企业战略管理试题库选择题

LastrevisedbyLELEin2021企业战略管理试题库选择题企业战略管理试题库（选择题）1．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是(b)。A．安索夫B．伊丹敬C．明茨博格D．安德鲁斯2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国着名战略学家(b)的产品市场战略为核心展开的。A．钱德靳B．安索夫C．波特D．拜亚斯3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就(b)。A．越大B．越小4．市场渗透战略是由企业现有产品和(b)结合而成的战略。A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是(a)。A．差异的集中化B．产品线集中化C．顾客集中化D．地区集中化6．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(b)。A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．一体化7．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(a)。A．大规模定制B．直销制C．代理制D．连销制8.多元化战略是由新产品领域与(d)组合而成的一种企业成长战略。QP(4+A.现产品B.原市场C.现市场D.新市场!.9安阳电大开放论坛--安阳9.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(a)。,=A.自我假设B.现行战略C.未来目标D.潜在能力2开放论坛--安阳电大开放论10.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(b)两种。WA．核心能力分析B．SWOT分析C.财务分析D．生命周期分析法}u8电大开放论坛--阳111.战略目标的定量化是使目标具有(c)的最有效方法。XA．可接受性B．可实现性C．可检验性D．可挑战性L安阳电大开放论坛--安阳电12.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于(b)。DeA．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化pZ'安阳电大开放论坛--安13.所谓差异化战略，是指为使企业产品与(b)有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。6B^-A．原产品B．竞争对手产品C.本企业产品D．同行业产品gj\[<安阳电大开放论坛–当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（b）。ey5XA．强化营销B．一体化营销C.多元化经营D．集中性营销}\安阳电大开放论坛--安阳15.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是(b)。AKvLA．发展型战略B．先稳定后发展战略C.紧缩战略D．多元化战略`6/0HO安阳电大开放论坛--16.企业战略家应当具备的核心素质是(a)。6+y*siA．政治素质B．思想素质C．心理素质D．技能素质pt#Yw=17.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（c）A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险18.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（d）的影响。A.公司战略B.投资战略C.职能战略D.经营战略19.在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（C）。A.问号类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类20.如果企业SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（B）。A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略21.企业竞争优势的根基是（A）。A.核心能力B.财务能力C.营销能力D.科技能力22.战略控制的目的主要是控制（B）。A.战略实施B.战略失效C.战略目标D.战略 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 23.战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于（B）。A.战略目标B.组织目标C.战略创新D.战略控制24.多元化战略是由新产品领域与(D)组合而成的一种企业成长战略。A.现产品B.原市场C.现市场D.新市场25.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A)。A.自我假设B.现行战略C.未来目标D.