10kV配电工程技术标

PAGE1PAGE2PAGE\*MERGEFORMAT1正本中海锦城项目商业与公区用电变配电工程投标文件技术标投标人（盖章）：法定代表人或授权委托代理人（签字或盖章）：日期：2017年03月23日目录1、投标人简介2、营业执照3、公司近三年经审计的财务报告等有关资信证明资料4、资质证书及安全生产许可证5、投标人近两年承建的工程履约及质量评定情况一览表6、主要人员及相关履历证书7、主要机械、设备表8、施工组织设计1、投标人简介：海南亿恒电气工程有限公司于2016年2月正式成立，注册资本为1000万元。现公司的经营范围：发、送、配电工程承装、承修、承试，电力设备、设施的维修、维护服务，电力产品、器材的销售。（一般经营项目自主经营，许可经营项目赁相关许可证或者批准文件经营）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）公司设立工程部、报装部、设计部、质检部、行政部、采购部、财务部7个管理部门，常设职位有：总经理、技术负责人、行政负责人以及各部门人员。公司专业安装、维护、销售：高压户外、户内隔离开关，直流母线式大电流隔离开关，真空、六氟化硫断路器，多油、少油断路器的维修改造；高压开关柜，环网柜，中置柜，低压配电柜，动力照明、户外、户内用配电柜；箱式变电站；负荷开关、接地开关、熔断器等。以产品质量安全为基础，严格遵守国家工程规范，严控施工质量，具备良好的安全意识；严格按照设计图纸和国家技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 进行施工，真正做到灵活经营、讲求信誉，确保给用户提供完善稳定的质量保证，性能可靠的高低压输配电电器设备，出色地完成各项建设项目。经营宗旨（三心）：客户放心、股东放心、员工安心2、营业执照企业法人身份证3、公司近三年经审计的财务报告等有关资信证明资料4、资质证书及安全生产许可证5、投标人近两年承建的工程履约及质量评定情况一览表海南亿恒电气工程有限公司近两年主要工程业绩表建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量海南中融玻璃科技有限公司海南中融玻璃科技有限公司配电工程1600kVA16年6月至8月已完工合格重庆第二市政重庆第二市政配电工程4*500KVA16年10月至12月已完工合格新业乐房地产新业乐房地产配电工程2*800KVA16年5月至8月已完工合格湖北水总水利湖北水总水利配电工程2*250KVA16年5月至7月已完工合格云华置业云华置业配电工程2*500KVA16年4月至6月已完工合格天域华府文昌天域华府配电工程2*500KVA16年7月至9月已完工合格城建集团城建集团电缆入地电缆入地16年开工已完工合格6、主要人员及相关履历证书名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目项目经理季加强经理注册建造师曾在现场管理过多个项目，详见简历表技术负责人孙朋主办工程师十年设计施工经验，负责过多个工程设计工作项目管理人员姚兴志主办工程师多年施工经验，负责过多个工程项目管理工作技术人员周吉儒主办电气工程助理工程师详见证书安全员王浩主办工程师详见证书造价员黄俊钦造价员详见证书财务 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 员陈明珠会计人员详见证书电气安装工长刘敏安装工长详见证书特种电工卓彬主办特种电工详见证书电网建设作业人员赖建文电工进网作业详见证书项目经理技术负责人项目管理人员技术人员安全员安全员身份证造价员财务合同员财务合同员身份证电气安装工长电气安装工长身份证特种电工特种电工身份证电网建设作业人员电网建设作业人员身份证主要机械、设备表名称型号数量总功率kW/HP制造国或产地备注项目中调控指挥车1台国产工具车1台国产计算机1台国产传真机1台国产对讲机2部国产电缆施工顶管设备1套进口钢锹2号尖锹5把国产钢钎Ф32×2米6把国产铁锤4KG3把国产土箕10对国产铁铲2把国产电缆盘三付国产压钳200t2台国产电气设备高压试验设备1套国产摇表500V、2500V2台国产万用表2块进口相序表1块国产三相继保测试仪博电PW401台国产个人工具1批进口箱变及高低开关柜安装设备吊车1辆装运柜车1辆交流弧焊机手提式一部冲击电钻Φ16㎜二部手枪钻一把打磨机一把电脑打机机一部导线液压钳二把热缩头制作工具一部切割机一部电焊机1套撬棍4根滚筒Φ25㎜6条其它个人工具及消耗材料1套188、施工组织设计目录TOC\o"1-1"\h\uHYPERLINK\l_Toc13233一、工程概况PAGEREF_Toc132332HYPERLINK\l_Toc27095二、施工现场组织机构图PAGEREF_Toc270952HYPERLINK\l_Toc28003三、施工现场PAGEREF_Toc280037HYPERLINK\l_Toc28792四、施工方案PAGEREF_Toc287929HYPERLINK\l_Toc32503五、工期及施工进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 PAGEREF_Toc3250316HYPERLINK\l_Toc2418六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施PAGEREF_Toc241819HYPERLINK\l_Toc4236七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施PAGEREF_Toc423622HYPERLINK\l_Toc28238八、环境保护及文明施工PAGEREF_Toc2823830HYPERLINK\l_Toc1986九、资料管理PAGEREF_Toc198633HYPERLINK\l_Toc16235十、变配电设备维护保养方案PAGEREF_Toc1623534PAGE22施工组织设计纲要（一）、编制依据、范围及原则国家、行业颁发的有关技术法规和规范。