XX物业管理质量手册行政人事部手册

XX物业管理质量手册行政人事部手册第一太平戴维斯物业治理质量手册行政人事部手册1.0序言岗位职责2.1人事行政部岗位职责2.2劳资主管岗位职责2.3培训主管岗位职责3.0人事治理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 3.1职员聘请制度3.2职员入职治理3.3职员规定制度治理3.4职员调职升职治理3.5职员的档案治理3.6职员的辞职程序3.7辞退职员程序3.8酬劳治理3.9福利的形式和内容3.10奖惩制度3.11培训工作的内容和任务3.12职员绩效考核制度4.0行政治理制度5.0行政人事治理部表格6.0物业治理外部治理制度1.0序言行政人事部是通过以下五个职能要素实施的。确保。这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程，是行政人事治理中的先行职能。其要紧内容为：职务分析：行政人事打算：招募、考核、选拔与录用。开发。这是指开发所募集的人员的品德智能，以提高组织绩效的工程，是人事治理中重要职能。其要紧内容为：培训、开发规划；职前培训、在职培训及脱产培训；职业生涯开发。报偿。这是为职员对组织所作出的奉献而给予酬劳的过程。而行政人事治理中的鼓舞凝聚智能，其要紧内容为：鼓舞工作积极性；工作绩效评估；工作薪酬；福利措施。整合。这是使职员之间和谐相处、和谐共事、取得群众认同的过程，是行政人事治理中的人际和谐职能。其要紧内容为：新来人员的职前教育与社会化；群体中人际关系之和谐；矛盾冲突的化解与调解。控调。这是对职员实施合理、公平的动态治理过程，是行政人事的操纵、调整职能。其要紧内容为：科学合理的职员绩效素养。因此，行政人事治理能够定义为：为了有效地达成组织的目标而进行的组织内行政人事的确保、开发、报偿、整合、操纵的活动的过程。岗位职责2.1行政人事部经理岗位职责认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的有关方针、政策、法令和指示，组织制定打算，经物业治理处领导批准后实施；全面负责人事部工作，把握业务范畴，拟订本部门的工作打算，定期召开例会，布置、检查、总结工作，重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定；组织本部门干部的政治和业务学习，提高人事治理水平和业务能力，加强对本部门职员的思想教育，团结本部门干部，调动每个人的工作积极性，保证完成各项工作任务；对分配给本部门的工作，定期进行检查考核，夸奖先进，带动后进，搞好本部门干部队伍的建设；抓好干部及职工的治理工作，经常深入基层研究，把握情形；合理安排使用干部，发觉人才；及时提出干部调整意见，当好物业治理处领导的参谋；6、组织制定、修改、充实各项 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 ，做到治理 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化、科学化；7、依照用工打算组织聘请工作，负责调入、聘请、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职职员的审核，负责职员内部调配的审核；按照有关政策，结 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 行业标准和物业治理处实际制定本物业治理处工资、奖金、劳保福利标准，报领导审核批准，负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核；按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准；负责人事档案的治理工作，负责办理职工调入、调出档案的接收和传递工作；11、完成总经理交给的其他各项工作。