潜在能力26.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(B)两种。A.核心能力分析分析C.财务分析D.生命周期分析法27.战略目标的定量化是使目标具有(C)的最有效方法。A.可接受性B.可实现性C.可检验性D.可挑战性28.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于(B)。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化29.所谓差异化战略，是指为使企业产品与(B)有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品30.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（B）。A.强化营销B.一体化营销C.多元化经营D.集中性营销31.市场渗透战略是由现有产品领域与（C）组合而成的一种企业成长战略。A.新产品B.新市场C.现有市场D.现有产品32.进入威胁的大小取决于（D）。A.进入者的多少B.退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度D.现有企业的反映程度33.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花部供应服装厂，现在纺织印染厂与服装厂联合这属于（A）。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化34.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（A）。A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略35.分散化经营单位最适应的经营战略是（B）。A.差异化战略B.集中化战略C.成本经营战略D.市场渗透战略36.战略与结构关系的基本原则是（B）。A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景37.科学管理创始人(B)强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。A.法约尔B.泰勒C.安索夫D.波特38.在《竞争战略》一书中(A)提出了着名的五种竞争力量模型。A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫39.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是(B)。A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润40.评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的(A)进行客观公正地分析。A.财务状况B.利润水平C.管理概况D.领导艺术41.产品一市场战略2-2矩阵中，新产品与现有市场结合而成(B)战略。A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化42.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家(B)提出的。A.法约尔B.内格尔C.波特D.魁因43.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(C)战略较好。A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.市场开发战略44.关于企业使命的思想主要是以（B）于20世纪70年代中期创立的一整套理论为基础提出的。A麦克尔·波特B彼得·德鲁克C克利夫·鲍曼D格里·约翰逊45.“成为西部的哈佛”属于（C）种愿景陈述方式。A从质和量的角度陈述B从战胜竞争对手的角度陈述C从相关角色的角度陈述D从内部改造的角度陈述46.以下（D）不属于企业业务界定的要素。A顾客的需要B顾客C技术和活动D企业生产能力47.以下各因素中（A）不属于企业内部利益群体。A顾客B股东C董事会D管理人员和员工48.以下哪一个不属于企业的目标体系。（B）A战略目标B战术目标C长期目标D年度目标49.以下哪一项不属于战略目标。（C）A企业规模B销售收入和盈利增长率C企业目标市场D技术能力50.以下哪一个指标不是衡量长期目标质量的标准。（A）A可实现性B可度量性C灵活性D激励性51.在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化，这种战略属于（B）A企业总体战略B经营单位战略C职能部门战略D竞争战略52.以下哪一项不属于企业总体战略（D）A发展战略B稳定战略C收缩战略D经营战略53.以下哪你一个战略主要回答企业应该在哪些经营领域内进行生产经营的问题。（A）A企业总体战略B经营单位战略C职能部门战略D竞争战略54.战略是根据（C）的需要提出来的，他对组织形态也有反作用，会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。