工程质量管理制度36

.WORD工程质量管理制度蒙泰煤电集团工程建设中心二0一四年三月目录第一章总则---------------------------------5第二章工程质量总方针-----------------------5第三章管理机构------------------------------5第四章工程质量管理制度---------------------6全面质量管理,实行质量终身负责制度------------6图纸会审和技术交底制度-------------------------6施工方案审批制度-------------------------------7工程质量检查制度-------------------------------7挂牌施工制度-----------------------------------9定期汇报及总结制度----------------------------9工程质量事故报告处理制度----------------------9工程质量预检制度------------------------------10质量计划制度----------------------------------10责权利结合制度--------------------------------10细部严格制度----------------------------------10坚持样板引路制度------------------------------11加强成品保护制度------------------------------11工程例会制度----------------------------------11开工前技术交底制度----------------------------12"五不施工""三不交接"及工序"三检"制度----12隐蔽工程检查签证制度---------------------------12质量巡视检查和旁站制度------------------------12测量资料换手复核制度--------------------------13原材料、成品和半成品进场验收制度--------------13原材料、成品、半成品管理制度------------------13原材料采购计划制度-----------------------------14仪器设备的检定制度-----------------------------14原始资料和质量记录的保存制度------------------14环境影响制度-----------------------------------15工程进度管理制度-------------------------------15第五章技术档案管理制度---------------------25安全质量技术部负责以下技术文件的管理----------25技术文件管理与标识制度-------------------------25文件传递制度-----------------------------------26第六章工程质量责任制-------------------------26负责人的质量责任-------------------------------27技术员质量责任制-------------------------------27质量安全员责任制-------------------------------28材料保管员责任制-------------------------------28第七章施工质量通病防治方案-----------------28主体工程---------------------------------------29砖砌体工程-------------------------------------32地面与楼面工程---------------------------------33门窗工程---------------------------------------33装饰工程---------------------------------------34屋面工程---------------------------------------35涂料防水层-------------------------------------35厨房、卫生间楼板及屋面渗漏--------------------36外墙渗漏水-------------------------------------37楼板裂缝及防治措施-----------------------------37对"两强"质量控制措施-------------------------39定型大钢模-------------------------------------40室内给水管道安装常见的质量通病和防治----------41室内排水管道常见的质量通病和防治-----------43采暖管道及设备安装-----------------------------45建筑电气安装工程通病及预防措施----------------45工程质量管理制度及流程第一章总则1、为强化和规X本公司所施工工程质量的管理工作,不断提高工程质量管理水平,确保实现质量目标,根据国家及上级有关规定特制定本制度.2、坚持"百年大计,质量第一"的方针,落实项目质量计划,建立和完善工程质量管理终身负责制,认真贯彻质量、环境和职业健康 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 体系,加强全过程的质量监督控制,促进质量管理的程序化、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化、科学化.3、本制度适用于本公司所有施工人员第二章工程质量总方针1、工程质量总方针：精心策划,积极创新,严格管理,文明施工.2、工程质量总目标：工程验收合格率达100%.3、全部工程达到现行施工质量验收标准,并满足设计要求；4、杜绝施工重大质量事故；5、分项、分部、单位工程验收合格率达到100%；6、工程环保达标；7、竣工文件按规定编制,各种资料有效完整,实现一次验收合格.