2.2劳资主管岗位责任依照国家工资改革政策和物业治理处的实际经济效益，编制工资打算，合理使用工资基金；负责办理职工的转正、定级、晋升的工资变动事宜及离职职员的工资结算工作；负责办理职工调动的工资手续、调入职工的工资标准的审定工作；按时准确编报劳动工资、浮动工资、奖金、伙食补贴、月、季、年报表并做好对比分析，提出建设性意见供领导决策时参考；按月汇总和发放加班费、夜班费和其它各种津贴；严格劳务工资治理，建立健全职工工资一鉴表，把握公司各类人员的工资变动情形和人员的增减情形；负责编制劳保、福利用品发放名单；负责全部职员参加劳动保险的工作；负责各部门的考勤治理，统计和编报劳动出勤报表，经常检查各部门的劳动纪律，及时向领导提供劳动出勤情形；负责领取本部门的办公用品和文件的收发登记工作；完成人事部经理交派的其他任务。2.3培训经理岗位责任热爱物业治理处工作，对培训工作认真负责，积极主动，耐心细致，全心全意，作风正派，不谋私利，为提高物业治理处人员的素养而尽心尽力；2、在物业治理处总经理的直截了当领导下，负责物业治理处的培训工作。按照物业治理处经营治理的方针政策，负责打算、组织、检查及督促各项培训工作；负责培训打算的实施方案并组织实施；负责物业治理处调进、聘请、招收干部、工人的培训及业务技术的考核工作；负责审核干部、职工培训教学大纲和培训打算及培训教师的选编教材，制定培训文件，负责培训打算的组织、实施和治理工作；负责和谐和检查、落实、考核各部门的有关培训工作；编造年度培训预算报总经理。操纵每年的预算支出；安排教学仪器设备的保养、修理及购置；对物业治理处外派学习的职员，按物业治理处规定进行治理、操纵、审核及实施培训后跟查与考核业绩的工作；负责制定、审查对外招生培训教学打算的制定、实施及费用核算；组织本部门职员的业务学习，监督职员执行物业治理处各项规章制度和评核职员的工作态度与表现。3.0人事治理制度物业公司成立后向社会公布聘请人员，物业治理公司采纳固定期限合同制的聘用制度，签订劳动合同，约定合同终止的时刻、条件。在合同期内履行合同义务，享受合同权益。采纳人员能进能出，能上能下，工资能高能低的聘用程序制度。物业治理公司的人员请得进，留得住，流得出，用得活。有利于物业治理公司精减人员、降低成本、提高效益、鼓舞势气。3.1职员聘请制度聘请包括招募、选拔、录用三个过程。签约是人事部依照«劳动法»规定与正式录用职员签订的劳动合同书，劳动合同书应包括以下内容：劳动合同期限；工作内容；劳动爱护和劳动条件；劳动酬劳；劳动纪律；劳动合同终止的条件；违反劳动合同的责任。劳动合同前面规定的必备条款外，当事人能够协商约定其他内容。物业治理公司与劳动者订立劳动合同，必须遵循两个原那么：一是平等自愿，协商一致；二是符合法律、行政法规的规定。劳动合同必须由职员亲自签名或盖章，企业代表签章，并加盖人事资源治理部门印章及注明签约的日期后方可生效。双方签署后，交由政府劳动法律部门签证。3.2职员入职治理〔包括试用期〕从通知职员正式录用开始依次办理职员报到手续，收取职员身份证、学历证明岗位资格证、岗位操作证、驾驶执照、劳动手册〔下岗、待业证明〕、养老保险关系转移单、独生子女证等，有关证件、资料复印后原件应归还职员，然后发降服、职员手册及治理规定、职员卡、更衣柜钥匙等，并要求职员在物资卡上签名后存档，接着安排入职培训，完成后到各自部门岗位上报道。