砖混住宅监理规划

监理规划建设单位：农安县永佳房地产开发有限公司工程名称：烧锅镇幸福里田园都市合同编号:监理单位:长春市忠承工程建设监理有限责任公司总监理工程师：梁小冬编制人员:王殿富2011年9月PAGE\*MERGEFORMAT#监理规划目录一、工程项目概况二、监理工作内容及依据三、监理组织机构四、监理工作制度五、目标控制及措施六、监理管理工作七、监理月报八、合同管理九、信息管理十、组织协调十—、安全生产的控制PAGE\*MERGEFORMAT#一、工程项目简介:1、工程名称：烧锅镇幸福里•田都市1~9#楼2、建设地址：农安县烧锅镇内3、建设单位：农安县永佳房地产开发有限公司4、监理单位：长春市忠承工程建设监理有限责任公司1、本工程为砖混结构，地上六层，预制桩基础；本工程建筑面积约72000m2，层高为2.9m本工程 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 工期210天，该住宅楼为二类，耐火等级二级,建筑抗震设防类别为六度，建筑设计使用年限为50年。2、该工程一至六层为住宅楼，外墙采用370厚陶承重型煤矸石多孔砖，外贴60厚（EPS）板，结合层20厚。3、砖混部分：外墙采用370厚承重型煤矸石多孔砖，外贴60厚（EPS）板，结合层20厚。局部内填充墙采用90厚、200厚陶粒混凝土砌块；4、每层地面的结构层上面20厚苯板隔热层，隔热层上为40厚豆石混凝土内铺地热管即水泥砂浆麻面地热层；5、楼梯间墙面为水泥砂浆刷白涂料，楼梯间天棚为20厚水泥砂浆刷白涂料；楼梯间地面为防滑地砖。6、每层的客厅、卧室、餐厅的墙面、均为20厚混合砂浆抹光；7、每层的厨房、卫生间的墙面为20厚混合砂浆麻面、天棚为PAGE\*MERGEFORMAT#刮顶卫生间的防水为一布二浆丙纶防水墙面防水层200高地面向地漏处找坡1%；每层的8、墙面20厚混合砂浆抹光;9、屋面从结构层开始向上依次为20厚1:3水泥砂浆找平层；2厚APP；80厚阻燃苯板防寒层；1:10水泥珍珠岩保护层最薄处30mm厚；10、外墙为涂料二、监理工作内容及依据：（一）监理工作内容按本工程施工图纸所确定的全部土建、给排水、及电气照明工程进行阶段监理。1、参加图纸会审及设计交底。2、审查施工组织设计施工方案及施工进度计划。3、签发开工指令。4、签定建设单位、施工单位选定的材料，设备并进行质量预控。5、监督施工单位严格按施工规范、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 设计图纸、施工管理程序进行施工。6、对施工现场的安全防护、卫生设施、并提岀意见。7、督促检查施工单位建立健全技术管理和质量保证体系，保证措施认真落实。8、验收分部，分项工程，签证隐蔽工程。9、参加质量事故分析，监督事故处理方案的执行。10、填写 工程监理 浅谈工程监理某路灯工程监理规划公路安全生命防护工程装饰装修工程监理规划城市亮化工程监理规划 月报表。11、核定和签发设计变更洽商。12、认定完成的工程量。13、填写工程量报表或填写付款凭证。14、参与建设单位组织的竣工验收。15、督促施工单位整理合同文件，技术档案资料。16、签发竣工移交证书，施工阶段监理合同终止。17、编制保修阶段计划。18、审查施工单位编制的保修责任计划。19、督促检查责任计划的实施。20、签发保修期完工证书。21、填写工程最终完工综合报告及监理总结，合同终结。（二）监理依据：1、建筑法、监理规范及地方相关法规2、本项目的监理委托合同3、本工程项目的施工图纸、图集及 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 。4、国家、省市现行的建筑工程质量评定标准及验收规范。5、工作重点，施工中的质量、进度、投资控制三、监理组织机构：监理组织机构图。2、驻地监理人员构成:序号姓名职务专业职称1梁小冬总监土建工程师2王殿富监理土建工程师3韩德海监理水暖工程师4乔庆娥监理电气工程师3、总监理、监理工程师的职责与权限。(1)•总监理工程师应履行以下职责。.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。.主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。.审查分包单位的资质，并提出审查意见。4).检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。.审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计技术方案，进度计划。.审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。).审查和处理工程变更。.主持或参与工程质量事故的调查。.调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔审批工程延期。.组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结。.