CIFI-JT-OP-YX-003品牌管理与推广流程编制审核批准日期日期日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人监N、组织进行广Y品牌/推广
总结
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推牌品流程结束目的确保品牌战略的有效执行，规范集团及各下属公司品牌治理和推广工作，提升集团品牌价值。整合集团旗下所有项目的资源优势，合理支援配置，扩大成功楼盘阻碍力，提升集团品牌价值。适用范畴适用集团及各下属公司的品牌规划、使用与治理。促进各项目的营销推广工作。术语和定义集团品牌：指旭辉的企业品牌；项目品牌：指旭辉旗下各项目的品牌，从属于集团品牌。在从属关系之外，二者之间又是互动增长的关系。下属公司：指旭辉集团下属各事业部及都市公司。职责集团营销治理部编制集团品牌战略规划
方案
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；总结各楼盘定位特点、产品特点、文化特点；牵头组织跨楼盘
交流
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活动；制定品牌使用规范，并对品牌使用进行指导和监督；编制集团年度品牌推广打算与预算；组织品牌成效监测，提出推广调整建议，编制年度品牌推广总结。下属公司营销部监督下属公司品牌使用情形，协助集团营销治理部进行指导、督促改进；配合其他下属公司进行楼盘展现和资源共享，支持集团做好集团性的整体营销活动打算；编制下属公司年度品牌推广打算和预算；组织下属公司品牌推广实施，并收集、反馈推广成效。集团/下属公司其他业务部门按要求使用集团品牌。共同配合集团营销推广工作。集团/下属公司治理层负责授权范畴内的审核/审批工作（详见流程文字讲明）工作程序品牌规划集团营销治理部提供市场/竞争/对手/消费者研究
报告
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（下属公司营销部参与），同时收集和研究以下市场、对手和消费者有关信息：市场竞争进展趋势竞争对手品牌定位、形象与品牌价值消费者消费需求与进展趋势等总裁办公室部提供战略规划；营销治理部按照公司愿景、战略定位提出集团品牌规划方案，并提交集团营销分管领导审核，总裁审批，最终确定公司品牌定位、形象与价值、传播方案等。公司品牌使用规范与监督集团营销治理部按照确定的品牌规划方案，提出品牌使用规范，编制品牌治理作业指引，并对集团各部门进行品牌规划与使用的
培训
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。集团营销治理部负责对集团有关部门和下属公司在品牌使用时提供指导、监控和督促改进，下属公司营销部进行协助。为确保公司品牌使用符合品牌形象要求，要求有关部门在执行品牌使用规范前，须经集团营销治理部或下属公司营销部对视觉成效进行审核把关。品牌推广制定年度品牌推广方案按照集团的品牌战略规划，集团营销治理部负责制定集团年度品牌推广策略、打算和预算，要紧包括新闻传播方案、活动推广方案、广告推广方案。年度品牌推广方案需提交营销分管领导审核，总裁审批通过后下达执行。制定项目品牌推广方案下属公司营销部按照集团年度品牌推广打算和预算的要求，编制项目品牌推广打算和预算，报下属公司总经理、集团营销治理部审批。集团营销治理部/下属公司营销部分不负责组织集团/下属公司范畴内的品牌推广实施工作。下属公司营销部须跟踪其品牌推广工作的实施成效，并及时反馈给集团营销治理部。集团营销治理部对下属公司营销部的品牌推广活动进行有关督促。集团营销治理部负责进行品牌成效检测，按照反馈信息判定是否需要调整品牌推广方案，如需要进行调整，则由其编制调整方案，报集团营销分管领导审核，总裁审批。集团营销治理部进行部门工作年度总结时，对集团品牌及各下属公司品牌推广打算完成情形、成效监测结果、偏差缘故等进行分析和总结，并编制《集团品牌推广总结报告》，报送集团总裁和分管副总裁，抄送各下属公司总经理、营销部。整合推广集团营销治理部收集具有价值和可行性的大型推广机会，结合各楼盘推广需要，有打算的布置实施；集团营销治理部配合各楼盘推广时刻节点和推广需要，整合楼盘有关资源；集团营销治理部制定跨楼盘的大型活动打算和预算，下属公司对活动方案提出相应要求、回馈意见以及费用分摊比例调整意见；集团营销治理部汇总各楼盘回馈意见，修改活动方案报集团营销分管领导审核，总裁审批；集团营销治理部/下属公司营销部分不负责组织集团/下属公司具体活动工作；集团营销治理部负责发包。支持性文件无有关记录无
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