元旦春节促销活动激励
方案
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为了有力的推动元旦春节促销活动在全国市场开展，保证资源落实到各个终端，同时鼓励经销商导购员积极开展促销活动，特推出促销活动激励方案。一、激励的目的：1、通过
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扬先进，激励经销商、导购员和销售经理以最大的热情开展此次促销活动。2、通过激励，推动元旦春节促销活动在最多城市最多终端开展，提咼销量，提升品牌形象。激励内容：项目奖励获奖对象大区分配名额100强终端天降财神50元红包和一枚"九阳星服务”的勋章导购员不定21个样板城市2000元奖金经销商每个大区3个名额10个最佳执行区域经理500元现金区域经理不定三、奖励产生的
标准
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100强终端天降财神样板城市最佳执行区域经理标准1、随时能喝到热豆浆，电磁炉不断进行演示活1、完全执行《终端执手册》的要求，在各个商场按手册1、所管的各个城市各个终端进行此次促销活动，并按动；演示有创意的模式、风格、标《终端执仃手册》吸引人准色进行布置，细进行布置，细节执2、品项能按照《终节执行比较完美。行比较完美。端陈列
规范
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》出2、经销商导购员、业2、在大部分终端表现样务主管对此次促销非常突出，得到消3、严格执行公司的活动意图和内容完费者和商场的认可价格体系全了解并全力实并且销量增加一倍4、终端位置好，和施。以上。竞争对手相比占3、活动在消费者和商3、各个城市和终端此有优势场产生非常好的反次活动能准时开5、POP更新及时，种映，并且销量非常始，活动进行中能类丰富，运用有理想（比不促销至不断改进活动效果创意生动化少增加一倍）并且有所创新。程序由崔总、陈总、蔡总、各大区内部评定上报企大区推存，宫销会议根产品经理、产品推广划据标准确定经理、终端经理现场给优秀终端的导购员发放红包及奖章四、激励产生的方式及程序1、百强终端天降财神的检查时间：第一次集中检查时间2005年12月15H-2006年1月1日第二次集中检查时间2006年1月15H-1月22日在终端检查时发现导购员积极执行124工程做豆浆机和电磁炉演示、终端按照《执行手册》布置的商场即可现场给导购员红包并配带勋章2、21个样板城市及10个最佳执行区域经理的评选方式和程序样板城市的评选方式：活动结束后，各大区在内部进行评比，按照《终端执行手册》的要求评比出3个最佳的城市，然后将材料和照片等上报到企划部，企划审核通可即可。活动结束后，每个大区向企划部至少推荐2名最佳执行区域经理并提供相关的证据性材料（该区域经理执行元旦春节促销方案在所辖各个城市的表现、效果、照片等），企划部根据时机在包括企划、七大区及以上领导在内的营销公司会议上组织评比并产生结果。
浙公网安备 33021202002483