7月薪酬管理试题及答案

浙江省2007年7月高等教育自学考试薪酬管理 试题 中考模拟试题doc幼小衔接 数学试题 下载云南高中历年会考数学试题下载N4真题下载党史题库下载 课程代码：06091一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1.5分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。内在报酬通常基于【C】工作的环境、条件B.工作对组织的作用和贡献工作参与过程D.工作中的上下级关系“同一企业中担任相同职位的员工，其所获薪酬应与其贡献相匹配。”这句话体现了薪酬公平原则中所包含的的公平。【A】B.职位价值D.内在报酬绩效报酬C.要素价值基于战略的薪酬系统设计必须在这三个层面上得到体现。【A】战略、制度和技术B.战略、战术和技术C.战略、制度和政策D.政策、制度和技术以下关于薪酬管理的 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 述中，与成长战略相联系的是【】薪酬决策的集中度比较高C.基本薪酬和福利的成分比较大职能型薪酬体系被认为是一种以A.业绩C.职位薪酬管理上比较注意分权长期中等薪酬水平不会有太大增长为基础的薪酬体系。【】基本生活需求D.任职者在职位评价的各种方法中，属于量化评价，并采用职位与职位比较的方法是【A】A.排序法B.分类法要素计点法D.要素比较法6.在职位评价的各种方法中，属于非量化评价，并采用职位与职位比较的方法是(A)A.排序法B.分类法要素计点法D.要素比较法7.在技能薪酬体系下，员工所获得的薪酬是与其自身的知识、技能、能力联系在一起的，而与职位挂钩。【A】A.必然B.绝不C.并不必然D.在员工提薪时必然8.在能力薪酬体系的操作中，即对每项能力进行分级，并对该项能力及其各个等级进行明确的界定，形成针对各职位族和各等级的能力资格标准。【】A.能力界定B.能力定义C.能力定价D.员工能力评价9.薪酬的内部一致性最终要落脚在货币报酬上，即通过薪酬关系体现出企业内部不同职位或技能）的【B】A.薪酬水平B.薪酬水平差异C.薪酬总额D.薪酬总额差异10.在薪酬区间中值确定的情况下，的改变会在很大程度上改变某一薪酬区间的最高值和最低值。【A.薪酬比较比率B.薪酬区间渗透度C.薪酬变动比率薪酬区间中值级差11.利润分享 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 是指根据对某种的衡量结果来向员工支付报酬的一种绩效奖励模式。【C】A.个人业绩指标B.个人绩效评价等级C.组织绩效指标D.部门绩效指标12.以下股票所有权计划中，重在激励而缺乏约束作用的是【A.现股B.期股C.期权D.员工持股13.在以下薪酬主要构成模块中，具有低差异性和低刚性的是【A.基本薪酬B.奖金在模式下，员工的薪酬主要取决于工龄与企业的经营状况，与个人绩效的关系不大。【】A.高差异B.高弹性C.高稳定D.折中当，企业可降低销售人员薪酬中的固定部分，提高浮动部分，以鼓励销售人员更为积极地去扩大市场份额。【】A.产品刚上市B.销售处于快速增长期C.产品达到成熟期D.产品滞销一般说来，短期奖金适用于各个管理层级，而长期奖励更多的是针对管理者的一种奖励。【C】A.低层B.中层C.高层D.各个17.确定合理的薪酬费用，应对、员工的标准生活费用和薪酬的市场行情等三个因素加以考虑。【B】A.企业的生产成本B.企业的支付能力C.企业的产品价格D.国家的宏观调控政策薪酬费用比率和劳动分配率若高于一般水平，意味着相对于而言，薪酬费用水平过高。【】A.劳动生产率B.利润率C.附加价值率D.销售费用率当产销量处于时，销售额不仅能弥补成本和确保股息分配，还能为企业应付未来可能发生的风险或危机积存一定的盈余。【C】A.盈亏平衡点C.安全盈利点可变薪酬相对于基本薪酬所占的比例越高，A.余地就越大C.速度就越快B•勉强盈利点薪酬警戒点企业劳动力成本的变化【A】余地就越小D.速度就越慢请将其代码填写在题后的括号】】二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，内。