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公司年度人才培养与团队建设综合规划附表

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公司年度人才培养与团队建设综合规划附表光学企业200X年度人才培养与团体建设计划附表附表一:本部门人力资源盘点一、请描述现在所在部门直接下属人力资源情况:(请从数量、质量(胜任、不胜任)、结构(年纪结构、能力结构、学历结构)等方面描述)来自(www.3722.cn),海量资料下载二、鉴于上面情况,结合部门发展表明您态度:□满意  □不满意请具体说明理由:三、请对直接下属情况作出具体评价:(包含:姓名;各自能力、潜力、现在岗位、职务、是否有发展前景)……四、本部门职能:1:2:3:4:5:五、依据集团战略和企业经营目标,您认为本部门本...

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光学企业200X年度人才培养与团体建设 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 附表附表一:本部门人力资源盘点一、请描述现在所在部门直接下属人力资源情况:(请从数量、质量(胜任、不胜任)、结构(年纪结构、能力结构、学历结构)等方面描述)来自(www.3722.cn),海量资料下载二、鉴于上面情况,结合部门发展表明您态度:□满意  □不满意请具体说明理由:三、请对直接下属情况作出具体评价:(包含:姓名;各自能力、潜力、现在岗位、职务、是否有发展前景)……四、本部门职能:1:2:3:4:5:五、依据集团战略和企业经营目标,您认为本部门本年度目标、任务是什么?(5~8条)1:2:3:4:5:6:7:8:附表二:人力资源需求需求岗位:岗位描述需求数量:所需能力与素质:提议人才起源(可多选)□ 内部培养数量:目标人选:备注:□ 企业内部调配数量:目标人选:原因:备注:所要求能力与素质理由:□ 集团内部调配数量:目标人选:原因:备注:□ 外部招聘数量:原因:备注:本岗位说明:到位要求时间要求□一季度数量:□二季度数量:□三季度数量:□四季度数量:不能立刻到位可能会产生影响:附表三:综合能力及说明序号能力项目能力说明1领导决议能力全方面了解市场信息,正确分析企业现实状况,权衡利弊,适时地、正确地果断决议2组织控制能力知人善任,有效搭配,善于与她人合作,善于调动每个职员主动性,组织团体快速高效地达成工作目标3控制应变能力面对复杂局面,有清楚思绪,正确应变,规避风险4资源整合能力能有效地整合劳动、资本、技术、管理等多种生产要素以及信息、设备等多种资源,达成工作最好效果5实施能力朝着目标断然地实施,高正确性高效率6培养下属能力对下属珍惜关心,并尽责地 宣传 免费孕前优生健康检查孕期保健知识宣传1冬季预防流感知识宣传手足口病防知识宣传森林防火宣传内容 舜宇精神文化和传授业务知识,所管理团体有足够后备力量7创新能力勤于学习,使自己思想、观念与时俱进。善于听取群众意见、聚集职员新发明、新经验。常有新点子和改善构想8沟通能力主动与她人、部门沟通,虚心听取意见,与同事形成共识,协调开展工作,建立关系,团体合作,处理矛盾,受部属、同事尊敬、敬爱9计划预见能力目光远、视野宽。有明确发展思绪、周密年度计划和阶段性工作目标10动手能力能动手利用多个技术、工具、设备、软件进行技术改造与工作,处理各类技术问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 11辨析能力能勤于、善于分辨、发觉技术业务上各类问题,综合分析原因,制订处理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,直至排除难题12专业知识有较高专业技术水平和丰富本职员作经验13工作态度经营计划立案、实施有充足准备,以 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 人眼光注意到全体,重视经营理念,有敏锐利益感觉14责任感能够对其她人起到楷模作用,可信度和可依靠度,接收工作任务情况及本人对完成工作投入程度,能够节省并有效控制开支15团体精神能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标,乐于帮助同事处理工作中问题,以行动表示对她人需求了解以及成就赞赏16合理化提出符合实际想法提议;关注标准,方法;尽可能推广合理化工作17工作质量对工作中细节及正确度给予应有重视,能够按时高质量地完成工作,正确完成工作并表现出应有专业水平18用户服务了解用户需求用户管理,谈判能力,市场开拓能力附表四:接班人建设姓名:部门:岗位或职务:学历:职称:司龄:毕业学校:政治面貌:年纪:序号能力分数(10、8、6、4、2)请对打分作基础说明1领导决议能力2组织控制能力3控制应变能力4资源整合能力5实施能力6培养下属能力7创新能力8沟通能力9计划预见能力10动手能力11辨析能力12专业知识13工作态度14责任感15团体精神16合理化17工作质量18用户服务19累计综合评价:可否纳入接班人体系中: □能够  □不能够纳入接班人体系属于何种性质:□已经胜任□尚需培养(□1-2年内可胜任  □2-4年内可胜任)需要深入提升能力:(请从以上18项选择,如认为其它必需能力,请注明)纳入接班人体系人员培养计划需要内部培训:(培训内容、时间、方法等)需要脱岗培训:(培训内容、时间等)需要轮岗培训:(岗位名称、轮岗时间等)需要由其她高层领导、高级技术人员进行指导:(姓名、内容、时间、方法等)您对她(她)培养和指导计划:内容方法阶段目标第二季度:第三季度第四季度第一季度说明:1、能力评价任选您认为最需要10项,能力说明见表三;2、分值10为优,2为差,其她分值在中间区隔;3、本表包含人员包含:部门领导、直线下级主管、技术人员、研发人员、关键岗位人员;4、对本表包含人员考评要公平、公正,方便愈加好建立接班人体系;5、每个填表人应确定2名左右接班候选人。附表五:团体建设所在部门:    企业    部门    科室一、从团体表现下列方面来评价您所在部门团体建设现实状况:团体绩效:协同配合:团体结构:二、依据企业发展目标和部门建设要求,您现在团体现实状况是否感到满意?  □满意□不满意三、满意,具体说明怎样使深入提升团体能力?四、不满意,请具体说明不满意原因及改善措施?五、请叙述您在未来1-2年打造一支优异团体行动计划?附表六:人力资源中远期计划所在部门:    企业    部门    科室注:这个计划不包含部门内部培养人才计划,只限于内部调整和外部招牌人员。需求岗位数量学历起源数量学历起源数量学历起源
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上传时间:2020-07-18
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