现行国家颁发质量检验评定标准及验收规范。海口中海锦城项目临电工程招标文件和施工图纸。对项目现场和周围环境踏勘。《供配电系统设计规范》（GB50052-95）《电力工程电缆设计规范》（GB50217-94）《中国南方电网城市配电网技术导则》（Q/CSG10012-2005）《海南电网规划设计技术原则（系统一次部分试行）》严格按《电气装置安装工程施工及验收规范》、《10kV及以下电力线路施工及验收规范》、《电业安全工作规程（变电站部分）和（线路部分）》的要求及国家质量标准施工。采用的设备及器材均应符合国家现行技术标准的规定。一、工程概况工程简述及工程投标范围建设单位：海口中海兴业房地产开发有限公司投标单位：海南亿恒电气工程有限公司施工总日历工期30天质量标准：满足国家施工及验收规范，优质工程标准，达标投产。1.2工程规模建设规模：海口中海锦城项目建筑面积约28万m2，海口中海锦城专变配电的永久用电工程相应材料设备的供应、安装、调试、验收、送电等相关手续。二、施工现场组织机构图海口中海锦城项目商业与公区用电变配电工程：施工现场管理机构框图公司总经理监理单位建设单位海口中海兴业房地产开发有限公司项目经理综合部项目总工计财部物资部安监部项目部资料员安全员质检员（一）各部门和岗位的职责和权限一览表部门和岗位职责和权限项目经理项目经理由公司经理授权，决策本工程的各项重大事宜；贯彻执行公司质量方针、安全方针、并对本项目质量目标、安全目标的实现负全面责任，项目经理为本工程的第一安全责任人；全面负责公司为配合本工程达标投产创一流专门制定的《送电线路工程投产达标创一流施工管理规定》的实施和检查工作；负责对施工人员的合理安排、任用，确保工程按合同要求如期竣工；负责工程的资金调配使用，保证工程顺利进行；负责整个工程的经济责任制的制定和落实；项目经理将根据项目制管理方法，对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制；负责组织实施质量、安全、文明施工等 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，明确职责和权限，并监督运行。项目总工程师负责指导项目部技术科的工作，主持工程项目的技术管理及施工图会审工作；主持编制施工组织设计、补充作业指导书、质量、安全保证措施，并组织实施；负责组织为工程质量、安全目标的实现提供技术支持；贯彻执行本纲要，负责施工组织设计的实施；负责开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件；负责贯彻执行三标一体化体系标准，确保该体系在本工程中有效运行。安监部部长主持日常质量管理工作，组织本工程质量检查工作；根据工程特点对本工程各工序的全过程进行质量控制，设置质量控制点；协助监理工程师进行现场质量检查；负责制作质量报表，并向业主和上级主管部门报送；负责质量记录收集和归档，结合达标投产创一流活动，做好工程资料的管理工作；在施工全过程中，负责执行公司《质量奖征条例》。根据工程特点对本工程各工序的全过程进行安全控制，设置安全控制点；朝监理工程师进行现场安全检查；负责制作安全报表，并向业主和上级主管部门报送；负责安全记录收集和归档，结合达标投产创一流活动，做好工程资料的管理工作；在施工全过程中，负责执行公司《安全奖罚条例》。物资部部长负责建立工地材料、设备管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，按照本工程的施工组织设计的要求，编制材料、设备供应计划并负责全体实施；负责对由本工程项目部采购的各种材料设备进行检验，并对其质量负责；负责机械设备和施工机具的运输、保管、维护工作，并根据工程进度按期供应工程所需的各种材料、设备和施工机具；负责对使用对本工程的设备、材料的合格证及检验试验报告的整理工作。部门和岗位职责和权限财务部部长组织制定并落实本工程经营管理方面的管理制度，负责制定项目资金使用计划；指导本工程经营管理科的工作；负责与建设单位协调工程款等工作。综合部部长负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、存档等文秘工作；负责项目部精神文明建设工作，负责制定工程文明施工管理制度实施细则，并组织实施和监督检查；负责劳动保护、医疗及工程后勤管理工作；负责和各级地方政府的联系，组织沿线各施工队开展与当地政府的“互帮助”活动，配合建设单位做好政策性处理工作。施工队长执行现场管理机构的决策和施工计划安排；负责组织本队工程质量、安全措施和管理制度的落实、实施、检查工作；合理组织本队施工力量，安全优质地完成本施工队的生产任务；负责本队的环保和文明施工工作，严格执行施工过程中的自检制度；处理好与施工驻地政府和居民的关系，具体实施项目部制定的“互帮互助”工作。负责本队的劳动保护、医疗后勤管理工作；施工队长为本施工队的第一安全责任人。运输队队长负责车队管理制度的落实、实施、检查工作；负责监督并实施车队的安全文明行车的有关制度；合理组织本队人员和车辆，安全优质地完成本队的运输任务；是车队安全行车、减低成本的第一责任人。公司与项目部关系本工程项目部为公司下属的独立部门，公司对项目部实行宏观控制，对各项工作执行监督、检查职能；我公司将此工程列入重点项目管理，公司各职能部门按要求派出的专业化管理人员，负责向施工项目提供专业指导和服务；我公司对省外工程采取特殊的政策，选派业务精、素质高的各类人员组成项目部；配置良好的施工机具和各种施工车辆；保证材料供应；要求公司各职能部门对现场的问题做出快速反应，并及时解决，确保工程顺利进行。部门和岗位职责和权限安全员1、在项目经理领导下，对负责施工的单位工程（施工区域）的安全全面负责。