研发项目激励制度

项目级别评估表表格编号：FS11-R02版本：A0项目名称立项时间项目经理工期预估项目级别评估评审组评评估维度描述权重评分说明评估分值分平均分项工作量大，开发进度要求紧20~30分工作量目项目开发的实际时间要求与正常情况下工作量较大，开发进度要求/时间30%10~20分工开发时间相比较或开发进度要求情况较紧紧迫性期一般10分以下自主开自主开发难度非常大10~15分发/技项目需运用多种现有技术且技术较为复自主开发难度较大5~10分术实现杂，项目开发较难难度难度一般，完全能自主开发5分以下大幅提升事业部开发水平6~10分与能力对技术本项目所用技术对事业部开发水平与能进步贡有效提升事业部开发水平力提升的促进作用3~6分项献与能力目一般3分以下技55%国内或同行领先13~15分术项目需要运用事业部尚未掌握的但与现5~13分含国内或同行先进技术创有技术有交叉或边缘关系的技术或全新量填补公司空白5~9分新性技术，技术指标先进性与在行业中的技术较先进2~5分地位一般2分以下通用性非常强10~15分项目开发后所用技术能够在今后的项目技术通5~10分开发中得到充分运用或者是今后的开发通用性较好用性技术能在本项目技术上扩展和延伸。通用性一般或基本上不通5分以下用客户需求变化或产品功能定位变化可能风验非常大10~15分较大导致开发计划发生变更或者同业人项目风险15%风险较大5~10员也在开发功能类似产品从而降低市场竞争力风险一般5分以下100最终得合计%分序号评估得分项目级别项目级说明:备注：185分及以上A级激励金额为:A类项目——4~7万(含7项目级别265~85分B级别万),B类项目——2~4万(含4万),C类项与激励系目——0.5~2万（含2万）数对应表365分及以下C级确定为项目激励金研发总监签字额建议为附表2：项目阶段考核表表格编号：FS11-R03版本：A0项目名称项目编号立项时间项目经理项目阶段项目阶段考核序权考核维度考核内容描述评分说明实际情况记录得分号重是否按计划完成，开发⑴A≤-20%，记50分；项目延误率A＝（开发实际周⑵-20%＜A≤20%，记40分；期-开发计划周期）÷开140⑶20%＜A≤50%，记30分；发计划周期×100％(备进度注:开发周期不含计划⑷50%＜A≤100%，记10分；变更延后时间)⑸100%＜A，记0分。是否达到预期或客户要⑴B≤30%，记0分；项目求，研发项目阶段成果⑵30%＜B≤50%，记5分；2达成率B=各项目实际阶30⑶50%＜B≤70%，记15分；质量段成果达成数÷计划达⑷70%＜B＜100%，记25分；成数×100%⑸100%≤B，记30分。实际使用的费用与计划⑴C≤-20%，记30分；项目投入费用的差异，超支⑵-20%＜C≤20%，记25分；3率C＝（阶段实际使用费20⑶20%＜C≤50%，记20分；成本用-计划预算额）÷计划⑷50%＜C≤100%，记10分；预算额×100％⑸100%＜C，记0分。⑴文档编写及时且符合要求，记10分?；项目⑵文档编写及时但不够 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ，记6及时按规范要求输出文分?；410⑶文档编写不及时也不够规范，文档档记4分?；⑷阶段工作中有文档输出要求但实际没有输出且没有暂不输出说明，记0分.与团队人员共同完成工作，对别参人意见积极回应，主动采纳不同5其他团队合作与协调考意见，善于建立和谐的工作环境说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标（如 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 错误率、软件编码错误率等）由研发中心确定并可设定否决性指标(如样机评审一次性合计通过率、功能/性能指标改进完成率等).