第三章管理机构1、单位成立工程质量管理领导小组.负责研究制定工程项目质量计划,完善各种质量控制规章制度,督促落实规章制度的执行.定期召开质量管理工作会议,分析、研究、制定改进措施.2、各级专职质量管理人员,应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验的人员担任.第四章工程质量管理制度1、全面质量管理,实行质量终身负责制度.<1>广泛深入地进行质量管理教育,强化全员创优意识,坚持开展全员全过程质量管理活动,不断健全并完善质量保证体系,提高质量控制能力.<2>制定质量创优规划,确定项目工程质量目标,并制定相应的质量保证措施,实行层层分解,责任到人,狠抓落实,实施施工全过程的质量动态控制.<3>从单位到班组、班组到个人,层层签订质量责任状,质量终身负责制度,依法进行施工质量管理.2、图纸会审和技术交底制度.<1>项目开工前,参加对审计文件的会审,了解设计意图,明确技术途径,确定工程项目适用规X、操作规程和作业指导书,并用其作为施工过程指导性文件.对设计文件有疑问或认为设计文件存在问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,应及时提出.设计文件会审应以《设计文件会审记录》形式作出会审记录.图纸会审流程详见附图8.<2>工程项目开工前,项目技术人员负责向施工队进行详细的技术交底,提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求,以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程,并以《技术交底书》形式下达并记录.必要时可邀请设计单位及相关部门参加.3、施工组织方案审批制度单位工程开工前,施工单位应编制施工方案并报审,审核合格后方可施工.4、工程质量检查制度<1>开工前检查的内容有：——图纸会审是否满足施工需要.——技术交底、现场施工测量和放样计算复核、按规定进行交接等是否完成.——采用的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培训,是否掌握应用.——施工准备是否具备开工条件.——创优目标、质量措施是否制定.——开工报告是否制定并申报审批.——原材料实验是否完成,并且合格.<2>施工过程中检查的内容有：——是否严格按照施工图纸和施工规X要求组织实施.——施工测量：放样是否经过复核无误.是否进行换手复核,以确保工程的可靠性,保证放样在施工中的准确性——施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规X,验标规定,抽查质量评定表格和工程实际是否相符.——原始记录是否完善,记载是否详实.——是否按规定进行材料实验和检验,其结果是否满足实际要求,合格证件是否齐全.——是否按工艺设计及规X、规程要求组织施工.——配料计量是否准确.——全面质量管理推行情况,质量管理小组活动是否正常开展.——质量体系是否持续有效地运行.——对违反规定的施工操作方法,要求施工技术人员及时采取措施指导纠正后施工.——对隐蔽工程、重点部位、关键工序施工,检查值班情况,核实值班记录,确保施工过程中的有效控制.<3>定期质量检查制度——部门每半个月组织一次综合质量检查活动,由部门质量安全技术部主持,相关人员参加,采取分组检查或共同检查的方法.对工程质量进行检查,检查中发现的问题要冷静分析,找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见,并限期整改.——质量检查以检查实物工程量为主,同时检查内业资料、施工方法、现场文明施工及质量管理情况.<4>质量检验评定制度工程质量检验评定工作是实行施工质量控制、考核施工单位在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不断提高的手段.——施工管理人员均应熟悉掌握相关标准,对工程的施工质量进行检查和监督.——检验评定工作的具体分工：作业工班自检出原始记录,施工队把关检查出检查评定表等有关资料,并进行抽检复查.后经各相关工程管理部门进行检查.——凡经检验合格的工程,按规定及时填写单位工程检验评定表,作为完成工作量,考核质量成绩和验工计价的凭证,不合格工程不得进行下道工序施工.<5>竣工质量检查制度工程竣工后,由施工单位领导及时组织竣工检查,检查内容有：——进行竣工测量,核对各部尺寸、标高以及完成工程数量等是否符合设计文件和验标要求.——各种施工记录、资料收集和整理情况.——复查评定记录,核定质量等级.——如发现质量问题应及时处理.5、挂牌施工制度坚持施工现场标准化管理,实施挂牌施工制度.施工现场必须设立醒目的施工标牌.原材料,半成品均需挂牌进行标识或标示.6、工程质量事故报告处理制度凡在施工过程中由于责任落实造成工程质量不符合设计文件要求或达不到本工程采用的质量标准,需进行返工处理的均构成工程质量事故.工程质量事故按照公司规定的质量事故处理程序、权限划分处理,处理一切质量事故必须坚持"四不放过"的原则.对隐瞒质量事故的有关责任者要严肃处理,研究造成质量事故责任人的直接责任,并追究第一管理者的领导责任.7、工程质量预检制度由操作班组长主持,由质量监督员及有关班组长参加,对该分项工程在下道工序未施工前及预先检查验收,认真处理预检中提出的质量问题.未经预检或预检不合格,不得进入下道工序的施工.8、质量计划制度每一单项工程开工前,各施工队均要按施工计划和设计要求制订相应的质量计划,明确技术难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及须知等问题.9、责权利相结合制度明确项目班子管理骨干、各个有关职能部门、各个工种操作班组和操作人员在保证质量中所承担的任务、职责和权限.做到职责上墙、权限明晰,使管理人员各尽其职,保证整个管理机构层次分明、有条不紊,确保质量管理工作的顺利开展.