A企业的使命B企业的组织结构C企业环境变化D企业的竞争情况55.在金营单位战略中，资源配置主要是指（B）的问题。A投资组合问题B产品和市场寿命周期问题C职能的综合与平衡问题D竞争对手结构问题56.以下哪一个战略不属于职能战略（C）A营销战略B人力资源战略C竞争战略D财务战略57.（B）的目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势，为制定战略打下良好的基础。A明确企业当前使命、目标和战略B外部环境分析C内部条件分析D重新评价企业的使命和目标58.以下哪一个活动不属于战略选择的主要工作（C）A产生战略方案B评价战略方案C明确企业当前的使命、目标和战略D最终选出供执行的满意战略59.战略实施的成功与否取决于管理者激励员工的能力和（A）A处理人际关系的技能B资源的有效配置C战略目标的正确性D企业内部各部门的协同作用60.以下哪一项不属于企业战略的两重属性。（D）A计划性B应变性C风险性D目的性61.以下哪一方法不属于战略问题管理过程中分析问题的方法：（）A分析企业内外部环境B战略问题寿命周期分析C战略问题分析D假设分析年，美国着名管理学家钱得勒出版了（），这本书的出版正式揭开了现代战略研究的序幕。A《战略与结构》B《公司战略概念》C《公司战略》D《竞争战略》63.计划学派的代表人物是（）A钱得勒B安德鲁斯C安索夫D迈克尔·波特64.以下哪一项不属于安索夫提出的战略四要素（）A产品与市场范围B企业生产能力C协同效应D竞争优势65.以下哪一个不是波特提出的基本竞争战略。（）A总成本领先战略B产品差异化战略C目标集中战略D收缩战略66.能力学派认为战略的目标是：（）A使企业能与外部环境相适应B确定企业的发展方向C识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力D选择潜在高利润行业，获取企业竞争优势67.外部环境的变化，可能会给企业带来两种性质不同的影响：（）A提供新的机会、造成威胁B确定企业的发展方向、为企业提供必要条件C利用机会、避开威胁D遇见机会、限制了企业的经营活动68.以下哪一项不属于社会环境：（）A教育文化水平B信仰和价值观念C国家经济发展战略D自然资源与生态环境69.一下哪个指标不是判断行业生命周期的指标：（）A需求增长率B产品品种数C竞争者的竞争方法D进入（或退出）行业的障碍70.产品种类大幅度减少，是行业生命周期（）阶段的特点。A开发期B成长期C成熟期D衰退期71.进入成长期的企业战略重点是：（）A产品开发战略B市场开发战略C综合的竞争战略D退出战略72.企业获利竞争优势的方法少，潜在优势大，企业可采取（）战略。A众多相同的可获利的战略B众多不相同的可获利的战略C少量相同的可获利的战略D少量不相同的可获利的战略73.多样化的战略适用于（）情况。A获取竞争优势的方法多，潜在优势大B获取竞争优势的方法多，潜在优势小C获取竞争优势的方法少，潜在优势大D获取竞争优势的方法小，潜在优势小74.（）教授指出，在一个行业中，存在着5种基本的竞争力量。A普拉哈拉德B迈克尔·波特C沃纳菲尔特D霍菲和申德尔75.以下哪一因素不属于行业内现有竞争者竞争的核心因素：（）A降低价格B新产品革新C质量和耐用度D售后服务76.新厂家进入特定行业的可能性大小，取决于两个因素：一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小；二是（）。A品牌偏好与客户忠诚B学习和经验曲线效应C与规模无关的成本劣势D该行业内现有企业对进入者的预期反应77.以下哪一项不是行业中常见的驱动因素：（）A行业增长率的长期变动B大型公司的进入或退出C市场竞争日益竞争D社会因素及人们生活方式的变化78.以下哪一个指标不能用来划分战略群体（）A拥有资金的数量B组织的规模C装备水平D品牌的数量79.以下哪一个指标不能帮助企业弄清楚竞争者的目标体系：()A竞争对手的价值观或信念B组织的规模C组织的结构D控制和激励系统80.竞争者的战略假设主要因素是（）A主要竞争者的目标B企业的资源和能力C企业的历史和文化D企业现行战略81.以下哪一因素不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动。（）A对现行地位和业绩的满足B可能采取的行动C行动的强度和严肃性D产品革新能力82.处于成熟期的产品的成功关键因素是什么（）A利用金融杠杆B集聚资源以支持生产C控制成本D提高管理控制系统的效率83.处于成长期的产品的成功关键因素是什么（）A提高生产效率，制定产品标准B提高产品质量，增加花色品种C加强和顾客的联系，降低成本D缩减生产能力，保持价格优势84.处于投入期的产品的成功关键因素是什么（）A销售、消费者的信任、市场份额B对市场需求的敏感，推销、产品质量C提高生产效率、增加产品功能，开发新产品D回收投资，缩减生产能力85.（）是制造业获得成本优势的一个重要来源。A规模经济B要素成本C交易的组织形式D生产能力的利用程度86.以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法（）A横向比较法B纵向比较法C与优秀企业比较D与产业成功关键要素比较87.以下哪一项不是资源均衡状况评估的内容（）A投资组合分析B竞争能力分析C技能和个性的均衡D灵活性（柔性）分析88.以下哪一种方法不能进行投资组合分析。