2、在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合负责施工的工程特点，做好详细的安全技术交底。根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以书面方式，逐条想班组进行交底，履行签字手续，确保施工安全。3、经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为。4、参加施工队组织的安全检查，对负责施工的单位工程的问题要及时负责纠正。5、发生工伤事故要保护好现场，及时向上级报告，救护好伤员，参加事故处理，并填好工伤事故登记表，认真贯彻防范措施。质检员贯彻和执行国家和公司所规定的规章制度，认真执行有关工程质量的政策和质量验评标准。努力提高业务水平，熟悉图纸，在分部分项质量检查中坚持科学态度和实事求是的作风，以测验的数据为依据，为判定工程质量等级。熟悉图纸，参加图纸会审，了解设计对工程质量的要求，提出重点部位的质量控制和检查计划。熟悉施工组织设计（施工设计方案），了解施工过程中对保证质量所提出的措施，配合技术员落实发现有违反施工程序，不能保证工程质量的方案时，及时向施工员或上级提出修改和完善意见。参加放线、测量定位工作的验收工作。认真做好分部分项工程质量验评工作，每月报表做到及时、准确、完善，并附有完整的原始检查测验记录数据。参加隐蔽工程的验收，并在隐蔽记录上签字。严格把关，把影响质量的因素隐患消灭在施工过程中，对已完成的分项工程进行等级核定，不合格的分项工程在未达到合格之前不让其转入下道工序，质检员核定的等级，任何人无权更改。对暖卫气电气质量的检查评定应与单元工程专业技术人员配合进行，质检做实测、目测等检查，并签定质量等级。参加单元工程竣工检查，上报质量检查有关资料和申请交工报告中核定工程质量等级。材料员职责深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购，运输供应工作。熟悉各种材料的规格和验收标准。进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验，否则禁止使用。实行定额储备，计划用料。按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向队部汇报材料的储备情况。调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。三、施工现场（一）施工现场布置原则科学地规划施工平面可减少临时设施，减少施工用地，从而达到降低施工成本的目的。工程分期施工时施工平面布置，要符合施工方案中安排的施工顺序。材料堆放要考虑运输、使用方便，并尽量减少二次搬运次数。即使需要场内搬运也要距离最短，不出现反向运输。临时房屋及设施符合劳动保护、技术安全和防火规范的要求。材料、机械设备仓库、临时房屋的位置必须布置在较高的地方，防止被洪水淹。7.距施工现场较近，便于指挥现场施工，便于施工管理；7.交通、通讯条件好；（二）工地管理方案与制度1、工地管理方案总体要求：本工程工地管理要执行国家、地方有关法规及业主单位的要求，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不被干扰，场容和环境卫生均符合要求。为了达到本工程工地管理的总体要求，我们将实现以下管理措施：1主管挂帅，即公司和项目部均成立主要领导挂帅、各部门主要负责人参加的工地管理领导小组，并把本工程纳入到我公司的现场管理组织体系进行管理。2系统把关，即公司和项目部相关部门联合对工地的管理进行分口负责，每月组织检查，发现问题及时整改，组织召开协调会，以便在解决施工场地清理问题时得到当地政府及有关部门的配合支持，不使施工受影响。3普遍检查，即对工地管理的检查内容，按照“达标投产”的要求，逐项检查，并填写检查报告，评定管理先进单位。4建章建制，即建立工地管理的规章制度和实施办法，按章办事，不得违背。与项目法人办理有关进场的一切手续。5责任到人，即管理责任要明确到部门、施工队，而且要明确到人，并形成责任追究制度。加强对沿线群众的宣传教育工作，使他们支持配合工程的施工，不因征地、临时占地、通道清理等问题影响到工程的顺利进行。6落实整改，即对各种问题，一旦发现，必须采取措施纠正，避免再度发生，无论什么部门或个人，决不姑息迁就，必须整改落实。7严明奖惩，如果在工地管理中成绩突出，要按奖惩办法予以适当奖励；如果存在问题，要按规定给予必要的处罚。2、工地管理制度工地管理制度序号制度名称内容简述责任人1《施工组织设计》项目管理的纲领性文件项目经理2《管理人员岗位责任制度》明确以项目经理为中心的各级人员的岗位职责和权限项目经理3《项目技术管理制度》包括施工图纸审核、技术交底、设计变更、变更设计、技术标准、质量管理制度等内容包括施工技术档案的管理项目总工4《质量管理制度》包括各质量岗位责任制及质量管理程序、质量预测预控、质量检查、三级验收、质量放行、质量例会、质量控制分析与对策、质量记录、质量奖惩办法等等质检专责5《安全管理制度》《应急预案及响应措施》建立安全管理体系、危险源辨识、危险源评价、风险管理责任、安全交底、安全例会、现场安全管理、机具安全管理、安全检查、施工作业票、安全活动、消防管理、安全事故处理、安全分析对策、安全奖惩办法等安监专责6《物资管理制度》物资计划、采购、接受、验证、运输、保管及使用管理，包括水泥、易燃易爆物品的管理及仓储管理及废旧物资回收管理制度等供应科长7《施工机具管理办法》包含车辆管理办法（包含修理、行车、油料）、施工用工机具、检测设备管理办法汽车队队长8《人力资源管理制度》培训教育计划、劳动组织、临时工管理、施工队伍动态管理等项目经理9《项目公关计划》民事处理工作办法综合科长10《项目成本制度》成本控制目标、责任成本控制、成本控制措施、成本统计核算及成本评价