对各个工种操作班组实行经济与质量挂钩制度,真正做到奖优罚劣,以经济手段来保证工程质量.10、细部严检制度所有施工过程都要按规定认真进行检验,未达到标准要求必须返工,验收合格后才能转入下道工序.自检：操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查,并由施工队专职质检员进行复核,合格后填写自检单报质检员,保证本班组完成的检验批达到质量目标的要求,为下道工序创造良好的条件.专检：在自检满足要求的基础上,项目专业质检员会同有关专业技术人员进行复查,合格后报项目监理部、建设单位及相关工程管理人员验收.检查中要严格标准,一切用数据说话,确保分项、检验批工程质量.交接检：各分项、检验批或上道工序经专检合格满足要求后,组织上下工序专业技术负责人进行交接验收,并办理交接验收手续.11、坚持样板引路制度各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板,有关人员进行监控指导.样板完成,进行验收,满足要求后才能全面施工.对样板间和主要项目的样板,还必须经公司或上级有关部门检查验收后才能施工.如装饰工程施工程序原则要求先上后下,先细部后大块,先顶棚、后墙面再地面；先做样板房,经工地施工人员、项目负责人、部门领导小组、建设单位、集团分管领导等有关人员认可后方可大面积施工.12、加强成品保护制度采取"护、包、盖、封"的保护措施,并合理安排施工顺序,防止后道工序损坏或污染前道工序.13、工程例会制项目工程例会：施工队汇报工程进展情况；提出施工或图纸上的问题、方案措施后监理、建设单位、现场工程管理人员、质量安全技术部提出意见和建议,将施工中存在的问题进行解决.部门工程例会：各项目负责人对工程情况进行总结汇报,提出施工中存在的问题及困难,后经部门领导总结发言,将存在的问题在会议中解决或会后尽快解决.14、开工前的技术交底制度每项工程开工前,严格要求施工队技术负责人向全体施工人员进行技术交底,讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和须知等.每个工序开工前要求施工队技术员向施工班组进行技术交底,使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工.15、"五不施工"、"三不交接"及工序"三检"制度."五不施工"即：施工队未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量标桩和资料未经核签不施工；材料无合格证和试验不合格者不施工；工程不经检查不施工."三不交接"即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接.工序"三检"即：自检、复检、终检.上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量.16、隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目,首先由施工队班、队、项目部逐级进行自检,自检合格后,会同监理、相关建设方工程管理人员一起复检,检查结果填入质量验收记录,由双方签认,并由监理或施工管理人员签发隐蔽工程验收证明.17、质量巡视检查和旁站制度在施工过程中,必须及时巡视检查,发现问题及时纠正,以"预防为主,防患于未然".关键部位工序全过程实行旁站制度.18、测量资料换手复核制度测量资料,须经换手复核,最后交施工队技术负责人审核后报监理及建设方相关工程管理人员批准.现场测量基线、水准点、控制点及有关标志均需进行定期复测检验,并保存好原始或影像记录.19、原材料、成品和半成品进场验收制度对采购进场的原材料、成品和半成品要进行验收.参加验收的人员包括施工单位项目负责人、供货商、物资设备中心采购人员、建设方及相关工程管理人员.验收内容包括：A、进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划或合同约定,与封存样品是否一致；B、供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；C、产品现场质量检查,并填写检查验收记录；D、取样进行试验<包括破坏性试验>,并填写试验报告.按验收程序收货后分类分批堆放管理,做好标记.质量检查记录和试验报告保存备查.对检查验收不合格的原材料、成品、半成品,马上清除出场,不得在场内堆放.20、原材料、成品、半成品管理制度检查合格、同意进场的材料、成品、半成品要分类、分批堆放,并设立标志,坚持按用途归口管理、发放,不得混杂.对易潮的物品要做好防雨、防潮工作.21、原材料采购计划制度原材料采购需制订采购计划.采购计划应按施工总进度计划、施工图纸和技术要求提前制定,计划制定后,采购部门根据现场实际进度要求,提前要求制订.工程材料和设备的采购文件包括：A、项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间要求；B、特殊技术要求；要求施工单位将在合同以外的使用材料在使用前提供材料计划单,计划单要准确无误,且签字确认.22、仪器设备的检定制度测量仪器、 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 试验设备、各种仪器仪表、计量器具等按照《中华人民**国计量法》的规定按仪器设备的检定周期进行定期检定.新购置的和在用的计量器具仪器均应进行检定,取得检定合格证书方能使用.23、原始资料和质量记录的保存制度工程的每一单项工程都要准备一套完整的质量保证文件和记录.文件包括：①质量计划；②特殊工序施工方案、作业指导书；③技术标准、规X；④采购的技术要求；⑤原始影像资料、隐蔽工程影像资料.质量记录包括：①基准点、水准点测量验收记录；②施工断面、平面测量记录；③各施工工序、项目检验、验收记录；④砼、钢筋及各种原材料的试验鉴定记录；⑤预制构件检查记录和出厂合格证；⑥隐蔽工程验收记录；⑦不合格品控制及处理记录；⑧审查和处理结果记录；⑨位移沉降观测记录.以及有关的来往文件和一套完整的设计修改通知书.单项工程质量文件和记录由专人填写整理和归档管理,工程结束后移交工程部审核.