ZH公司项目管理的人力资源诊断
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展,现代项目管理已经进入到许多经济活动领域,并在企业管理中发挥越来越重要的作用。近年来,随着我国核工业国有企业体制机制调整的不断深入,核工业企业取得了长足的发展,项目建设管理也随之不断兴起。但由于目前我国国有企业正处于体制机制转轨的过程中,项目管理取得发展的同时也存在诸多矛盾和问题。尤其是在传统的人事管理体制下,新兴的项目管理在人力资源管理方面中存在的问题尤为突出。本文以ZH公司(我的工作单位,以下简称公司)为诊断对象,ZH公司是一家具有悠久历史的核工业国有企业,主要从事化工及核材料制造产业,选取ZH公司为诊断对象,在同行业中具有一定典型代
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
意义。前几年,由于项目较少,ZH公司采用一个项目成立一个十几个人组成的项目部的模式对项目实施进行管理。近年来,随着国家产业政策的调整和公司的快速发展,新建项目逐年增多,公司进入项目建设高峰期,同时开工建设的项目数量是前几年的十几倍。公司原有的项目人力资源管理模式存在项目管理队伍庞大、资源不能有效整合、管理效率低等问题,己不能适应当前同时开工项目多、工期紧、质量要求高的形势要求。如果不及时分析诊断并解决公司在项目人力资源管理中存在的这些问题,可能会影响到公司项目建设目标的实现,从而对公司通过项目来提升综合实力实现快速发展的战略造成影响。本文以ZH公司为研究对象,以公司项目人力资源管理诊断为主题进行研究,提出适应当前形势的项目人力资源管理思路和方法,对公司抓好项目建设,通过项目建设来提升综合实力有着重要意义。同时,研究成果对与公司类似企业的项目人力资源管理也有借鉴意义。