（）A波士顿矩阵B通用矩阵C产品—市场演变矩阵DSWOT分析模型89.以下哪一项不属于柔性分析的内容。（）A确定企业内部和外部主要的、不确定性因素B分析目前企业针对这些不确定因素而投入的资源C生产能力的利用程度D分析企业相对于这些不确定性因素所需的灵活性90.以下哪一项属于企业价值链的主体活动（）。A企业基础管理B成品储运C人力资源管理D技术开发91.价值链分析常用的方法是（）。A目标管理B经验曲线分析C标杆学习D战略群体分析92.竞争企业之间的重大成本差异可能发生在3个主要的领域，以下（）不在其中。A行业价值链体系的供应商部分B企业自己的活动部分C行业价值链体系的前向渠道部分D行业价值链体系的后向渠道部分93.当顾客价值高、企业竞争能力相对低时，企业核心竞争力是（）A竞争能力差距B核心竞争力C竞争能力标准D竞争能力潜力94.企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该（）A10年领先B大商机C填补空白D空白领域95.在SWOT分析时，WT象限可选择的战略是（）A扭转型战略B增长型战略C防御型战略D多元化战略96.企业现有产品在新市场上应采取（）战略。A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D一体化战略97.当企业在整个产业的销售额增长时，主要竞争者的市场份额在下降，此时企业应该采用（）A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D一体化战略98.“进入新的细分市场”是（）战略的主要途径。A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D一体化战略99.当企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源时，企业可采取（）战略。A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D一体化战略100.当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时，企业可以采用（）战略。A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D一体化战略101.企业在决定是否采用从纵向一体化战略时取决于以下的因素，除了（）。A它是否会提高对战略起着至关重要作用的活动的业绩，降低成本或者加强差别化；B它对企业的投资成本、灵活性、反应时间和管理费用所产生的影响；C它能否改善企业产品的技术含量；D它是否能够创造竞争优势。102.在下列情况下，企业可以对价值链中原来在企业内运作的部分进行外部寻源，除了（）A这样做可以使企业获得技术含量更高的产品及服务；B某项活动由外部的专业厂商来做可能会更有效或者成本更低；C这样做可以减少企业对变化的技术和变化的购买者的偏好的风险程度；D这样做可以使一家企业能够将精力集中于核心业务。103.企业由于以下原因采取横向一体化，除了（）A规模经济B减少竞争对手C增加销售量D较容易的生产能力扩张104.多元化发展战略最初是由战略学家（）在20世纪50年代提出。A迈克尔·波特B沃纳菲尔特C普拉哈拉德D安索夫105.美国学者鲁梅尔特提出4个划分多种经营的标准，以下（）指标为质的标准。A集约/扩散B专业化比率C关联比率D纵向一体化比率106.本业中心型多元化战略是指专业化比率在（）的企业所采取的多元化经营战略。A70%以上B70%—95%之间C95%以上D70%以下107.与企业开发与现有的产品和市场领域相关的多项多元化发展战略包括以下几种方式，除了：（）A技术关系多元化战略B人才关系多元化战略C市场关系多元化战略D资源多元化战略108.企业在进入一个新行市，需要进行行业分析，应着重分析以下几个因素，除了：（）A影响行业的动向的因素B决定行业竞争状态的因素C行业内各企业间战略的差异D行业的盈利水平109.可以节约企业共同费用，扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是（）A横向购并B纵向购并C扩大产品门类的购并D扩大市场的购并110.在收购公司提出购并要求之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为：（）A善意收购B恶意收购C直接收购D间接收购111.收购公司不用支付大量现金，既可以保持良好的财务状态，又可防止控制权的转移的购并方法是：（）A现金收购B股票收购C总综合证券收购D复合型企业购并112.以下哪一项不是彼得·德鲁克提出的企业成功诟病的原则（）A构并企业与被购并企业之间应有共同的文化B被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险C构并必须是情投意合的D构并企业必须帮助被购并企业改善管理113.在下列情况下，现有企业报复的可能性较大，除了：（）A产业增长缓慢B产品差异化小C产品获利能力较高D超品集中度高114.经营过程重组是美国的哈默和（）在1990年提出的一种新的组织模式。A埃尔顿·梅奥B达文泡特C唐纳德·索尔D格里·约翰逊115.“企业出售一些与企业基本生产活动关系不大的土地、建筑物、设备等”这是收割战略中（）中战略。