3.3职员规定制度治理物业治理公司运作等程序的治理，是以规章制度形式等予以贯彻执行的。公司为不同性质的内容的岗位〔工种〕，制定各级岗位责任制，各部门、各工种的职员在工作岗位上行为都有必须遵循岗位责任制条款的规定。有关职员纪律治理的日常规章制度一样包括在«职员手册»中。物业治理公司编印«职员手册»，发给全体职员人手一册，介绍公司的各种章程和规定，专门对必须遵守的纪律治理和各种规章制度，简要明白地逐条排列，便于职员集中学习，在日常工作中参照对比。«职员手册»内容包括职员守那么、劳动条例、职员福利、安全守那么、奖惩条例。3.4职员调职升职治理行政人事部门应协同职员所在部门，对职员进行升职〔或调职〕的评估。由职员所在部门的主管填写升职/调职申请表，经行政人事部门、总经理等必要的审批手续后，同意升职或调职，并按新职位的试用期标准考查。一样在三个月后确定新职位，进行晋级加薪。3.5职员的档案治理职员档案一样可由职员的人事档案、工作档案和培训档案等三个要紧内容组合而成一个独立的档案卷宗。职员的培训档案将与其工作档案一起作为对职员晋升、提级、加薪时的参考依据，也是行政人事部门人才挖掘与调配的原始依据。人事统计的要紧内容包括：职员人数及其变动情形统计，打印月末人数情形及做出流淌率的统计。职员结构统计，即关于职员性别、年龄、文化程度、政治状况、工作年限、专业技能、其他方面的统计。职员出勤情形统计。职员奖惩情形统计。职员同意培训情形统计。人事统计的工作步骤是：对统计的调查与收集，以统计资料的系统加工与综合，对统计资料的运算与分析。3.6职员的辞职程序职员辞职的一样程序为：由职员本人向部门经理提出书面辞职要求——由职员所在部门经理向行政人事部门及有关领导提出报告——经审批后转行政人事部门、财务部门备案。行政人事部门出具离职还物表——职员在终止工作后，归还发给的全部物品，并经有关部门会签——由财务部结清职职员资及其他帐目——在行政人事部门办理离职手续。3.7辞退职员程序辞退职员的一样程序为：部门经理提出辞退职员的报告—经由最高治理部门或总经理批准后转入行政人事部门、财务部门等备案—职员归还发给的全部物品—财务部门结清有关帐目—行政人事部门办理退工手续—通知保安部门以后禁止放行被辞退职员进入公司。3.8酬劳治理如何建立一个有效的劳动酬劳制度，一样来说，必须考虑下面三个方面的要紧问题。确定工资水平在确定工资水平常，应考虑以下几个因素：A要建立具有竞争性的工资比率；B失业率也会阻碍到一个单位的工资水平。C物价上涨、生活费用提高会阻碍到工资水平。D生产效益问题。E本单位不同工作的工资比率问题。2．工资和工资结构一样来说，一个企业公司的工资结构差不多上由本公司的最高治理人员和少量职工组成的专门委员会，在对每一个具体工作进行分析、比较的基础上制定的。3．工作分级和考核制度工作分级确实是将物业治理公司中所有岗位，按劳动的技术繁简、责任大小、强度高低、条件好坏等因素，划分为假设干个相对等级。考核制度，实际上确实是对职职员作数量和质量考核的具体内容和要求的规定。这两项工作的好坏，将直截了当关系到劳动酬劳分配的合理与否。3.9福利的形式和内容福利具体包括以下几个内容：劳动保险、劳动爱护、交通补贴费、托儿补贴费、副食品补贴费、医疗卫生补贴费、福利设施〔如浴室、理发室、阅览室等〕、教育培训福利等。上述这些福利，为职职员作、学习和生活提供了方便，既减轻了职员的经济负担，又丰富了职员的文化生活，对加强职员的凝聚力、向心力起了较大的作用。3.10奖惩制度为增强公司职员的主人翁责任感，鼓舞其积极性、制造性并对违反劳动纪律和规章制度的职员给予有的惩戒，公司在治理中将严格贯彻〝奖优罚劣〞的差不多方针，即〝有功必奖，有过必罚〞、〝制度面前，人人平等〞。