考核人对项目阶段结果评价意见：考核人签字:(研发总监)附表3:项目阶段个人工作岗位贡献系数表表格编号：FS11-R01版本：A0项目名称项目编号立项时间贡献系数表项目项目初步完成阶段小批量试产阶段正式上市阶段阶段岗位是人岗位是人岗位是人贡献比例备注贡献比例备注贡献比例备注否设置数否设置数否设置数岗位项目经理√1√1√1固件开发工程师软件开发工程师结构设计工程师通讯工程师测试工程师（内部）测试工程师（工程）测试工程师（外检）采购工程师（商务部）文档配置管理员其他岗位合计100%100%100%说明:1、岗位贡献比例由项目经理依据每一阶段的工作量与工作难度确定；2、纯项目经理个人贡献比例在每个阶段最高不能超过50%，如项目经理还兼项目内其他重要岗位，可以不受此比例限制；3、备注栏中可以填写岗位任职人员名单；4、此表由项目经理在制订项研发计划时或在项目组成立后3个工作内填写并附项目研发人员名单之后报研发总监批准。编制：（项目经理）批准：（研发总监)附表4：个人项目工作考核表表格编号：FS11-R04版本：A0项目名称项目阶段□项目初步完成□小批量试产□正式上市项目岗位设置及人员项目工作考核考核人考核系数项目经理√考核指标管理及协调能力项目进度控制效果研发产品质量项目资料输出项目费用控制考核系数项目开展过程中能否充分=各考核协调各方资源解决项目开项目在本阶段是否按本阶段研发出的产品本阶段输出项目文档是否本阶段项目实际费用指标内容展过程中问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 （包括内部原已审批过的计划完是否达到立项中所要齐全、及时且内容有效（符是否超出预算，超出预指标得分冲突），能否有效指导项成求的技术/性能要求合程序文件要求）算的程度是否很高之和÷研发总目成员开展工作100姓名权重3025251010监计分说明任何一个指标完成最佳计满分，完成最差计0分，完成一般计权重/2分，并以此类推计分，但项目进度未在计划时间内完成，则项目经理在本阶段最高系数仅能为60分评分工作过程规范性项目组成员考核指标工作完成及时性工作完成质量文档输出完整性团队合作与沟通项目考核系数（符合 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 规定）项目工作实际完成时间是项目工作最终输出是阶段工作项目文档编与项目成员能有效沟经理=各考核项目工作行为与相关程序指标内容否比计划有所提前，还是否达到项目计划中的写及时、完整且内容符通并相互配合，共同解文件要求符合程度指标得分延后工作目标或指标要求合要求决项目遇到的问题权重3030201010之和÷100计分说明任何一个指标完成最佳计满分，完成最差计0分，完成一般计权重/2分，并以此类推计分，但项目进度未在计划时间内完成，则项目经理在本阶段最高系数仅能为70分固件开发工程师√姓名软件开发工程师姓名结构设计工程师姓名通讯工程师姓名测试工程师（内部）姓名测试工程师（工程）姓名测试工程师（外检）姓名采购工程师（商务部）姓名文档配置管理员姓名其他岗位姓名项目经理签字确认：研发总监确认签字：附表5：（20）年度适配性研发项目评价表表格编号：FS11-R05版本：A0评价指标项目难度项目进度项目质量现场维护情况最佳中最差评价得分备注序计划开发时间实际开发时间适配性研发项目名称=各指标得项目奖金（该项目研发人号（天数）（天数）分之和员名单）543211￥2￥3￥4￥5￥6￥7￥8￥9￥10￥￥0.00合计￥0.00说明：1、项目难度是指项目开发过程中所需的技术复杂度和与事业部现有技术水平相比较的超出程度；项目进度是指是否按项目的计划时间完成，如果此分得分低于3分，则该项目最高系数仅能为0.5；项目质量是指是否满足客户要求或工程需求，以 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 或实地运行情况为准；现场维护情况是指项目产品开发是否要到工程现场去做进一步开发/调试或需在项目产品运行中还要根据现场情况完善项目产品。2、对指标评价采取5分量表计分法，即任何一个指标完成最佳计5分，完成最差计1，完成一般计3分，并以此类推计分。3、一般适配性研发项目实际开发时间比计划时间多出了0.5倍，则该项目不予以奖励。4、单个一般适配性研发项目奖金200元~3000元。编制：审核：批准：