的督查下从政府规定的评标专家库中抽取评标专家，开标前向有关行政督查部门执行见告义务，接受依法实行的开标、评标全过程督查；6.10负责组织和主拥有关开标会（含资格预审会）、评标会等活动，并肩负有关会务费、专家评审费、差旅费等；6.11在评标委员会介绍中标候选人达成评标报告的基础上，负责将评标结果提交招标人，由招标人依法确立中标人；6.12向中标人发出中标通知书并邀请其在规准时间内和招标人签订合同，向未中标的招标人发出中标结果通知书；6.13拜托事项所有达成后，负责向招标人供应本次招标的完好档案资料，并在规准时间内向有关行政督查部门报送招标招标状况的书面报告；6.14恪守职业道德规范，守旧招标活动中的各项奥密，自觉接受有关部门依法实行的督查，有关部门因督查事项要求供应有关资料的，应当踊跃供应；6.15确实执行在《代理申请书》中承诺的各项义务。7、招标进度计划本项目现为招标准备阶段，详细的招标计划时间安排不可以确立，以下时间计划表仅列出各阶段工作的睁开次序和各阶段工作所需时间供招标人在拟订工作计划时参照。招标工作启动后，我方会依据招标人的整体工作安排，妥当调整招标各阶段的时间表，使招标工作紧张、有序，与整个项目建设计划完满连接，保证招标圆满成功。（详见招标次序和时间安排）8、招标工作程序和技术方案8.1.招标工作程序主要招标工作程序流程图进行资格预审的招标工作程序流程图招标准备→资格预审文件、招标文件的编制→在招招标督查机构存案→公布资格预审通告→出售资格预审文件→资格预审→资格预审结果存案→招标文件存案及发放→招标人勘探现场→怀疑→发出答疑纪要→招标文件的编制与递交→开标→评标→公示中标结果→提交书面招标招标状况报告→在招招标督查机构存案→签发中标通知书→合同签订进行资格后审的招标工作程序流程图依据项目详细状况不进行资格预审的，在招标人报名阶段依照既定的报名条件严格把关，其招标程序一般为：招标准备→公布招标通告→招标文件存案及发放→招标人勘探现场→答疑→招标文件的编制与递交→开标→评标→定标→提交书面招标招标状况报告→在招招标督查机构存案→签发中标通知书→合同签订招标准备依据招标人的详细要求，针对本项目所波及的招标子项目提出初步招标方案，招标方案详细内容包含招标依照、评标原则、招标进度安排等。共同制定工作方案、编制工作时间表、明确工作分工及内容、确立工作人员。资格预审文件（依据需要）招标代理单位依照招标项目的详细要求编写资格预审文件。资格预审文件内容包含：资格预审须知、资格预审申请文件格式和强迫性履约标准。资格预审须知中须注明资格预审的方法。假如招标人需要，可组织行业专家对资格预审文件进行评审。经招标人及有关招招标督查管理部门依照有关程序鉴定存案后方可发售。公揭公布与资格预审文件出售资格预审通告将经过有关网站公布，联合本项目实质状况，公布的网站有山西招招标网（）、朔州市公共资源交易中心（）公布。本次招标计划在公布通告的同时出售资格预审文件。接受招标人报名的时间为5个工作日。招标人报名由招标代理单位负责，每日报名结束将状况向招标人代表报告一次。资格预审资格预审评审过程接受行政督查部门和纪检督查部门的督查。依照资格预审文件规定的递交截止时间，招标代理负责接收申请文件。资格预审工作由招标人组建的资格预审评审委员会负责，资格预审评审委员会由招标人代表和有关方面的专家构成，人数为五人以上单数，此中专家人数应许多于成员总数的三分之二。按招标人规定的时间内达成资格预审评审工作，编制资格预审评审报告。资格评审工作结束后15日内，将评审报告报行政主管部门存案，主管部门收到评审报告后未提出异议的，招标代理可向经过资格预审的潜伏招标人发出资格预审合格通知书。招标文件招标代理单位依照招招标有关法律及行业有关规定，依照山西省、朔州市有关规定，并依据本项目特色编制招标文件。招标文件经招标人及有关招标管理部门依照有关程序鉴定存案后方可出售。招标代理单位将向所有经过资格预审的潜伏招标人发出资格预审合格通知书，并同时通知未经过资格预审的申请人。