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。.主持整理工程项目的监理资料。(2)•专业监理工程师应履行的职责：.负责编制本专业的监理细则。.负责本专业监理工作的具体实施。.组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请变更,并向总监理工程师提出报告。.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。.定期向总监理工程师提交专业监理工作实施情况报告。.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。).核查进场材料，设备、购配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时，对进场材料、设备、购配件进行平行检验，合格时给予签认。)•负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。1、设计文件、图纸审查制度。2、技术交底制度。3、开工报告审批制度。4、材料构件检验制度。5、变更设计制度。6、隐蔽工程检查制度。7、工程质量监督制度。8、工程质量检验制度。9、工程质量事故处理制度。10、施工进度监督及报告制度。11、投资监督制度。12、工程竣工验收制度。13、监理日志和会议记录制度。五目标控制及措施5.1主要控制目标：.实现2013年7月建成交房目标。.工程质量要求达到合格工程标准。.将施工阶段费用控制在万元以内。采取的主要措施：1施工阶段的质量控制。•质量的事前控制。掌握和熟悉质量控制的技术依据。施工现场的质量检验验收。施工队伍的资质。工程所需原材料、半成品的质量。施工机械的质量控制。检查施工单位提交的施工组织设计、方案和进度计划。生产环境、管理环境的措施。.质量的事中控制：.施工工艺过程质量控制。针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制参照“附表一”的内容组织实施。施工工艺过程的质量控制序号工程项目工程量质量控要点控制手段1场地平整高程测量2基础工程基槽开挖深度，尺寸，轴线位置。地梁基础混凝土断面尺寸、模板钢筋：数量、直径、位置混凝土强度：测量现场检查、旁站现场检查、旁站现场检查、旁站配合比、坍落度、强度现场检查、旁站3现浇钢筋混凝土主体结构工程轴线、高程及垂直度断面尺寸、模板钢筋：数量、直径、位置、接头施工缝处理混凝土强度：配合比、坍落度、强度预留孔：尺寸、位置测量测量现场检查、测量旁站现场制作试块、审核实验报告现场检查、测量4砌筑工程砂浆强度等级、配合比灰缝、错缝门窗口位置预埋件、孔洞及埋设管线砂浆配合比实验旁站测量现场检查、测量5室内初装修工程材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度是内地坪厚度、平整度试验做样板间、检测做样板间、检测6门窗工程木门窗：位置、尺寸铝合金及塑钢门窗：嵌填、密实、平整度开关检查、测量检查、测量旁站7屋面防水工程彩钢板观察、测量旁站8给排水管道安装工程安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头水压测试排水系统通水试验观察、测量观察、测量旁站通水试验9室内电器线路安装、主体电器工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接屏柜、附件及线中安装绝缘、接地配管、配线、配电箱安装观察、测量、旁站观察、测量观察、测量观察、测量10安装管线及道路工程管线位置、标高、坡向、坡度管道安装、接头阀闸、量表安装位置、接头道路路基、路面堡坎、挡土样位置、尺寸、强度观察、测量、旁站观察、测量观察、测量观察、测量观察、量测、试验表中列出的“质量控制要点”仅为参考或示例，最后应以设计图纸要求为准。列表中的“控制手段”。观察：指以“目视”、“目测”进行的检查监督。现场检查、旁站：指现场巡视、观察及量测方式进行的监督。一、为确保工程的质量，我部对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程旁站，其关键部位分为以下几个分部。包括：1.场地平整；2.基础工程；3.现浇砼主体结构工程；4.砌筑工程；室内初装修；6.门窗安装工程；7.屋面防水工程；8.给排水管道安装工程；9.室内电器线路安装工程及主体电器工程。二、具体内容、程序及旁站控制要点：场地平整（三通一平）。基础工程，包括：基础打桩基础地梁梁砼浇筑，砼的强度及配比。砌筑砂浆强度等级、配合比、灰缝、错缝、门窗口位置、预埋件、孔洞及埋设管线：模板的支护，旁站控制要点：尺寸及支撑的牢固性。现浇钢筋砼主体结构工程，包括：板、梁、柱的钢筋绑扎及砼浇筑。模板的支护。主要旁站控制要点：轴线、高程、垂直度、断面尺寸、模板的加固支撑、钢筋数量、直径、位置、接头、施工缝处理、砼的配比、坍落度、强度、预留孔的尺寸、位置。4、砌筑工程，包括：外墙及隔墙的材料。砌筑用的砂浆。主要旁站控制要点：砂浆强度等级、配比、灰缝、错缝、门窗口位置、预埋件、孔洞及埋设管线。5、室内初装修。