Documentnumber【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】民族国际信托投资公司投资管理部部门职责中国民族国际信托投资公司投资管理部部门职责（未来
方案
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）一、部门目标从本部门业务出发，协助公司实现既定战略为目公司对于子公司的各项投资决策提供翔实的分析和依据，确保公司投资决策的计划性和可行性确保投资规划的顺利实施，有效防范投资风险确保母公司对控股子公司的有效管理和控制确保母公司对于参股子公司的有效管理确保子公司董事会、监事会文件的
规范
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制作，指导和帮助子公司确定董事会、监事会议题，确保子公司在按照法律的规范及时召开董事会、监事会确保公司董事会、监事会、股东会文件的制作和会议安排符合法律规范努力提高部门自身的管理水平与人员素质，力求在部门内部形成和谐、高效、引导创新的工作环境二、部门主要工作内容说明工作内容涉及岗位规划投资管理部的自身发展，并全面负责部门内部的日常事务管理：拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实施；根据公司规定进行部门预算制定及执行；制定和完善有关的规章
制度
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、组织执行并进行检查；根据公司绩效考核流程进行分级绩效考核与评定；制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提交培训中心备案；子公司重大事项管理和决策为母公司对于子公司的投资决策提供专业分析意见代表公司行使股东权利，及时了解子公司的重大事件，并就该重大事件编写调查报告，向子公司董事会和公司高层提出建议参与子公司涉及重大事项的总经理办公会，如子公司改制、改组工作参与子公司的重大筹资工作成立子公司设立筹备小组，明确小组成员的职责和工作计划出具子公司董事、监事和高级管理人员的委派建议讨论、拟定子公司重大战略建议（增资、减资、上市、清算等）讨论、草拟子公司高级管理人员
评价
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报告和奖惩建议，并与子公司高级管理人员讨论交流评价报告和奖惩建议，必要时，向人力资源部提供派出子公司人员素质要求说明，提请人力资源部在公司内外招聘派出人员子公司日常经营管理拟定、修改公司的对外投资
管理制度
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、子公司管理制度，并负责解释该制度根据公司的投资战略指导子公司进行战略制定建立并更新子公司联络信息库收集子公司的日常经营信息和财务信息了解、跟踪子公司的内部经营管理制度向上级副总裁提交子公司经营情况报告和整改建议保持公司作为股东方与其他股东（合作）方的良好沟通代表公司参与非控股公司的跟踪，行使股东权利子公司验资报告的获取、子公司名称预登记、设立批准证书的申请和获得、工商、税务、外汇、人事登记子公司企业代码证的申请和领取子公司银行账户登记子公司海关登记子公司图章的申领指导子公司进行董事会、监事会召开指导、监督子公司相关人员制作董事会、监事会和股东大会文件代表股东方出席（或列席）子公司的董事会、监事会和股东大会敦促子公司相关人员在第一时间递交子公司重大决议的复印件（包括：股东会决议、董事会决议、监事会决议、总经理办公会议决议或会议纪要）讨论、拟定子公司年度经营评价报告根据预算编制流程，向子公司下发年度预算通知，明确要求敦促各子公司客观、及时提供年度财务预算对各子公司上报的财务预算进行汇总、分析，必要时向子公司总经理和财务负责人提出整改建议将各子公司的财务预算汇总后向财务部提交并存档部门综合管理工作部门的日常接待和公关工作；公司内外部文件的收发保管及信息传递；进行部门内部文档管理工作；部门日常考勤；部门固定资产管理；领导交办的其他工作。投资管理部总经理岗投资管理部投资经理岗投资管理部投资主管岗投资管理部综合管理岗三、部门岗位设置投资管理部投资主管岗综合管理岗投资经理岗总经理岗
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