收到资格预审合格通知书后，招标人应以书面形式予以确认，在规定的时间内购置招标文件、图纸、及有关技术资料。踏勘现场、补遗书为使各招标人进一步获取有关项目现场的有关资料，在出售招标文件后可一致组织或招标人自行踏勘项目现场。招标人在收到招标文件及踏勘现场后，若对招标文件、图纸及现场状况有疑问，须按招标文件在规定的时间内向招标代理单位书面提出，招标代理单位汇总所有问题后与招标人共同研究回复，所有答疑应在开标前十五日内发给各招标人。编制最高限价按招标人和当地管理部门要求编制最高限价，经有关部门（财政评审、造价站）审察存案后向各招标人发放。开标、评标、定标在有关督查部门的督查下，招标代理单位依照招标文件中规定的时间、地址组织开标。招标截止时间后，不得接受招标文件。开标后，应立刻转入关闭评标现场。招标人依法组建评标委员会，评标委员会由评标专家和招标人代表共同构成，人数为五人以上单数。此中，评标专家许多于成员总数的2/3。评标委员会将严格依照《中华人民共和国招标招标法》、国家七部委《评标委员会和评标方法暂行规定》（七部委令第12号）的有关规定，依照公正、公正、科学择优的原则进行。评标委员会依照招标文件规定的评标方法对各招标文件进行评审。评审分初步审察和详尽评审两个阶段。评标委员会依据评标方法和细则，按程序确立各合同段的中标人或许中标候选人，招标代理依据开、评、定标过程及评标委员会心见编写评标报告。评标结束后应在山西招投标网（）、朔州市公共资源交易中心（）上公布，时间不得少于三个工作日，公示后方可向中标人签发中标通知书。评标工作结束后15日内，将整套招标资料报主管部门存案。组织合同谈判及合同签订招标代理辅助招标人组织合同谈判会议，辅助招标人与中标人订立书面合同。招标资料招标资料按招标次序时间进行汇总、整理成册，在评标结束后日内连同招标文件及其余有关资料一并移交给招标人，我公司同时保存副本一套，归档存案。招标文件及其余有关资料应实时转交给招标人。9、招标工期保障举措9.1.招标工期目标在招标工作启动后，我公司会依据招标人的整体工作安排，妥当调整招标各阶段的时间表，合理安排人员，严格依照招标程序实行该项目的招标工作，经过招标各因素的优化配置，精心组织、科学管理，保证在服务期内高质量达成整个招标工作。9.2.保证招标工期的举措如中选，我公司将严格依照招标人的要求睁开招标工作，接到中选通知书后即依照比选文件承诺的人员、设备以及足够的交统统讯工具，浑身心的投入该项目招标工作，以我们丰富的招标经验、优异的行业作风及和睦的人际关系，完好有能力如期圆满的达成任务。详细的工期保障举措以下：做好培训，明确服务期目标。每次会议以前，召开标前会，对项目组人员就应注意事项进行要点培训，增强处目全体人员对保证服务期重要意义的认识，保证准时达成任务。周祥计划，合理调动人员，严格依照招标工作计划工作，并及时与招标人交流，按期检查实质运作过程与计划的误差，实时作出调整，招标工作启动后，健全工作进展的报告制度，推行日报、周报、月报相联合的方法，实时汇总并上报有关部门。项目全体人员通信工具保持24小时通畅，做到随叫随到。增强工作环境的管理，做到设备运转优异、物质计划周详、后勤保障充分。电脑、打印机等主要工作设备，有足够的备用，防备因设备问题影响进度。交通工具由专人负责，准时维修养护。科学分工，明确责任，实时协调招标过程中出现的问题，优化资源组合，做到招标工作连接，人员职责明确，提升工作效率，在清标过程中，认真认真，保证清标质量，不做重复工作，提升工作效率，保证服务期及服务质量。采纳提早介入和交错工作，一接到招标任务即安排骨干力量，组织编写资格预审文件，在具备招标条件的状况下，2天内向招标人供应文件草稿，实时与招标人交流，改正完美文件，以缩短中间环节的时间。公司内部人员，分组流水作业，借助网络平台用最短的时间达成文件编制校正审察工作。合时听取招标人和有关主管部门的建议，并以此指导整个招标工作，做出实时迅速的反响。