-PAGE\*MERGEFORMAT#--PAGE\*MERGEFORMAT#-质量月动员大会上的讲话⑵中国重汽集团泰安五岳专用汽车有限在“质量月”活动动员大会上的讲话李立先2017年3月14日同志们：按照集团公司的统一部署，从今年开始，每年的三月份定为集团公司“质量月”。集中一段时间，确定一个主
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快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，集中进行年度质量
工作总结
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、年度质量
计划
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下达、年度质量措施制定，着重抓好质量提升工作。3月6日集团公司召开了动员大会，马书记做了重要讲话。今天的会议，一方面我们进一步宣传贯彻集团公司会议精神，另一方面我们结合企业实际正式启动“质量月”活动。今年我公司“质量月”活动的主题是“突出质量细节、打造精品车型”，真正制造出用户满意、企业得意、社会中意的精品车型。一、近年来我公司质量工作的基本情况总的看，经过几年努力，我公司产品质量是稳定和提高的，和前些年比较进步明显，如自卸车的焊缝油漆、特种车的电路气路管路、半挂车的可靠性等等。企业质量氛围、个人质量意识、产品技术性能、实物质量表现、用户质量评价等方面都有了明显提高和进步。但是，离素养和习惯的要求还有很大的差距，也就是说我们的质量还不是靠素养和习惯来保证的，
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不够高、质量不稳定、用户不满意的现象还始终存在。特别是各种产品都存在外观细节波动大、差距大，焊缝、焊渣、切割面、拐角处、油漆等粗糙不美观的现象时有发生。从设计细节到生产细节都存在差距，而就是这点细节差距造成了用户的一些抱怨，成败取决于细节。因此，我们必须进一步营造质量氛围、注重产品细节、提高品质档次，以细节突破引领产品质量的提高。质量工作永远在路上，就外观细节来看，抓得紧好一些、抓得松差一些，这就是我们的客观现实。因此，我们必须进一步明确责任、强化措施、加大力度、奖罚分明，借助“质量月”活动的东风，进一步推动企业的质量管理工作，进一步提高产品的市场竞争力。二、深刻认识开展“质量月”活动的重要意义质量是产品的生命，再好的产品没有过硬的质量就没有它的生命力，而产品又决定企业的命运，所以说质量就是企业的生命。质量强国战略是国家强大的必由之路，是中国由制造大国向制造强国转变的根本途径和重大战略。我们开展“质量月”活动，就是要提高企业的生命力，落实质量强国的战略，打造知名品牌，建设百年企业。我们必须坚持不懈地走质量效益型的发展道路，也就是要干高质量的产品、卖高价格的商品，通过质量的提高来改善效益，粗制滥造低价竞争没有出路。开展“质量月”活动是企业做优做强的基本保障，产品质量不过硬，做优无从谈起，做强更不可能；开展“质量月”活动是落实产品质量法的基本要求，严格落实《产品质量法》，依法合标生产是企业不可逾越的红线；开展“质量月”活动是做好生产经营各项工作的迫切要求，当前我公司产销两旺，订单充足，生产任务繁重，极易出现“萝卜快了不洗泥”的现象，因此具有很好的现实意义；开展“质量月”活动是提升全员素质的重要举措，产品质量是干部职工的脸面、是企业能力的体现、是全员素质的反映，用户是我们的衣食父母，对用户负责既是我们的责任，也是我们的品德。“质量月”是个牛鼻子，它牵动着企业全方面的工作，只有各方面的工作质量都做好了，企业才会生产出用户满意、企业得意、社会中意的精品车型。今年集团公司把半挂车定为我公司经典产品的培育对象，要求产销量不低于2500辆。这既是对我公司“半挂车出口基地”的肯定，也是对我们工作的鞭策和鼓励。今年，我们要借“质量月”活动的开展，在半挂车增品种、提品质、创品牌的“三品”建设方面迈出实际性的步伐。三、狠抓工作落实，真正提高质量2017年，我们要下决心围绕“突出质量细节、打造精品车型”这个活动主题开展一些具体工作，培养全体员工以良好的素养和习惯来保证产品质量的稳定和提高。一要进一步提高和明确各种质量标准，从设计和工艺开始，对产品的符合性、可靠性、生产工艺、外观质量都要高标准严要求，从源头定位上提高品质档次。二要通过理论培训、样板展示、技能比武等方式大力开展“成败取决于细节”的质量提升活动，在全公司范围内努力营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚质量氛围。三要加大稳定和提高产品质量的资金投入，并持续不断地开展工艺创新、装备提升、流程优化工作，下大力气做好提高生产效率、稳定产品质量、降低制造成本的文章。四要坚定不移地贯彻以“抓生产必须抓质量；系统全负责、责任同担当；抓管质量和监督巡查分离”为核心内容的质量管理理念。五要始终牢记“质量是干出来的”，从班组长到生产副总各级生产管理人员是质量的第一责任人，必须对自己的产品质量负责。六要加强从设计、采购、外协、生产到入库发交等各环节的过程控制，建立质量责任追究制，出现问题必须落实到责任人，确保所有环节质量问题的可追溯性。七要认真落实好今年新出台的“技术信息反馈考核表”的管理要求，进一步增强设计人员的责任心和主动性，真正把好产品质量的第一关。八要落实“质量门”责任体系建设。质量门是在整个产品设计生产流程中设立一系列检测点，犹如一道道闸门。目的是达到“不制造、不转续、不接受”不合格产品。质量门的“守门员”就是班组长、质检员，分部长、质量部长。九要认真务实地开好“一号会议”，始终把稳定和提高产品质量作为会议的主题，确保体系的适宜性、充分性和有效性，务实解决当期发生的质量问题。十要高度重视售后反馈的质量问题。对批量大、损失大、影响大的问题由营销副总牵头，质量、技术、生产等部门参加，第一时间
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解决，真正落实质量问题“四不放过”的处理原则。四、开展“质量月”活动几项具体要求公司上下要统一思想，凝聚智慧，注重实效，不搞形式主义。为确保活动的有效开展，公司成立以我本人为组长，苗总、李总工、赵书记为副组长，有关部门为成员的“质量月”活动工作领导小组，以问题为导向，负责计划的制定、责任的分解、措施的落实、活动的总结和表彰。党群企管部要加大宣传引导。一要在企业内营造浓厚的“质量月”活动氛围。二要注重典型部门和人物的挖掘宣传和报道，用榜样的力量影响和带动活动的开展。三要和质量部一起提炼凝聚质量管理方面好的经验和做法，确有长远实际意义的要形成制度性的文件。查摆问题，制定措施。以质量部为牵头部门，一个中心、两个事业部、五个直属分部都要深刻分析自己部门存在的质量问题或潜在隐患，一一罗列，一一制定整改方案或防范措施。质量部要做好监督和指导，检查和考核，同时也要分析自身管理方面存在的问题。由质量部负责，加强和集团质量部活动月期间的工作交流，按要求及时汇报各种书面材料，争取工作的主动。同志们，2017年是集团公司的“创新升级措施落实年”，开展“质量月”活动本身就是一项具体的落实措施。质量是关乎企业生存发展的百年大计，提升质量，关键在落实，关键在我们的干部队伍。希望全体员工，特别是广大干部进一步提高思想认识，切实履行职责，创新性地开展工作，撸起袖子加油干，为打一rm-匚■造“具有持续盈利与发展能力”的明星企业提供良好的质量氛和过硬的产品质量。
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