施工单位将全部工程质量文件和记录汇编成册,竣工时随竣工文件移交审计监察中心、集团公司档案管理中心.我中心同时保留一份完整的文件记录,并按规定存档.24、环境影响制度A、大面积浇捣混凝土时应事先了解掌握近期天气预报,尽量避开大雨,遇大雨时应停止浇捣,但必须根据结构情况考虑留设施工缝,对已浇捣好的部位应加以覆盖.B、雨期施工应加强对混凝土粗骨料含水量的测定,及时调整用水量.C、冬季温度较底时,在混凝土及砂浆中掺早强剂和防冻剂.D、防水工程施工时,避开雨期,选择晴朗天气,突击施工.E、尽可能避开在冬雨季施工中较难达到优良标准的分项工程.25、工程进度管理制度25.1.管理规定25.1.1工程项目的进度管理由公司总经理统一领导,工程部全面负责,项目部具体实施.25.1.2工程部建立以项目为中心的进度控制体系,工程部确定项目的项目计划大纲,由公司总经理批准后执行.25.1.3工程项目的计划文件由公司批准成立,任何单位和个人不得随意改变.自项目施工准备开始到工程竣工验收交接至保修期终结的各阶段,均按本规定办理.25.2.管理实施25.2.1工程进度管理流程<见附图>25.2.2根据工程工期,编制施工准备 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 、施工方案、项目施工总进度计划和分部、分项工程施工进度计划,确定工作内容、工作顺序、起止时间和衔接关系,为实施进度控制提供依据.25.2.3.编制月进度计划,作好进度记录以掌握施工实际情况,加强调度工作以促成进度的动态平衡,从而使进度计划的实施取得成效.25.2.4.采用实际进度与计划进度对比的方法,以定期检查为主,应急为辅,对进度实施跟踪控制,实行进度控制报告制度,在每次检查之后,写出进度控制报告.25.2.5.对项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题做出总结分析,积累进度控制信息,使进度控制水平不断提高.25.2.6.在合同条款X围内,制定详细的工程分部分项进度控制计划及经济处罚细则,对不服从进度要求及不能预期完成既定施工计划进行经济处罚.确因公司原因,对工期造成延误,由项目部办理书面工期签证后,工期方可顺延.对顺延工期达二天以上的工期签证,必须经工程部经理签字.25.2.7.组织现场参建各方,优化、调整施工组织设计,改进施工技术和施工工艺,包括流水作业、统筹排序以及先进施工机械和材料的采用等,从而实现进度控制.25.2.8.通过完善项目控制性进度计划,检查项目进度计划,做好各项主动、动态控制工作,协调各单位关系,以**际进度达到或合理超前于计划施工进度的要求.25.2.9.认真、细致审批进度计划,分析计划偏离原因和共同研究纠偏措施,严格控制和监督计划进度的实施.督促施工单位必须保证工程所需的人力、物力,配备强有力的领导班子和管理班子,选择好的劳务队伍.25.2.10.尽职尽责,以较高的管理水平和技术水平,牢固树立质量预控的意识,及早发现问题,避免返工,加大工作的督促检查力度.通过对各种进度影响因素的控制,保证总进度计划目标的实现.25.2.11.建立现场例会制度及时协调解决材料供应、设计变更和其它施工中需协调解决的问题,及时提出解决问题的建议.25.3．月度工程进度款报表审核的管理办法25.3.1施工单位提供已完工程量的报告25.3.2施工单位每月必须按合同的约定时间提供当月的施工形象进度和实际完成的实物工程量清单.即已完工程的月报表为支取工程进度款的凭证,工程量的提供必须按合同要求的计算方式计算,同时必须按现场实际完成量计量.25.3.3乙方实物工程量提供后,由建设单位、监理、工程建设中心、审计监察中心验收确认.25.3.4工程量及支付额度的确认25.3.5．确认的流程是首先报建设单位、监理单位、工程建设中心、审计监察中心确认.25.3.6．监理单位确认后,由甲方的项目部有关施工管理的人员对工程量进行审核确认,甲方施工管理人员必须按现场实际完成情况确认.25.3.7．以上部门人员确认后报成本部审核,成本部要对乙方的计价执行依据及计价标准进行核实,同时对完成的月度工程量进行复核；依据每一个合同编制书面月度报表审核意见书.25.4．进度款的批准月度工程报表审核意见书编制完后,上报工程建设中心、审计监察中心审核签署意见后,报财务中心批准.月度工程报表审核意见书一式四份,施工单位、建设单位、、成本部、审计监察中心各保留一份.25.5．进度款支付的依据工程进度款的支付以月度工程报表审核意见书为准.附图1附图2进度款审批流程图附图3附图4附图5隐蔽验收流程附图6附图7：质保金退还及工程复验流程附图8：图纸会审流程第五章、技术档案管理制度为加强本公司对施工过程中文件资料和技术档案的管理,保证为施工提供及时、准确、有效的技术支持,确保施工质量以及竣工验收顺利通过.1、安全质量技术部负责以下技术文件的管理<1>设计规X,施工规X；<2>图纸：产品设计图纸,施工图纸,附属图纸,工装图纸；<3>工艺文件：工艺细则、作业指导书、技术方案、技术交底；<4>有关协议纪要,施工记录,施工总结.<5>质量控制资料和产品技术档案,制造技术证明.<6>质量控制资料由各专业工程师负责记录和保存,定期移交本部门兼职资料员分类归档,形成的电子文档由资料员加密保存.<7>办公室负责甲方和相关部门下发文件的归档整理和下发工作,上报文件的归档和发放工作.2、技术文件管理与标识制度<1>对于原材料标准,配件标准,规X,验标,图纸,检验方法等采取建立有效文件目录清单和借阅登记制度进行控制,专、兼职资料员跟踪信息,及时更新,确保使用的标准,规X为最新有效版本.<2>对于工艺性文件,针对其种类,分别建立相应的档案盒并附标签进行管理,档案盒内建立卷内目录,同时,建立文件借、传阅,发放登记表,由资料员统一管理,便于查阅.<3>有效文件目录清单,工艺性文件,规章,制度等需要在施工过程中执行的文件采取加盖"交接章","有效文件"标识专用章进行控制,其他资料,施工过程中所形成的记录采取分类入档案盒,附卷内目录,外贴标签方式进行醒目管理.<4>无效版本的资料留做参考时,应进行加盖"无效版本,仅作参考"字样的印章.