奖励实施新版细则样本

奖励实施细则为了建立并有效实施集团激励和奖励机制,集团特制订本实施细则,用于奖励、激励集团各岗位职员和各部门对集团突出贡献。现代奖评选 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 :集团最高奖项为“现代奖”,授予为集团经营发展做出重大贡献个人或集体,评选条件是:凡连续三年取得集团或子企业“优异工作者”荣誉职员,第三次即取得优异个人“现代奖”;凡连续三年取得集团“优异团体”部门,第三次即取得优异团体“现代奖”;在集团经营、管理活动中有尤其重大贡献和突出业绩集体或个人,经评审委员会审查经过,可破格授予“现代奖”。奖励形式:“现代奖”获奖个人奖励形式包含:集团最高荣誉奖励证书;在集团全体组员大会上公开表彰;在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表彰;晋升;加薪;奖金或物质奖励(如集团出资旅游、度假、培训、学习等);因为取得“现代奖”职员可能是本年度优异工作者,故两项奖励不兼得。“现代奖”获奖集体奖励形式有:集团最高荣誉集体奖励证书;优异团体“现代奖”奖杯;在集团全体组员大会上公开表彰;在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表彰;对团体全体组员奖金或物质奖励;组织实施:集团该项奖励取得,由各中心推荐,填写《现代集团奖励推荐表》（见相关 表格 关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载 ）,经中心总监同意后,报集团人力资源中心。子企业该项奖励取得,经各部门推荐,填写《现代集团奖励推荐表》,经总经理同意后,报集团人力资源中心。该奖项推荐表由集团人力资源中心汇总后报集团人力资源委员会,经集团人力资源委员会同意后实施奖励。优异工作者评选范围与标准集团各中心及子企业每六个月均要认真总结工作,依据六个月和年底绩效考评结果,每年年中和年末分两次推荐评选集团及子企业“优异工作者”。优异工作者评选条件爱祖国,爱人民,爱企业;严格遵守集团《智业纲领》、《管理纲领》和《职员守则》,遵守企业制订各项规章制度;以企业利益为重,对工作尽职尽责,用科学方法做事,不停寻求高效益;富于进取精神、敬业精神;有较广泛群众基础,并含有下列条件之一者:为了企业整体利益,牺牲个人利益,毫无怨言,工作业绩尤其突出者;在本职员作岗位上勇于开拓创新,重视工作质量、效率和效益,为开发项目工期进度保障等方面做出重大贡献者;节省开支;用户提供高质量满意服务,为树立现代优质服务品牌做出突出贡献者;为现代企业文化建设做出重大贡献者;为现代管理升级做出重大贡献者;为维护企业利益做出杰出贡献,或在社会活动中为企业争得荣誉者;勇于揭发、检举损害企业利益和声誉多种违纪违法行为者。优异工作者奖励形式获奖证书;在集团组员大会上公开表彰;在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表彰;晋升;加薪;奖金或物质奖励;组织实施:集团该项奖励取得,由各中心推荐,填写《现代集团奖励推荐表》（见相关表格）,经中心总监同意后,报集团人力资源中心。子企业该项奖励取得,经各部门推荐,填写《现代集团奖励推荐表》,经总经理同意后,报集团人力资源中心。该奖项推荐表由集团人力资源中心汇总后报集团人力资源委员会,经集团人力资源委员会同意后实施奖励。年度优异工作者评选标准:集团各中心及子企业每六个月均要认真总结工作,依据六个月和年底绩效考评结果,每年年中和年末分两次推荐评选集团及子企业“优异工作者”。凡一年中连续两次取得“优异工作者”奖励职员,即授予“优异工作者”称号。奖励形式获奖证书;在集团组员大会上公开表彰;在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表彰;晋升;加薪;奖金或物质奖励;组织实施:集团该项奖励取得,由各中心推荐,填写《现代集团奖励推荐表》（见相关表格）,经中心总监同意后,报集团人力资源中心。子企业该项奖励取得,经各部门推荐,填写《现代集团奖励推荐表》,经总经理同意后,报集团人力资源中心。该奖项推荐表由集团人力资源中心汇总后报集团人力资源委员会,经集团人力资源委员会同意后实施奖励。优异团体评选标准:集团各中心及子企业每六个月均要认真总结工作,依据六个月和年底绩效考结果,每年年末推荐评选集团及子企业“优异团体”。评选条件团结协作,集体奋斗;个人利益服从集体利益,将每个人融入集体奋斗中;根据企业要求,出色完成任务,达成部门目标;开放型组织,不搞封闭小圈子,以开放胸怀,展示集体力量和智慧;表现出杰出大局观和整体意识,强烈服务于她人和其她部门意识;学习型组织特点;含有良好团体创新精神,并有实际效益。优异团体奖励形式获奖证书;优异团体奖杯;在集团组员大会上公开表彰;在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表彰;对团体全体组员奖金或物质奖励;组织实施:集团该项奖励取得,由各中心推荐,填写《现代集团奖励推荐表》（见相关表格）,经中心总监同意后,报集团人力资源中心。子企业该项奖励取得,经各部门推荐,填写《现代集团奖励推荐表》,经总经理同意后,报集团人力资源中心。该奖项推荐表由集团人力资源中心汇总后报集团人力资源委员会,经集团人力资源委员会同意后实施奖励。