错选、多选、少选或未选均无分。企业在做出薪酬水平外部竞争性决策时可以有以下哪些种选择？A.内部差异政策B.薪酬领袖政策市场追随政策D.拖后政策混合政策薪酬调查数据的统计 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 方法一般包括以下哪几种？【A.频度分析B.趋中趋势分析C.离散分析D.相关分析回归分析以下表述中关于薪酬比较比率的涵义有【】A.员工实际获得的基本薪酬与市场平均薪酬水平之间的比较关系员工实际获得的基本薪酬与相应薪酬区间中值之间的比较关系薪酬区间中值与市场平均薪酬水平之间的比较关系薪酬区间中值与员工实际获得的基本薪酬之间的比较关系E•市场平均薪酬水平与薪酬区间中值之间的比较关系从企业方面看，员工福利存在的原因在于【】A.税收优惠的考虑B.管理的需要C.支付方式的需要D.劳动成本的压力环境的压力以下项目中属于员工福利的是【】A.法定社会保险B.企业补充保险计划C•带薪节日与假期D.各种补贴或补助各种优惠服务三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）外在报酬：外在薪酬是指单位针对员工所作的贡献而支付给员工的各种形式的收入，包括工资（薪水）、奖金、福利、津贴、股票期权以及各种间接货币形式支付的福利等[津贴：是指补偿职工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式。3•薪酬体系：薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。4•利润分享计划：是指企业为了鼓励员工参与企业管理，体现员工企业主人翁精神而依据员工所在岗位价值、潜在贡献及历史贡献、工作业绩等而额外给予员工一部分公司利润的企业整体激励计划。5.股票所有权计划：是指一种使企业向员工授予股票时可以得到某种特定税收优惠或经济优惠的员工所有权计划四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）1.试述职位薪酬体系的实施条件。2.试述职位评价的分类法及其操作步骤。试述员工薪酬的影响因素。企业内部因索企业外部因素员工个人因素答:试述计时工资制的优点和局限性。答计旳T1资制」匚是一种按照单位时间的工资标准和劳动时间來计算和支付的工资制度;五、论述题（本大题10分）试述绩效奖励计划的优缺点。答■优点：1、明确目标、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 调整行为，集中努力提高组织绩效，2、减轻成本压力变固定成本为可变成本，3、有利于组织总体绩效水平的改善。■缺点:K衡量标准不准确会导致分配不公平，绩效奖励计划可能会流于形式；可能导致个体、群体之间竞争危害组织整体利益（销售区域的串货），增加管理层与员工之间产牛摩擦的机会（每年的年度预算目标制订，集因公司与地区公司）；提高产出标准，破坏企业与员工之间的心理契约；5、奖励公式复杂，员工难于理解。六、计算题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）1.从某薪酬结构中截取下来的某一薪酬等级有关数据如下图。该等级的甲工人实际薪酬为7200元。试计算：（1）以最低值为基础的薪酬变动比率；（2）甲工人的薪酬比较比率；（3）甲工人的薪酬区间渗透度。最低值中值最髙值j<>5200月6500元/月78007G/月2•某厂对一线操作人员实行计件工资制。加工A类产品的甲等级工人日标准工资为90元。经测定，该等级工人正常工作一工日，对这种产品进行合格加工的合理产量是30件。甲等级操作工王某当月共加工A类产品900件，经检验，其中合格品为780件，料废品90件,工废品为30件，工废品赔偿金额为6元/件。试根据以上条件计算王某当月的计件工资。3•某公司上年度附加价值为10500万元，薪酬费用为3800万元。本年度确定目标附加价值为11350万元，目标劳动分配率同上年。由本年度薪酬费用可支付多少万元？本年相对上年的薪酬费用增长率为多少？