等计经科长11《财务管理制度》财务管理办法等计经科长12《计划、统计与进度管理》计划统计报表的传递、进度风险预测控制、P3软件的使用等计经科长13《项目现场管理制度》施工驻地及施工现场的标准化管理、文明施工控制措施、驻地环境卫生管理办法、食堂管理制度、民风民俗、文明施工考核奖惩办法等项目副经理14《环境保护管理方案》环境因素识别、本工程重大环境因素评价、环境保护措施、施工动火防火规定、环保考核等综合科长15《项目分配及奖励制度》工资考核办法、分配方法项目经理16《施工资料管理办法》文件管理、记录管理、竣工资料移交管理等综合科长17《精神文明管理办法》项目党政工团工作、宣传教育工作、劳动纪律等内容项目副经理18《信息管理制度》信息收集、整理、保存及反馈项目总工19《安全文明施工管理办法》安全文明、环保施工的二次策划及管理要求项目副经理20《遵守工地规则》包括安全防卫、工程安全、工地出入管理制度、环境卫生、防火措施、周围及近邻环境保护的附加规则、承包方及其雇员应遵守的工地规则综合科长四、施工方案施工准备1.1施工技术资料1.1.1在工程开工前精心编制技术措施资料：《施工组织设计》开工后根据施工进度及现场情况编制《施工技术措施》等。1.1.2各种技术措施均匀包含质量保证措施和安全保证措施，由质量、安监专责工程师负责并会签，经审批后执行。《施工组织设计》和特殊施工技术措施报业主、建设单位、监理单位审查。1.1.3各种技术资料必须及时、详细地向施工人员进行交底，进行施工技术培训，通过考试、技能评定等手段保证施工人员明确技术、质量及安全要求、具备施工技能。1.2技术管理办法：1.2.1本工程技术管理第一责任人是项目总工，对项目经理全权负责，负责施工组织设计及各种施工技术措施的审批、审核，确定施工方案，领导项目工程师及施工队技术人员搞好技术管理。1.2.2技术工作主要由项目工程师负责，编写施工组织设计及各种施工技术措施、安全措施；熟知了解工程施工情况；处理设计变更及各种技术问题；组织并参加工程中间验收及竣工验收；收集并整理好工程竣工移资料。1.2.3现场技术管理由施工队技术人员承担，负责施工技术措施、安全措施的实施；参加技术性较强的施工工作；检查本队工程质量，提出整改意见，并督促施工人员整改；及时向项目工程师汇报工程中出现的技术问题，并做好施工技术日志。1.3施工场地、生活设施、通讯设施、材料1.3.1施工场地的准备1.3.1.1办理各种施工许可手续，确定项目经理部、材料站和施工队的驻地，并做好进场的准备；1.3.2生活设施的准备1.3.2.1选择附近乡镇交通、通讯便利，水电供应方便的地方租用作项目经理部、材料站和施工队的驻地，不必另行修建。1.3.3通讯设施的准备序号联系对象通讯设施1项目经理部—业主电话、传真机2项目经理部—公司总部（海口）电话、传真机3项目经理部—施工队驻地电话、对讲机4施工队驻地—施工点电话、对讲机1.3.4材料供应1.3.4.1自购材料的采购、加工需严格执行材料采购、加工、检验制度；1.3.4.2与业主保持良好的沟通，及时联系业主提供材料的供应、交接、验收、保管和运输，组织吊车、铲车、运输车辆及劳动力进行卸车工作，确保材料及时装卸、交接验收，并按公司《顾客提供产品的控制程序》进行质量控制。1.3.4.3项目经理部成立了以项目经理、项目总工为首的材料控制系统，以加强材料管理，搞好主要材料的质量控制。器材部计划、采购、现场、仓库等岗位均配备业务能力强、工作负责的人员。1.3.4.4制订器材管理制度，明确岗位职责，并制定采购、合同、现场、仓库、考核、复验、项目法人提供设备（材料）等管理制度。1.3.4.5现场材料管理、仓库管理按照“明确标识，妥善保管，建立台帐，严格收发，记录齐全，规范管理”进行，并及时做好报表。1.3.4.6所有材料进场，均按照公司进货检验程序要求，对照验收标准进行检验验收，要求提供完整的产品合格证、材质说明书、试验报告等，及时报请并配合监理工程师进行抽检复验；按品种规格进行标识、保管，发现不合格品立即标识隔离和处置，切实把好材料质量关。1.3.4.7搞好所有材料的安全、优质、及时供应，以保证施工进度需要。1.3.4.8材料质量检验的组织保证措施：由项目总工负责，器材部、工程部密切配合，对设备材料进行初检，施工队质检员及现场施工负责人在施工中严格把关，发现问题及时报告、处理，决不让不合格设备材料进入下一道施工工序。1.3.5施工力量1.3.5.1本项目经理部根据项目法人关于本工程竣工工期的要求和公司2016年生产任务的计划安排,针对线路施工的工序次序,充分考虑到本工程的工程量大小、施工难度以及气候条件、地方关系等多种情况，结合我公司多年线路施工的经验。应用先进技术对施工、技术力量的组织进行了科学合理的测算。1.3.5.2我公司拟投入强有力的施工队进行施工，分成4个作业组(高试、二次、一次、土建），每个作业组技术人员2，配技工8人/日，民工10人/日。项目部投入管理人员5人左右。1.3.6施工机械根据我公司近期施工情况、本工程量和施工进度计划，编制本工程施工机具使用计划，并在开工前由我公司机具库存工机具进行检查、试机、检修、保养及补充，确保施工机具数量齐全、状态良好，各种施工机具发布必须在相应的分部工程计划开工前5天运至工地。本工程主要机械设备表见下页。