A降低成本和投资B加速收回企业资产C增加企业盈利D减少资产116.企业撤退时可以采用以下几种方式，除了：（）A减少资产B变换支付形式C成立新的企业D零散出让117.企业总体战略选择矩阵是由汤姆森和（）二人在波士顿矩阵的基础上提出的。A克利夫·鲍曼B汤普森C查尔斯·霍菲D斯特克兰118.企业处于象限Ⅱ时，企业是在（）情况下生产。A企业在迅速增长的市场和自己的竞争地位较强的情况下经营B企业在迅速增长的市场和竞争地位较弱的情况下生产经营C企业实在是市场低速增长和竞争力较弱的情况下经营D企业在市场低速增长和竞争地位较强的情况下经营119.企业处于象限Ⅰ时，可采取以下战略，除了（）A集中于单一经营领域B纵向一体化C通过合资人进入新领域D相关多种经营120.当企业产品差异化程度低市场细分化程度低时，企业应该采取（）战略。A差异化战略B成本领先战略C重点集中战略D一体化战略121.企业在进行市场细分时可以采用下列的几种方法，除了（）。A忽略消费需求或偏好的差异性，采取服务于一般顾客的方法；B把整个服务的市场分为不同的子市场，开发各种产品满足子市场的需求；C企业集中于某个被分出的子市场或利基市场，满足顾客需求；D为了和竞争对手竞争，选择竞争对手的子市场，作为自己的子市场。122.以下哪一个不是企业采用成本领先在略的动因（）A形成和提高产品的进入障碍B降低成本，获得更多的经济利益C降低替代品的威胁D保持领先的竞争地位123.成本领先战略在下列情况下尤其适用，除了（）。A在行业中，价格竞争是一种主要的竞争因素。B行业所提供的是一种易得到的标准化的产品，产品差异小，不同的品牌对顾客不会产生较大的影响。C绝大多数顾客都以相同的方式使用这种产品，且需求量较大，并有议价谈判、降低产品价格的某种实力。D降低成本后，企业可以获得额外的经济利益。124.以下是企业实施差异化战略的动因，除了：（）。A形成进入障碍B防御替代品威胁C增强与购买者和供应者讨价还价的能力D降低顾客的敏感程度125.以下是企业实施差异化战略的风险，除了：（）。A在竞争对手的模仿和进攻下，企业不能保持差异化B技术突破使过去的生产及经验成为无用的资源C企业形成差异化的成本过高D市场需求发生变化126.以下各项是企业实施差异化战略的误区，除了：（）。A忽视影响成本的所有活动之间的联系B不适当的差异化C只注重实际产品而忽视整个价值链D不能正确认识买方市场127.以下哪一项不是企业实施重点集中战略的风险（）A市场需求发生变化B竞争对手采取同样的战略C失掉重点集中战略的基础D企业失掉竞争优势128.以下哪一项不是企业实施中庸战略的原因（）A资金实力不强B领导管理不善C企业文化模糊D组织设计不适当129.企业进入成熟期后，产品日趋标准化，市场竞争激励，价格成为消费者关注的焦点，这个阶段企业应采取（）战略。A差异化战略B成本领先战略C重点集中战略D一体化战略130.企业可以在提供给顾客更高的认可价值的同时，保持成本领先，此时企业可采取（）。A成本领先战略B差异化战略C混合战略D失败战略131.以下哪一项不是企业可选择的投资战略（）A增加市场份额战略B一体化战略C转变战略D盈利战略132.如果业务增长率高而市场相对竞争地位小，此时经营单位是（）。A明星B现金牛C问题D瘦狗133.以下哪一项不是波士顿矩阵的局限性（）。A市场份额不过是企业总体竞争地位的一个方面，市场增长率也不过是表明市场前景的一个方面，而且仅仅按高、低两档来划分四个象限，未免太简单化。B在计算相对市场份额时只考虑最大的竞争对手，与之相比较，而忽视了那些市场份额在以较快速度增长的较小的竞争者。C市场份额与盈利率不一定有密切的联系，低市场份额也可能有高盈利，反之也是如此。D波士顿矩阵不能帮助企业确定明确的竞争战略。134.根据波士顿矩阵的发展矩阵，现金牛业务不应该采取（）战略。A横向整合B抽资C合资经营D复合多元化135.通用矩阵采用（）指标作为横坐标和纵坐标。A业务增长率、相对市场份额B行业吸引力、竞争地位C产品——市场发展阶段、竞争地位D行业寿命周期的阶段、竞争地位136.在通用矩阵中，以下哪一个是影响竞争地位的因素（）A生产能力和生产率B市场价格C竞争结构D社会因素和政治因素137.市场份额增加战略不适用于以下哪一种情况：（）。A企业的产品或服务在当前市场中达到饱和。B企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源。C企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业，这样可以为企业增加市场份额提供动力。D通过实施该战略，当企业市场份额有很大程度的增加时，企业能够增加到销售规模的增加，这种规模能够为企业带来显着的竞争优势，这种战略才是有效的。138.以下哪一种方式不是市场渗透的具体实施方式（）A通过转变非使用者，努力开发潜在的顾客，以各种销售活动激发新顾客的购买欲望，把产品卖给从来没有使用过本企业产品的顾客。B把竞争者的顾客吸引过来。C增加产品附加值。D开发新产品，增加产品市场份额。139.以下哪一项不是增长战略的缺点：（）A企业通过用增长战略获得初期的效果后，很可能导致盲目发展和为发展而发展。B过快的增长可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力变弱。C当产品生产技术上有重大突破时，企业无法及时适应。