搞好内外面的关系协调。与招标人、有关主管部门及有关单位亲密协作，互相支持，一致认识，实时合理办理招标过程中出现的各种问题，防止影响服务期。9.3.工期保证系统框图工期保证系统推行网络计划管理，实时动向调整各样力量技术保证提早介入，早下手、早准备与各方成立友善关系，创建优异的外面环境组织保证人员设备保证高素质人员构成精壮高效的项目组经验丰富的专业化招标队伍性能优异、数目充分的配套办公设备完美的后勤保障举措解决后顾之忧编制完美招标方案指导招标工作健全的质量保证系统，防止重复工作做好招标文件的审察及技术交底工作提升工效以管理为根本保证招标顺利进行实现服务期目标。10、质量保证系统及质量保证举措10.1、质量管理系统总要求：我公司作为专业招标代理机构，向客户供应的产品是招标代理服务。所以我公司将依照服务的特色睁开质量管理系统，形成文件，加以实行和保持，并连续改良。所需主要过程和互相次序关系以下列图所示，依照顾客要乞降国家有关法律法例，经过各样资源管理的支持、以及最高管理者的管理和督查，来达到产品的实现、顾客满意，同时又经过丈量、数据剖析顾客满意度来对现行的服务进行改良以达到更好的服务。为实行质量管理系统公司规定并做到：1）辨别质量管理系统所需要的过程及其在组织中的作用；2）确立这些过程的次序和互相作用；3）确立这些过程有效运转和控制所需要的准则和方法；4）保证能够获取必需的信息资源，支持这些过程的有效运转和对这些过程的监督；5）监督、丈量和剖析这些过程；6）实行必需的举措，以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的连续改良。招标质量管理系统过程系统顾客要求丈量剖析改良顾客满意度丈量招标过程监督丈量内审及过程的监督数据剖析改良最高管理层过程QMS策划质量目标目标资源供应管理评审内部交流产品实现过程接受拜托技术咨询与交流编制招标文件评审开标评标发中标通知审批国家有关部门审批或业主据评标委员会的介绍确立中标人顾客要求顾客满意支持过程设备、装备管理人力资源管理文件管理档案管理系统文件：依照ISO9001：2000标准的要求及公司的实质状况，编制了适合的文件以使质量管理系统有效运转。本公司的质量管理系统文件包含：1）公司的质量目标和目标；2）质量手册（包含程序言件）；3）本公司为保证过程的有效策划、运转和控制所需的文件，如管理制度、国家标准、行业标准及作业指导书、查验规范、质量记录文件等。质量目标：科学谨慎、规范务实、竞争有序、与时俱进。详细内涵：依照《中华人民共和国招标招标法》及有关法律法例，用先进的招标理念，谨慎的工作作风，规范的操作程序，脚踏实地的工作方法，创建公然、公正、公正和诚实信用的竞争环境，以顾客为关注焦点，连续改良招标代理工作。10.2、质量保证举措管理承诺总经理对成立、实行QMS并连续改良其有效性威严承诺，详细执行以下管理职责来兑现其承诺。1）向公司全体员工实时传达知足顾客和法律法例要求对公司的成功至关重要。经过会议培训、办公室张贴管理原则和质量目标目标，及本标准在与产品有关要求、顾客交流和顾客满意等条款中进行要求。2）组织拟订质量目标、质量目标。3）主持管理评审对证量管理系统的适合性、充分性、有效性进行评审，评估公司能否达到管理系统所规定的主旨和要求。4）保证系统运转获取必需的资源。以顾客为关注焦点为了不停增添顾客满意度，发展公司业务，总经理要利用各样机会和场合向员工宣讲质量管理原则，传达知足顾客要乞降国家法律法规要求的重要性，并责成业务部门按7.2和的规定来实行并知足顾客要求。应注意顾客的需乞降希望包含明确的和隐含的、应当知足的和能够知足的、目前的和将来的。质量目标总经理负责拟订本公司的质量目标，该目标应与组织的主旨相适应，供应拟订和审察质量目标的框架，并保证对知足要乞降连续改良质量管理系统有效性的承诺，并组织全体员工学习理解，做到深入人心。在每年的管理评审中，对证量目标的连续适合性进行评审。