工程主要机具配备表：名称型号数量总功率kW/HP制造国或产地备注项目中调控指挥车1台国产工具车1台国产计算机1台国产传真机1台国产对讲机2部国产电缆施工顶管设备1台国产钢锹2号尖锹5把国产钢钎Ф32×2米6把国产铁锤4KG3把国产土箕10对国产铁铲2把国产电缆盘三付压钳200t2台国产电气设备高压试验设备1套国产摇表500V、2500V2台国产万用表2块进口相序表1块国产三相继保测试仪博电PW401台国产个人工具1批进口箱变及高低开关柜安装设备吊车1辆装运柜车1辆交流弧焊机手提式一部冲击电钻Φ16㎜二部手枪钻一把打磨机一把电脑打机机一部导线液压钳二把热缩头制作工具一部切割机一部电焊机1套撬棍4根滚筒Φ25㎜6条1.3.7施工管理准备工作我公司将根据项目法人、建设单位及监理工程师的要求，积极组织、有序安排以下工作；1.3.7.1成立项目经理部，配备管理人员，制订项目经理部各项管理制度；1.3.7.2组织现场施工调查，办理施工许可注册手续，联系准备建设场地；1.3.7.3编写调查报告、施工组织设计、基础施工技术措施、施工材料等施工技术资料，并提交项目法人、建设单位、监理单位审查通过；1.3.7.4划分施工段，编制各段的预算；1.3.7.5项目经理与各施工队签订工程承包合同、安全管理目标、质量管理目标等；1.3.7.6组织施工培训，进行基础施工技术交底；1.3.7.7作好自购材料的采购加工；作好工机具的检查、检修、保养及配备工作；1.3.7.8组织、运输施工机具进场，进行施工现场准备，使现场具备施工条件，以便正式进场施工；同时，提交申请开工报告，待批准后正式进行施工。施工方法与工艺：基础开挖一般规定：基础开挖前，施工人员应熟悉基础施工图及施工手册的规定，明白开挖的尺寸及要求，电缆施工：1、电缆沟开挖时应格外小心，须事先通信部门取得联系，查明本工程线路走廊内是否有地下高压电缆或是埋地光缆。2、电缆沟开挖时，应注意电缆的最小的弯曲半径不小于15倍的电缆直径。两端电缆下部弯曲半径同样不小于15D。3、电缆在终端头与接头附近，宜余留0.5m的备用长度。4、电缆与电力电缆、通信电缆交叉，交叉点前后1m范围内、用0.3×0.1m的盖板隔开。5、电缆施工必须遵守：电缆线路施工及验收规范GB50168-92，和其它有关规程和规定。6、电缆采取两端直接接地（全接地）方式（首端电缆头下全层护层用锡焊接地铜带从护管内引入地下与接地网接。7、直埋电力电缆接头盒外面应有防止机械损坏的保护盒（环氧树脂接头盒除外）。8、标志牌的装设应符合下列要求：（1）在电缆终端头、电缆接头、电缆上应装设标志牌，在人行道上敷设部分，应每隔30米敷设标志砖，标明有地下高压电缆。（2）标志牌上应注明线路编号。当无编号时，应写明电缆型号、规格及起讫地点；标志牌的字迹应清楚不宜脱落。（3）标志牌的规格宜统一。标志牌应能防腐，挂装应牢固。9、在电缆线路路径上有可能使电缆受到机械性损伤、化学作用、地下电流、振动、热影响、腐蚀物质、虫鼠等危害地段，应采取保护措施。、10、电缆埋置深度应符合要求：电缆表面距地面的距离不应小于0.7m。与地下建筑物交叉及饶过地下建筑物处，可浅埋，但应采取保护措施。11、电缆之间，电缆与其它管道、道路、建筑物等到之间平行和交叉式的最小净距，应符合下表规定。严禁将电缆平行敷设于管道的上方或下方。特殊情况应按下列规定执行：电力电缆间及其控制电缆间或不同使用部门的电缆间，当电缆穿管或隔板开时，平行净距要降低为0.1m。12、电缆与地铁、公路、城市街道、厂区道路交叉时，应敷设于坚固的保护管。电缆管的两端宜伸出道路路基两边各2m；伸出排水沟0.5m；在城市街道应伸出车道出车道路面。13、直埋电缆的上、下部应铺以不小于100mm厚的软土或沙层，并加盖保护板，其覆盖宽度应超过电缆两侧各50mm，保护板可采用混泥土盖板或砖块。软土和沙子中不应有石块和其它硬质杂物。14、直埋电缆在直线段每隔50～100m处、电缆接头处、转弯处、进入建筑物等到处，应设置明显的方位标志或标桩。15、直埋电缆回填土前，应经隐蔽工程验收合格。回填土应分层夯实。16、电缆管不应有穿孔、裂缝和显著的凹凸不平，内壁应光滑；金属电缆管不应有严重锈蚀。硬质塑料管不得用在温度过高或过低的场所。在易受机械损伤的地方和在受力较大处直埋时，应采用够强度的管材。17、电缆管的加工应符合一列要求：（1）管口应无毛刺和尖锐棱角，管口宜做成喇叭形。（2）电缆管在弯制后，不应有裂缝和显著的凹瘪现象，其弯扁程度不宜大于管子外径的10%；电缆管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。（3）金属电缆管应在外表涂防腐漆或沥青，镀锌层剥落处应涂以防腐漆。18、电缆管的内径与电缆外径之比不得小于1.5.19、每根电缆管的弯头不应超过3个，直角弯不应超过2个。20、电缆管的连接应符合下列要求：（1）金属电缆管连接应牢固，密封应良好，两管口应对准，套接的端套管或带螺纹的管接头长度，不应小于电缆管外径的2.2倍，金属电缆管不以直接对焊。（2）硬质塑料管在套接或插接时，其插入深度一位管子内径的1.1～1.8倍。在插接面上应涂以胶合剂粘牢密封；采用套接时套管两端应封焊。21、利用电缆的保护钢管作接地线时，应先焊好接地线；有螺纹的管接头处，应先跳线焊接，再敷设电缆。22、敷设电缆管时，其地基应坚实、平整，不应有沉陷。电缆管的敷设应符合一列要求：（1）电缆管的埋设深度不应小于0.7m；在人行道下面敷设时，不应小于0.5m。（2）电缆管应有不小于0.1%的排水坡度。（3）电缆管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有地下水和泥渗入。23、电缆终端和接头应采取加强绝缘、密封防潮、机械保护等措施。24、塑料绝缘电缆在制作终端头和接头时，应彻底清除半导电屏蔽层。对包带石墨屏蔽层，应使用溶剂擦去碳迹；对挤出屏蔽层，剥除时不得损伤电缆表面，屏蔽端部应平整。25、电缆芯线连接时，应除去线芯和连接管内壁的油污及氧化层。压接模具与金具应配合恰当。压缩比应符合要求，压接后应将端子或连接管上的凸痕修理光滑，不得残留毛刺。采用锡焊连接铜芯，应使用中性焊锡膏，不得烧伤绝缘。26、电缆终端上应有明显的相色标志，且应与系统的相位一致。27、电缆敷设完成、两端电缆头制作经过直接耐压试验合格后能允许投入使用。箱变安装：1、查验合格证和随带技术文件，有出厂试验记录；2、外观检查：有铭牌，附件齐全，绝缘件无缺损、裂纹，充油部分不渗漏，充气高压设备气压指示正常，涂层完整，接线质量符合国家规范标准。