外包开发软件管理规定

---word.zl-外包开发软件管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 为规X外包开发软件的管理工作，特制定本制度。本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。本制度中外包开发是指将IT应用工程的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司〔可以是专业的IT公司或咨询公司等〕，由该公司〔承包商〕负责应用工程的实施。软件开发遵循工程管理和软件工程的根本原那么。工程管理涉及立项管理、工程方案和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户承受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。除特别指定，本制度中工程组包括业务组〔或需求提出组〕、IT组〔可能包括网络管理员和合作开发商〕。第二节立项管理提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项，进展立项的技术可行性分析，编写?立项分析 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ?，开展前期筹备工作。?立项分析报告?应明确工程的X围和边界。应用系统主要使用部门将?立项分析报告?上交公司进展立项审批。?立项分析报告?得到批准后，成立工程组〔外包开发，那么成立外包商工程组；〕，工程组应包括业务组〔由公司相关业务部门组成〕和IT组〔自行开发为办公室网络管理员；外包开发为外包商成员。公司委派一名员工负责监视工程的进度，进展工程管理工作，确保开发能及时完成并能满足业务需要。工程组人员的选择应满足工程对业务及技术要求，工程组人员应有足够的业务和IT技术方面的专业知识来胜任工程各方面的工作。第三节需求分析立项后业务组对用户需求进展汇总整理，出具?业务需求说明书?，并确保?业务需求说明书?中包含了所有的业务需求。经系统使用部门审批确认，作为业务需求基线。IT组在获得?业务需求说明书?后，提出技术需求和解决方案，并对系统进展定义，出具?系统需求规格说明书?。?系统需求规格说明书?需详细列出业务对系统的要求〔界面、输入、输出、管理功能、平安需求、运作模式、关键指标(KPI)等〕。?系统需求规格说明书?需要由业务组提交给相关业务流程负责人确认。对于开发的工程，当业务需求发生变更时，业务组应提交?需求变更 申请 关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请 ?，IT组组长审批后交给合作开发商实施。工程组应对需求变更影响到的文档及时更新。第四节工程方案和监控软件开发采用工程形式进展管理。工程经理负责整个工程的方案、组织、领导和控制。需求分析过程中，工程经理组织制定详细的?工程方案书?，包括具体任务描述和工程进度表等。在工程的各个阶段，业务组组长和IT组组长需配合工程经理制定阶段性工程方案。业务组组长和IT组组长需配合工程经理对工程方案执行情况进展监控，确保工程按方案完成。工程方案需要变更时，工程经理填写?工程方案变更说明?，并提交公司主管领导审批，通过审批后，交给业务组组长和IT组组长执行。第五节系统设计系统设计应分为概要设计和详细设计，系统设计要遵循完备性、一致性、扩展性、可靠性、平安性、可维护性等原那么。在系统设计阶段中，用户应充分参与，确保系统设计能满足系统需求。工程组进展详细设计，出具?设计说明书?和?单元测试用例?。?设计说明书?中需要定义系统输入输出说明和接口设计说明。公司主管领导组织相关人员对概要设计进展评审，出具?设计评审报告?。业务组组长和IT组组长应参加此评审并对评审意见签字确认。设计评审均以?业务需求说明书?和?系统需求规格说明书?为依据，确保系统设计满足全部需求。对已确认通过的系统设计进展修改需获得管理部门、业务组组长和IT组组长的审批前方可进展。对系统设计的修改的文档须由文档管理人员进展归档管理。第六节系统实现工程组根据?设计说明书?制定系统实现方案，并提交工程经理对方案可行性进展审批。系统实现包括程序编码、单元测试和集成测试。工程组保证开发、测试和生产环境独立，为各环境建立访问权限控制机制，并明确工程成员的职责分工。对开发环境、测试环境与生产环境在物理或逻辑方面应该做到隔离；如果环境的分隔是通过逻辑形式实现的，应定期检查网络设置。工程组对已授权访问生产环境的人员进展详细 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ，并对该记录进展定期检查，确保只有经授权的人员才能访问到生产环境。工程组进展单元测试和集成测试，测试人员签字确认测试结果。第七节系统测试和用户测试工程组制定?系统/用户测试方案?，并提交工程经理对方案可行性进展审批。?系统/用户测试方案?必须定义测试标准，并明确各种测试的测试步骤和需要的系统设置要求。