业务人员每周工作计划管理
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1、公司及各分公司业务人员每周六制定下一周的工作计划,并以
表
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格的形式报到公司销售内勤。2、每周的工作计划要按每一天的工作内容进行详细填写,每一工作事项要求清楚明确,计划出差的业务人员,要填写出差的时间、地点和出差结束的时间。3、每周的工作计划所有业务人员(包括在外地出差业务人员)在周六下午2点前发送到“公司销售内勤”邮箱中,有特殊情况不能提交工作计划的要提前通知公司负责业务经理,不按时提交工作计划的每次罚款100元并补交工作计划,不补交工作计划的按缺勤旷工7天处理。4、公司销售内勤在周六3点前将周工作计划打印出来报给公司主管业务经理,晚报一小时罚50元,漏报罚200元。5、公司销售内勤负责对周工作计划表进行整理和归档,并负责对业务人员进行考核,如出现销售内勤弄虚作假的一律开除。6、每周一下午4点30为业务例会,每个业务要对上周工作计划完成情况进行汇报。7、周工作计划将作为员工能力的重要考核依据。周工作计划表见下页:周工作计划表填表时间年月日姓名:部门:周工作计划(年月日-年月日)周工作计划完成情况部门负责人签字