奖励A奖励条件职员表现符合以下条件之一者，公司将酌情给予奖励：对改进公司经营治理、提高企业效益方面有重大奉献的；在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的；在发明、技术改进或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营治理中取得显著效益的；为公司节约资金和能源的；防止或挽救事故有功，是国家和人民利益免受重大缺失的；一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好人好事事迹突出的；其他应当给予奖励的。B奖励形式口头或通报夸奖；晋升工资或晋级；通令嘉奖；处罚方式口头警告书面警告：职员如有重复触犯甲类过时或首次触犯乙类过失行为，有所在部门填写«职员犯规警告通知书»列明违纪事实、处理意见；职员从收到〝警告通知书〞后1年内，如能认真改过、积极工作，经所在部门领导提出，公司经理审批后，可取消书面警告处分。降级、撤职、罚款：职员违规，由所在部门依照具体情形填写«奖惩建议申请书»，报公司经理批审后再给予其他各项处分的同时，可一并给予降级、撤职或一次性罚款处分。辞退或开除：职员受书面警告处分后再次显现同类过失，公司有权赶忙给予其辞退处分；由所在部门填写«奖惩建议申请书»，经公司办公室对实施进行调查核实，并征得工会意见和经经理办公室讨论通过后执行。公司正式工如触犯国家法令法规，应同意有关部门的制裁。责令停止履行职务〔岗位〕职权。在给予职员行政处分的同时，如需责令赔偿经济缺失的，经济缺失金在职员本人工资中扣除。3.11培训工作的内容和任务3.11.1人事部在培训中要紧任务制定并执行公司的年度培训打算。制定年度培训预算打算，定期向上级汇报培训费用开支情形。确定各级人员的培训要求，并听取各部门的培训需求，制定相应的训练打算。组织实施各种培训课程与活动。做好职员的培训档案治理工作。做好培训资料，编制符合公司经营特点的基础教材。爱护培训设备与场地，充分开发与利用各类培训资源。3.11.2培训内容新职员入职培训。安排在报到后的前2天或连续至半个月视工种岗位而定。课程内容包括办理报到人事手续，介绍公司的背景、提供的服务项目、经营范畴、运作方式、以及用工制度、福利待遇、工资结构、发薪日、加班工资；物业治理人员的差不多要求，教育上岗前的仪容外表，平常的礼貌礼节要求；安全工作常识，物业治理基础知识，«职员手册»、«规章制度»的学习。培训方式以讲解、观看录像、参观物业以及讨论、漫谈形式结合进行，并配合简单的考核以巩固有关知识。专业培训课程。这是对不同的训练要求开展的，如保安人员在入职前要进行军训、政训，由保安部门制定具体打算，行政人事部门组织和谐，外请武警部队官兵进行列队、擒拿格斗等专题培训，最后由部门所有学员讨论、交流学习心得、并撰写培训小结。部门实务培训。公司内经常开展部门岗位培训，由行政人事部门配合各业务部门做好打算安排。3.12职员绩效考核制度职员绩效考核方法〔主管级〕OR/HR-30姓名部门职务考核内容定义与说明考核结果公司及本部门设定目标达成率是否达成预期的各项目标和所交付的任务；进度是否按时完成。2．成本治理和操纵对直截了当和间接成本〔人力、物力、时刻等〕的掌控是否得宜；3．工作质量衡量工作的正确性、完整性及时效性，是否合乎要求。4．专业能力在工作范畴内，是否有专业知识、技能及 体会 针灸治疗溃疡性结肠炎昆山之路icu常用仪器的管理名人广告失败案例两会精神体会 ，是否运用于组织及工作相关的业务上，足以解决问题。5．组织能力能否按打算组织实施，并依照实际情形做适当调整6．解决问题能力在任何情形下，是否有能力迅速而准确地把握问题。