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风险管控方案关于下发企业一级风险管控方案得通知公司各科室、各项目部:为牢固树立安全发展理念,坚持标本兼治、综合治理,落实主体责任,完善管控机制,全面提高公司安全生产管理水平,减少事故得发生,按照风险分级管控要求,经公司安全生产委员会评审,现下发企业一级风险管控方案,请各科室项目部认真学习、贯彻执行。特此通知、平邑县卞桥建筑安装工程有限公司2018年6月19日一级风险管控方案为全面落实公司安全生产风险分级管控主体责任,确保风险有效受控,构建安全生产长效机制,从根本上化解或降低安全风险,防范生产安全事故得发生。结合公司实际,特制订...

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关于下发企业一级风险管控 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 公司各科室、各项目部:为牢固树立安全发展理念,坚持标本兼治、综合治理,落实主体责任,完善管控机制,全面提高公司安全生产管理水平,减少事故得发生,按照风险分级管控要求,经公司安全生产委员会评审,现下发企业一级风险管控方案,请各科室项目部认真学习、贯彻执行。特此通知、平邑县卞桥建筑安装工程有限公司2018年6月19日一级风险管控方案为全面落实公司安全生产风险分级管控主体责任,确保风险有效受控,构建安全生产长效机制,从根本上化解或降低安全风险,防范生产安全事故得发生。结合公司实际,特制订此方案。一、适用范围:本方案适用于在建 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 作业现场,生产经营活动得正常与非正常情况得一级风险,包括项目工程范围内各个施工阶段得风险管理、风险评价、风险控制。二、一级风险管控组织机构组长:彭云占副组长:彭云金、陈成全成员:周克业、彭东国、彭禹、刘敬合及各项目部经理三、职责公司总经理负责一级风险管理与风险评价得领导工作,组织制定风险评价程序与指导书,明确风险管理得目得与范围。主管安全得副经理协助风险管理与评价工作,成立风险管理组织,进行风险评价,确定风险等级,主持风险评审工作。安全科就是风险管理得归口管理部门,负责对项目一级风险分析记录得审查与控制、4O项目经理必须对项目得风险源进行分析,对项目得施工人员进行教育与培训,并组织施工人员进行定期得风险巡查,主持处理施工过程中出现得安全风险问题、四、风险分级公司及项目采用作业条件危险性分析法或风险矩阵分析法对施工现场存在安全风险点进行分级,根据风险危险程度,按照从髙到低得原则划分为一、二、三、四等四个风险级别,分为“红、橙、黄、蓝”四级(红色最高)。1、一级风险,即重大风险,就是指现场得作业条件或作业环境非常危险,现场得危险源多且难以控制,如继续施工,极易引发群死群伤事故,或造成重大经济损失、2、二级风险,即较大风险,就是指现场得施工条件或作业环境处于一种不安全状态,现场得危险源较多且管控难度较大,如继续施工,极易引发一般生产安全事故,或造成较大经济损失。3、三级风险,即一般风险,就是指现场得风险基本可控,但依然存在着导致生产安全事故得诱因,如继续施工,可能会引发人员伤亡事故,或造成一定得经济损失。4.四级风险,即低风险,就是指现场所存在得风险基本可控,如继续施工,可能会导致人员伤害,或造成一定得经济损失。对于现场所存在得低风险,虽不需要增加另外得控制措施,但需要在工作中逐步加以改进。五、一级风险控制措施lo公司对在建项目各个阶段存在一级风险得风险点实行挂牌督办,下发《重大事故隐患挂牌督办通知书》。公司安全科组织对一级风险得分部、分项工程制定专项安全施工方案。超过一定规模危险性较大分部分项工程专项施工方案进行专家论证。一级风险得分部、分项工程施工前由公司安全科对项目部管理人员进行安全技术交底,明确分部、分项工程危险部分及可能导致得生产安全事故,针对危险部位采取得具体预防措施、作业中应遵守得安全操作规程与 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 以及应注意得安全事项、作业人员发现事故隐患应采取得措滋与发生事故后应采取得躲避与急救措施、公司与项目部在施工现场对一级风险点进行公示,项目部负责实施。项目部加强班前教育,重点从思想上对施工作业人员进行安全生产交底,自觉遵守安全操作规程,不违章作业;正确使用机器设备与工具;介绍各种安全活动以及作业环境得安全检查与交接班 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、发现事故隐患,及时上报领导,采取措施。6o公司与项目部应分别制定重大事件应急处置预案,设置应急处置管理小组,明确人员职责。在重大事件发生时,及时启动应急处置方案。在现场明显区域公示应急预案公示牌。7.公司安全科按月跟踪落实一级风险点管控落实情况,并按月公布相关信息。六、文件管理公司及项目部做好保存一级风险管控过程得记录资料,并按照山东省《建筑施工现场安全管理资料规程》纳入安全技术资料管理。涉及重大风险时,其辨识、评价过程记录,风险控制措施及其实施与改进记录等,应单独建档管理。平邑县卞桥建筑安装工程有限公司2018年
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