为保证贯彻实行，采纳以下举措：1）经过宣传、培训等方式使每一位员工正确理解和执行本公司质量目标，逐渐提升员工的技术、素质和质量意识。2）按期进行管理评审和质量系统审察，评论质量目标的执行状况，纠正偏离质量目标的现象。策划质量目标本公司成立与质量目标保持一致的、可丈量的质量目标，各部门依据本公司总的目标进行策划，转变为本部门的详细工作目标，报综合部做出《质量目标分解查核表》，经总经理审批后，以受控文件形式下发，并按期评审，并在必需时予以订正。质量管理系统的策划1）总经理应付本公司的质量管理系统进行整体策划，以知足实现质量目标的需求。2）质量管理系统策划内容包含：质量管理系统的过程及其输入、输出及活动，包含赞同的删减。辨别并保证供应所需投入的资源。质量管理系统因为各样原由（如顾客和市场）而发生更改（人员、机构、职能的调整）时，应保持其完好性。内部交流我公司应形成常常性的内部交流制度，平常工作业务经过公司局域网实时交流，各部门也应按期开会交流。对证量系统、市场信息的反应应每个月召开一次例会，保证对证量管理系统有效性进行交流，必要时形成文件和记录，传达或下发。管理评审总经理应按期组织对证量管理系统进行评审，以保证质量系统的连续适合性、充分性和有效性。1）管理评审由总经理主持，综合部负责组织，采纳会议形式，由总经理、管理者代表、有关部门经理参加。2）管理评审每年进行一次，两次评审间隔不超出12个月。3）当组织构造发生重要变化、发生重要质量事故、内外面环境发生重要变化时，公司应付证量系统实时进行评审。管理评审过程及要求详细按《管理评审控制程序》要求执行。第四部分项目招标的主要内容、招标次序和时间安排1．招标主要内容本项目现为工程先期准备阶段，详细招标内容尚不可以完好确立，所以还不可以完好正确的提出一个切为实质的招标代理标段区分。此刻按一般做法拟初步分为以下几个阶段进行招标，在项目的实行过程中将与招标人共同研究确立招标的详细实行标段。1）设计；2）监理；3）施工；4）设备采买及安装；2、招标次序和时间安排招标准备收集资料，确立方案须具备项目审批部门的各项先期资料、资本状况证明、招标拜托代理合同样。资格预审阶段制资格预审文件；审察通事后报主管部门存案。依据招标人供应的资料，1天内达成编制工作，由招标人审察通事后报主管部门存案。3公布资格预审通告接受报名并出售资格预审文件≥5天，在指定媒体公布通告，报名时间许多于5个工作日。4资格预审申请人编制并递交资格预审申请文件≥2给资格预审申请人合理的编制申请文件时间。5对资格预审申请文件进行评审；编写评审报告，评审报告报主管部门存案；发出资格预审结果通知评审工作结束后1日内存案招标文件的编制。6编制招标文件与编写资格预审文件同步进行（可在资格预审阶段同时进行）。与招标人议论招标文件依照招标人要求，可在资格预审前或后进行。招标文件存案可与资格预审评审报告存案同时。招标工作时间安排出售招标文件≥5天，许多于5个工作日现场踏勘招标人可自行踏勘答疑开标前16天接受招标人疑问，如需要，在开标前15天发补遗书。开标、评标、定标在招标文件规定的时间、地址开标；从出售招标文件到开标，许多于20天。定标公布中标公示、中标通知书国家规定许多于3个工作日。后续工作辅助招标人与中标人签订合同。在工作计划表中，编制资格预审文件、编制招标文件可同步进行，评审报告、招标文件的报备等过程可同时进行，部分时间重合，估计一次进行资格预审的公然招标的计划工作时间为30天。如进行资格后审的公然招标的计划工作时间为25天，说明：如我单位能有幸中选，我们将实时安排项目经理及项目构成员与招标人接洽，一同研究图纸，依据工程进展的需求，合理区分标段，科学合理确实定招标的先后次序，尽量缩短整个招标项目的招标周期。3、招招标过程中要点注意问题在每一项招标业务开始后，严格依照国家、省市规定招标程序睁开业务。从招标通告和招标文件的拟订阶段起，随时保持与招标人进行交流，征采招标人建议，所有发出的文件都一定经招标人赞同后方可发出。