7．沟通和谐能力是否有效利用各种资源，达成合作〔对上级、同事、下属及与其他部门间〕8．治理部属能力在组织内，是否有效地指导、鼓舞、支援部属，并在治理过程中，有效授权。9．工作责任感对待工作，态度是否积极进取，勇于负责，并能主动地改善工作质量。职员绩效考核方法OR/HR-31〔工程技术人员〕考核内容定义与说明考核结果本部门设定目标达成率对所交付的任务及工作，是否能在规定时刻内完成，是否令人中意。2．工作质量衡量其完成工作的正确性、完整性、实效性及质量改善程度；3．工作量衡量其工作是否合乎职务的要求，与同级别人职员作量相比如何。4．专业能力在工作范畴内，是否达到本职务要求的丰富的专业知识、技能及体会。5．解决问题能力针对不断产生的技术问题，能否积极探究解决之道，以保证工作项目的完成。6．实际操作能力是否具有足以解决问题的实际操作能力。7．沟通和谐能力在工作范畴内，是否能达成有效沟通和谐及相关部门的合作，足以解决工作问题。8．成本操纵意识能否站在专业的角度，对机器设备等的成本提出建议意见，有利于公司成本效益的达成。9．工作责任感对待工作，态度是否积极进取，并能主动地改善工作质量。10．团队纪律是否能遵守公司的规定纪律，出勤状况如何。考核总分初评总分评估人复评总分复核人核定总分核定人：职员绩效考核方法OR/HR-32〔行政人员级〕考核内容定义与说明考核结果1．工作效率对所交付的任务及工作，是否能在规定时刻内完成，结果令人中意。2．工作质量衡量其完成工作的正确性、完整性、实效性及质量改善程度；3．工作量在工作范畴内，是否有达到本职务要求的专业知识技能及体会。。4．专业能力在工作范畴内，是否有达到本职务要求的专业知识技能及体会。5．服从性与执行力对所交付的工作及任务能有效解决，秉持高度执行力及热忱。6．沟通及和谐能力在工作范畴内，是否能达成有效沟通解决工作问题。7．沟通和谐能力是否有效利用各种资源，达成合作〔对上级、同事、下属及与其他部门间〕8．文书表达能力是否能运用文书表达，包括运算机能力，有效完成工作任务。9．工作责任感对待工作，态度是否积极进取，勇于负责，并能主动地改善工作质量。10．团队纪律是否能遵守公司的规定与纪律，出勤状况如何。考核总分初评总分评估人复评总分复核人核定总分核定人：职员绩效考核方法OR/HR-33«被考核人自我简述表»考核期：姓名部门职务到职日1．针对考核期内工作任务、工作量及奉献事实作自我表达2．对目前职务及工作进展，有什么奉献？3．对工作有什么建议？职员绩效考核方法OR/HR-34(年度职员考核)姓名部门职务到职日考核内容各等级得分标准初评得分复坪得分优秀符合标准不符合标准工作效率工作质量工作量服从性与执行力学习精神及明白得能力作业技术熟练度工作动手能力专门问题反应与责任感工作态度团队精神奖惩项目加扣分考核项目扣分考核简评:考核总分初评总分评估人复评总分复核人核定总分核定人：职员绩效考核方法OR/HR-35(年度职员考核)姓名部门职务到职日考核内容各等级得分标准初评得分复坪得分优秀符合标准不符合标准工作效率工作质量工作量服从性与执行力学习精神及明白得能力作业技术熟练度工作动手能力专门问题反应与责任感工作态度团队精神奖惩项目扣分考勤项目扣分考核简评:考核总分初评总分评估人复评总分复核人核定总分核定人：4.0行政治理制度办公室是直截了当对治理中心总经理负责中心行政事务治理的部门，亦可称为总经理办公室，行政事务包括中心办事处内部行政治理、部门和谐、及协助总经理处理文书、租户沟通和外界联络工作。4.1内部政策治理4.1.1有关申领采购的规定部门职员依照工作需要申请领用文具时，须填写文具申请表。文具申请表由部门经理审核签批后，该表格于每月20日前送达办公室。