<5>收到设计单位、建设单位或咨询单位下发的设计变更后,由工程资料员负责核对并将其复印件下发给相关部门、项目管理部及施工单位.同时资料员在原设计文件上标注变更号或收回,加盖作废章并注明作废日期后进行存档.3、文件传递制度<1>资料员在收发文件时要严格按《收发文登记表》进行记录,填写"呈<传>阅卡"后,及时发至有关领导、相关部门和单位传阅,由相关部门领导签署意见,资料员传递至相关职能部门进行办理.杜绝文件的积压和断传.<2>凡须落实的事项,在文件下达后,责任部门要检查落实结果,并由承办人记录落实情况.<3>部门之间的有关信息要及时沟通,利于查阅.第六章工程质量责任制1、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制.要建立层层负责制,明确分工,责任到人.把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和员工,形成全员、全方位、全过程的质量管理体系.2、项目经理质量责任：工程负责人是项目施工的领导者和直接组织者,对本项目工程质量负全面的领导责任.<1>主持工程质量领导小组会议或质量工作会议.研究制定项目质量目标,质量保证措施,并组织落实,实现合同中对客户的承诺.<2>经常进行"百年大计,质量第一"的思想教育,组织开展创优质工程活动.<3>掌握工程质量情况,协调各部门质量保障工作.根据工程需要,提供工程质量保证资源.<4>组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验,根据质量优劣进行奖罚.<5>组织并落实公司质量管理方针,建立、完善各种制度,使质量管理工作规X化,制度化.<6>负责协助总经理抓好质量工作,对所分担的工作应承担相应的领导责任.3、技术员质量责任<1>认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、制度和要求.<2>参与设计图纸会审、图纸审核、技术交底,形成会审记录.<3>参与项目工程施工组织设计和质量保证措施,创优规划.<4>参加质量管理小组会议或质量工作会议,提出项目质量目标和质量保证技术措施.<5>对不符合质量标准的工程责令返工,并对违反施工程序和操作规程的人员实施罚款.<6>组织施工项目贯彻实施公司质量管理体系文件,健全质量管理制度,规X质量管理工作.<7>参与本项目的质量事故分析会,对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任.<8>定期组织质量检查和质量评定工作,研究质量改进措施.4、安全员质量责任制<1>认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规,对项目工程质量进行监督和管理5、材料保管员的质量责任制<1>负责收集、整理物资的采购计划,提供所供产品的合格证和技术资料.<2>保证按施工计划提出的数量、品种、规格、质量组织供应材料和构件,对进场材料进行标识,避免混装、混供、错用.对因供应不合格物资造成的质量事故负直接责任.<3>严格执行公司物资的采购制度.<4>妥善储存各种物资.<5>负责组织协调工程需要的施工机械设备,加强施工设备管理,保证设备良好.第七章、施工质量通病防治方案一、主体工程:1、模板工程:<1>常见的质量通病有:爆模、未起拱、缝隙大等.<2>消除质量通病措施有:①模板工程应有设计施工方案,模板支撑<架>应有足够的强度、刚度和稳定性,支撑<架>应能承受新浇筑砼的重量、模板重量、侧压力以及施工荷载.②砼梁≥4m时应按规定起拱③木模板应弹线修边,安装拼板应严格控制缝隙.④砼浇筑前,木模要充分润湿.⑤旧模板翻转使用时板上的原砼渣、浆等应清除干净.2、钢筋工程:<1>常见的质量通病有:钢筋表面锈蚀,柱子外伸钢筋错位,绑扎节点松脱,钢筋保护层不足,梁抗震135°箍筋漏弯,电渣压力焊有轴线偏移、弯折、焊包不均、气孔等,板的负弯筋没有设马凳或被踩弯等.<2>消除质量通病措施有：①钢材应按公司指定的符合要求厂家采购.②对锈蚀严重、带有颗粒状或片状的老锈钢筋不得使用.③浇筑砼前对伸出板面的柱筋应认真核对位置,并至少绑有两个箍筋固定,以防错位.④铁丝绑扎应尽量选用不易松脱的绑扎形式,如节点松脱时重新绑牢.⑤电渣压力焊接头焊接缺陷及防治措施：a轴线偏移:矫直钢筋端部、正确安装夹具和钢筋、避免过大的顶压力.b弯折：矫直钢筋端部、注意安装和扶持上钢筋、避免焊后过快卸夹具.C咬边：减小焊接电流、缩短焊接时间、注意上钳口的起点和止点,确保上钢筋顶压到位.d未焊合：增大焊接电流、避免焊接时间过短.e焊包不均：钢筋端面力求平整、填装焊剂尽量均匀、延长焊接时间,适当增加熔化量.f气孔：按规定要求烘焙焊剂、清除钢筋焊接部位的铁锈、确保接缝在焊剂中合适埋入深度.g烧伤：钢筋导电部位除净铁锈、尽量夹紧钢筋.h焊包下淌：彻底封堵焊接焊剂筒的漏孔、避免焊后过快回收焊剂.⑥钢筋的保护层数量应满足需要.板的负弯筋应用垫块保护,安装预埋管线或浇筑砼时,不得踩踏板的负弯筋.⑦为保证双排钢筋位置准确和在砼浇筑过程中不发生位移,在绑扎墙体钢筋时设置竖向"梯架筋",间距为1m,用以控制水平钢筋的位置.梯架筋可采取同墙体型号钢筋代替墙立筋,但要提高一级使用,中间点焊短筋,以控制水平筋的间距、位置,并可兼作支撑模板时控制砼墙厚度之用.⑧在剪力墙模板上口钢筋增设一道水平"梯形"筋,其内定框根据保护层厚度及钢筋直径计算确定,以控制竖向筋的位移.⑨在砼浇筑过程中,应由责任心强、懂技术工艺的专人进行监护,如发现钢筋撞斜碰歪,要暂停浇筑,待纠正后再施工.⑩已浇筑砼中的剪力墙竖筋如发生位移,其间距不能满足设计要求时,可按1:6的平缓坡度调至原位,但不得出现死弯、硬弯.如偏移较大,应征得设计单位同意,在根部增焊钢板,并保证焊接长度满足要求,通过上部钢筋与钢板焊接来解决复位问题.3、砼工程:<1>常见的质量通病有:表面损伤如烂根、蜂窝、露筋、孔洞、夹渣,成型规格偏差如板面不平、歪斜、凹凸,内部缺陷如强度偏低、匀质性差、裂缝等.<2>消除质量通病措施有:①浇筑时应认真振捣、严防漏振.②施工缝处夹有木屑、水泥浆块等杂物应清除干净.③模板安装完后应测量板面标高,并做板厚的控制点.