《电力电子技术在家用电器中的应用》PPT模板

【Applicabletolecturetrainingworkreport】电力电子技术在家用电器中的应用FROMTHEFIRSTGROUP10110110001010111000101110100111000110100刘艺林固静周海娟10110110001010111000101110100111000110100电力电子技术在家用电器中的应用PowerElectronicalTechnology1.变频技术在家电中的应用2.交流电力控制技术在家电中的应用3.开关电源在家电中的应用4.手机等便携式移动设备的电源管理技术应用概述分类应用70%90%40%电力电子技术在家用电器中的应用家用电器变频技术技术应用10110110001010111000101110100111000110100交流电力控制技术开关电源便携式移动设备变频技术概述1.变频技术的应用空调功能①调节室内温度。②调节室内湿度。③调节室内气流速度。④净化室内空气。⑤定期更换室内空气。⑥产生负离子。优点①舒适②节能③制冷、制热能力强制冷原理压缩机室外机冷凝器膨胀阀(节流阀)四通换向阀发热吸热冷风变频技术的其他应用变频微波炉用变频器，取代普通工频变压器，机身轻巧。变频器可以将50Hz的频率转换成为20KHz~45KHz的高频率，通过改变频率来得到不同的输出功率。解决了传统微波炉低火力时，间歇供电，加热不均匀的缺点。洗衣机电冰箱微波炉压缩机把电能转换成机械能，一方面压缩蒸发器排出的低压制冷剂蒸气，使之升压到常温下冷凝所需的冷凝压力，另一方面提供了制冷剂在系统中循环流动所需的动力电磁阀双温控双制冷循环系统中控制制冷剂流向，是一个两位三通电磁阀，一个入口端，连接干燥过滤器；两个出口端，连接冷藏室和冷冻室蒸发器毛细管10110110001010111000101110100111000110100交流电力控制技术的应用10110110001010111000101110100111000110100交流电力控制电路：只改变电压、电流或对电路的通断进行控制，而不改变频率的电路三种基本型：交流调压电路交流调功电路交流电力电子开关应用：灯光控制调温电热毯吸尘器交流电力控制技术在家电中的应用10110110001010111000101110100111000110100交流电力控制技术10110110001010111000101110100111000110100刚打开电源开关时，10W辅助灯正常发亮，随着电位器的阻值减小，双向晶闸管导通角逐渐增大，40W主灯亮度增大，辅灯亮度减小。采用的是单相交流调压电路。开关器件一般是双向晶闸管。多数采用比较简单的触发电路（或称控制电路）调光台灯（白炽灯）双灯调光电路路灯自动控制电路灯光控制交流电力控制技术在家电中的应用吸尘器的控制电路：控制电路的作用是控制电动机的通断。按吸尘器的功能，电动机有不调速及无级调速等几种。吸尘器的控制电路调温电热毯简单的二极管整流调温电热毯电路（亦可用于卫生间调光）1档—停止2档—低温3档—高温吸尘器1.吸尘器的类型按外形分类：立式、卧式、便携式。按功能分类：干式吸尘器、干湿两用吸尘器、旋转刷式地毯吸尘器、打蜡吸尘器等10110110001010111000101110100111000110100开关电源的应用10110110001010111000101110100111000110100现状大多数电子设备的开关电源功率不大，但数量极其庞大，所消耗的电能约占全国总发电量的10%左右，并且随着国家现代化进程的发展，用电比例会进一步增加ProjectBProjectC应用场合ProjectA极其广泛几瓦：手机、数码相机等移动电子设备的充电器；几十瓦～几百瓦：计算机、电视机、DVD播放机、音响、家用空调器、电冰箱的控制电路、电动自行车充电器；几千瓦～几百千瓦：通信交换机、巨型计算机、数控机床、自动化流水线、CT机、X光机、微波发射机、雷达、电镀、电解、电动汽车。开关电源开关电源举例（1）——40WLCD显示器电源开关电源举例（2）——手机充电器电路开关电源举例（3）——电脑电源电路开关电源举例（4）——电视机电源电路手机手机等便携式移动设备的电源管理便携式移动设备，主要是指便于携带的移动电子产品，如MP3/MP4播放器、手机、数码相机、摄像机、视频播放机、便携式VCD/DVD、GPS定位导航器、电子血压 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 、平板电脑、笔记本电脑、上网本、电子阅览器等。蓄电池供电，容量有限。概念特点目前市场上计算机、通信、消费电子、汽车电子、医疗仪器等产品中都有便携式的产品。THANKSFORYOURATTENTION!FROMTHEFIRSTGROUP10110110001010111000101110100111000110100刘艺林固静周海娟THANKYOU课程结束SWOT分析 模板 个人简介word模板免费下载关于员工迟到处罚通告模板康奈尔office模板下载康奈尔 笔记本 模板 下载软件方案模板免费下载 SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小