xx汽车制造0和1管理哲学之生产现场管理之道

xx汽车制造0和1管理哲学之生产现场管理之道一、0和1管理哲学的提出二、0和1管理哲学的实际三、0和1管理哲学的体会22021/6/23星期三一、0和1管理哲学的提出关于0和1，一汽集团总经理竺延风曾经讲过这样一段论述：〝计算机大家如今无处不用，才干很强，处置一切效果，简直没有中央不采用计算机的，但是计算机最复杂，除了0就是1，构架极端复杂，但是它是把千百亿个0和1有序地结合起来，有序地组合起来，有序地举措起来，完成一切义务。假设企业能把我们每一个员工的任务，每一项详细的管理内容拆解成0和1，把这千百万个甚至千百亿个0和1也像计算机一样有序地组合起来，有一操作系统，我想就可以处置很多效果。〞32021/6/23星期三一、0和1管理哲学的提出上述这段话提醒了一个既复杂而又极端深入的道理。那就是，0和1的不时组合支撑着计算机系统的弱小功用，那么，这种管理哲学思想在当今汽车制造业又是如何表达的呢？也就是说，支撑着汽车制造业高速开展的0和1是什么呢？我以为，就应该是企业在制造汽车进程当中基层组织最基础的有序有效的基本活动。就一汽-群众而言，具有自身特点的消费现场管理体系的有效运转，就是对0和1哲学思想的最好实际。42021/6/23星期三二、0和1管理哲学的实际一汽-群众的消费现场管理实际，证明了竺总上述这段话是十分正确的，近几年来，一汽-群众正是靠着0和1的有序组合，产量一年迈出一大步，消费打破了10万辆、13万辆、19万辆至往年行将打破30万辆大关。产品种类也由1个扩展为5个。52021/6/23星期三12263234386960085755669406899393106226518253560157393305135235242180501211782192000158973040216458020000400006000080000100000120000140000160000180000200000199119921993199419951996199719981999200020012002BoraA4AudiA6AudiC3V6Jetta268414640466100822021105261333181916982003220000240000260000280000300000AudiC5AudiB6GolfA414100077000526001000053067300362年度Audit评审产质量量动摇提高，Audit分值动摇下降休息消费率逐年提高62021/6/23星期三一汽-群众的0和1，得益于APS〔AudiProductionSystem〕，得益于一汽-群众消费现场管理体系(FAW-VWProductionSystem)目视管理班组工作工位组织全面效率维修物料管理标准化操作解决问题的技术标准化的质量过程改进工作奥迪消费体系APS72021/6/23星期三目标管理班组工作工位组织全面效率维修物料管理标准化操作目视管理过程质量控制改进工作一汽－群众消费现场管理体系精益生产体系奥迪生产体系APS82021/6/23星期三一汽-群众消费现场管理体系包括了九个基本要素。这九个要素的组合与运用最重要的一点就是改动了过去现场只是现场环境、物品摆放、定置管理的概念，而是把进程质量控制、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化操作、物料管理、TPM、工位组织、班组管理、KVP、目的管理、目视管理溶为一体，掌握了这些要素，就等于为完成高产能、低本钱、高质量的轿车，打下了坚实的基础。92021/6/23星期三为了满足市场需求，为用户提供满意的产品，一汽-群众经管会提出了第二次创业，即〝一个中心、六个支撑点〝的运营思想，和〝四大四小〞的战略目的。102021/6/23星期三要完成这一宏伟目的，必需要有一个好的操作执行层面，从资源的输入到输入，从产质量量、产量到本钱，都要在每一名员工手中完成0和1。这个0和1的基础就是要完成一汽-群众消费现场管理体系九要素的最正确组合，以轿车厂2003年的工厂方针为例，我们制定了0和1的理念——第一次就把事情做对；制控程过产能：一次交检合格率设备停台劳动生产率安全质量：AUDIT过程符合率TOP—Q用户满意度成本：单车废品成本单车三项费用PONC值建立后备核心人才（工种）培训平台一汽－大众生产现场管理体系FAW-VWPSMMMME第一次就把事情做对112021/6/23星期三树立了0和1的目的管理——产能、质量、本钱数据模块；122021/6/23星期三构成了以九要素内容构成的五个支柱 模板 个人简介word模板免费下载关于员工迟到处罚通告模板康奈尔office模板下载康奈尔 笔记本 模板 下载软件方案模板免费下载 ：以树立中心人才为内容的培训平台以提高产能，混流柔性消费为主体的TPM以降低质量本钱为载体的Ponc值计算以进程质量控制和规范化操作为质量控制方法的QRK以工位组织、目视管理为主要方式的班组园地132021/6/23星期三1、〝第一次就把事情做对〞——为0和1奠定了理念基础一次做对，就是要完成任务质量零缺陷，就是要充沛高效地应用消费资源，最大限制地降低糜费，优化进程本钱。