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T采购合同结算付款制度(定稿)

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T采购合同结算付款制度(定稿)采购合同结算付款制度目的规范工程付款程序,明确付款审批人职责。适用范围适用于本公司所有项目在施工过程中的款项。职责3.1采购部3.1.1.根据合同约定和工程进展情况,确定款项类别后分别填写《支付审批表》。3.1.2.负责跟项目部核实,供应商是否已按合同约定完成规定的工程量且达到质量要求3.1.3.负责确认合同约定是否须付款。3.1.4.负责填写《支付审批表》及汇总并附上相关资料(入库单/工程进度审核单、发票、送货单(材料类)、订单)3.2.项目部3.2.1.负责核对提交的工程进度材料质量及工程质量。3.2.2.负责...

T采购合同结算付款制度(定稿)
采购合同结算付款 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 目的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 工程付款程序,明确付款审批人职责。适用范围适用于本公司所有项目在施工过程中的款项。职责3.1采购部3.1.1.根据合同约定和工程进展情况,确定款项类别后分别填写《支付审批表》。3.1.2.负责跟项目部核实,供应商是否已按合同约定完成规定的工程量且达到质量要求3.1.3.负责确认合同约定是否须付款。3.1.4.负责填写《支付审批表》及汇总并附上相关资料(入库单/工程进度审核单、发票、送货单(材料类)、订单)3.2.项目部3.2.1.负责核对提交的工程进度材料质量及工程质量。3.2.2.负责根据合同的执行情况,确认是否可以付款。3.3.商务部3.3.1.负责核定提交的申请的工程量及应付当期工程款3.4.财务部3.4.1.负责根据合同条款和已付情况,确认是否须付款及应付金额。3.5总裁3.5.1负责根据公司情况,确认是否付款。3.6董事长3.6.1确认授权范围内款项是否支付。工作程序4.1.1.材料类仓库核实供应商提供的送货单、并开具入库单(项目经理、采购员、施工员审核签字确认)。4.1.2.承揽工程由专职施工员负责人根据供应商提供的工程量清单跟进行审核确认(包括施工进度、质量及合同执行情况),并签署意见。4.1.3.采购员根据合同约定填写《支付审批表》采购经理签署意见。4.1.4.专职施工员负责人根据供应商提供的工程量清单跟进行审核确认(包括施工进度、质量及合同执行情况),并签署意见。4.1.5.商务部根据合同约定对付款条件及金额进行确认,并签署意见。4.1.6.财务部对付款条件及金额进行审核,并签署意见。4.1.7.总裁审批,确认是否付款。4.1.8.财务部按总裁意见进行付款或是反馈意见。流程图采购部:项目采购员提交付款审批表及相关资料OK项目部:项目经理对工程量及质NG量的确认OK采购部:采购经理核对付款条件NG及金额OKNG工程部:工程部核对付款条件及NG金额OK总裁:确认是否付款NGOKNG财务:最终审核OK出纳:付款5.2附件:〈〈支付审批表〉〉、支付审批表项目名称:合同编号:款项性质:□工程款□材料款□其他款申请日期:2012年8月1日支付类型:□预付款□进度款□结算款□一次性款开户名称收款单位开户银行账户资料银行账号付合同总金额款申累计已付款请本次付款付款原因说明项目经理意见采购部/预算合约部付经理意见款审批工程管理中心意见总裁/董事长意见¥元经审核增加款结算金额项金额¥元(不含本次)按合同累计已付款比例第次付款,金额:元(大写人民币:)签名:日期:(请您于1个工作日内完成审批)签名:日期:(请您于1个工作日内完成审批)签名:日期:(请您于1个工作日内完成审批)签名:日期:(请您于2个工作日内完成审批)签名:日期:付款财务部审核审意见核(请您于3个工作日内完成支付)签名:日期: 表格 关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载 使用说明:①此表格为各事业部、职能部门按合同支付款项的通用表格;无合同支付的可直接使用财务部的付款申请书,也可使用本表格。②各单位根据管理流程决定参与审核的部门和人员。③本表格由请款单位负责全程跟进。合同 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 范围本 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩略语无职责4.1总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。4.2工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责:4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况;4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;4.5.5建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,4.6工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”;4.6.2签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案;4.6.3对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责
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