主要旁站控制要点：材料配比、室内抹灰厚度、平整度、垂直度、室内地坪厚度、平整度。6、门窗工程。主要旁站控制要点：嵌填、定位、安装、密闭、开关。7、屋面防水工程。主要旁站控制要点：(1)、金属板材及辅助材料的规格和质量，必须符合设计要求。检验方法:检查出厂合格证和质量检验报告。、金属板材的连接和密封处理必须符合设计要求，不得有渗漏现象。检验方法:观察检查和雨后或淋水检验。金属板材屋面应安装平整，固定方法正确，密封完整；排水坡度应符合设计要求。检验方法:观察和尺量检查。金属板材屋面的檐口线、泛水段应顺直，无起伏现象。检验方法:观察检查。9、给排水管道安装工程。主要旁站控制要点：安装位置、坡度及接头、管阀连接位置、接头、水压测试、排水系统通水试验。10、室内电器线路安装工程及主体电器工程。主要旁站控制要点：位置、标高、线路连接、屏柜、附件及线中安装、绝缘、接地、配管、配线、配电箱安装及避雷。三、旁站监理人员职责：检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工方案以及工程建设强制性标准情况。核验进场建筑材料、建筑购配件、设备和商品砼的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。四、具体控制：1).旁站监理人员在施工现场旁站过程中发现的质量问题及处理方法体现在监理工程师通知单，旁站监理记录及监理日记上。量测一一指用简单的手持式量尺、量具、量器(表)进行的检查监督:测量一一指借助于测量仪器、设备进行的检查。试验一一指通过试件、取样进行的试验检查或通水、通电通气进行的试验等。.工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下一道工序的原则，上道工序完成后，由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其他代表到现场会同检查。检验合格后签署认可方能进行下一道工序。其工作流程如附图2所示。附图2：工序交接检验程序.隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检、初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。.工程变更和处理施工单位提示工程变更的处理流程如附图3所示。附图3：工程变更处理流程图施工单位书面提示工程变更书彳总监室接办__PAGE\*MERGEFORMAT#VPAGE\*MERGEFORMAT#5).设计变更或技术核定的处理由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如附图4所示(见下页)。.工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。.行使质量监督权，下达停工令总监口头指示彳►|与业主联系总监?拟定文稿附图4设计变更处理流程图为了保证工程质量，如出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整顿。未经检验即进行下道工序作业者。工程质量下降经指出后，未采取有效措施，或采取了已定措施，而效果不好，继续作业者。擅自采用未经认可或批准的材料。擅自变更设计图纸的要求。擅自将工程转包。擅自未经同意的分包单位进场作业者。没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者，其它。.严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照附图5规定的质量流程。附图5：开工申请和签程序图.质量技术签证。凡质量技术问题方面有法律效力的最后签证，由项目总监理工程师签署后有效。.行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见，其管理流程如附图6所示。.监理质量监理日志。现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。PAGE\*MERGEFORMAT#同意或拒付附图6工程款核签程序图12）.组织现场质量协调会。现场质量协调会由现场监理工程师或总监主持,协调会后引发会议纪要，其管理流程如附图7所示。是附图7协调会纪要签发程序图13）、质量的事后控制：（1）.单位、单项工程完工后，施工单位初检合格再提出验收申请表，其流程如附图8所示:附图8单位、单项工程验收程序图.项目竣工验收，其流程如图9所示。.审核竣工图及其它技术文件资料。.整理工程技术文件资料并编目建档。施工单位土建工程竣工施工单位提父呻工程技术资料(含竣工图)质量签证文件工程结算资料现场监理工程师组织初验F合格否1是总监组织全面1检查、验收1同意验收否11T工程质量等级评定审核结算书质量监督站质量认证处理工程索赔签署工程验收证书彳1工程交接fT1使用、保修支付工程款附图9项目竣工验收程序图14）、施工阶段的进度控制（1）.本工程项目总进度目标为：2011年9月1日至2013年7月30日。（2）.拟采取的措施：组织措施：落实质量控制的责任，建立进度控制的协调制度。