以最少的投入，完成最大的产出。一次做对，就是要契合用户的规范，靠每个0和1的组合提高一汽-群众公司Audi和VW品牌的价值，不时提高用户的满意度。一次做对，就是 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 每名员工遵守«员工任务准那么»，要求每名员工的每一个举措、每一个力矩、每一个焊点、每一个车身婚配完成规范化和规范化。一次做对，不只仅是员工追求的梦想，随着设备检测精度的提高，汽车车身技术的数字化，总装装配技术的力矩电子化，以及各种预警系统的树立，使产品的高精度和高质质变成了理想。142021/6/23星期三目的是鼓舞员工自觉完成义务的动力源，目的的制定、层层分解、跟踪、反省、维护、评价、修订的进程，就是对员工的鼓舞进程。目的量化的自身，就是对管理任务的深化，休息消费率、设备开动率、一次交检合格率等自身就是提高效率的详细表达。2、产能、质量、本钱目的的量化——为0和1提供了数字化的依据152021/6/23星期三Audit、用户满意度、用户千台车报怨率、mop/mis等数据库为产质量量的改良提供了优化的空间。Ponc值〔PriceofNonConformance〕使停工、返修和废品完成了由量化向货币化的转化，强化了员工在控制资料、消费费用、动力消耗上的货币化概念，从而有效地控制制形本钱。目的评价，使员工能及时了解每个阶段效果所处的位置，为下一步任务提供了努力的方向，做到人人心中有目的，人人肩上有压力，人人手中有项目，人人学会量化剖析。162021/6/23星期三3、五个模板的树立是三个目的模块的五根支柱，是0和1的管理基础和体系保证，是规范化树立的详细表达，是完成消费现场管理体系要素的重要途径。中心人才培训平台是完成0和1的基础领导人员manager班组长-工长Groupleader-foreman工人worker骨干管理人员potentialmanager技术专业人员technician人员培训平台建立Establishtrainingplatform172021/6/23星期三TPM〔TotalProductiveMaintenance)的普遍展开是完成0和1的基本保证TPM消除难点问题 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 维修自主维修人员培训设备早期管理182021/6/23星期三Ponc值数据库的树立是完成0和1的前提条件192021/6/23星期三完成0和1的有效方法－QRKAnalyse+MassnahmeneinleitenvorStellmassnahmenlnformationanMeisterAbstellungmitFachabteilungMassnahmenverfolgung进行分析制定 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 ，将措施报告反馈给工段长及其它专业部门并对措施进行跟踪LoesungerarbeitenFehlerschwerpunkteverfolgenAbstellen制定解决措施，对重点问题跟踪并消除Fehler-moeglichkeit缺陷来源Erfassung统计Auswertung评价NacharbeitZP7ZP7返修TLD-PruefaumTLD检验1.Meisselpruefung检验2.Shcliffbilder图片3.Kleberpruefung涂胶检验AuditZP5ZP8Masshaltigkeit尺寸Messmaschine测量机Beanstandungen缺陷Montage总装Lack油漆ErfassungfehlerhafterSchweissbolzen缺陷螺柱焊统计Beanstandungs-Meldung缺陷信息Beanstandungs-blatt缺陷单Quirldaten-auswertung数据评价Beanstandungs-meldung缺陷信息Woechentliche/taeglicheAuswertung每月/周评价一次MeisselpruefungmonatlicheAuswertung每月