D增长战略可能使管理者更加注重投资结构、收益率、市场占有率，而忽视产品和服务的质量。140.“有效配置企业现有的资源，发挥资源的整体协同效应”是（）中战略的实施条件。A市场份额增加战略B盈利战略C增长战略D市场集中战略141.以下哪一项不是企业实施转变战略的前期工作（）A要评价企业业务所在市场的吸引力，以及企业在该市场内潜在的竞争地位。B企业需要选用适当的方法，评估继续在该市场经营的价值与清算的价值。C要评估企业近期的经营状况。D要评估企业所从事行业的发展情况。142.如果企业在2～4年内可以利用企业现有的能力，最有效的战略就是（）A增加收益战略B混合战略C降低成本战略D减少资产战略143.集中行业处于生命周期（）阶段，会产生明显的集中趋势。A幼稚期B成长期C成熟期D衰退期144.以下哪一项不是领导型企业的特征（）A企业一般拥有一定的资源优势，是整个行业中最为活跃的竞争力量。B在本行业市场中有较大的市场占有率。C在价格制定、新产品开发、销售网络及促销方式等方面占有主导地位。D是许多竞争者挑战目标，随时有可能受到其他竞争者的进攻。145.以下哪一项不是挑战者企业可采取的进攻性战略（）A向领导型企业进攻。B向势均力敌的企业或相比本企业实力弱的企业进攻。C发掘新的顾客群体和增加现有顾客群的使用频率。D切忌盲目扩大市场占有率，应该在形成一定的优势后，逐渐在市场上渗透。146.（）的基本特征是尚未形成行业规则，即企业缺乏可以作为依据的所有拥有相互交往和竞争的规则。A分散行业B集中行业C新兴行业D成熟行业147.以下哪一项不是新兴行业的进入障碍（）A政府的法规及管理方式B获得分销渠道C得到适当成本和质量的原则料和其他投入D风险使资金的有效成本增加，因而增加了有效的资本壁垒148.以下哪一项不是进入成熟期行业企业的特征（）A竞争激烈且趋向国际化B企业并购行为增加C需要大量的资金扶持D产品研发、生产、营销方面发生变化149.以下哪一项不是衰退期行业企业战略的误区（）A对行业形势估计不足B确定市场占有率不足C长期的消耗战D缺乏明显的实力却采取抽资战略150.以下哪一项不属于企业现有的经营资源能力（）A生产能力B资金实力C企业文化D企业形象151.企业战略形成的最直接的影响因素为：（）A企业现有的经营资源能力B企业的战略目标C企业文化和领导的价值观D企业所处的行业环境152.加拿大着名的管理学者亨利·明茨伯格认为，战略决策是解决战略问题的过程，战略是由管理、组织和（）三者之间的相互作用而形成的。A环境B战略目标C组织文化D组织宗旨153.以下哪一项不是企业初步战略方案包括的内容（）A反应B竞争C资源配置D行动计划154.以下哪一项不是战略评价应遵循的原则（）A风险原则B价值原则C择优原则D公益原则155.实施集权制的企业应采用（）战略制定的方法。A自上而下的方法B自下而上的方法C上下结合的方法D成立战略小组156.以下哪一项不属于社会领域（）A顾客B供应商C产品生命周期D股东157.以下哪一项不是企业在进行竞争领域是要考虑的问题（）A产品生命周期B实际存在和潜在的竞争对手C相关产品技术的变革D供应商158.战略选择矩阵的根本依据是：（）A根据能够取得竞争优势方法的数量来反映竞争者行之有效的战略数量B根据企业的经营宗旨和形成能力的资源的可获得性，目的是要“扬长避短”C从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法D根据企业经营单位的具体情况，为企业经营组合中的每一个独立的经营单位分别制定战略159.企业的发展资源有两个来源：一个是经过内部资源的重新分配，依靠自己的力量获得发展；另一个是（）A通过兼并和联合等途径，利用外部资源或的发展B包括专利、专有技术和“商誉”等无形资产C规模经济D经验曲线160.企业面临较大的风险和较少的发展机会，企业可利用外部资源克服企业经营上的弱势，此时，企业可采用的战略为（）A纵向整合战略B产品开发战略C中心多样化战略D退出战略161.企业通过内部增强优势来增加市场份额，从而使企业提高获利能力，此时企业不宜采取（）战略。A产品开发战略B中心多样化战略C市场开发战略D集中战略162.当企业在大幅度扩大的经营规模使业务强势达到最大时，一般需要选择注重外部因素的战略，此时，企业不应选择（）战略。A整合战略B多样化战略C合资战略D纵向整合战略163.当企业业务发展迅速且处于强竞争地位，此时，企业不能采取的战略有（）。A横向整合战略B集中战略C纵向整合战略D中心多样化164.当企业所处市场发展迅速，竞争地位弱时，企业不应采取（）战略。A重新集中战略B纵向整合战略C横向整合战略D退出性战略165.企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位，此时可采取的战略有（）。A重新集中战略B合资战略C退出战略D集中战略166.企业业务在缓慢增长的市场上处于较强的竞争地位，此时，企业不应采取的战略有（）。A中心多样化战略B混合多样化战略C合资战略D横向整合战略167.在战略问题的诊断矩阵中，企业不仅制定合适的战略而且能有效地实施，即战略制定与实施的最好组合，促使企业目标的顺利实现，此时属于（）A成功象限B摇摆象限C艰难象限D失败象限168.以下哪一项不属于企业任务 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 书的要素（）A企业目标B产品市场与技术C企业文化D公众形象169.