技术措施：建立施工作业体系，增加同进度的施工面，采用高效能的施工机械设备，采用新工艺、新技术缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。经济措施：对于由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济制裁。合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以保证工程形象进度的要求，具体分为事前、事中、事后进度控制。.进度的事前控制，即为工期预控，主要工作有：编制项目实施总进度计划，项目实施总进度计划为对项目实施其控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，审核施工单位提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度，材料设备供应制度，资金原计划是否协调的依据。审核施工单位提交的施工进度计划，主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划于施工方案的协调和合理性。审核施工单位提交的施工方案，主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。审核施工单位提交的施工总平面图，主要审核施工总平面图与施工方案，施工进度的协调性和合理性。制定由业主供应材料、设备的需要量及供应时间参数，编制有关材料设备部分的采供计划。.进度的事中控制，进度的事中控制，一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位进度款提供进度方面依据，其工作内容有：建立反映工程进度的监理日记，逐日如实记载形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内外因、人为和自然的各种因素。暴风、大雨、现场停水、现场停电等注明时间(小时、分)。工程进度的检查，审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告，审核的要点。.计划进度和实际进度的差异。.形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。按合同要求，及时进行工程计量验收。有关进度、计量方面的签证，进度、计量方面的签证是支付工程进度款，计算索赔、延长工期的重要依据。工程进度的动态管理，实际进度与计划进度不符时，分析产生的原因,并提出进度调整的措施方案，并相应调整计划及设计、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工时目标。为工程进度款的支付签进度、计量方面认证意见。组织现场协调会，其职能为：.协调总包不能协调的内外关系问题。.上次协调会执行结果的检查。.总图管理上的问题。.现场有关重大事宜，印发协调会记录。定期向总监业主报告有关工程进度情况，现场监理的报告每月一次。.进度的事后控制：当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上米取以下措施：制定保证总工期不突破的对策措施：技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水立体交叉作业等。组织措施：增加作业队数，增加工作人数，增加工作班次数等。经济措施：实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等。其它措施：改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强力调度等。制定总工期突破后的补救措施。调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。6.2.3施工阶段的投资控制投资的事前控制：投资的事前控制目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出的索赔可能。投资的事中控制：按合同规定及时答复施工单位的问题及配合要求，不造成违约、搞好设计、材料、设备等外部协调，不要造成对方索赔的条件。投资事后控制：审核施工单位提交的工程结算书，公正的处理承包商提出的索赔。七、监理管理工作7.1监理工作标准执行国家、省、市规范及图纸要求。7.1.1施工准备阶段检查施工单位选择的分包单位的技术资质。监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计。施工图纸是否能满足施工要求，协助做好优化和改善工作。参加设计单位向施工单位的技术交底。审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见。单位工程开工前检查施工单位的复测材料，特别是两个相临施工单位之间的测量资料，桩撅等是否交接清楚，手续是否妥善，质量有无问题，并对贯通情况、中线及水准桩的设置、固桩进行审查。对工程的中线、水平控制桩进行复查。