扫尾监理工作
计划
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篇一：监理计划监理计划一、监理任务目前，路基施工已进入到尾声阶段，路面工程已展开大面积施工。针对近期施工情况，路桥项目部虽有进展，但进度仍较为滞后，路基施工、护坡、搭板施工进度较慢，路面单位作业面受限，进度相对滞后。驻地办已多次下发文件要求增加人员、机械投入，加班加点，确保顺利完成节点计划目标。在五月“黄金”施工季节，要求各项目部继续加大对人员、机械的投入，加班加点，加强对现场技术人员的管理力度，严格控制工程质量。各监理人员要各尽其责，在其分管的工作范围内根据
合同
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条款、技术
规范
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和相应的试验数据督促施工单位加快进度，运用旁站、巡视、检验等监理手段，加强质量控制。二、监理计划1、搭板加强对钢筋等原材的检验，严格控制混凝土外观质量。混凝土初凝后及时用塑料布覆盖洒水养护。严格控制搭板施工质量，减小桥头跳车。2、路基对路基填筑厚度、宽度、压实度、含水量、灰剂量、灰土拌合质量等指标严格控制。灰土要加强灰剂量检测力度，拌合要均匀，做到层层压实、层层验收。3、防护工程防护工程，重点控制预制块几何尺寸、外观质量，严格按照图纸规范及设计要求进行安装。（二）路面监理计划1、二灰土底基层对二灰土底基层，要加强高程、平整度、粉煤灰含水量、厚度、压实度等指标控制，严格按照批复的
方案
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进行施工。2、基层加强对基层灰剂量检测，严格控制基层沙石料级配、平整度、厚度、高程，养护7天后取芯。3、柔性基层加强对松铺系数、拌和时间、施工温度、沥青用量、摊铺碾压等的控制，尤其是要加强对沥青各项温度指标的控制，注意控制好初压、复压、终压温度，加强混合料的外观质量。控制摊铺、碾压工艺，避免出现离析。三、5月份监理工作重点、难点1、5月份监理重点控制路基填筑，督促加大出土速度，加快翻晒，可实行24小时倒班，加班加点完成任务，项目部增加晾晒、运输、压实等机械设备投入，增加翻晒遍数和采用掺灰等技术手段缩短施工时间。做好资金周转工作。2、督促项目部加快剩余护坡等施工项目的扫尾工作，加强对混凝土质量控制，加强旁站、巡视工作，对混凝土外观质量铺装厚度、平整度加强控制。3、加强对原材抽检频率，尤其是石灰与水泥、砂石料、沥青的检测，对基层混合料的含水量、灰剂量、级配、强度每天进行检测。5、对底基层、基层施工现场加强厚度、平整度、压实度、高程等指标控制，灰土要拌合均匀，灰剂量要满足要求；施工完成后加强养护工作，及时洒水覆盖，保证表面湿润，不得忽干忽湿。7天后按时取芯检测。6、对于即将展开的柔性基层施工，要求项目部加强质量控制，严格控制沥青拌和、摊铺温度。加强对混合料的质量控制，在施工过程中，严格控制摊铺质量，避免离析现象。在碾压过程中对边部压路机压实不到的，要用小型压路机进行边部压实，确保各项指标符合规范要求。在后期施工过程中，注意供料的连续性。7、严格监理程序，规范各项规章制度，对于隐蔽工程采取全过程旁站，加强现场巡视力度，对发现的问题及时下发监理指令，并督促进行整改。8、要求各项目部及时完善各项内业资料，及时上报签认，做到资料与工程实体同步，杜绝出现闭门造车现象。9、加强安全、环保工作，加强安全教育工作，注意大型机械设备，狠抓安全生产管理，坚决杜绝安全事故的发生。篇二：监理公司XX年度上半年工作总结及下半年工作打算监理公司XX年度上半年工作总结及下半年工作打算XX年上半年，在公司全体员工的共同努力下，公司各项工作顺利开展，并有序推进，圆满完成了年初制定的各项计划。现就上半年工作总结和下半年打算汇报如下：一、上半年工作总结（一）将积极拓展市场与完善提高服务质量双项并举。上半年，完成全年目标产值%（万元）。同时,公司专业骨干组成巡查组随机巡查在建监理部3次共12个工地，对监理过程中的程序不到位、服务不到位、资料不到位、质量不到位的监理部提出了通报并勒令整改。（二）整章建制，完善管理，特别是利用互联网大数据对公司人员进行管理。4月初，公司召开全体职工大会，通过了《修订薪酬改革办法》、制定了《巡查制度》,并公布XX年度巡查计划，调整了部门设置（增设资料管理部），特别是公司自XX年4月开始，用先进的管理软件对公司人员的考勤、工作效率进行考核管理。（三）加强工会活动，增强公司凝聚力。讨论并通过XX年度工会活动计划,并成功举行了首次活动,给公司带来活泼向上,团结奋发的蓬勃生气。1（四）开展"扫尾"行动。及时将已完合同的尾款收取并将工作填漏补缺，打上圆满句号，资料完善存档。二、下半年工作打算（一）继续提升服务质量和服务水平，在力所能及的情况下扩大经营。（二）继续整章建制，坚持以制度为准，科学管理。（三）以端午、中秋、春节为节点，加大收费力度，完成产值目标。（四）加强政治学习和党建工作，争创优秀支部。XX年6月22日2篇三：项目扫尾主要内业工作工程部项目扫尾主要内业工作一、做好竣工文件项目部应根据业主、监理要求及公司技术管理办法中竣工文件编制要求组织整理。竣工文件主要有三大类：综合类、质量
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
类、图纸类。项目部必须按分类收集相关的资料，特别要重视综合类及竣工图纸的整理。综合卷主要包括（整个项目的开工报告、竣工验收证书、质量鉴定证书、施工技术总结、施工组织设计等）应符合公司办公室的通知要求。质量记录类主要有（工程日志、检验试验报告、隐蔽工程检查验收记录、分项、分部、单位工程验表等），项目部按专业、单位工程收集整理。二、做好竣工决算1、合同内决算资料2、合同外决算资料⑴施工图量差（2）1类变更⑶□、川类变更⑷价差材差+工费差+电价差+水费差+机施费差+设备费差⑸价差外差价⑹前期费用差三、做好分包决算1、对所有施工作业队全做好决算，要合法（按合同）、合理（按实际情况）2、对所有材料设备供应商进行清算3、对作业队和供应商做好评价工作四、做好项目总结工作1、项目管理工作小结2、项目技术总结（有成果）3、质量创优4、提交申请考核报告效）五、做好迎审准备工作1、准备一套完整的图纸（含变更设计资料，要真实有2、合同原件、发票原件3、财务资料准备资料应做到四个相符：⑴计价收入也图纸相符⑵图纸与现场实物相符⑶现场实物与竣工交验内容相符⑷图纸工料机与实际支付相符
浙公网安备 33021202002483