以下哪一项不是战略实施模式（）A指挥型B变革型C文化型D竞争型170.在半个战略实施模式中，企业高层管理人员要研究并参与战略的事实，为有效实施战略创造良好的组织环境，是（）战略实施模式。A指挥型B变革型C文化型D竞争型171.企业一旦选定了战略就必须认真考虑企业能否成功地实施，急缺人企业是否具有足够的财力、人力及其他的自治资源优势等核心能力，确有效地实现战略目标，这是战略控制的（）原则。A领导参与的原则B可行性原则C例外原则D经济性原则172.在战略控制过程中，在于组织结构相符合的情况下，尽可能简单、灵活，减少不必要的人力、物力、财力，从而降低因控制而产生的费用。这是战略控制的（）原则。A可行性原则B例外原则C经济性原则D伸缩性原则173.企业的战略应与企业的外部环境相适应，这是战略控制的（）特点。A开放性B总体控制C客观性D交互性174.在战略行动成果尚未实现之前，对战略行动的结果趋势进行分析预测，并将预测至于既定的标准进行比较和评价，如果发现可能出现战略偏差，则提前采取预防性的纠正偏差的措施，是战略推进能始终沿着正确的轨道运行，从而保证企业战略目标的实现。这属于（）。A前馈控制B反馈控制C过程控制与开放控制D事中控制175.以下哪一项不属于十种控制的方法（）A直接领导B共同愿景C业务控制D自我调节176.以下哪一项不属于业务控制（）A生产控制B过程控制C财务控制D质量控制177.围绕工作绩效，通过制定绩效范围，来衡量实际工作效果，达到企业预期目标，具有反馈和不断循环改进的功能，这是指（）A回避控制B具体活动控制C人员控制D绩效控制178.当管理人员对有关预期的具体活动方面所掌握的知识比较丰富而且具备高水平的业绩评价能力，此时可采取（）A具体活动控制或绩效控制B具体活动控制C绩效控制D人员控制或回避控制179.如果管理人员在有关预期的具体活动方面的知识很丰富，但缺乏评价绩效的能力，此时可采取（）A具体活动控制或绩效控制B具体活动控制C绩效控制D人员控制或回避控制180.如果管理人员具有良好的绩效评价能力，但是比较缺乏有关预期具体活动方面的知识，此时可采取（）A具体活动控制或绩效控制B具体活动控制C绩效控制D人员控制或回避控制181.如果企业管理人员对预期的具体活动不了解，对有关的绩效领域也不能做出很好的评价，此时企业可采取（）A具体活动控制或绩效控制B具体活动控制C绩效控制D人员控制或回避控制182.企业常用的定量标准主要用于以下几个方面，除了（）A生产方面B外部市场C盈利方面D实力方面183.在评价实际绩效的过程中，第一项工作是（）A用实际的效益与效益标准相比较，掌握两者之间的差距并分析形成差距的原因，估计战略实施的发展趋势。B分析是基于标准产生差距的原因。C通过衡量和评价所获得的信息，及时传递给有关的战略决策者和实施者。D确定具体的衡量方法及设计的衡量范围。184.用途较广，针对性差，解决问题的时间较的方法是（）A专题解决模式B预先计划模式C常规模式D事中控制模式185.以下哪一项不属于预算的具体形式（）。A 财务报表 财务报表免费下载29财务报表附注模板下载小企业财务报表下载关于企业财务报表分析excel财务报表下载 B人力资源计划C外部审计D销售增长幅度186.最早提出目标管理的是（）A彼得·德鲁克B迈克尔·波特C亚当·斯密D普拉哈拉德187.以下哪一项不属于管理信息系统在控制系统中的作用（）。A可以产生并提供决策和控制的信息。B为企业提供了适应环境变化的方法和途径。C可以提高获得信息的效率。D可以提高管理者决策和控制的能力。188.以下哪一项不属于人际关系和组织行为学派的学者（）A亨利·法约尔B埃尔顿·梅奥C亚伯拉罕·马斯洛D道格拉斯·麦格雷戈189.亨利·法约尔提出了下列组织管理的一系列重要概念，除了（）。A工作标准化B纪律与秩序C正是的规则和制度D控制幅度190.埃尔顿·梅奥的学说包括以下内容，除了（）。A工人是社会人，而不是经济人。B强调注重职工高层次的需求，设计更有人情味的组织，运用参与制和自我控制制来代替专业化、直接指挥和行政控制。C企业中存在非正式组织。D生产率的提高主要取决于公认的工作态度以及他和周围人的关系。191.（）学派认为，企业个经营单位之间的交换活动是一种经济交易活动。A人口学派B古典设计学派C卡内基学派D市场机制与行政等级管理学派192.以下哪一项不属于高长型组织结构的优点（）A管理严密B信息的上传下达速度快、失真少C分工明确D上下级易于协调193.以下哪一项不属于扁平性组织结构的缺点（）A需要的设备、开支、协调工作较多B上下严密监督下级的力度不够C上下几间的沟通易出问题D同级间的沟通易出问题194.最小型的企业多采用（）结构A简单直线型结构B职能型结构C事业部型结构D矩阵型组织结构195.以下哪一项不是简单直线型结构的优点（）A管理者便于控制全部业务活动B有利于培养职能专家C对产品和市场的变化反应灵敏、决策迅速、责任明确D激励、奖励和控制系统简便灵活196.以下哪一项不是职能型结构的缺点（）A容易导致专业分工过细以及职能部门之间发生竞争或冲突B职能难以协调，只能间的决策难以作出C激励、奖励和控制系统简便灵活D企业内部难以培养出全面型的管理人才197.战略经营单位结构有以下几个优点，除了（）A可以加强大型多种经营企业的战略管理和控制B有利于区别和深化公司一级和经营单位一级的计划C不同经营单位的经济责任较为明确D保持对战略决策的集中控制198.