我单位在此想要点重申几点过去招标的成功做法，供招标人参照。1）公然报名后，第一对报名单位进行观察，观察招标人生产经营状况、质量管理状况、财务状况，还要观察报名单位的同类业绩状况，对客户进行走访，认识项目实行中和实行后的使用状况等，做到成竹在胸。在详尽观察的基础上再进行招标，选择一家书誉好有实力的中标人。2）对那些图纸或清单中中固然没有明确表示出来，但在实质施工中又必不行少缺项或漏项，招标文件中须明确提出来解决方式，防止合同执行中的扯皮、延迟工期。3）设备资料招标时，依据图纸采纳的设备型号，经得设计院赞同后，确立出一个合理的设备技术参数指标，以防止因为图纸设计选定了某一种型号，而排挤了其余设备生产公司，没法进行招标或招标失败的难堪场面。4）在签订设备资料合同时建议将供货的详尽清单及参数、备品备件清单（能否有偿）、能否有入口零件等都在合同中予以明确，防止合同扯皮，还有利于设备查收。5）设备资料供应商应选择有必定生产规模，品牌在国内有必定著名度，生产手续齐备的生产厂家。消防产品应在《中国产品消防信息网》上宣布。6）在内、外装招标中为了控制工程质量和因为采纳资料上的差别使招标报价产生很大差别，在室内装修工程招标文件中可规定地转、墙砖、吊顶资料卫生洁具等为暂订价，在室外装修工程招标文件中可规定石材、铝塑板、玻璃幕墙、断桥窗等为暂订价资料。确立室内外装修工程施工单位后进行暂订价资料的招标。7）评标方法要鼓舞“合理廉价”。评标方法对最后中标价起着要点的作用。评标方法要反应出“合理廉价”的精神，为保护比选人利益，绝对不使高报价者得分高。保证评标方法低报价者得分高，中标几率增添。评标方法要使合理低报价者得分高，高报价者得分低，这样招标人为了争取中标而不得不报廉价，中标后这个价钱就拥有法律效劳，合同执行过程中一般不做任何调整。本次招标也可采纳合理廉价直接中标的方式确立设计、监理、施工单位和设备供应商。8）合同条款要明细。招标文件中所附合同格式即是最后两方所签订合同的格式，也是招标人确立招标报价的依照，为此要对所有条款进行明确界定，这样表面上看增添了发标前的工作量，但对保证招标质量，防止合同执行过程中的纠葛十分有利。9）设备招标售后服务内容要详细设备安装经过查收后，在质保期内，招标人在此时期内须对设备质量、安装质量负全责，且一定免费；在质保期内，如某些零件经一次维修后仍达不到使用要求，则一定免费改换为同型号的崭新零件。设备发生故障设备供应商应派称职的技术人员和维修人员在规准时间内到现场并开始办理工作；设备试运转时期一定由设备供应商现场派人配合。第五部分专业人员装备本次招标，我公司拟投入曾多次参加建筑工程、设备采买项目招标的业务人员参加，共同达成好本次招标工作。项目机构专业人员配套齐备、招标经验丰富。主要人员职责分工：项目经理：代表我公司负责本合同段内所有招标代理工作，向招标人负全责，在招标人受权的代理范围内，就招标和合同执行过程中的全部重要问题代表我公司与招标人交流与交流，提出合理化建议。管理、安排及协调本次项目组的工作，参加招标过程中的所有重要活动。如资格预审文件、招标文件议论会、答疑会、开评标会、署名仪式，或依据招标人的要求随时赶赴现场解决可能出现的问题。专业技术人员：依照项目经理的指示，参加资格预审文件和招标文件编审工作及资格预审和评标的组织工作。第六部分招标工作的保密举措招标过程固然是公然、公正、公正、透明，但此中有很多环节要为招标人保密，如招标最高限价的编制过程，评标过程、评委确实定、评审结果建议及与评审有关的任何状况等对需要严格保密。为此，我公司在录取员工时，都是经过严格的选拔，公司成员均为道德素质高、政治素质强、业务能力专的专业人材，公司并按期举办业务、政治学习，并拟订了严格的保密举措：1．严格依照招标代理合同规定，确实执行招标代理职责；2．公司和公司个人不得接受与此工程有关的招标咨询；3．业务人员不得向招标人流露个人通信工具的联系方式；4．