进行凿形检验评价Woechentliche/monatlicheAuswertung每月/周评价一次BeiBedarfLangzeitauswertung必要时进行寿命评价Meister工段长QRK-BetreuerQRK顾问QRK-SprecherQRK联系人Fehlerschwerpunktefestlegen确定缺陷重点SchwerpunktverfolgunganQRK-Tafel在QRK目视板上对重点问题进行跟踪202021/6/23星期三规范操作卡节拍平衡板任务描画图片提示规范化操作完成0和1的有效方法－212021/6/23星期三班组桌/椅班组目视板班组杂物箱班组资料柜工位组织是完成0和1的环境保证222021/6/23星期三三、0和1管理哲学的体会竺总说：〝你的操作系统水平执行的速度是8位级的速度，你就消费10万辆；你的操作系统水平执行的速度是16位级的速度，你能够就是15万辆；你有32位速度，你能够就是60万辆；你甚至是更高64位速度，你就是百万辆。这就是质变到质变的这样一个进程。〞232021/6/23星期三一汽-群众目前正在实际着竺总提出的〝规模百万化、管理数字化、运营国际化〞的三化目的。规模百万化和运营国际化，主要指的是运营管理层的战略、规划和决策。而管理数字化更多指的是执行层，也就是企业的操作执行层面的管理水平。没有量化就不叫管理，数字化的中心就是基础管理任务的0和1。242021/6/23星期三未来一汽-群众要在往年打破30万辆的基础上，要完成66万辆和100万辆的消费才干，要完本钱身的中心竞争力，扩展产销规模、扩展产品平台、扩展市场占有率，提高品牌的认知度和用户满意度，关键一点，就是要做好0和1。经过不时地提高自身的进位速度，来满足企业开展的需求。因此，不时地夯实企业的管理基础，不时地优化0和1的组合，是十分必要的。252021/6/23星期三第一、0和1的管理晋级，是完成规模百万化的殊途同归随着企业规模的扩展、产能的提高、产品种类的添加，企业的消费现场管理体系也要随之完善和配套，因此，0和1的管理晋级，它是一项战略，在企业做出产品规划、产能规划的同时，还必需对0和1的基础管理任务停止规划，要注重在消费预备阶段各要素的参与。消费现场管理体系九要素，应该依据企业的开展来深化各个要素的外延。262021/6/23星期三0和1的管理晋级还是一项面向未来的系统工程。这项工程要着眼于未来，要有高层指导掌管参与的相配套的组织机构和项目担任人，活期召休会议、反省、落实项目中的效果和难点。消费现场管理体系树立必需要有投入，运用先进的IT技术，把各要素的评价量化。0和1的任务是一项艰辛的任务，因此要耐住寂寞，防止急躁，扎实苦干，甘于贡献，贵在坚持，经过不懈的努力，完成管理晋级。272021/6/23星期三第二、0和1的关键，是要求企业组织练好内功，企业员工蹲好马步。消费现场管理体系的展开不是一日之功，企业要坚持青春生机、常胜不衰就必需要把0和1的任务做为一项日常性的任务，天天抓、月月抓、年年抓，只要抓实抓牢，才干在企业产能扩张的时分不被拖垮、拉垮和压垮。282021/6/23星期三练好内功，首先要从班组做起，经过培训平台，练好班长的内功。经过班前会、主题班会等方式增强班组的基础树立。练好内功，还要从点滴做起，从一个举措，一件事情，一句话上做起，并且要做到千百万次的无过失。练好内功，必需要眼睛向内，勇于暴露自己的效果，勇于否认自己，勇于纠正错误。蹲好马步，马步是习武的基本功。蹲好马步，才干练就十八般武艺。作为消费员工，蹲好马步，就是严厉按工艺要求和规范操作卡练好基本功，掌握好操作进程中的0和1。经过0和1的不时组合，提高员工的多技艺率。292021/6/23星期三第三、0和1的重点是要完成流程再造。好的体系，需求一个好的流程做保证。消费现场管理体系优化，就是要不时地完善各个要素的流程。不论是在新产品消费预备项目当中，还是消费爬坡、技术更改等任务当中，都有一个部门与部门之间的接口效果，接口管理是流程树立的基础。流程的运转，必需要保证信息交流和沟通的有效性。经过消费现场管理体系各要素契合率的反省，做出各要素的评价。302021/6/23星期三第四、0和1的管理，是要不时地停止要素的优化组合。消费现场管理九个要素之间不是孤立存在的，各要素之间即有各自的功用又有其内在之间的联络，做为0和1基础任务的一种工具和手腕，必需要针对企业的特点在每一个阶段突出一个重点，经过抓关键要素带动其它要素的推进，变单要素独立推行为网络化相互依托式推行。因此，0和1的优化，就是要不时地抵消费现场管理体系停止版本晋级。学习德国群众，奥迪公司及世界其它国度的先进阅历，采取最简捷的方式到达最正确的效果。312021/6/23星期三