汇川体育馆园林绿化赶工施工方案4-25

遵义市汇川文化体育公园建设项目室外铺装及园林景观工程赶工施工方编制：复核：审批：中国建筑第四工程局有限公司遵义市汇川文化体育公园建设项目经理部2018年4月3日目录第一章工程概况错误!未定义书签。总体状况错误!未定义书签。施工依据错误!未定义书签。施工重难点错误!未定义书签。第二章正常施工工期与业主要求工期情况对比错误!未定义书签。第三章赶工措施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 错误!未定义书签。第一章工程概况总体状况1、项目名称：遵义市汇川文化体育公园建设项目室外铺装及园林景观工程2、2、项目概况：本项目位于遵义市汇川区南京路、北海路、上海路、苏州路围成的所属地块，主要包括现有体育设施及周边场地景观区域。本次核心施工范围位于该地块内主要河道的西北侧区域，施工范围141085平方米，绿化面积16534m2硬质面积124551m2,其中一期施工范围62000平方米。具体包括红线范围内五个主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 鲜明的广场区域，分别为文化科教区、休闲节庆区、青少年娱乐区、生态运动区、主题活力区。主要内容包括园林景观的场地铺装、球场施工、栏杆安装、小品安装、压膜混凝土、透水混凝土、绿化植物、照明灯光、电、给排水等。施工依据本工程执行国家现行工程施工及验收规范，包括材料的试验检验、施工技术操作规程、施工安全规程、质量检验及评定标准、竣工验收规范及试车规程等，包括但不仅限于下列规范：（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）（2）《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ82-2012（3）《城市道路绿化规划与 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 规范》CJJ75-97（4）《公路路基施工技术规范》JTGF10-2006（5）《砌体结构设计规范》GB50003-20116)《室外工程》12J0037）《环境景观-室外工程细部构造》03J012-1（8）《环境景观--亭、廊、架》04J012-3（9）《环境景观滨水工程》10J012-4（10）《喷灌工程技术规范》（GBJ85-85）（11）《人工材料体育场地使用要求及检验方法》GB/（12）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2013）（13）《工程测量规范》（GB50026）（14）建设单位提供的设计图纸等工程有关资料（15）国家及地方相关设计规范及法规，现场实地考察情况。施工重难点1、施工工期：本项目约定工期为90天，施工面积大、施工内容多，工期紧张，必须分片同时赶工，过程中会增加各种措施费。且多专业交叉施工，我司接手部分工作面在2018年3月22日。2、本项目现场场地复杂，多家单位交叉施工，施工图纸与现场存在不详和差异的地方，需要根据现场实际情况调整，及时补充细节施工做法与节点调整。3、园林成品保护措施:本项目为改造提升工程，其原有成品需保护，对现有施工场地与材料进出场造成一定影响。因本工程包含多工种施工，到后期，特别需要对已施工完的绿化及铺装部分做木夹板档、盖无纺布、遮阳网等，若遇到需要从乔木上空转运材料情况还需用钢管搭设脚手架进行成品保护。4、二次转运：结合现场实际情况，本次施工范围在市区内，施工期间各类材料进出场会受市区交通影响，特别是现场没有足够的材料堆场，B区板面也无法承载大量石材的集中堆放，石材只能堆放在距离铺装现现场200米外的马路边。现场原有成品以及交叉施工也会导致材料二次转运第二章正常施工工期与业主要求工期情况对比《全国统一建筑安装工程工期定额》（TY01-89-2016）规定贵州省属于I类地区，50000平方米以外的园林工程的定额工期为155天，如下：绘号面fl閒工潮1天）1«n*22753000以内50552276内5055602-2777W0WL内7075801-2T9、密帥9012-279V1100■园林庭院工程20000Z-2S025000J内2-2H.30000如22-2V4抑HI0加5UXIOJ145«xjoa外我单位于2018年3月22日接收到局部工作面，在施工准备过程中发现设计施工图纸中平面尺寸、标高等与现场实际严重不符，等待设计单位确认图纸浪费十天。我单位正式开工时间为2018年4月3日，在施工中各分包单位穿插施工，工作面不能及时移交给我单位，现甲方要求我单位必须在2018年4月30日前完成一期工程。实际施工工期仅仅不足有27天，比定额工期（155天）整整压缩了128天，压缩的合同工期是国家定额工期的％。第三章赶工措施方案工期情况叙述：为确保2018年8月8日贵州省第十届运动会顺利进行，此次运动会参赛总人数超过2万人，为历届以来规模最大的一次。于5月中旬将在本项目所在地汇川体育馆进行选拔赛。甲方要求我单位必须在4月30日前完成一期施工内容。赶工工期重难点分析由于本工程面积比较大，而且工期要求非常短，又因很多绿化场地还不符合绿化要求，要保证工程提前完成存在很大难度。所以必须加大管理力度，从人员到机械、材料都要大量增加；材料需要先款后货，甚至自抬单价优先提货。1.技术措施首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按甲方要求的进度计划实施。积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用的人工栽种以外，更添加各种机械加入施工，保证进度目标实现。落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。施工面积大，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分片管理，通过作业分片来缩小工程规模。建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好进场苗木的质量检查，并做好栽植完毕后的养护措施，减少不必要的死亡率，减少返工，以质量保工期，加快施工进度。增加现场管理人员，以增加现场管理人员来加强对现场的管理，更有效的完成各分片的工作，保证施工进度。增加劳务用工人员，施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有过类似工程施工经验的人员，并进行了三班倒的安排与准备。增加各种机械的数量，增加农用车、叉车及自卸车，以加快清理垃圾和回填土的速度，增加挖机，以加快绿化场地的平整速度，增加吊机，以加快苗木的栽种速度及材料转运的速度。实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，以工程总体进度网络为纲，编制各施工片的实施计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各施工片工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保提前完工的目标实现。灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。2.经济措施落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。建立并实施关于工期和进度的奖惩 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据甲方承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工作班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、机械租赁费等的资金储备。工人加班工资按正常工作的倍计算，机械操作工工资也按正常工作的倍计算。组织协调措施建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目经理为首的施工调度中心，强化管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项目经理的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行人海战术，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。重视现场协调会制度，每天在现场招开例会，听取甲方、监理的 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 、建议，反馈施工现场管理人员的问题，及时讨论，采纳意见，并采取应急方案。根据甲方指令与各兄弟单位协调，单项工程分区分批施工，分区分批验收交工。合同措施以合同形式保证工期进度的实现，保证总进度控制目标提前于合同总工期。供货、运输等合同规定的提供服务时间比有关的进度控制目标提前。以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。5材料计划苗木、石材及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种货源，以保证其相应的运作周期。地方苗木采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对苗木的需求。随时了解苗木供应动态，对缺口苗木要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。7.后勤保障本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。手套、口罩、防护眼镜等劳保防护用品供应及时而到位。现场准备充足茶水供应。雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。加班时，提供夜宵、点心及饮料，在休息区增设取暖设备。夜间加班的工人提供夜间接送服务。