业务人员不得私下接触招标人的业务人员；5．在开标前，业务人员不得私下接触评标委员会成员；6．公司对招标项目的各样数据和资料严格保密，合同停止后，未经招标人、主管部门赞同不得私自利用、发布或供应给第三者。第七部分服务承诺我公司拥有较强的组织实行能力和技术实力，一旦我公司中选，我们将在法律框架下依据招标人的要求，全过程、深层次地为本项目供应令招标人满意的专业化服务。依靠我公司有关的建设工程招标代理经验，我们能够以足够的技术力量、规范的操作、高度的热忱为本项目供应优良代理服务。我公司承诺以下：1、公司服务主旨：“专业、守纪、高效、威望”。2、在代理时期认真、勤劳的睁开工作，为招标人供应拥有专业水平的代理业务，公正保护招招标两方的合法权益。3、在拜托人受权的范围内进行招标代理活动。4、严守“公然、公正、公正、诚实信用”的招标原则，公正对待各招标人，实时表露招招标信息。5、全面、系统、深入地学习、领悟有关的法律、法例和规章并在招标代理过程中全面贯彻，严格依照招招标的各项程序进行招投活动，使招标代理服务规范化，使评标结果就有威望性，拥有法律效劳。6、增强自己的业务学习，针对详细招标项目的特色，努力编制出高质量的资格预审文件和招标文件。7、重视细节，组织好招标工作，保证招标程序合法合规。招标招标活动是程序性要求很强的事情。一次典型的招标招标活动，历时一般一个月，此间包含通告、资格预审、公布招标文件、踏勘现场、组织答疑、开标、评标、定标、发中标通知书、编制合同文件、签订合同以及合同存案等诸多环节。每一个环节自己又包含好多详细的细节工作，“细节决定成败”的说法对于招标招标活动是特别贴切的。招标招标活动的规范来自于每个环节的每个细节的规范，招标招标活动中的任何不规范也必定是在某个环节的某个细节所表现出来，任何环节或任何细节出现任何差错都将影响招标招标活动的规范甚至致使招标招标活动的失败。招标代理机构在上述每个环节中扮演组织和协调者的角色，应力争每个环节、每个细节都切合法律、法规的要求，必需时与看管机构踊跃交流并协调一致，规范地去执行招标招标活动的每一个步骤，亲密配合看管机构对招标招标的每个环节依法实行督查和管理。8、重视职业道德，保证自己行为规范。做到守纪、服务至上、行为正直、诚实、客观、责任心、以客户的利益为重、不谋私利、敢于坚持原则等。9、项目主要人员手机24小时开机，保证通信通畅，能与招标人建立高效交流渠道，并保证实时正确的供应代理服务，随叫随到。10．依据招标人需要，可无条件增派专业技术人员及办公设备。11．采纳有效举措，保证招标活动各阶段如资格审察、招标人招标控制价上限编制、清标、评标等信息的严格保密。12．一旦中选，我公司承诺作为中选人，我们将全力以赴，做好招标代理工作的有关协调、会务组织、后勤保障等工作，创建一个团结协助、交流优异、高效率的工作气氛。13、热忱对待各招标人，尽兴解答各招标人就招标事宜的有关疑问，并将有关问题澄清或改正的内容通知各招标人。14、充散发挥作为招标人和招标人的桥梁作用，在法律赞同的范围内，使各方达到预期的目的和利益。15、对招标人拜托本单位编制标底的，我公司将负责做好保密工作，若因我公司原由造成标底泄露，我公司将肩负由此造成的全部责任。16、招招标活动结束后，15个工作日内达成招标资料的存案和移交；向招标人供应一套完好的工作档案。17、在招招标活动停止后，我公司承诺不泄露与本合同有关的商业秘密，亦不泄露设计人、招标人等供应并声明的奥密。18、配合招标人进行合同谈判，依照招标人要求的格式和份数准备合同协议书、勤政合同、安全生产合同样，辅助招标人签订合同；19、无偿保留有价值的资料3年，随时供招标人调阅。第八部分防备招标人串标、哄抬标价竞标的主要举措招标人为了获取项目，手段无所不用，包含违纪的陪标或串标，纯真陪标的观点在法律法例上并无严格的定义，但陪标的目的必定是为了串标，串标的观点在法律法例上的定义是招标人为获取项目中标，串联招标报价。