新时代工程经济管理风险及应对措施 Summary：现今我国建筑行业处于高速发展状态，建筑行业有较多良性转变，比如对建筑工程管理工作的重视度日益升高。同时，随着社会的发展，新时代信息化、智能化技术手段在诸多领域取得有效应用。尤其在工程项目管理中，BIM技术、大数据、区块链、IOT、GIS、5G通信技术、人工智能技术、新能源等技术手段展现出极大的潜力，并且近年来发展势头迅猛。近年来随着各行各业对建筑行业提出的更高要求，建筑业在经济管理方面面临着巨大的挑战和机遇。唯有厘清工程管理概念、工程风险存在的主要原因以及现代化技术手段在工程管理工程中的潜在价值，才能提高企业及建筑业的工程经济管理能力，合理规避工程风险。Keys：工程经济管理；风险；应对措施引言工程经济管理涉及工程
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
及运维的全过程，它和工程造价、工程收益等密切相关，能直接影响到一个工程的好坏。鉴于工程管理涵盖面广、项目类型多等特点，目前国内工程经济管理过程难以有效把控，现有工程大都存在工程管理风险、诸多工程问题，这是工程管理能力缺失的体现。1建筑工程风险种类划分风险指的是损失的不确定性，对建筑工程项目管理而言，具体指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素，可划分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。组织风险包含组织结构模式、工作流程组织、管理人员及一般技工的能力等；经济与管理风险包含宏观和微观经济情况、工程资金供应的条件、合同风险、信息安全控制
计划
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等；工程环境风险包含自然灾害、地质条件、气象条件等；技术风险包含工程设计文件、工程施工
方案
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、工程物资等。其中，经济与管理风险是施工企业普遍关注但又频发的一类风险，由其引起的诉讼在建筑工程案件中占据着较高的比例。因此，经济与管理风险在建筑工程项目实施中需要重点防范。2新时代工程经济管理风险及应对措施2.1加强风险管理关于我国施工方在建筑工程施工中存在的风险，工程相关责任人员应当提高关注，做好各项风险的管理、防范工作。首先，尽可能加强不可抗力风险的预测，建筑行业因市场变化影响，在工程建设中常受到自然风险威胁，对施工单位构成经济风险。因此，施工方管理人员应当结合施工经验，加强预测不可抗力因素，并做好相应的预防措施，以便在遭遇自然风险时，将经济损失降至最低。其次，加强内部管理，施工方在工程施工前，应当根据自身情况，分析工程建设中可能存在的风险，做好相应的预防措施，避免由管理不当而引发经济风险。2.2施工材料及设备购置风险建筑材料市场价格变化，也存在引发经济风险的可能性。施工所需的材料购置都是围绕工程量计算而得到的数据，若是市场价格提升较大，则会导致工程建设预算被迫提升，工程实际投入成本也相应提升，施工方面临着降低其他部分施工质量以及停止施工两个选项。故而，在建筑工程中，应当合理制定材料、设备购置方案，加强工程准备管理。在工程预备资金充足条件下，结合市场材料的历史变化，而进行价格预测，适量提高购置或减少购置，对施工成本进行合理管控。因施工成本提高而导致施工质量降低或是工程进度被停滞，那么在返工时造成的经济浪费将会更高。2.3完善管理
制度
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为了提升建筑工程经济管理中的招投标运用成效，我们需不断完善管理制度，结合企业发展需求制定管理制度，并不断完善管理制度内容。管理制度的完善中，工作人员需全面分析招投标方案，认真落实好招投标流程管理工作，提升招投标管理的效率，不断完善管理制度，提升管理工作有效性，根据企业的实际发展状况投标合适的建筑工程项目。借助信息技术完成招标方案的科学管理，从而把建筑工程项目经济风险控制在合理范围内。在管理制度的完善操作中，工作人员需要从经济管理的视角控制好工程造价，不仅如此，在工程造价的控制中，招投标管理水平也要不断提升，通过信息技术管理招投标方案，能在很大程度上降低招投标的风险。管理制度的完善操作中，工作人员应根据招投标内容不断优化招投标管理制度，提升招投标经济管理效率。招投标活动的开展中，工作人员应全面控制好制度的落实和评标流程的完善，在满足国家相关规定的前提下，全面控制好招标的时间、地点，还要科学管理好招投标信息。评标操作中，我们应客观公正地评估报价和合同，还要全面分析招投标文件内容，评判招标要求是否合理，科学管控好招投标价格，并评判价格制定的合理与否，评判成本控制的效果，还要积极控制资金的投资力度，为后续工作的开展奠定扎实的基础。2.4加强工程经济管理的科学认识为切实有效地提高建筑施工企业效益，建设施工企业的工程人员首先要提高自身的经济意识，在建筑项目的建设过程中，建设工程项目的管理层与基层要合理处理好各种因素间的相互关系，如成本、安全、时间以及产品质量等，并逐步增强成本管理意识，只有如此才能实现企业效益的显著提升。此外，由于我国建筑行业起步是以基建工程兵建设兵团为前身，经20世纪80年代改制后开始企业化独立经营的，相关管理模式和制度依然保有原先计划经济时代的特征，而目前我国建筑行业在已步入了市场经济时代后，实质性开始市场化经营，建筑市场的本质特征就是在寻求效益，因此建筑企业需正确处理好建筑工程质量和公司经济效益之间的关系。但如果企业不能形成正确的经济意识，就很难在激烈的市场竞争环境中立足。此外，目前，在工程施工方法编制的流程中，由于大部分施工总造价员并没有直接的实际参加到一线的技术生产实践过程中，因而造成了施工技术和经济效益的严重脱轨，也使得工程施工战略方针无法真正发挥出其自身的积极作用。所以，在施工经营项目管理流程中，施工公司必须要做到工程技术和经营管理工作的有效融合，同时还应加强做好设计工程师和造价管理工程师之间的协同合作，通过这种方式来有效实现建筑
施工方案
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的可行性和经济效益，使造价人员能够积极地投入到项目实施过程当中。2.5重视前期准备工作前期准备工作对经济管理工作的顺利开展至关重要。首先，建筑企业需要做好项目管理计划，并根据当前项目可能存在的风险来编制风险预案，从而降低风险的发生概率以及对经济管理工作造成的不利影响。其次，建筑企业需要严格审查施工图纸与施工方案，并保证其正确性和经济性，以免对成本控制工作造成不利影响。最后，建筑企业应做好项目资源配置与供应工作，在保障资源的稳定供应的同时，避免资源配置问题影响经济管理效果。结语综上所述，对于建筑工程行业而言，开展经济管理工作是实现经济效益最大化的重要途径之一。因此，建筑企业需要在项目开展过程中高度重视这项工作，并通过建立完善的经济管理制度、优化经济管理流程等方式来保证经济管理工作的顺利开展。针对当前经济管理工作中存在的问题，建筑企业应制定有效的优化策略，同时根据行业发展的现状和市场需求，建立完善的经济管理体系，从而提高经济管理工作的有效性，创造更高的经济效益。Reference[1]宋玉.新形势下工程经济管理风险及方法措施探究[J].四川建材,2021,47(12):211+231.[2]张小红.新时期建筑工程经济管理风险及防范对策[J].中国集体经济,2021(34):54-56.[3]李哲宇.浅谈工程经济管理风险及防范措施[J].四川建材,2021,47(11):190-191.[4]王进敏.建筑工程项目施工风险防范分析[J].居舍,2020(05):84.[5]李亚娟.新形势下工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].门窗,2019(21):24-25. -全文完-
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