以下哪一种结构创造了双重指挥链，违背了古典的统一指挥原则。（）A简单直线型结构B职能型结构C事业部型结构D矩阵型组织结构199.如果企业所在的行业正处于发展阶段，而外部环境不存在激励的竞争，企业的主要任务就是增加产品数量来满足越来越多的消费者的需求。此时企业（）A企业不需要采用比原有组织结构更复杂的结构，只须注意提高各职能部门的效率即可B为了协调这些产品和服务，形成标准化和专业化，要求企业建立相应的职能部门结构C企业院采用的组织结构向分权的组织结构转变D组织结构不发生任何变化200.企业在多样化的市场上扩展相关的产品系列，此时企业可采取（）A企业可从简单结构发展到职能结构B企业可从职能结构发展到事业部结构C企业可从事业部结构发展到矩阵结构D企业可从事业部结构发展到战略经营单位结构201.企业在大型的多样化市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务，企业可采取（）A企业可从简单结构发展到职能结构B企业可从职能结构发展到事业部结构C企业可从事业部结构发展到矩阵结构D企业可从事业部结构发展到战略经营单位结构202.动荡的环境易采取（）战略组织结构。A防御型战略组织结构B开拓型战略组织结构C分析型战略组织结构D反应型战略组织结构203.企业文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，理性和逻辑是文化的中心，如果出现分歧，大家会一致认为最合适的办法是通过规章和制度来解决，稳定、自尊以及相互尊重被看做与能力同样重要。这属于（）企业文化。A权力导向型B角色导向型C任务导向型D人员导向型204.作为人事、评价企业形象的社会公众，有着各自不同的认知能力、理解水平和思维方式，这导致了同一个企业的形象在不同公众心目中的差异性。这时企业形象地（）特征。A整体性B客观性C主观性D稳定性205.当企业新战略与企业文化无潜在一致性，组织变化的要素少，此时（）A以企业使命为基础B加强协同作用C根据文化进行管理D重新制定战略206.当企业新战略与企业文化有潜在一致性，组织变化的要素多，此时（）A以企业使命为基础B加强协同作用C根据文化进行管理D重新制定战略207.以下哪一项不属于影响企业文化的外部因素（）A民族文化B企业性质C政治和市场环境D科学技术因素208.以下哪一项不属于影响企业文化的外部因素（）A人员构成B组织结构C科学技术因素D企业领导者的能力、风格和企业家形象209.以下哪一项不属于确立企业文化的基本内容（）A制定统一的规章制度B塑造共有的价值观体系C培养良好的工作作风D树立优秀的企业形象210.确立企业文化应注意以下问题，除了（）A抓住本企业的主要矛盾B发扬企业的优秀传统C鼓舞士气，便于理解和执行D企业文化应随外部环境的变化而变化211.一下使企业国际化经营战略的背景，除了（）A企业国际化与世界经济国际化的互动B企业国际化是各国发展本国经济、增强实力的结果C企业国际化是企业自身发展的需要D企业国际化是科技发展的需要212.根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场要求的产品和服务，这使企业国际化经营战略中的（）A国际化战略B多国本土化战略C全球化战略D跨国战略213.企业运用（）战略，能够运用经验曲线效应，获取区委效益，也能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果，实现成本领先或产品差别化。A国际化战略B多国本土化战略C全球化战略D跨国战略214.间接出口可采用以下几种方法，除了（）A生产企业将产品卖给或委托给专业国际贸易公司B一个企业利用另一个出口企业已经建立的国外渠道和经营能力“搭便车”C企业驻外办事处D外国企业驻本国的机构215.直接出口有以下的优点，除了（）A利润一般比较高B风险低C市场信息准确可靠，便于企业对国外市场进行选择D主动权在出口企业，企业可以有效实施企业发展战略216.间接出口的缺点会随出口业务的增加而逐渐显露，以下各项都是间接出口的缺点，除了（）A对企业营销人员的素质要求较高B不能迅速准确地掌握国际市场信息C商品的市场份额和价格无法控制D企业的信誉很难提高217.许可证贸易有以下的优点，除了（）A经营风险小B带动企业产品的出口C保护专利和商标D利润率一般比较高218.独资经营具有以下的缺点，除了（）A投入的资金最多B控制程度低C风险大D灵活性差219.以下哪一项不属于非股权安排的形式：（）A互换贸易B管理 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 C工程承包D销售 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 220.以下哪一项不属于工程承包的形式（）A设计和监督施工B交钥匙工程C技术管理D产品到手项目221.以下哪一项不属于BOT投资项目的选择标准（）A建设项目投资的预期收益是否可靠、令人满意B投资规模是否与自身能力相符C建设项目的经济寿命期较长，一般在30年以上D建设项目是否取得东道国政府的支持222.职能型战略联盟有以下几种类型，除了（）A研究和开发风险合作B联合生产、制造协议C联合投资合作D交互特许协议参考答案：%<"安10.<.B0n14.B<15.B16.A75AC194A