首页 生产与运作管理考试真题说课材料

生产与运作管理考试真题说课材料

举报
开通vip

生产与运作管理考试真题说课材料全国2007年7月高等教育自学考试生产与作业管理试题课程代码:00145一、单项选择题(本大题共32小题,每小题1分,共32分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1以下生产类型中,生产重复程度最高的是()A.大量生产单件生产成批生产多品种小批量生产与订货型生产相比,备货型生产具有的特点之一是()A.产品库存占用较小B.产品属非标准产品C.产品属专用产品D.产品属标准产品按工艺特性分,生产可分为两大类型:加工装配型和()A.流程型物质生产型订货型...

生产与运作管理考试真题说课材料
全国2007年7月高等教育自学考试生产与作业管理 试题 中考模拟试题doc幼小衔接 数学试题 下载云南高中历年会考数学试题下载N4真题下载党史题库下载 课程代码:00145一、单项选择题(本大题共32小题,每小题1分,共32分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1以下生产类型中,生产重复程度最高的是()A.大量生产单件生产成批生产多品种小批量生产与订货型生产相比,备货型生产具有的特点之一是()A.产品库存占用较小B.产品属非标准产品C.产品属专用产品D.产品属标准产品按工艺特性分,生产可分为两大类型:加工装配型和()A.流程型物质生产型订货型D.备货型箭线式网络图中,结点的编号规则是箭头结点的编号必须()A.大于终结点的编号小于终结点的编号大于箭尾结点的编号D.小于箭尾结点的编号5.车床组有车床5台,全年 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 工作时间306天,每天两班工作制,每班8小时,车床停修率为5%。则车床组全年生产能力是()22256台时23256台时24256台时25256台时在网络图中,关键作业的总时差应()A.等于0B.大于0而小于1C.等于1D.大于1某成批生产类型企业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 期产量100件,计划期生产天数20天,生产间隔期为5天,则TOC\o"1-5"\h\z生产批量等于()5件25件100件400件&在制品定额是指在一定的技术组织条件下,各生产环节上为了保证生产衔接所必需的在制品储备量的()A.中位数值B.平均值C.最大值D.最小值9•对于制造型企业而言,构成产成品的各种物料的需求属于()A.直接需求B.间接需求C.相关需求D.独立需求维修服务行业对维修零部件的需求属于()A.独立需求相关需求从属需求D.确定性需求在MRP计算中,物料净需求量与计划订货批量的关系是()A.完全相等不一定相等完全不相等D.两者无关系在库存控制中,物资订货总成本与订货批量的关系是()正比关系反比关系没有关系D.关系不明确在库存控制中,当实际订货量的偏离在-27% 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 的定性分析方法多用于()产品初步设计阶段B•可行性研究阶段产品构思的筛选阶段试销阶段19•企业与其他单位共同研制新产品,这种开发方式是()技术引进方式联合研制方式自主研制方式被动研制方式点检制是日本全员设备维修制的一项重要内容。其中点”指的是被检测设备的()关键部位某个部位几个部位所有部位传统设备管理将工作重心放在设备使用和维修阶段,忽视了对设备()保养全过程的管理运转与经营全过程的管理购买全过程的管理寿命周期全过程的管理设备的可靠性是指设备在规定的时间内、规定的使用条件下()发生故障的次数发生故障的概率完成规定功能的次数完成规定功能的概率某设备的运行周期为169小时,在此期间发生六次故障,故障停机时间为27小时,设备的运行总时间为142小时,则平均故障间隔时间(MTBF)为()18.67小时23.67小时26.67小时30.67小时24.IS09000族为质量管理工作提供了()产品质量标准产品技术标准质量管理标准产品设计标准25•供方为了向顾客或认证机构证实质量体系要素已经贯彻并符合规定的要求,需要提供的最高级证实是()存在声明文件证据执行见证设计见证26•根据概率论中的中心极限定理,当统计量达到一定程度后,波动使质量特性数据形成一定的分布,并在一般情况下,计量值数据服从()正态分布泊松分布指数分布概率分布27•工作研究的指导思想是()精益求精突破创新详细认真实事求是28.对于不必要的工序、不必要的搬运、不必要的检验、不必要的动作等,一律都应(合并简化利用取消29•在生产现场的照明方式上,应考虑最大限度的使用()人工采光自然采光C7±j二、•火光混合光30•绘制人一一机联合分析图的目的是分析()产品的生产过程零件的生产过程制品的运行路线人和机器的工作情况JIT生产方式下的作业管理系统采用()推动方式拉动方式推拉结合方式流动方式JIT生产方式的核心思想是()消除一切浪费少人化生产准时化生产质量保证二、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)工序期量标准物资消耗定额设备无形磨损动作分析三、简答题(本大题共5小题,每小题5分,共25分)企业如何实现生产过程的比例性?简述生产批量、生产周期和生产提前期三者之间的内在关系。简述生产计划的编制步骤。简述新产品开发的程序。简述精益生产的含义和内容。四、计算题(本大题共3小题,每小题6分,共18分)已知某工程项目网络图,如下图所示:(时间单位:天)求:(1)各结点的最早时间、最迟时间和各作业总时差;(2)确定关键路线及总工期。已知甲产品的结构树如下图所示:若计划生产甲产品150件,请计算甲产品各组件的需求量。-某零件内径尺寸公差为①,……mm,加工100件,得到平均值二=20.011mm,标准偏差S=0.005mm。求工序能力指数,并对该工序能力加以评价。五、综合分析题(本大题10分)某公司每年对某产品的需求为8000件,供货厂商规定:凡一次购买500件以下的价格为10元/件,购买500件或以上的价格优惠1元/件。如果每次订货费用为30元,每件产品年库存保管费是购买价格的30%,试问经济订货批量应为多少?
本文档为【生产与运作管理考试真题说课材料】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: 免费 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
is_113440
暂无简介~
格式:doc
大小:88KB
软件:Word
页数:0
分类:
上传时间:2019-07-18
浏览量:4