3、箱式变电所安装：1)箱式变电所的基础验收合格，且对埋入基础的线、缆导管和进、出线预留孔及相关预埋件进行检查，才能安装箱式变；2)严格按照国家规程、规范标准实施；3)箱式变及接地装置交接试验合格，才能通电。五、工期及施工进度计划（一）工期规划及要求1.1工期总体规划本工程的工期总体规划：以中海锦城项目部书面开工指令开工日期起，施工总日历工期90天。1.2　确保工期的主要措施影响本工程进度的主要因素有：前期准备工作的进度：材料供应；人力资源的配合与应用；工程安全与质量状况；地方关系工作的好坏；气候条件等。因此，针对以上因素，提出如下保证措施：1.2.1按时、甚至提前完成前期准备工作，留给关键工序宽松时间；1.2.2加强施工管理。正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法的施工工艺；组织均衡生产，搞好现场调度和协调工作，保证各大工序按计划目标完成施工任务；1.2.3加强材料管理。加强与项目法人及供货厂家联系，确保项目法人提供及自行采购的材料按时到货；加强材料的采购人、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量，避免因材料问题而造成窝工及返工；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；1.2.4正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械设备的完好率、利用率和开发效率；1.2.5加强劳动管理，提高劳动生产率。改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖金制度；加强劳动纪律，提高工作效率；1.2.6加强安全、质量管理。经常开展质量检查、安全“四查”活动，检查、评比、总结，发现问题，解决问题，防范于未然；1.2.7开展合理化建议活动，推广新工艺、新技术；1.2.8密切与政府的联系，加强与群众的沟通，积极宣传与工程有关的法律、法规和文件；1.2.9加强进度计划执行情况的检查，及时按实际调整进度计划；1.2.10关注气象预报，提早作好防台风暴雨的措施，并及时调整施工计划。2、工期要求2.1为确保按期竣工，工期和进度安排尚有赖于项目法人的大力支持与配合；2.2请项目法人按照材料供应计划提供工程所需材料；3、施工进度计划分析1.3.1本次施工按照进度表进行。1.3.2敷设电缆、柜子接线安装与接地安装交叉作业。施工进度图`193.1施工进度计划中的潜在问题施工高峰期内气象条件将直接影响本工程施工进度；业主提供材料的进度决定本计划实施是否顺利；3.2施工进度计划的保证对策根据本工程气象条件特点，合理安排施工进度的劳动力，经常关注天气预报，及时采取预防措施，确保施工进度不受天气条件太大的影响；及时、经常与业主联系，作好业主提供的材料的供应计划，确保能与施工进度计划相协调。六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施（一）、质量目标●保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程达标投产、达到优质工程标准。●分部分项工程合格率达到100%，基础分部分项工程优良品率≥99.6%；安装分部分项工程优良率≥99.6%；综合优良品率≥99.6%。●杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。●用户满意度达90%以上。目标分解将质量目标进行分解，自上而下层层落实，从各部分项工程，通过对目标的控制，自下而上进行目标考核，完成本项目的管理目标。（二）、质量管理组织机构及主要职责1、质量管理组织机构质量管理组织机构框图监理项目经理项目法人项目总工项目部架线施工队土建施工队材质检验员立塔施工队质检员质检员材料采购员质检员现场施工作业人员现场施工作业人员现场施工作业人员2、质量管理部门的主要职责部门和岗位主要质量职责项目经理对工程质量负领导责任。支持本项目部的质检机构独立行使职能和权限，特别关注关键工序的质量控制。主管整个工程的施工质量，对工程质量负直接责任。项目总工负责质量计划与质量保证技术措施的批准并督促执行，掌握工程的质量动态，协调并配合监理工程师及项目法人进行中各项工作。技术部技术专责为保证工程质量制定相应的技术措施，为工程创优提供全面的技术支持和技术保障。质安部（质量部分）负责编制本工程质量计划，检验计划、质量管理保证技术措施，奖罚条例，并经常性组织检查普通工序和特殊工艺的质量情况。严格执行公司及项目部制的有关质量管理制度。负责质量体系及其文件，记录的正常运行，审核和整理工程质量竣工移交记录，做好质量保证报表工作施工队长及施工队质检员负责本施工队质量工作，包括过程控制、自检、互检、以及施工记录、责任卡的填写，负责普通工序工艺的质量检查。配合工程中间验收和竣工验收。（三）、质量管理的措施我公司本着“质量第一，为用户服务”的方针，全面贯彻GB/T19001-2000/ISO9001：2000标准，建立质量保证体系，编制了质量管理系列程序文件，以对工程进行全过程的全面质量控制和管理。为了实现本工程的质量目标，在本工程全面落实质量保证体系文件，健全已程序化的质量保证体系，使工程的质量管理科学化、规范化，使工程质量从开工、施工到竣工始终处于受控状态。对重要工序制定质量控制点，贯彻各工序施工质量保证措施，预防质量事故发生，确保本工程施工质量达到优质工程标准，达标投产、国家优质工程。工程交付及售后服务●工程交付在工程竣工验收、移交前，按程序文件及《工程服务管理规定》的要求，制定本工程的防护措施，确保工程质量在交付前得到有效防护。●工程完成后并经“三级检查”后，确认工程质量达到国家标准、规范、设计要求及合同规定的有关条款，做好工程交付的工作。按业主要求，在竣工验收前提交竣工验收报告及完整的竣工资料。移交竣工资料必须齐全、真实、整洁、整齐。