办公室接收申请表后，由办公室经理审核并由办公室统筹做预算。办公室采纳〝先进先出〞方法，发放文具用品，于次月7日、14日前，将文具送达使用者。申领原那么：要力尽节约，幸免白费。4.1.2有关印刷品及印刷名片的规定由申请人填写〝印刷品申请表〞及〝印刷品申请表(名片)〞〔市场推广所用印刷品除外〕填写申请表应列明所需印刷品的名称、数量、规格。申请表由部门经理审核签批后，于每月20日前送达办公室。由办公室统筹做预算，报总经理审批。预算经总经理批准后，由办公室按财务规章支出申请REF表程序统一进行印刷。如未批准，办公室将申请表，退还申请部门。4.1.3有关杂费报销的规那么所有杂费须在〝杂费批据〞上记录，每宗以RMB300元为限。〝杂费批据〞由申请人填写，部门经理核准，并附上这些杂费的文件资料如供应商的发票等。批准后，办公室通知申请人，收款签字后安排付款。4.1.4有关电脑操作的规定电脑操作人员必须严格遵守电脑操作规程，做好运算机设备的安全爱护工作，爱护机器设备，保持机器设备的清洁。对治理处的各种软件，严禁私自外传。严禁使用外来磁盘，以免感染病毒。4.1.5申请购买固定资产、办公室设备及用品的规定各部门在申请购买固定资产、办公设备及用品时，需填写〝物品购买申请表〞。在填写时，应列明所购物品的名称、品牌、规格、数量、理由。〝物品购买申请表〞由申请部门经理核准后，由行政部签署意见。如能够在部门间调拨，那么优先调拨4.2物业治理处财务的治理有关预算申请、审批、执行的规定概由行政部统筹。一贯积极提倡节约，反对白费，将费用开支严格操纵在预算之内及低于预算。严格的采购，发包制度〔将专项工程包给专业公司完成〕，要货比三家，跟踪商品质量及修理质量。健全的材料物质收发存制度。严格借支、报销制度和审批权限。预算内项目及预算内金额开支有严格的申请、审批、借支、报销制度，预算外开支必须向业主申请批准。预算内项目及预算内金额大的合同，于洽谈后须经业主审批。第一太平戴维斯综合物业顾问利润表项目本期实际数本期预算数物业治理收入减:经营费用经营税金经营毛利减:治理费用治理酬金行政分摊费财务费用其中:利息支出(减利息收入)经营利润加:其他业务利润营业利润加:营业外收入减:营业外支出利润总额减:所得税净利润制单:物业治理中心收支汇总(月份〕项目本月本月累计累计一、一、收入实际预算实际预算1、治理费收入2、空置费收入3、工程审批及监督费4、其他业务收入5、营业外收入6、电费收入7、垫支开办费收入总计二、二、支出1、职职员资2、职员福利3、行政费用－办公用品－印刷费－差旅费－交通费－伙食费－交际应酬费－邮电通讯费－服装费－洗衣费－其他杂项－培训费5、工程支出－电梯系统－空调系统－供排水－消防系统－强弱电-工程修理保养－卫生洁具－劳防用品－工程工具—排污系统6、治理酬金7、治理费用8、财务费用9、职员意外险10、公众责任险11、物料用品(工程)12、物料用品(物业)13、绿化费15、治安费16、物业费用保洁费用清洁用品清洁费用垃圾清运费17、外保工资18、电费19、水费20、税金支出总计收支结余备注：4.3仓库物料治理4.3.1治理规那么因工作需要而领用各类物品，均须事先填写〝申购单〞交部门主管签名。〝申购单〞经部门主管签名后，须由行政部主任签名批准。凡领用贵重物品，备用金、锁匙等须由领用人亲自签收，当领用人离职时，需把所领用的物品退回，假设发觉破旧，将视情形做出赔偿处理。仓库治理员将于每月终止后的两天时刻内，以书面形式做出〝每月库存商品盘点报告〞呈交行政部经理，而副本那么送往财务部做档案记录。财务部将派员协助仓库治理员每月对物业内各类资产设备和库存资料进行盘点工作。4.3.2装备及降服治理职员领取装备及降服，必须先经该员之上级领导签发领取降服授权书，由部门经理同意后，才可发放。