④为防楼板裂缝,主体结构工程应备有足够模板供周转使用.⑤预埋塑料管如有两根塑料管重叠处应适当加筋,以防因塑料管与砼握裹力差而产生板裂缝.⑥悬挑构件砼应在强度达到100%之后方可拆模.⑦负筋采用马凳筋进行架设,砼浇筑时,派专人护筋,避免负筋踩踏而降低有效高度.⑧严格控制砼的质量和振捣时间,防止离析现象.⑨砼楼板采用麻袋覆盖养护,养护时间不得少于7昼夜.⑩墙体出现蜂窝、露筋、孔洞现象,施工单位不能擅自修补必须保持原状,申报给甲方、监理注明层数,结构部位,由监理到现场查看鉴定,施工单位写出补强措施方案申报给监理,经监理批准方案后,再进行施工<部位的缺陷,施工前后需留影像资料>.修补措施：凿出松散物,用水冲洗干净,涂上水泥界面胶剂素浆,素浆达到粘结强度后,采用比原结构强度提高一级的细石砼进行堵塞密实,并掺入膨胀剂,用平整模板夹紧支撑牢固,待拆模后由专人进行浇水养护.二、砖砌体工程:<1>常见的质量通病有:砖的规格尺寸差;砂浆强度不稳定;干砖上墙、砂浆不饱满;预埋件拉结筋漏放或少放;砖拱砌筑不规矩等.<2>消除质量通病措施有:①空心砖选用规格及强度.②砌筑用的砂浆应按配合比下料,严格按照重量比,严禁采用体积比.③砂浆试块的制作、取样应按规X标准执行.④砌筑时砖块要湿水,严禁干砖上墙砌筑,以免因砂浆过早脱水、干硬而削弱砂浆与砖的粘接.⑤砌筑时要经常用百格网检查砖与砂浆的粘结面积,判断砌筑砂浆的饱满度,饱满度应不小于80%.⑥拉结筋应按规定放置,不得漏放,放置间距、钢筋的长度应满足规定要求.⑦砖墙砌筑时应按水准面立皮数杆拉线控制,保证砖缝平直,严禁出现波浪墙.三、地面与楼面工程1、砂浆找平层及水泥抹面:<1>常见的质量通病有:基土沉陷、找平层空鼓、裂缝.水泥砂浆面层裂纹、空鼓、起砂及厨、厕间地面渗漏、倒返水等.<2>消除质量通病措施有:a.回填土前如室内有积水应排除,严禁水夯.回填时,应分层夯实,并按规定做好土壤密实度取样试验.室内四周应夯击到位,以防产生不均匀沉陷.b.铺筑找平层时,对其下一层表面必须清理干净并要求粗糙,如表面光滑应进行斩毛处理,确保找平层与基体粘结牢固.c.水泥砂浆面层抹面前,基层表面有积灰应清理干净,同时基层表面应适当湿润,刷素水泥浆后及时铺灰,水泥砂浆水灰比不能过大,面层压光不能过早,以免产生游离水,造成强度和抗磨性能降低,易起砂.d.卫生间管道四周孔洞堵塞,应有专人负责,责任到人,操作者应认真,堵塞孔洞应分二次施工,孔洞堵塞完后要蓄水试水24小时,察看有否渗漏,做好试水记录,并经甲方、监理单位认可,所作记录为内业资料之一而入档.e.卫生间应按设计图纸找坡,不得有积水和倒反水现象.四、门窗工程：1、其质量通病有：槛渗水、门窗连接件厚度<1.2mm>不够,连接间距过大,窗<指推拉窗>无设置安全卡,窗框四周打胶马虎、门窗表面污染、痕迹、腐蚀等.2、通病措施有:a.材质应保证质量.b.门窗制作安装厂家应是具有资质厂家.c.窗、门框安装须牢固,连接件的数量、位置应按操作规程规定设置.连接件除不锈钢外,应有防腐.d.门、窗框连接件在砖墙处严禁用钢钉钉和射钉固定.e.安装过程中要加强产品保护.内粉刷时应及时清理门窗框表面的水泥砂浆,以保护表面不受污染和腐蚀.f.外墙窗框外侧打胶应认真,打胶应用玻璃胶,严禁使用建材胶<劣质胶>.推拉窗应设置安全卡,确保窗扇不脱落不出事故.g.门窗安装后应注意保护,塞缝时拉线控制,避免人为破坏,产生变形.五、装饰工程1、其质量通病有:空鼓、裂缝、爆灰、起泡、抹灰面不平、阴阳角不垂直、不方正等.2、质量通病措施有:a.抹灰前的基层处理是确保质量的关键之一,必须认真做好.砖墙、砼表面的砂浆、污垢均应事前清除干净.b.抹灰前,墙面应浇水.c.抹灰用的砂浆必须具有良好的和易性,并具有一定的粘结强度.严禁使用熟化不透的石灰膏,以防爆灰.d.面层砂浆标号不能高于打底砂浆,而打底砂浆不能高于基层墙体,以免在凝结过程中产生较强的收缩应力,破坏强度较低的基层,产生空鼓、裂缝、脱落等质量问题.e.抹灰前应认真做灰饼或冲筋.f.抹阴阳角时,应随时用方尺检查角的方正,如不方正应随时修正.g.抹天棚四周应弹线,控制水平面.六、屋面工程1、砂浆找平层:①常见的质量通病有:水泥砂浆找平层空鼓、表面开裂、天沟内积水等.②消除质量通病措施有:a.屋面基层上面垃圾应清理干净.b.找平前应浇水湿润,并经蓄水48小时不渗漏,有记录资料.c.砂浆配合比或水灰比要掌握好.d.找平层施工前应先根据跑水方向、坡度进行打点、冲筋,保证跑水方向正确、坡度均匀.e.找平层施工完工后应及时养护,避免早期脱水.七、涂料防水层1、其质量通病有：防水层起皱、剥离渗漏等.2、质量通病的措施有：加强找平层质量控制,基层应完全干燥并清理干净后方可进行防水层施工,严禁雨天施工；每次刷的厚度应控制在1mm以内,在施工前应检查管根,地漏等处是否松动,并及时修补,在施工中,施工人员应加强对特殊部位处理：平立面交接处、排汽道口、泛水、变形缝等均应增刷一次等加强措施.八、厨房、卫生间楼板及屋面渗漏：质量通病：管道处砼不密实,防水层破损,屋面积水.防治措施1、管边处砼采用二次震捣方式,且内掺防水材料,均匀搅拌,找平层施工前,先用掺防水材料的素水泥浆刷一遍,把砼楼板的毛细孔封闭.2、防水材料应先经试验合格后才能用于工程上,基层未完全干燥前不得进行防水层施工.3、防水层施工时平立面交接处、排汽道口、泛水、变形缝等均应增铺附加层,同时防水材料应上反30—50cm高,防水层厚度必须达到2mm.4、防水层施工时,第二遍应等第一遍完全干后才能进行施工,屋面防水层未干燥前不能进行试水.5、防水层应经验收后才能进行保护层施工,防水层与保护层之间应按规X要求进行隔离,保护层应按规X要求设置分格缝,防止因保护层开裂、空鼓破坏防水层.6、保护层施工时应控制好跑水坡度和方向,禁止出现倒水、积水现象.九、外墙渗漏水质量通病：砌体砂浆不饱满,砌体与梁底末顶紧,门窗框与墙体塞缝不饱满,赶工造成墙体砂浆及粉刷面层水收缩不均.