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第一章招聘管理
制度
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第一条招聘基本原则1、公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；2、职位或补空缺职位时，公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘；3、工作表现及考核成绩是公司晋升员工的最主要依据。第二条招聘流程1、招聘申请根据公司的人员条件及发展状况，设定招聘
计划
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，主要分为常规招聘和特别招聘。1.1常规招聘指公司每年的三月份要进行一次招聘工作，作为公司人员的储备及人员流动的基础。常规招聘由人力资源部对各部门进行人员需求和人员配置汇总，提出招聘申请，报总经理批准后进行招聘。1.2特别招聘指公司各部门在发展过程中提出的人员需求，具体原因如公司业务的扩大、公司新领域的拓展、人员的大规模流失等。特别招聘由各需求部门提出申请，报人力资源部，经总经理批准后进行招聘。2、招聘渠道2.1招聘渠道主要有内部选拔配置、外部招聘两种。2.2内部选拔招聘主要为晋升和岗位调动。内部招聘流程为，人力资源部向公司员工发布招聘信息，符合条件并且有意向的员工向人力资源部提出申请，人力资源部根据情况与各用人需求部门及应聘员工所在部门进行沟通，初步确定候选人员。候选人员经过用人需求部门的考核并合格后，进入试用阶段（一般为2个月），并进行内部公示。试用阶段结束后进行考核，考核合格的，可以留用，考核不合格的则返回原部门或原职位，工资标准一并返回原水平。试用阶段的工资标准为其工作岗位的工资及补助标准。2.3外部招聘采取以下方式：公司内部人员推荐、招聘网站发布广告、猎头。人力资源部根据实际情况进行
设计
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。3、招聘人员的甄选卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐3.1招聘人员的甄选主要分为四个阶段：初步简历筛选、初试、复试、最终确定。初步简历筛选阶段由人力资源部负责，人力资源将筛选出的简历发送给需求部门相关人员，由需求部门给出面试名单。人力资源部根据面试名单及相关人员时间进行协调，确定面试时间。初试由相关部门主管面试，人力资源部进行协调。初试结束后由相关部门主管确定复试人员，人力资源部确定面试时间。复试由相关部门主管、部门经理、人力资源部同时进行面试。复试结束后，各面试人员汇总意见，根据意见统一情况对人员进行分类，即确定人员及待定人员。对于各部门意见统一的人员，可以进行最终确定并通知办理入职。对于意见不同的人员，各部门要先进行沟通，可以形成一致的，进行确认，如仍不能形成一致的，则不予聘用。4、所招人员确定后，按照确定后的岗位职责及工资薪酬标准拟定劳动合同，并在办理入职手续一个月内签订劳动合同。第三条入职手续1、应聘者通过公司笔试（视招聘职位而定）、面试、背景审查和体检，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工。2、新入职员工必须填写《员工登记表》一份，并提供相关的证明，包括身份证、学历证明、职称证明、技能证书等，并将以上证明的复印件留存人力资源部。3、新入职员工必须提供一级以上医院的健康证明，身体不合格者，不予录用。4、如员工提供的2、3项相关证明中有伪造的，公司将立即与其解除聘用关系，且公司不支付任何形式的补偿金。第四条试用期1、新员工被录用后，一律实行试用期制，试用期间公司将每月对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核；2、试用期薪资按照劳动合同执行；3、试用期届满，通过公司转正考核之后，可转为正式员工，考核不合格者，公司予以解除劳动合同。正式员工薪资待遇按劳动合同执行。卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐第五条劳动合同新员工在入司一个月内，公司与其签订劳动合同和保密协议书，员工应严格执行劳动合同和保密协议书。如有违反并对公司造成损失的，公司保留对此行为之一切法律追诉权。第六条聘用的终止若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可提前三天通知员工与其终止双方的劳动合同。员工考核不合格的，按照公司考核管理规定，提前5天通知员工与其终止双方的劳动合同。第七条离职手续1）凡离职者，必须提前30天通知公司，并要提交离职报告。2）员工离职应按公司规定将工作进行交接，并移交所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。3）未办离职手续自行离职者，该离职者的所有提成及奖金不予发放。公司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还。第二章培训管理制度第八条培训基本原则1、根据公司与员工双方面需求设定培训目标和培训计划。2、以内部培训为主，外部培训为辅。3、培训没有职务级别之分，只有专业不同。第九条培训流程1、培训需求调查人力资源部每三个月对各个部门的培训需求进行调查，调查
方法
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为发放培训需求调查表。对各部门反映的问题进行整理，并发放给相关人员进行问题解决的初步确认。对于集中反映的问题要做重点关注，并与相关问题解决人进行沟通。2、培训形式培训形式主要为内部培训和外部培训。2.1内部培训。内部培训主要由公司内部人员为主讲进行培训。每年1月份，人力资源部要根据各部门的需求情况及公司的发展方向，做出本年的培训计划，卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐结合培训需求调查表组织人员培训。2.2外部培训。在公司任职满一年的员工，经总经理批准后，公司可提供每年参加一次1000元以内，5年内不超过5000元的与工作有关的技能培训（职业资格考试类）。在公司任职满五年的员工，对公司有特殊贡献的，有资格申请与工作岗位相关的本科、研究生（MBA）、博士及特殊专项培训。具体流程为申请人填写培训申请单及相关证明材料报主管领导及公司人力资源部，主管领导签字、人力资源部审核后，报总经理审批，总经理审批签字后，由申请人填写借款单并经领导签字后可到财务部先行支取培训费用，待培训结束并取得相关证书后，申请人将证书复印件留存在公司人力资源部，再去财务部消账。如在规定期限内没有取得证书的，需说明原因，并返还借款。参加由公司提供费用培训的员工，自取得相应证书或资质起两年内不得离开公司，如在两年内离开公司的，则要将培训费用按照相应比例返还，具体返还金额计算方法为：培训金额×（1—取得证书后在公司服务月数÷24），不满一个月的按一个月计算。在公司任职满一年的员工，根据员工的表现，经总经理批准后，可奖励其学习考取驾照。具体流程为：由申请人提交学车申请报主管领导审批→报人事部备案→报总经理审批→到财务填写借款单并交由各领导签字确认→支取费用→取得驾驶执照后将复印件交给人力资源部备案→去财务部消账。考取驾照的费用作为培训费用的一个项目，其费用额度不能超过规定的培训费用。第十条培训评估。培训结束后，人力资源部要对培训的效果进行评估，具体评估方法为向讲授人和听授人各发放相应的调查表，根据调查表的情况进行评估。第十一条培训反馈。人力资源部根据培训评估结果，向相关人员进行培训反馈，以提高培训质量，有的放矢。卑微如蝼蚁、坚强似大象
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