监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主核备。7.1.2施工阶段平行检查方案:审核试化（验）单：.审核承包单位填报的为委试验室资格报审内容及现场试验员资格。.各种工程材料，砼、砂浆试块，工程试验等各种试化验单结果，认真审核并做记录登记。见证取样：.对进场工程材料/构件/设备质量证明审核记录、登记表、报审表。.对现场工程材料，承包单位实验员通知见证员，见证取样，并做好登记。平行检验：.根据旁站监理计划的质量控制重点的内容，对进场的工程材料、设备、独立的进行平行检查。.依据设计图纸，《工程建设标准强制性条文》，现行《建筑质量验收规范》的标准检测。.平行检验的比例应符合《建设工程旁站管理规定》中规定的比例，同时对有疑问的材料配合比做独立的检测。.做好钢筋原材料制作，绑扎、砼拌制、配合比计量的平行跟踪检查。现场巡视、旁站、内容：.是否按设计图施工，施工规范施工。.使用的材料，构配件、设备是否经监理工程师签认。.已施工部位是否存在质量缺陷，施工环境是否对工程质量产生不利影响，质检人员是否到位。.操作人员的技术水平，操作条件是否满足工艺要求。对检验批的检测：.针对在工程主体结构部分为重点、由每层一个检验批。.及时到现场对检验批的内容及质量控制点进行检测，对报审单签认后方可进行下一步施工。.对检测中发现的问题责令整改或做平行检验，把质量事故消灭在萌芽中。设监理工程师，并及时准确将检测结果填写记录B07.3施工阶段：对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要委派人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分布工程和单位工程质量评定表。对施工测量、放样等进行随即抽查，如果发现问题应及时通知施工单位纠正，并做出监理记录。检查确认进场的工程材料、构件和设备质量，并应检查试验、化验报告单，出场合格证是否合格、齐全。监理工程师有权禁止符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。监督施工单位严格施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承包合同,对工程主要部位、环节及技术复杂工程加强检查。检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。对施工单位的检验的测试仪器、设备、度量衡定期检验工作进行全面监督，不定期的进行抽验，保证度量资料的准确。监督施工单位对各类混凝土试件按规定进行检查和抽查。监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。对重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告总监理工程师和通知甲方。7.2工程进度监理7.2.1监督施工单位严格按照《施工承包合同》规定的工期组织施工，对控制工期的重点，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。7.2.2监理站建立工程进度台帐，核对工程形象进度、按月、季向指挥部汇报施工计划执行情况，工程进度存在的问题。7.3竣工验收阶段7.3.1督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。7.3.2根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。7.3.3负责工程初检，并参加业主组织的竣工交接验收工作，审查工程初验报告，提出监理意见。丿八、合同管理合同管理在监理过程中是至关重要的一个环节,监理将依据各种合同对工程当事人进行监督，协调建设单位、承建单位按照法律法规，规章制度履行合同责任及义务，对各种合同关系进行组织、指导、协调及监督，保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷防止和制裁违法行为，保护合同的贯彻实施。8.1合同管理关系监理部门和各个合同方的关系是业务往来关系。8.2合同管理关系（1）.弄清合同中每一内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系。（2）.用书面指示或文件代替口头指示。（3）.对合同中的词义表达含混字句及时提出，正确解释。（4）.及时搜集及管理好工程进行中的各种文件资料，包括：信件、会议记录、业务指示、规定，总监决定、施工单位的请示、报告记录及各种报表资料等，如有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调节问题的依据。8.3合同 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 （1）.向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。（2）.审核设计变更和审定施工单位申报的实物工程量。（3）.