防治措施1、框架结构墙体与楼板交接处应用竖砖斜砌顶紧,门窗框与墙体应采用二次塞缝,使砂浆封堵严密,2、外墙粉刷前应对基层进行处理,予留孔洞应用水泥砂浆分层填塞密实,外墙打底应采用水泥砂浆并掺入适量的防水粉进行打底,同时外墙内侧打底也应尽量采用水泥砂浆,实行两侧封堵,提高外墙墙体的抗渗性.3、外墙粉刷层如有出现空鼓、裂缝现象,坚决返工,不得留下隐患.4、墙体粉刷完后,应保证足够的干燥时间,同时保持室内空气流通,未达到足够的干燥程度不进入下道工序的施工,以免干燥后收缩裂缝.十、楼板裂缝及防治措施1、砼裂缝产生的主要原因：砼结构的宏观裂缝产生的原因主要有三种：一是由外荷载引起的,这是发生最为普遍的一种情况,即按常规技术的主要应力引起的；二是结构次应力引起的裂缝,这是由于结构的实际工作状态与计算假设模型的差异引起的；三是变形应力引起的裂缝,这是由温度、收缩、膨胀、不均匀沉降等因素引起的结构变形,当变形受收到约束时便产生应力,当此应力超过砼抗拉强度时就产生裂缝.2、防治措施：<1>、为避免尚未达到强度的楼板产生弯曲效应,模板的上层支撑应对准下层支撑,上层楼板砼浇注时,其下层的模板支撑不得拆除,再下层的支撑可拆除一部分,但对于跨度为4m及4m以上的梁,所保留的支撑间距不得少于3m.模板的拆除时间应根据构件跨度、气温查表确定,并经监理工程师签字后才能拆除.<2>、支座处负弯矩筋应用马凳筋垫起,其垫起高度以下层筋满足设计高度为准,严禁踩踏负弯矩筋.<3>、砼搅拌时严格按配合比对骨料车过磅,确保配合比准确.<4>、砼浇注时设置板厚控制点进行板厚控制,其间距为2m,施工中禁止砼运输车碾压钢筋和刚浇注的砼.<5>、混凝土浇注完毕后,为了提高砼的强度和耐久性,防止产生收缩裂缝,很重要的措施是砼浇筑后立即喷养护剂或用塑料薄膜覆盖.用塑料薄膜覆盖时,应使薄膜紧贴砼表面,初凝后揭开塑料薄膜,用木抹子搓平表面,至少搓2遍,搓完后用覆盖草帘或麻袋湿养护,待终凝后立即浇水养护,养护日期不少于7d.<6>、水电管线应配合施工,严禁事后打凿,PVC管穿过楼板时,管外壁应距板上表面至少1/3板厚,且不少于30mm,并在管上部增设钢筋网.<7>、PVC管相交重叠时,至多允许两层重叠,且两重叠处间距大于20倍管径,并大于300mm,相交角度大于45℃.PVC管并排敷设净距应大于管径的3倍,且≥50mm.<8>、楼梯间板长短比较大的开间,沿短跨方向每隔40cm设一根Ф14的钢筋,避免因膨胀不均而产生裂缝.<9>、屋面防水层施工完后应及时进行覆盖,防止应吸热膨胀开裂.十一、对"两强"质量控制措施混凝土和砂浆强度是否达到要求,直接影响工程的质量和安全使用,项目部将采取以下几点措施,确保本工程所有砼及砂浆强度100%合格.1、对砼及砂浆所用的原材料按要求进行抽样检查,试验合格后方可投入使用,对不合格产品一律退场,严禁让步接受,禁止使用海砂.2、对砼分项建立质量控制点,派专人负责跟踪检查.3、按图纸设计强度等级由试验室确定配合比,现场施工时,根据材料的含水率进行调整,砂、石做到车车过磅.4、严格控制商品砼的水灰比、坍落度和振捣密实度,派专人随机抽查,按规X要求做好试块取样工作.5、组织好施工流水方向,密切与供应商配合,减少砼的运输时间,如遇到间歇时,应采取一定措施,并尽量缩短间歇时间,确保砼在初凝之前浇筑完毕应振捣密实.6、砼及地面找平前应把基层清理干净,在已硬化的混凝土表面上,应清除水泥薄膜和松动石子或软弱砼土层,并加以充分湿润和冲洗干净,不得积水.7、水泥砂浆采用中砂或粗砂进行配制,不准采用细砂,以免降低砼强度.8、砼及砂浆施工完后按规X要求进行养护,砼楼板采用麻袋覆盖养护,砂浆采用施水养护,严禁过早上人和下一道工序的施工,砼未达到规X要求的强度严禁提早拆模.十二、定型大钢模1、常见的质量通病有：不垂直、角膜不方正、接缝不严密、螺帽不紧、扣片倒放、墙根漏浆、板面灰浆清理不干净、弯曲变形、支撑不牢固等.2、消除质量通病的措施有:<1>模板安装前,以墙身边线为齐直,焊好定位筋,按墙身控制线调整好模板上下面的垂直距离,确保模板的垂直度.<2>凡进场的阴阳角膜发现角膜不方正,板面不平整应叫厂方调换或来现场修整,螺栓眼与大钢模的螺栓眼间距要相等.<3>模板边侧的砼灰浆要及时清理干净,板缝处也可用海绵堵塞,确保接缝严密不漏浆.<4>以墙身截面宽度为准,剪切好上下定位筋,两边模板定位靠齐,拧紧螺帽,螺栓另一头扣片应大头在上,小头在下,扣片不能颠倒放置.<5>模板下口<墙根处>砼面层不平整宜出现漏浆,应用砂浆找平或海绵条填塞下面以及用砂浆抹角堵塞.<6>安装大模前,板面应清理干净,不能有砂浆粘结在上面,并涂刷好脱模剂.<7>杜绝有弯曲变形脱焊的模板用于墙体上.<8>模板上口要支撑稳固可靠,确保模板不位移.十三、室内给水管道安装常见的质量通病和防治<一>、室内地下给水管道1、管道渗漏或断裂防治措施：<1>管道安装完毕进行防腐隐蔽前,必须按设计要求和规X规定,进行水压试验,并认真检查.发现渗漏,应及时查明原因,彻底处理.<2>埋地管道变径处不宜选用管补心.严禁将管道铺设在冻土或未经处理的松土上.<3>管道试压后及时排空管腔内存水,防治冬季管内存水冻裂管道.<4>管道接口必须按接口工艺施工.<5>回填土时,严格按回填土工艺施工,防止损坏管道.2、管道堵塞：<1>管道安装前将管腔内杂物清理干净.<2>及时、牢固地封闭管道临时敞口处.3、立管甩头不准：<1>管道甩头的标高及坐标经核对准确后,及时将管道固定牢靠,防止在其他工种施工时被碰撞或挤压而位移.<2>施工前结合编制的施工方案,全面安排管道的敷设位置,关键部位的管道甩头尺寸应详细计算确定.<3>管道的安装要注意土建施工中有关尺寸的变动情况,发现问题及时解决.<二>、室内给水立管道：1、管道堵塞<1>管道安装前要将管腔内杂物、毛刺等清理干净.<2>管道安装中对临时间断的敞口处要及时封堵严密,不使污杂物落入管内.2、立管不垂直<1>在楼板上打凿或修整孔洞时,应认真用线坠找准立管中心,保证孔洞位置准确、直径适宜.<2>立管安装前,应再次复核立管甩头与室内墙壁装饰层厚度,以利于及时调整立管中心位置.3、立管渗漏：<1>安装立管时应严格按接口工艺施工,确保接口质量.按设计要求和规X规定,做系统的水压试验,并认真检查.<三>、室内给水横支管管道1、管道渗漏管道接口应严格按施工工艺标准规定施工.<2>当系统安装完毕管道隐蔽前,必须按设计要求或规X规定做水压试验,认真检查.