跨层级晋升申请与评估表填表说明：1、本表适用于公司主管（含主管）以上、总监级以下人员的跨层级晋升；2、第一部分由被推荐人的直线上级或部门负责人填写；第二部分由分管领导填写意见；第三部分由公司人力资源部门负责人按照相关内容进行复核；第四部分为岗位晋升答辩或笔试成绩；第五部分由公司职业生涯管理委员会进行评估；第六部分由公司总经理审批（若被推荐人的分管领导为总经理，则第二部分为空，直接报人力资源部复核）。第一部分：基本信息与部门推荐意见1.被推存人基本信息姓名陈建华所在部门观山悦项目部推荐晋升岗位副主任工程师现任岗位以及任职时间岗位名称：土建工程师任职时间：从2011年3月11日至今学历及学位本科专业工程管理职称工程师工作经验整体工作经验11年，其中，在本公司工作3年年龄352.被推荐人
培训
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学习信息（专指公司组织的培训）课程名称具体内容起止时间组织单位（部门）学时工程及精装修管理手册
流程
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管理、指引、系统组织管理2013225-2013.4.27人力资源部、工程管理部80全精装工程管理精装工程管理流程、控制及策划2013.7.20-2.13.7.24人力资源部24在公司参加过培训总学时104小时3.综合意见是否冋意推荐该员工晋升，薪酬是否调整，理由与原因：负责人签名：日期：第二部分：分管领导推荐意见是否冋意推荐该员工晋升，薪酬是否调整，理由与原因：签名：日期：第三部分：人力资源部门复核意见1被推荐人岗位能力
分析
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（以申请晋
评价
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说明（若两项不符合，或四项需要提升，则退岀晋升流程）曰升岗位基本要求爭升岗位职责说明为依据）符合不符合学历（职称）专业工作经验岗位知识冈位技能能力素质培训学时2.绩效表现被推荐人近三年年度绩效考核平均得分绩效表现整体评价3、部门内各级员工与公司内关联业务员工评价说明：由人力资源部向部门内各级员工及关联业务员工发放《跨层级晋升评审表》，各类员工根据评估项目打分，人力资源部核算最终加权平均成绩。若出现同纬度三个得分都低于75分或各维度加权平均成绩低于85分，则被推荐人退出晋升流程（部门内员工不少于5人、关联业务部门不少于3人进行评价）。部门内各级员工加权平均分：得分1:得分2:得分3:得分4:得分5:得分6:得分7:得分&关联业务员工加权平均分：得分1:得分2:得分3:得分4:得分5:得分6:得分7:得分&5、能力素质模型描述与对比6、人力资源部复核意见该员工是否符合晋升基本要求:薪酬是否调整，调整情况:签名：日期：第四部分：晋升答辩笔试成绩（1）测评是否通过：（2）答辩是否通过：（3）笔试分数是否合格：说明：测评由人力资源部负责，答辩由被推荐人直线上级、人力资源部经理、分管领导、职业生涯管理委员会代表参加;笔试
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
目由人力资源部根据岗位信息拟定，70分为合格。最后由人力资源部经理在此栏签字。签名：日期：第五部分：职业生涯管理委员会评估意见委员会评审结果及书面意见说明：若职业生涯管理委员会两名成员（含两名）书面评审未达标，则退出晋升流程。授权人签名：日期：第六部分：总经理审批意见是否同意该员工晋升签名：日期：晋升结果晋升岗位评估期晋升后待遇其它（若被推荐人未通过任何一项流程，则在三个月内不得再行申请）
浙公网安备 33021202002483