工程组向数据拥有部门申请获取测试用业务数据的使用权，对获取的数据进展严格的访问控制，确保只有相关工程人员才能访问及使用。工程组负责测试数据准备，测试用数据要足够模拟生产环境中的实际数据。对已评定为敏感信息的数据进展敏感性处理和保护。IT组或合作开发商建立测试环境进展系统测试。在系统测试中对新系统内部各模块之间的接口和与其他系统的接口进展充分测试。出具?系统测试报告?，测试人员签字确认测试结果。系统测试通过后，IT组配合业务组建立用户测试环境，业务组根据用户测试用例进展用户测试，出具?用户测试报告?，业务组组长和IT组组长应在用户测试报告中签字确认。工程组完成系统帮助文档〔其中包括?用户操作手册?和?安装维护手册?〕。凡涉及应用系统的变更，应对系统帮助文档及时更新。第八节试运行系统主要使用部门根据工程规模及影响决定试运行策略。工程组制定?试运行方案?，并制定试运行验收指标，上报公司主管领导审批。?试运行方案?中应包含问题应对机制，明确问题沟通渠道和职责分工。工程组联合试运行单位进展相关系统部署工作，准备培训资料，对相关用户和信息技术人员进展培训。用户培训的完成度应为实施后评估的指标之一。工程组根据?试运行方案?进展系统转换和数据迁移。系统转换前，检查系统环境，确保运行环境能满足新应用系统的需要。系统转换时必须详细记录原系统中的重要参数、设置等系统信息，并填写试运行报告相关内容。系统参数、设置的转换工作作为系统上线的验收的评估指标之一。数据迁移前，应制定详细的?数据迁移方案?，?数据迁移方案?中应包含迁移方案、测试方案、数据定义，新旧数据对照表、迁移时间、回退方案等信息。数据迁移方案需经工程经理和主管领导签字审批。数据迁移后，工程组对数据迁移的完整性和准确性作出检查，出具?数据迁移报告?，其中包括数据来源、转换前状态、转换后状态，数据迁移负责人、对完整性检查情况、对准确性检查情况等内容。各相关部门验收转换结果后在该报告上签字确认。系统转换和数据迁移由试运行单位业务部门和公司主管领导共同监视并进展验收。系统转换和数据迁移验收通过后，正式启动试运行。在试运行过程中，试运行单位办公室把系统运行情况〔系统资源使用，反响速度等〕记录到试运行报告中。必要时，工程组应根据系统运行情况对应用系统进展优化。试运行到达试运行方案规定的终止条件时，工程组编写?试运行报告?。此报告应由工程组和试运行单位签字确认，并提交公司主管领导审阅。公司主管领导审阅试运行结果，决定试运行完毕或延期。第九节系统验收系统主要使用部门及信息技术部门联合组成独立系统验收小组，也可授权原工程组作为验收小组。验收小组从功能需求及技术需求层面对系统进展综合评估。验收小组应根据验收情况整理形成?系统验收报告?提交系统主要使用部门和信息技术部门审阅。系统主要使用部门和信息技术部门负责人根据系统测试、试运行情况签署验收意见。第十节系统上线系统上线应遵循稳妥、可控、平安的原那么。通常情况下，系统上线包含数据迁移工作。工程组制定?系统上线方案?，上报公司主管领导审批。在上线方案得到批准后才能开场部署上线工作。?系统上线方案?内容应包括但不限于：1、部署方式和资源分配〔包括人力资源及效劳器资源〕；2、上线工作时间表；3、上线操作步骤以及问题处理步骤；4、工程阶段性里程碑和成果汇报〔工程执行状态的审阅、进度安排等〕；5、数据迁移的需求和实施方案；6、完整可行的应急预案和“回退〞方案；7、用户培训方案〔包括：培训方案、培训手册、培训考核等〕；8、公司下发的系统标准参数配置。上线单位在上线初期需加强日常运行状态监控，出现问题时应及时处理，对重大问题应启动紧急预案。在完成上线后要填写?系统验收评估报告?，上报公司工程组汇总整理。?系统验收评估报告?内容包括：数据准确性、系统性能及稳定性、接口问题、权限问题、业务操作影响度、问题处理情况、备份、批处理等。上线单位管理层要对?系统验收评估报告?进展审批签字。公司主管领导批准结项后，业务组和IT组将整理的文档提交各自部门统一管理。第十一节合作开发管理合作开发商的选择应遵循公司相关规定，合作商资质认定参见第三方管理制度。合作开发商必须遵循公司?软件开发管理制度?。工程经理同合作开发商明确规定工程变更的X围和处理方式，重点关注需求和设计变更。工程经理负责监控合作开发商的工程管理及软件开发活动。合作开发商应按方案定期向工程经理报告进展状态，并提交阶段性成果文档。发生重大问题时，合作开发商需及时向工程经理汇报。IT组组长派专人监控合作开发商的质量保证过程。工程组同合作开发商商定验收的标准和方法。以上各要求需要在开发 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 中明确。第十二节外包开发管理立项申请得到公司主管领导的审批后，选定开发商，签订外包开发合同。工程经理负责监控外包开发商的工程管理及软件开发活动。外包开发商应按方案定期向工程经理报告进展状态，并提交阶段性成果文档。发生重大问题时，外包开发商需及时向工程经理汇报。工程经理监控外包开发商的质量保证过程。工程组同外包开发商商定验收的标准和方法。以上各要求需要在开发合同中明确。