●工程竣工验收合格后，积极配合系统调试，由项目总工负责组织技术人员，技术工人以及配好车辆，检修工具和应急材料参加线路巡视和维护。●做好移交后的质量跟踪和回访，及时反馈质量信息，按业主单位确定相应的保修时间，为建设单位提供优质满意的售后服务。（四）质量的管理及检验的标准1、贯彻执行工程质量管理办法、各工序的《作业指导书》和有关质量文件。2、本工程业主方、监理单位发放的工程质量文件。3、本工程合同文件的有关规定。4、经批准的设计文件和经会审通过的设计图纸。5、南方电网《电网建设工程达标投产考核、评定标准》。6、南方电网《电网建设优质工程评选管理办法》。7、南方电网《电网建设工程质量管理办法》。8、本工程采用的主要技术规范标准。七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施（一）、安全管理目标根据“安全第一、预防为主”的安全生产方针，制定职业健康安全目标计划表，针对项目部的组织层次，将目标根据需要进行分解，目标要尽可能的量化，主要包括：施工危险源描述、安全目标、分目标、主要技术措施、实施责任部门及责任人、完成期限及其他要求等。安全目标做到层层抓层层保，个人保班组，班组保施工队、施工队保项目经理部，项目经理部保公司，公司保业主方，干部、职工实行“双向”监督。安全目标分解表公司目标项目经理部目标①不发生人身死亡事故，全年重伤人数≤1人；②不发生特大设备事故；③不发生有人员责任的重大电网、设备、质量、火灾和生产性交通事故；④不发生重大施工机械设备损坏事故；⑤不发生恶性误操作事故；⑥不发生重大职业卫生伤害事故；⑦不发生重大环境污染事故。①不发生重伤及以上事故，轻伤事故人数≤1人；②不发生一般电网事故；③不发生一般火灾事故；④不发生误操作事故；⑤不发生一般施工机械设备损坏事故；⑥不发生负同等责任及以上的一般交通事故;⑦不发生一般职业健康伤害事故；(二)、安全管理组织机构及主要职责（1）安全管理组织机构安全管理组织机构框图监理公司总经理项目法人项目经理项目总工项目部施工二队施工一队安全员安全员现场施工作业人员现场施工作业人员（2）主要职责项目经理①本工程安全施工的第一责任者，对本程的安全施工负主责；②领导和协调各部门对安全施工、文明施工的管理；③负责组织安全施工的教育工作；④组织并参加安全施工大检查，组织实施整改措施，及时消除事故隐患；⑤对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工；⑥负责实施安全施工与经济挂钩的管理办法。项目总工程师①对本工程的安全技术工作负全面责任；②负责组织编制和审批重大施工项目的安全技术措施，组织编制本工程年度安全技术措施计划；③参加安全施工大检查，负责解决存在的安全技术问题；④参加重伤、死亡事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。项目部①负责本工程的安全管理工作，汇总年度安全技术措施计划，经批准后监督实施；②审查施工组织设计、重大施工项目及特殊作业的安全技术措施，并监督措施的执行；③组织施工人员进行入场安全教育考试，参加安全检查并对查出的安全隐患按“三定”（定人、定时间、定项目）原则督促整改；④严肃查处事故和违章违纪行为，对安全工作实行重奖重罚。⑤负责本工程的安全技术工作；⑥负责编制施工组织设计中的安全施工措施和重要工程项目的安全技术措施；⑦负责布置、指导和检查班组技术员编制分项工程的安全技术措施和交底工作；⑧从技术方面指导和支持本工程专职安全员的工作。⑨培训、考试及取证工作。⑩负责做好施工机械用、管、修过程中的安全监督、管理工作。施工队队长①是本队安全施工的第一责任者，对本队人员在施工过程中的安全负责；②认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置本队的安全工作，并作好安全活动记录；③认真执行上级编制的安全施工措施；④认真执行安全施工与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。（三）安全管理制度及办法（1）《电力建设安全施工管理规定》（2）《电力建设安全工作规程》（电气部分）（3）《电业生产安全工作规程》（电气部分）（4）《南方电网有限责任公司电网建设安全健康与环境管理办法》公司安全规定制度、办法（1）《安全施工奖惩规定》（2）《送变电施工严重违章违纪行为的界定》（3）《机动车和驾驶员安全管理规定》（4）《文明施工（生产）管理规定》（5）《安全生产监督规定》（6）《安全生产工作规定》（7）《安全生产工作奖惩规定》（五）重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制1、安全管理过程控制程序安全管理程序流程图2、本工程安全薄弱环节预测分析图机械、设备、工具因素人的因素材料因素环境因素施工方法、规章制度因素麻痹思想经验不足技术参数不足维修保护不够错误操作制度不齐全不执行安规施工方法错误感应电、雷击虫、蛇、蜂等袭击使用三品错误使用、超负荷使用安全隐患对策措施避免安全隐患3、预防措施：序号类别具体项目措施责任部门1人的因素安全员管理经验不足；关键岗位人员工作经验不足；作业人员操作经验不足。1.选择有丰富安全管理经验的安全员。2.实行持证上岗制度。3.做好安全技术交底和岗前培训。质安部管理人员施工中突视安全工作；作业人员工作中溜号、注意力不集中；酒后驾车。1.经常举办安全生产会议，强化安全管理责任意识。2.对特殊工序、关键岗位人员、具体操作人员加强培训。质安部长时间工作产生眩晕；天气炎热而中暑；天气寒冷活动不便。1.严格遵守作息时间。2.采取防中暑、防寒措施。综合部2机械设备工具车辆因素机械设备本身技术参数不满足施工或工器具失灵；人员错误操作导致技术参数不足；车辆超载或货车载客。1.开工前对全部机械设备等进行安全技术性审查。2.实行机械设备开动程序化预审制度。