<3>管道横支管应有坡度,试压后要排空管内存水,防止冬季将管道及管件冻裂.2、管道堵塞<1>管材使用前应将管腔内污杂物清理干净,管道接口应严格按施工工艺进行施工,并防止油麻掉入管腔,堵塞水嘴等.<2>管道施工时的临时间的断敞口处,应注意及时封堵,防止掉入灰浆等污杂物.3、管道结露<1>施工前要认真审核施工图,对可能产生结露处而设计未要求时,应提出做防结露处理.<2>对设计有防结露要求的管道,应按设计要求的防结露措施和材料认真做防结露处理.<四>、室内水表1、水表外壳边缘距离内表面过近<小于10mm>,过远<大于30mm>：按规X规定的要求,对表位进行调整或更换管段.2、水表距地面标高与设计要求不符：按地面实际标高,对水表安装标高进行调整.3、水表前后直线管段长度不符合规X规定：对设计不合理的要在图纸会审时解决,管路施工安装不合要求时,应对管路进行调整.4、螺纹连接接口处,油麻不净：施工安装时,应将多余油麻随时进行清理干净.5、螺纹连接中螺纹根部的外露螺纹无防腐处理：螺纹连接中其螺纹根部应留出外露螺纹并进行防腐处理.十四、室内排水管道常见的质量通病和防治1、管道渗漏弯曲与断裂,防治措施：要平整堆放,下面垫实,上面要遮盖不能暴晒,回填土时严格按回填土工艺要求施工,防止损坏管道.2、接口处漏水：防治措施：安装坡度、走向要正确,接口处要清理干净,粘结剂涂刷要均匀.3、排出管及立管堵塞：防治措施：将排出管按设计坡度,承口朝排水方向敷设,安装时一般按标准坡度,坡向检查井.不能小于最小坡度.为了减少管道的局部阻力和防止污物堵塞管道,排出管与排水管立管的连接应采用两个45°弯头连接,排水管道的横管与横管、横管与立管的连接应采用45°三通或45°四通和90°斜三通或90°斜四通,预埋的管道接口处应进行临时封堵,防止堵塞.排水管的埋深：在素土夯实的地面,应满足排水砼管管顶至地面的最小覆土厚度0.7m.4、立管不垂直：防治措施：<1>在楼板上打凿或修整孔洞时,应认真用线坠找准立管中心,保证孔洞位置准确、直径适宜.<2>立管安装前,应再次复核立管甩头与室内墙壁装饰层厚度,以利于及时调整立管中心位置.5、伸缩节接口漏水：防治措施：按设计要求设置伸缩节,伸缩节安装时,插口应顺水流方向,应注意将管插口要平直插入伸缩节承口橡胶圈中,用力应均衡,不可摇挤,避免顶歪橡胶圈造成漏水,安装完毕后,即可将立管固定.立管穿楼板预留孔洞或打洞尺寸符合设计要求,立管穿越楼板比较容易漏水,若立管穿越楼板是非固定的,应在楼板中埋设钢制防水套管,套管高于地坪面10-15mm,套管与立管之间的缝隙用油麻或沥青玛蹄脂填实.当立管穿越楼板或屋面处固定时,应用不低于楼板标号的细石砼填实,立管周围抹成高出楼面10—15mm的防水坡.还可以采用硬聚氯乙烯防漏环,环与立管粘接,安装方法同橡胶圈.立管上的伸缩节应设置在靠近支管处,使支管在立管连接处位移几乎等于零.管端插入伸缩节处预留的间隙应为：夏季5—10mm,冬季15—20mm.6、地漏安装高低不平：防治措施：安装前应按地坪水平线,弹出流水坡度走向点,安装固定好地漏的高度.十五、采暖管道及设备安装通病及预防措施：1、管材的弯曲半径,不应小于6D；进行弯管时,塑料管圆弧的顶端应加以限制<顶住>,并用管卡进行固定,防止出现"死折".2、采暖管线除出地面处允许有接头外,其他埋设在填充层内的采暖管线不允许有接头.3、采暖管线出地面至散热器连接外,弯管部分不露出地面装饰层.4、在建筑垫层施工时,预留施工槽,贴内墙皮槽宽160mm,参见05N1/P60-②.当与给排水专业的楼板有交叉时,避开楼板留洞.敷设在地面垫层内的管道,待地面施工完成后,应在地面上做出明显的管道走向标记.5、采暖管道穿墙处应加装钢套管,套管两端与墙平齐.6、钢制散热器安装,进出口应安装活接头,便于检修方便.十六、建筑电气安装工程通病及预防措施：1、管路敷设通病：管路不齐,套丝乱扣,管口进入箱盒不一致,钢管管口出现毛刺,曲率半径不够,有扁凹超标、开裂和严重锈蚀现象,该进行防腐处理的未做,墙面地面敷设管路出现裂缝.原因分析：锯管管口不齐是因为操作时,钢锯不垂直和不正所导致套丝乱扣,原因是板牙掉出或缺乏润滑油.管口入箱盒长短不一致,是由于箱盒外边未用锁盖,箱盒内又没有设挡板而造成.管口有毛刺是由于锯管后未用锉刀打光口,曲率半径太小是因为煨管肘出弯太急,弯管器的槽过宽也会出现管径弯扁,表面凹裂想象,出现裂缝是因为管路的保护层太薄引起,在受力的情况下出现裂缝.预防措施：锯管时,人必须站稳,手腕不颤动,出现马蹄口时,可用板锉锉平,然后再用圆锉将管口锉成喇叭口.套丝时应先检查板牙是否符合规格、标准,是否加润滑剂.管口入箱盒时可在外部加锁母,吊顶配管时必须在箱<盒>内外用锁母锁定,配电箱入管较多时,可在箱内设置一块挡板,将入箱的管子顶住,待管路固定后,拆去此板确保管口入箱一致.管子煨弯时,应用定型的弯管器,随着煨弯随着向后移动煨弯器,使煨出的弯平滑,敷设管路时,保护层一定要大于20mm以上.这样才能避免出现裂缝现象.2、金属管线保护地线和防腐通病：金属管线保护地线截面不够,焊接面太小,达不到标准,煨弯及焊接处刷防锈漆有遗漏.原因分析：金属管线敷设焊接地线时,对焊接地线的作用和重要性概念不情,对金属管线刷防锈漆的目的、部位不明确.预防措施：金属管线接头,用Ø6以上的钢筋焊接,双面焊,焊接长度要求达到跨接地线直径的6倍以上.金属管线刷防腐漆,除了直接埋设在混凝土中可免刷外,其他部位均应进行防腐处理,另外防雷接地线的各焊接处,清除皮垢,刷防锈漆,最后再刷银粉.3、箱盒安装通病：箱盒安装标高不一致,箱盒开孔不整齐,铁盒变形,箱盒抹灰缺阳角,现浇混凝土墙内箱盒移位,安装电器后,箱盒内脏物未清理干净.原因分析：稳箱盒时未参照土建装修预放的统一水平线控制标高,尤其是在现浇混凝土墙、柱内配管的模板放平线未找,铁盒用电气焊切割开孔,致使箱盒变形,孔径不规矩,木箱盒开孔用钢锯锯成长方口,甚至敲掉一块箱子帮,土建施工时模板变形或移动,而使箱盒移位,凹过墙面,土建施工抹底子灰时,盒子口没有抹整齐,安装电器时没有清除残存及箱盒的脏物和砂灰.预防措施：稳箱盒找标高时,可以参照土建装修统一预放的水平线<50线>,在混凝土柱内稳箱盒时,除参照钢筋上的标高点外,还应与土建技术人员联系定位,用经纬仪测定出标高,以确定室内各点的地平线