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采购部供货商评选综合流程

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采购部供货商评选综合流程采购部供货商评比流程流程编号作业流程图作业要求12345678审批评价审定初选签约公市招标条件资料存档拟定招标条件选供货方1、为使酒店采购到优质、价廉物品,应由财务负责人,物品使用部门和分管采购负责负责人构成评比小组,在公开透明管理下选取供货商、物品选购、供货商选取至少应有2-3倍被选对象;2、在市场调查报告基本上,由采购拟定供货商指标条件,并请财务、物品使用部门会审,会审后指标条件应送主管采购部领导批准;3、由采购部向社会公市招标条件;4、依照供应商应标状况,由采购按照招标条件拟定,供货商候选人;5、...

采购部供货商评选综合流程
采购部供货商评比流程流程编号作业流程图作业要求12345678审批评价审定初选签约公市招标条件资料存档拟定招标条件选供货方1、为使酒店采购到优质、价廉物品,应由财务负责人,物品使用部门和分管采购负责负责人构成评比小组,在公开透明管理下选取供货商、物品选购、供货商选取至少应有2-3倍被选对象;2、在市场调查报告基本上,由采购拟定供货商指标条件,并请财务、物品使用部门会审,会审后指标条件应送主管采购部领导批准;3、由采购部向社会公市招标条件;4、依照供应商应标状况,由采购按照招标条件拟定,供货商候选人;5、由采购部牵头,财务、物品使用部门参加对供应方候选人进行评审,并初步拟定,供应商候选人。6、由采购部主管将供应商候选人报主管领导审批,若领导有异议,则按程序重新进行评比;7、采供部主管同已拟定供应商订立采供合同;8、评比资料由采购部存档,采供合同送总办存档。
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分类:建筑/施工
上传时间:2018-11-18
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