综合部质安部张牵机、吊车、搅拌机等违规操作。实行大型机械设备管理、操作责任人制度。综合部材料站机械、设备、工器具维修保养不利。实行专人维护保养机械、设备、工器具制度。综合部材料站3材料的因素周转性材料质量不过关、数量不满足施工需要对于周转性材料实行入场许可证制度。（材质、数量等经过综合审查方可签发许可证）。综合部材料站使用材料超出使用范围或认为错误混用材料分类摆放、标识清楚。实行材料领用签字制度。材料超负荷使用或疲劳使用严格规定材料的使用期限和范围。4施工方法、规章制度因素施工方法不当；制定的施工方案不能满足特殊情况的需要。实行重要施工方案专家组论证制度。技术部质安部未按规定填写、签发、送交、办理工作票；安全技术交底、工作交接不细；工程开工前，次日复工前不认真检查作业现场的安全措施。严格实行“自检、互检、交接检”制度。安全制度未有效执行实行安全工作责任追究制度5环境因素人身感应电、意外触电。做好接地保护工作，并实行带电火近电工组监护人制度。技术部质安部走路扎脚、狗咬、蛇咬、不小心摔伤、蜂蛰、溺水等。强化职工自我保护意识，坚决禁止野浴等危险行为。交通事故、火灾等。明确道路运输危险地段。加强对燃油等易燃易爆物品的管理。1、防止人身触电措施（1）低压电气工用具应指定专人管理，定期试验检查，使用时应按有关规定接好漏电保护器和接地。手持式电动工具的管理、使用、检查和维修，应符合国家标准《手持式电动工具管理、使用、检查和维修安全技术规程》（GB3787-93）的规定；生产现场检修电源或临时使用的移动式电动工具和手持式电动工具，应加装高灵敏动作的漏电保护器。（2）在停电的电气设备或线路工作地段装设接地线前，必须使用同样电压等级而且合格的专用验电器进行验电。严禁用低压验电器检验高压。验电前，应先在确知的带电体上试验，确证验电器良好后方可使用。接地线应有接地和短路导线构成的成套接地线，成套接地线必须用多股软铜线组成，其截面应符合短路电流的要求，但不得小于25平方毫米。（3）施工现场有邻近、交叉其他带电线路时，必须采取一切措施，预防与带电导线接触或接近至危险距离以内，尤其是要防止导、地线产生跳动或过牵引而与带电导线接近至危险范围以内；对有可能接近带电导线至危险距离以内的工作，另一回线路应停电并予接地，还应设专人监护。认真核对设备名称编号和色标，严防误登有电线路杆塔。（4）为预防雷电以及在临近高压电力线作业时的感应电，必须按安全技术规定装设可靠的接地装置。2、防高处坠落伤害措施（1）凡在离地面2米及以上的地点进行的工作，均为高处作业。凡能在地面上预先做好的工作，都必须在地面上做，尽量减少高处作业。在没有脚手架或在没有栏杆的脚手架上工作及行走，高度超过1.5米时，必须使用安全带和戴安全帽，或采取其它可靠的安全措施。（2）高处作业均须先搭建脚手架或采取防止坠落措施（使用安全带、安全绳、安全网、防坠器等），方可进行。禁止登在不坚固的结构上（如石棉瓦屋顶）进行工作。（3）安全带在使用前应进行检查；应高挂低用，挂在高于腰部上方牢固不滑脱的构件上，禁止挂在移动或不牢固的物件上。（4）高处作业人员必须系好安全带，衣着灵便，穿软底鞋，在霜降或雨天进行露天高处作业时应有防滑措施。在夜间或光线不足的地方进行高处作业，必须有足够的照明。（5）高处工作原则上应自上而下进行，避免上下层交叉作业。如需交叉作业，必须装设安全网和采取隔离措施。（6）高处作业区周围的孔洞、沟道等必须设盖板、安全网或围栏。高处作业不得坐在平台、孔洞边缘，不得骑坐在栏杆上，不得躺在走道板上或安全网内休息；不得站在栏杆外工作或凭借栏杆起吊物件。（7）使用梯子时，要有人扶持或绑牢。禁止把梯子架设在木箱等不稳固的支持物上或容易滑动的物体上使用。梯子上有人工作时，禁止移动梯子。梯子应指定专人管理，必须坚固完整，梯脚应有防滑装置，人字梯应有限制开度的拉链。八、环境保护及文明施工海南省是我国著名的旅游胜地，因此本工程的环境保护及文明施工尤为关键。我们将严格遵守《环境保护法》、地方有关法规和项目法人、建设单位的有关安全文明施工的规定，并遵照南方电网公司颁布的《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》相关标准，做好此项工作。为树立“尊重人、关心人、爱护人、以人为本”的管理理念，推行“绿色环保工程”和“清洁素养型施工”，实现本工程文明施工、环境保护目标，塑造我公司文明、环保施工的品牌形象，根据国家相关法律、法规，结合我公司现状，对本工程进行文明施工和环境保护的策划。●制定环保和清障工作的管理办法，并在工程中实施。●采取一切合理措施，避免污染、噪音等，保护工地及周围的环境。●根据不同施工阶段的特点，对环保工作进行总结，并随时接受甲方、监理工程师、环保部门的检查与指导，对存在问题采取相应整改措施。●施工完毕后要清理场地，不能让铁钉、玻璃、石头、废钢丝钢线、机油等物品丢在场地上。●施工车辆要进行年检，防止尾气超标排放。●严格执行派车制度，减少车辆油料的消耗。（三）、文明施工的目标、组织机构和实施方案1、文明施工的目标1、总的要求：管理人员、施工人员的修养好，遵守国家的法律、法规，遵守公司的有关规章制度，与当地干群关系融洽。2、临时电源布置符合规范，供电线路布设清晰明了。3、危险品按安全要求单独存放并设专人管理、登记发放。4、食堂：洁净、饭菜可口、帐目清楚、优质胜务。2、文明施工组织机构文明施工组织机构框图监理公司总经理项目法人项目经理项目总工项目部施工二队施工一队现场施工作业人员现场施工作业人员3、文明施工管理实施方案（1）项目部各级领导都要把文明施工放到主要的位置,象抓施工质量、安全那样抓好文明施工,要始终贯彻于施工全过程。（2）职能人员中都是兼职的文明施工督察员，除自身要按文明施工标准作为本职工作外，在布置、检查工作时，发现不足，要及时向督导员报告。（3）认真贯彻原电力部《电力建设文明施工规定及考核办法》，在开工之前，制定出项目部“文明施工管理制度实施细则”，明确文明施工标准及奖惩办法，并在