于获得核准之领用授权书后，职员始可填具装备及降服申请表领取装备及降服。4.4物业治理处办公规那么4.4.1信件所有寄予本治理中心的信件，均需交由获授权人开启和登记，然后交有关部门处理。4.4.2文件传阅内部文件传阅，由总经理办公室将文件送达相关的部门与人员，阅后赶忙交还总办，中央存档，从速完成文件要求的事项。4.4.3会议室使用会议室需提早一天与办公室联系，经批准后，服从办公室的安排。使用完毕，关好门窗及电器开关。4.4.4来访接待因公接待来访者，有关部门需派适当人员带领客人进入会客室或会议室或其他办公地点，陪同来访者直至离开公司。4.4.5告示牌治理中心内部告示牌将设在明显处，随时将治理中心与政府的有关政策、要求、指示等的通知贴于此，敬告职员。4.4.6就餐午餐时刻小时，职员不可因用餐而迟到。4.4.7差旅费按差旅费规定办理。4.5对外公关和谐4.5.1与租户联系物业治理工作，其中最重要的工作是推动良好的租户关系。治理处作为业主的代理人必须负起这重要的使命，目的是令上情下达，下情上达，物业能替业主达到最大的收益，获得最正确的保养，及坚持高水平的产业价值。4.5.2公共机构的和谐治理处另一重要的公关工作是与政府及各公私机构的联络目的是配合政府有关的法例和规定来推动治理的工作。房产治理局市建委税务局工商行政治理局劳动局及人才交流中心公安局消防局环卫局外经局邮政局电讯局供电局自来水公司派出所租户委员会4.5.3部门和谐为方便部门的沟通及和谐工作，行政部治理事物例会。会议的目的除了商讨所有部门有关事项、检讨工作的缺失谋求改进外，更重要的原那么是要达到上情下达，下情上达，能使上下一心以团结合作精神做好治理的工作。4.5.4业务报告行政部经理协助总经理把每月治理处所处理的事物做一个总结，然后把总汇的情况，填进每月之月度的治理报告并于月终上呈予进展商及香港第一太平戴维斯香港总公司。目的是让上级机构能全盘把握状况，方便日后之决策参考，治理工作的监管或政策上之改动。4.6行政部工作审核物业名称巡视日期巡视人员职位签署治理处标准评语优能够劣1．文件柜：A．物业公契或公约：B．分包商合约C．文具/杂物采购单据D．业主会会议记录E．物业收支平和记录F．人事档案记录G．车辆租户收支记录H．通告存案记录1．投诉事项处理2．锁匙保管箱3．救伤工具箱4．对讲机使用5．电脑设备/软件6．影印机7．机8．办公室电信设备5.0行政部表格出勤日报表QR/HR-01部门：日期：年月日部门应到人数病假事假婚假丧假产假公差新进调入调出辞职实到人数主管：人事主管：制表：___月份职员考勤汇总QR/HR-02本月正班天职员姓名出勤天数病假事假婚假产假丧假工伤旷工迟到早退补卡休假午餐补贴备注制表:___________复核:_________审批:_________日期:___________日期:_________日期:_________请假单QR/HR-03年月日部门姓名卡号职务请假时刻年月日时分至年月日时分假别事假病假丧假婚假产假工伤休假请假事由总经理核准部门主管补卡单QR/HR-04年月日部门姓名卡号职务补卡时刻月日时分补卡事由部门主管治理处外出人员登记表QR/HR-05日期姓名事由外出时刻返回时刻加班表QR/HR-06部门：日期：年月日职员姓名加班事由加班时间总经理由时分至时分主管签字物料卡QR/HR-07姓名：卡号：日期数量签名备注申购单QR/HR-08申请部门：货品名称及规格数量单价总额用途批注合计申请人：审批：日期：日期：职员降服储存记录QR/HR-09制服类别存量备注大中小总数点存日期：打印文件登记表QR/HR-10文件内容部门张数打字员日期签名应征人员履历表QR/