露天矿山交接班
管理制度
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目的为加强交接班的管理,保证生产任务的安全交接,制定本制度。适用范围本制度适用于有限责任公司矿山生产过程的交接班管理。职责3.1矿山负责本制度的制定、监督检查;3.2各生产工段、班组负责交接班的具体管理。工作程序4.1交接班
原则
组织架构调整原则组织架构设计原则组织架构设置原则财政预算编制原则问卷调查设计原则
:交接班前必须认真检查设备运行状况和作业环境情况,确认无异常情况后方可进行交接工作,下列情况不能交接:4.1.1岗位要求进行的相关记录不清4.1.1岗位卫生未搞好,工具没进行归位4.1.1生产不正常、事故未处理完4.1.1设备或工艺有问题,搞不清楚4.1.1本岗位有特殊要求交接的内容不清4.2口头交接结束后,要认真按要求填写交接班记录,要求及时、准确、全面、真实进行填写。4.3考核。4.3.1下班人员未来接班,当班人员不得下班,应及时向车间负责人进行汇报。如自行下班,按脱岗处理,同时并对因脱离岗位造成的后果负全部责任。4.3.2无故不进行交接班者,按脱岗处理。4.3.3有交接争议不能解决时,在不影响工作的前提下提交车间或主管部门仲裁。4.3.4如因交接不清无法确认的责任由交接双方共同承担。