第四章
施工
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进度筹划及工期保障办法一、施工工期目的（一）有效施工工期拟定咱们以为，实际工期拟定既要显示我公司既有施工实际实力，能最大限度缩短工期，保证优质迅速地将工程交付建设方使用良好愿望，又要考虑到本
工程施工
建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制
项目多、各种困难交叉因素客观实际状况，项目施工工期为230天。（二）总进度筹划按此筹划对各阶段工期进行控制、平衡，并有效组织平行交叉流水施工，保证施工有效工期实现。（详见施工进度筹划表）二、施工进度施工工期保证办法本工程将运用一流施工策划、高效组织、科学领导和动态控制，用一流运作与协调、一流技术与工艺、一流设备与材料、一流承包商与劳动力素质等来实现一流管理，从而通过过程控制实现最后产品精品，满足业主对工期、质量等各方面规定。（一）建立工期保证体系完善施工筹划保证体系是保证工程工期纲要，掌握施工管理积极权，全面而宏观控制整个施工生产过程，是保证工程进度核心。通过完善施工筹划保证体系，采用先进施工筹划计算、设计软件，制定出科学合理施工进度筹划。编制三级网络筹划在施工中我单位将分级编制网络筹划来控制整个工程施工。（1）一级网路筹划依照工程总工期控制工程各阶段里程碑目的。（2）二级网路筹划依照各阶段分项工程工期目的控制分解成分部目的。（3）三级网路筹划重要工序生产控制周筹划和日筹划。通过对核心线路施工编制原则工序，建立筹划记录数据库，运用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。2.制定派生筹划依照总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务
合同
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、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生筹划，是进度管理重要构成某些，按照最迟完毕或最迟准备插入时间原则，制定各类派生保障筹划，作到各项工作有备而来，有章可循。班组长工期保证体系框图技术保证体系综合保证体系组织保证体系总工程师施工组织设计经理技术室材料室实验室工程队长
制度
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保证奖惩制度岗位责任制经济责任制工程队物资机械保证施工艺工保证安全质量保证施工技术保证施工人员保证施工进度筹划保证月度进度筹划季度进度筹划年度进度筹划队施工技术室技术工作责任制技术原则设计文献招标文献技术规范技术工作原则化施工全员实现工期目的工期保证体系（二）施工进度管理保证办法1.缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在收到中标告知书转天即安排前期施工人员进场，3天内项目重要管理人员所有到位，将全力以赴组织关于人员结合现场条件，进行场内暂时道路修筑、场地平整和编制实行性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。2.本着“质量第一”原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产筹划。用计算机为手段，按实际状况调节施工布置，实现动态管理，通过合理施工组织与对的施工办法来提高施工进度，均衡施工。3.集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运送等各部门工作，协调参战人员施工筹划贯彻，保证工期按筹划实行。4.在现场建立工程外部协调部，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门等单位协调，详细协商解决施工运送、现场地下管线探查、现场临水临电接驳、施工噪音排放、施工现场暂时建筑搭设及防火审批等实质性问题，创造良好工程施工环境，进一步保证施工生产正常进行。5.实行工期目的责任制。依照工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工筹划，将工期目的横向分解到部门，工期目的与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同步对全体施工人员进行筹划交底，使全员自觉实行进度筹划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最后保证总工期实行。6.加强资金支持，保证所有资金专款专用。（三）施工进度技术保证办法1.采用新技术、新工艺、新材料，先进施工工艺、材料和技术是筹划成功保证。结合工程特点采用先进施工技术和材料，从模板选型到模板安装、从钢筋加工制作到绑扎、从混凝土制配到混凝土浇筑工艺等，广泛应用先进施工技术，保证工程质量，从而保证施工进度。2.提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。3.组织关于人员学习招标文献、技术规范与施工监理程序，精确掌握施工规定原则与程序；提前做好各分项工程施工
方案
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与材料实验，及时申报开工，及时提交竣工验收。4.采用机械化施工，提高工效，有效运用当今科技进步成果，采用机械化施工，可减少现场作业量，充分发挥工厂化积极作用，减少手工操作，在保证工程质量前提下提高施工进度。5.采用混凝土泵送工艺。工程混凝土所有采用商品混凝土，混凝土输送采用泵送。解决了混凝土水平及垂直运送，大大提高了劳动生产，加快混凝土浇筑速度。（四）施工进度资源保证办法1.人力资源保证在本工程上，委派承担过类似工程、具备大型工程总承包经验和能力项目经理和从事项目总承包管理各类专业人员构成项目经理部，以最大限度地满足本工程施工管理需要。我公司具备专门、能提供充分数量、专业保障劳务基地，可以长期、大量提供先进，具备良好素质一线施工作业人员，为工程顺利进行提供人保障。2.物资保证（1）开工前做出一次性备料筹划，提前考察各种材料货源、储量、运距等，详细制定出进料筹划，保证各种物资供应。依照生产筹划编制材料供应筹划，超前订货加工，同步严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。（2）甲供材料、设备到货后即同甲方共同进行进场验收。进场验收合格后至工程交工验收合格期间负责对甲供材料和设备进行保管和管理。3.机械保证本工程涉及施工机械种类多，必要按照筹划配足各种设备等，同步做好设备使用、保养、维修工作，保证各种设备正常运转，并提高其完好率、运用率。对惯用易损机械配件有足够库存量。4.资金保证具备丰富工程项目策划、管理、组织、协调、实行和控制经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，近年来，形成项目管理运作模式广为业主和顾客认同。三、施工进度三阶段控制办法（一）施工进度“事前控制”1.积极做好熟悉现场、周边环境及各项施工准备工作，为自己尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分，保证准时开工。2.编制详细施工进度筹划，涉及施工准备筹划，劳动力进场筹划，施工设备、机具进场筹划等。3.核心过程或特殊过程编制相应施工进度筹划，制定相应节点，编制节点控制筹划。4.编制施工节点实行细则，明确搭接和流水节拍。（二）施工进度“事中控制”1.严格审核施工(各供货、配合等)单位进度筹划、季度筹划、月筹划，并监督各分包按照已制定施工进度筹划进行实行。2.在本工程施工期间，按工程进度需要，配备充分劳动力，保证春节、农忙时节劳动力配备与生活后勤安排。3.在施工高峰时，每日施工结束前，组织召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生问题，应解决问题决不迟延。4.狠抓施工安全和质量，加强宣教。只有在保证安全、质量前提下才干求速度、讲进度、抓工期。5.依照施工现场实际状况，及时修改和调节施工进度，并定期向业主通报工程施工进展状况。（三）施工进度“事后控制”1.依照施工进度筹划，及时组织关于部门进行分项施工及隐蔽工程验收。2.定期整顿关于施工进度资料，汇总编目，建立相应档案。3.加强工程项目竣工验收管理。
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