串标的目的一是谋求中标，二是谋求高价中标。谋求中标是每个招标人招标的目的，串标是谋求中标的不正当手段，必定伤害招标人和其余招标人的利益，如让公司实力信用不好的串标单位中标会产生隐患。在招标过程中怎样防止串标，依据过去工作经验，总结为：1、采纳公然招标的方式：在国家法定网站、报纸公布招标通告，资金状况优异的项目会吸引更多优异的单位报名参加，即便一家招标人找几家陪标，但其实不可以左右局势，不会影响有实力的招标人中标。2、经过评标方法控制：如设招标最高限价限制谋求高价中标的目的，合理廉价中标法、标底不参加合成等方法来除去串标的作用和对串标单位的有利影响，相反，如在评标过程中评委发现串标单位其招标文件相同会对其产生劣势。3、招标过程中防备串标行为发生，发现陪标嫌疑实时与招标人交流，提早做好应瞄准备：1）接受招标报名时，依照既定的报名条件严格执行，比如要求招标人持法定受权拜托书、各样证件原件等，一般单位不会花销太大的人力、物力陪标，进而降低陪标单位可能性的几率；2）资格预审时除供应资格证明文件原件外还可对ISO质量认定证书、财务报表、人员证件、聘用合同样原件进行考证，使“借照”陪标的可能性减小；3）评标时提示评委注意招标文件能否内容相同、装订方式能否同样等细节问题，如评委会发现内容相同样取销其招标资格；4）在报名、招标文件领取、招标文件递交等活动中察言观色，招标人能否乘坐同一交通工具、能否关系亲密、能否文件购领表填写的联系方式为招标人电话等。第九部分预防和办理招标人投诉的举措1、有计划、有针对性的员工培训有计划、有针对性地对还没有进行招标工程进行员工培训，提升招标代理人员的业务水平，减少因为技术原由致使的投诉事项的发生。2、预防举措面对日趋强烈的市场竞争和招标人维权意识的增强，在招招标活动中招标人投诉常有发生，甚至在公布招标通告即招标人报名阶段，就出现个别招标申请人向招标督查部门反应问题的状况，投诉问题假如不办理或办理不好，将直接影响工程进展，给招标人带来很大损失和麻烦。为减少招标人投诉，使招标工作的顺利睁开，防止给招标人减少麻烦并减少损失，我单位依据过去招标经验，联合本项目特色特指定以下举措：2.1报名阶段项目招标前尽量摸清行业发展状况，招标人的整体水平，拟订合理的招标门槛，即不使水平太低的招标人参加招标，又不使实力强的单位不入围参加招标。2.2资格预审文件和招标文件拟订一致资格预审文件和招标文件存案审察的标准和口径，依据招招标有关法律法例规定，针对资格预审文件和招标文件的构成部分和基本内容，以及工作中常常出现的和对投诉典型事例剖析所反应的有关问题，拟对本项目资格预审文件和招标文件中易引起投诉的有关内容拟订以下举措：于资格预审文件和招标文件各构成部分全面系统和有机一致性问题，资格预审文件和招标文件的构成部分和基本内容应当全面系统，各构成部分应当互相交圈、有机一致，不因互相矛盾而惹起理解的误差和杂乱。资格预审文件中应当明确对于办理资格预审有关投诉所合用的法律依照、投诉解决门路和方法。对于资格预审文件和招标文件界定内容的模块化问题资格预审文件和招标文件中针对某一事项界准时，尽可能在一个条款内完好表述，不互相引导，不在多个地方重复表述，实现界定内容的模块化，不致因为互相矛盾而惹起理解误差。对于资格预审申请文件和招标文件的编制、装订与签订、密封与标记的界定问题本着“提交内容与评审内容相一致”的原则，对对于资格预审申请文件和招标文件编制的界定内容进行审察。界定内容中不该出现提交内容少于评审内容的状况，而惹起资审委员会或评标委员会因评审内容不充分而主观臆断评审。依据招标招标的实质要求，本着“简单、易行、可操作”的原则，对对于资格预审申请文件和招标文件的装订与签订、密封与标记事项的界定内容进行审察。界定内容应条理清楚、上下响应、互相交圈，知足各样评审方式的要乞降需要，防止因为界定内容过于复杂、或许模糊不清而惹起装订与签订、密封与标记没法操作。对于资格预审评审方法和评标方法有关内容的界定问题