HR-12姓名性别出生年月民族相片婚姻状况学历专业身高体重号码户口所在地现家庭住址现暂住地址家庭状况称谓姓名出生年份工作单位及职务住址起讫年月学校名称所学专业是否毕业学历起讫年月工作单位职务薪资离职原因工作经历申请职位_____________________________________________________________________次选______________________________要求薪资简要自述将你之工作体会适用于本治理处的事务者列出填表说明本表需详细如实填写。简要自述栏要求填写本表未包括的事项，如个人经历、爱好、特长、理想等。家庭状况栏要填写父母、兄弟、姐妹、，已婚人员应填明配偶父母、配偶及子女。本表如有隐瞒及虚报，治理处有权予以解雇处分。填表日期：申请人签名：办公室专用面试评述第一次面试第二次面试人事部执行有关部门一般印象态度/礼貌个性语言国语英语其他职位知识督导之潜质观看及评语备注：按5分制评分标准5分优秀4分良好3分合格2分较差1分专门差安排第二次面试考虑不接纳接纳不接纳日期：签名：日期：签名：由有关部门填写提供职位：部门：到职日期：薪金：接纳批准行政人事部经理总经理人事部专用到任日期：职员证号码：体检：□合格□不合格贮物柜号码：人员需求表QR/HR-14填表日期：年月日用人部门到位日期年月日招收人数男_______人女_______人共计_________人申请理由要求条件总经理行政人事部部门主管备注辞职单QR/HR-15部门到职日期卡号离职日期离职缘故：申请人申请日期¬部门主管­财务部®仓库¯总经理核准°行政人事部注：1、离职人员需持辞职单办理辞职手续。2、其中核准栏需逐格签满后交行政人事部，由行政人事部通知财务部给予结算工资。3、按以上序号找有关部门签字办理辞职手续。职员提升举荐书QR/HR-16由部门主管填写：职员姓名：现任职位：姓名：年龄：学历：到职日期：建议提升上述职员为提升日期：年月日提升缘故：部门主管签署：日期：由行政人事部填写：反对/批准上述提升建议，生效日期：年月日现时薪金：建议薪金：行政人事主管签署日期由总经理填写：本人反对/批准上述提升建议，该职员每月薪金为。总经理签署日期调动单QR/HR-17姓名原部门新部门原卡号新卡号调动缘故生效日期：年月日原主管新主管行政人事部总经理转正职员考核表QR/HR-18姓名性别学历年龄部门职位考核期:由至考评项目优良常可劣考评项目优良常可劣A.工作认识B.工作效率C.工作品质D.适应性E.合作性F.摸索能力G.制造能力H.责任感I.沟通技巧J.人际关系K.遵守纪律L.仪容礼貌M.成本节约N.分析决策O.工作规划P.组织能力Q.人事治理R.操纵出勤情况评语行政人事部总经理迟到/早退次病假小时正式录用事假小时延长试用旷工小时不予录用总评语:_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________年月日月份人员进出统计表QR/HR-19日期：年月日部门上月人数本月进本月出月末人数备注异动新进异动辞职月份转正职员名单QR/HR-20部门姓名工种或职务到职日期转正日期转正薪资备注总经理：人事主管：制表：新进员工薪资名册QR/HR-21年月日部门姓名职务到职日期薪资备注6.0物业治理外部治理制度物业治理公司外部治理制度是泛指为明确物业治理参与者的权益与义务，规范在实施物业治理过程中物业治理权与物业所有权和使用权、国家行政治理权之间的权责法律关系，表达物业治理的客观规律，和谐治理主体行为的有关规章制度。它包括：物业治理公约、住户手册、住宅及物业治理规定、业主治理委员会章程，以及其他各种具体的物业治理活动的有关制度和规定。