部门目标实施计划表(官方版)

金德公司2005年度採購部目標管理實 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 作計劃表(REV:00)對策實施名稱序號實施步驟名稱搜集分析數據,設定需開發供應商之種類及數1目，建立開發供應商進度表。擴大供應商網絡責任人每月跟踵欄完成日期管制重點預計投入費用協助人當月達成情況未達標主要問題建議解決措施已完成清晰目標Wilson15/02/2005時間性工程師2展開新供應商開發活動30/02/2005品質/價格工程師Wilson325/02/04起每周工作跟進及Wilson每周部門會議檢討結果秘書三檢討擬制:wilson審批人評語:月已開始實施已執行日期:17-NOV-05審批:日期:KFM/QR.GM–032(B)REV:01金德公司2005年度採購部目標管理實施工作計劃表(REV:00)對策實施名稱策劃供應商降價活動,半年執行一次責任人每月跟踵欄序號實施步驟名稱完成日期管制重點預計投入費用協助人當月達成情況未達標主要問題建議解決措施Wilson2月已完成1分派目標值予各採購員14/02/2005清晰目標採購員2月及7月Wilson已于2月開始2跟進活動績效降價執行採購員Wilson于2月開始執3分析/檢討降價結果每月2次部門會跟進效果行秘書月、6月、9月4表揚管理有效的員工激勵員工WilsonRMB500/季于6月開始執行。及12月擬制:wilson日期:17-NOV-05審批人評語:審批:日期:KFM/QR.GM–032(B)REV:01金德公司2005年度採購部目標管理實施工作計劃表(REV:00)對策實施名稱建立機制管理物料採購申請數量符合生產實際 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 序號實施步驟名稱完成日期管制重點責任人預計投入費用每月跟踵欄協助人當月達成情況未達標主要問題建議解決措施1了解PMC/CNC申購15/03/2005準確資訊的Wilson已執行物料流程來源李錦華2收集當月數據作分析31/03/2005參考數據採購員已執行秘書3與PMC/CNC溝通可16/04/2005節省金額,Wilson已執行節省採購的數量減少浪費李錦華4修訂/擬制相關工作指30/06/2005有效管理已執行引Wilson擬制:Wilson日期:17-NOV-05審批人評語:審批:日期:KFM/QR.GM–032(B)REV:2金德公司2005年度採購部目標管理實施工作計劃表(REV:00)對策實施名稱序號實施步驟名稱1規劃人員分配內容2內部宣佈及職能調動3每周檢測績效內部重新調整崗位職務完成日期管制重點責任人預計投入費用每月跟踵欄協助人當月達成情況未達標主要問題建議解決措施27/02/2005資源分配Wilson2月已完成28/03/2005資源分配Wilson已執行3月11日起每周跟進績效秘書已執行三擬制:Wilson日期:17-NOV-05審批人評語:審批:日期:KFM/QR.GM–032(B)REV:2金德公司2005年度採購部目標管理實施工作計劃表(REV:00)對策實施名稱建立供應商表現獎罰 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 序號實施步驟名稱完成日期管制重點責任人預計投入費用每月跟踵欄協助人當月達成情況未達標主要問題建議解決措施1修訂採購月度報表內容15/02/2005清楚/可量秘書已執行及工作指引化工程師2匯總及分析供應商表現20/12/2005數據真實有秘書未到期執行數據效工程師3供應商表現評比23/12/2005公正有力Wilson未到期執行工程師4舉行供應商發佈會/表06/01/2006發佈目標及wilson2000HKD彰優秀供應商要求秘書未到期執行擬制:wilson審批人評語:日期:17-NOV-05審批:日期:KFM/QR.GM–032(B)REV:01金德公司2005年度採購部目標管理實施工作計劃表(REV:00)12345對策實施名稱配合新產品生准會﹐對外發供應商展開先期管理序號實施步驟名稱完成日期管制重點責任人預計投入費用每月跟踵欄協助人當月達成情況未達標主要問題建議解決措施外發新產品的圖面接隨機了解產品特Wilson已執行收﹐審察點工程師外發供應商報價﹑比價﹑成本控制Wilson已執行議價隨機工程師參與新品生產評價會隨機評估外發商工程師已執行的生產能力Wilson參與新品生產准備會評估外發商工程師已執行隨機樣板交付能Wilson力參與新品量產會評估外發商已執行隨機的批量生產能力擬制:Wilson日期:17-NOV-05審批人評語:審批:日期:KFM/QR.GM–032(B)REV:00金德公司2005年度採購部目標管理實施工作計劃表(REV:00)對策實施名稱序號實施步驟名稱外發供應商品質狀況統1計及數據分析與QC部確認品質交流2項目展開外發供應商品質交3流活動工作跟進及結果檢討4與外發供應商進行品質交流責任人每月跟踵欄完成日期管制重點預計投入費用協助人當月達成情況未達標主要問題建議解決措施每月10號前Wilson已執行了解表現秘書Wilson已執行隨機可行性工程師工程師已執行隨機展開工作Wilson工程師已執行隨機工作成效Wilson擬制:Wilson日期:17-NOV-05審批人評語:審批:日期:KFM/QR.GM–032(B)REV:00备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点：1、本文件由微软OFFICE办公软件编辑而成，同时支持WPS。2、文件可重新编辑整理。3、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。4、因编辑原因，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，并不影响本文阅读。Note:itisnotthetext.Thefollowingpartscanbedeletedforactualuse.Thiscontentonlygivesreadingandeditinginstructions:ThisdocumentiseditedbyMicrosoftofficeofficesoftwareandsupportsWPS.Thefilescanbeeditedandreorganized.Itissuggestedtoreviseandeditaccordingtotheactualsituationofthecompanyandindividuals.Duetoeditingreasons,someminorerrorsinthetextofsomedocumentsshouldbecorrectedbyyourself,whichdoesnotaffectthereadingofthisarticle.