督促施工单位落实进度计划，根据工程进度实际值和计划值的比较，分析、提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料。（4）.随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。（5）.本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。九、信息管理随着现代科学技术的不断发展，信息管理在工程建设过程中显得愈加重要。搞好信息管理是监理单位帮助业主通过信息收集、加工、整理和利用，更好的对建设项目投资，质量和进度进行控制是工程监理的一种重要辅助手段，也是监理单位不断提高自身管理水平的一个重要标志，我们将按着信息的各种流向及时做出信息的反馈工作，对工程更好的服务。9.1信息搜索的要求信息目录、信息类型、信息提供、信息接受。来源：上级、业主、施工单位、设计单位、有关工作单位、省、市有关部门文件、会议记录、监理公司、总监、专业监理工程师的各种签证、指示。9.2信息管理制度（1）.信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理、编目且输入计算机工作。（2）.总监组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发。（3）.专业监理工程师定期或不定期检查施工单位原材料、构配件、设备的质量认证及工程质量的验收签证等。（4）.工程师督促施工单位及时填写施工技术资料。（5）.随时向监理工程师报告工作，并准确及时提供有关材料。9.3信息流程图（见附图10）PAGE\*MERGEFORMAT#事务社会管理,・信息十、组织协调10.1与施工项目有关的单位项目系统内的单位：工程业主、设计单位、施工单位、材料和设备各供应单位、资金提供单位。项目系统外的单位：主要有政府管理机构、政府有关部门、工程吡邻单位、社会团体等。10.2协调分析项目系统内相关单位协调重点的分析。项目系统外相关协调重点的分析。10.3协调工程程序投资控制程序。进度控制程序。质量控制程序。其它方面协调程序十一、安全生产的控制工程监理单位和监理工程师按照法律、法规和工程建设强制性标准实施安全监理，并承担建设工程安全生产建立责任。本规划根据两个阶段进行安全监理的主要工作：一、施工准备阶段安全监理的主要工作：、审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施是否符合工程建设强制性标准，并出具审查意见；审查脚手架安拆方案、塔吊安拆方案、物料提升机安拆方案、临时用电施工组织设计、基坑支护方案、模板工程方案、起重吊装方案等专项方案是否符合工程建设强制性标准，并出具审查意见；、审查施工承包单位的安全生产保证体系，督促承包单位健全安全生产责任制度和各项规章制度；、审查施工承包单位项目经理、施工员、专职安全管理人员资格和垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员、电工和金属焊割作业等特种人员数量及安全资格培训上岗证情况；、审查分包单位(专业分包和劳务分包)的企业资质及安全生产条件，督促总分包单位明确并落实安全生产方面的责任；审查起重机械设备、施工机具和电器设备等设备是否符合规范要求；、审查事故应急救援预案、冬期、雨期等季节性施工方案是否符合安全要求；、施工总平面图是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、防火措施是否符合有关安全技术标准和文明施工的要求；、督促施工承包单位做好逐级安全技术交底工作，项目监理机构对施工组织设计中安全技术措施和专项施工方案的审查,应在施工单位提交材料后3个工作日内完成，不符合强制性标准的书面通知施工单位，并说明理由。二、施工过程中安全监理的主要工作：、督促施工承包单位，按照工程建设强制性标准和施工组织设计中确定的安全技术措施或专项施工方案组织施工，制止违规施工作业；、对危险性较大的分部分项工程进行安全巡视检查，每天不少于一次。发现违规施工和存在安全事故隐患的，及时要求施工单位整改，并检查整改结果，签署复查意见。对存在严重安全隐患的由总监理工程师签发工程暂停令，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，应及时向当地安全监督机构报告；、审查施工单位起重设备是否符合国家有关安全生产技术标准和规范要求，起重机械设备，钢管及扣件、漏电保护器、安全网的检验检测报告;、督促施工承包单位进行安全自检工作，复核施工现场安全设施验收手续，并签署意见；、安全监理人员应对高危险作业的关键工序实施现场跟班监督检查;、建设工程开工后，按规定必须进行安全验收项目，工程项目监理人员应与施工单位共同参加安全验收并履行签字手续。施工现场发生安全事故时,工程项目监理人员应及时监督事故单位如实上报事故，协助施工单位加强事故现场保护开展事故抢险救援，积极配合安全事故的调查工作，必要时应当向事故调查组提供工程有关资料和工程安全监督记录，工程项目监理人员在履行安全监理职责时，应当详实记录工程安全生产、文明施工管理活动和安全隐患整改情况。30