见义勇为取得社会嘉奖评选标准:凡自觉冒着危险为国家、为社会、为企业或为她人生命、财产、和利益安全做出贡献、事迹突出,并取得社会嘉奖、被著名媒体正式宣传、或有事证职员,均可由职员本人或知晓该行为者为其向人力资源中心申报此奖项。（申报表详见相关表格）奖励形式:获奖证书;在集团例会上公开表彰;在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表彰;奖金;财富俱乐部钻石级财富积分6分。组织实施:集团人力资源中心标准上于每年年末,依据见义勇为危险程度、贡献大小、社会影响等诸原因组织进行对本年度见义勇为奖评选（但事迹突出、影响重大事件视情况可随时进行）,经人力资源中心总监、集团总裁审批经过后,颁发见义勇为奖,并给予对应奖励。经营管理杰出贡献奖评选标准:凡依据企业实际情况,抓住市场改变机遇,立刻提出调整企业经营战略,实施管理科学化和规范化,并在实践中取得了很好效果,使企业效益有显著增加、管理水平有显著提升职员,均可向人力资源中心申报此奖项。（申报表详见相关表格）奖励形式:获奖证书;在集团例会上公开表彰;在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表彰;奖金;财富俱乐部钻石级财富积分6分。组织实施:集团人力资源中心于每年年末,依据经营管理实施效果等诸原因组织进行对本年度经营管理杰出贡献奖评选,经人力资源中心总监、集团总裁审批经过后,颁发经营管理杰出贡献奖,并给予对应奖励。千里马奖评选标准:凡作为特殊人才引进,并为集团发展做出重大贡献职员,其直接主管均可为其向人力资源中心申报此奖项。（申报表详见相关表格）奖励形式:获奖证书;在集团例会上公开表彰;在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表彰;财富俱乐部钻石级财富积分6分。组织实施:集团人力资源中心于每年年末,依据引进职员所负担工作关键性、特殊性及等贡献等原因组织进行对本年度千里马奖评选,经人力资源中心总监、集团总裁审批经过后,颁发千里马奖,并给予对应奖励。伯乐奖评选范围凡为集团或子企业成功推荐人才职员都可参与评选。（申报表详见相关表格）评选标准依据职员推荐人才数量、能力、效果以立刻效等原因综合评选。奖励形式获奖证书;在集团例会上公开表彰;在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表彰;奖金;财富俱乐部铂金级财富积分2分。组织实施集团人力资源中心负责建立职员人才推荐台帐,并提出评选提议,经人力资源中心总监、集团总裁审批经过后,颁发伯乐奖,并给予对应奖励。企业文化建设杰出贡献奖评选标准:符合以下标准职员,均可申报此奖项:（申报表详见相关表格）身体力行,在企业文化建设中发挥关键作用,对丰富企业文化内涵,构建企业文化框架,形成企业特色文化,做出突出贡献职员。对企业文化建设提出独到、含有创新意义合理化建设提议,并在集团广泛应用;出版专著或者在报刊和杂志及企业内部刊物发表了多篇文章,含有一定影响力。奖励形式:获奖证书;在集团例会上公开表彰;在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表彰;奖金;财富俱乐部钻石级财富积分6分。组织实施:集团人力资源中心在每年年末负责组织进行对本年度企业文化建设杰出贡献奖评选,经人力资源中心总监、集团总裁审批经过后,颁发企业文化建设杰出贡献奖,并给予对应奖励。非销售人员销售业绩达成450万非销售部门职员,为集团产品介绍用户并努力促成其购置,当其销售额（可在集团不一样产品之间累积计算）累计达成450万时,经相关部门出具对应证实,可向人力资源中心书面申报,经核实取得财富俱乐部铂金级财富积分4分。年度全勤奖评选标准:符合以下条件职员,可取得年度全勤奖。入职时间在9个月以上;整年无旷工纪录;整年无事假、病假、迟到、早退考勤纪录。奖励形式:财富俱乐部铂金级财富积分4分。组织实施:每年度末由职员本人或部门申报,经人力资源中心核实后颁发年度全勤奖,并给予对应奖励。年度销售冠军奖评选标准:经统计上年各销售部门职员（入职时间少于3个月除外）月平均销售额,排名最高者取得“年度销售冠军奖”。（申报表详见相关表格）奖励形式:财富俱乐部积分2分。组织实施:每年度末由房产子企业销售部门统计并申报,经人力资源中心核实后颁发年度销售冠军奖,并给予对应奖励。战略拓展奖评选标准:符合下列条件之一职员经评定可授予“战略拓展奖”（申报表详见相关表格）独立或领导团体在新领域开展业务或开拓新市场,取得较大成绩;对企业经营战略提出重大建设性意见并被采纳;指出企业经营战略中存在问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 并提出改革方法,成效显著。奖励形式:获奖证书;在集团例会上公开表彰;在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表彰;奖金;财富俱乐部铂金级财富积分2分。组织实施:集团人力资源中心在每年一季度负责组织进行对上一年度战略拓展奖评选,经人力资源中心总监、集团总裁审批经过后,颁发战略拓展奖,并给予对应奖励。技术创新奖评选标准:在工程设计、工程施工、工程管理、工程监理、市场开发等工作中成功利用新技术、新方法、新材料,为企业发明显著效益;在实践工作中重视技术创新工作,能主动参与技术创新活动,重视产学研结合,在企业技术创新工作中成绩显著、贡献突出职员均可申报此奖项。（申报表详见相关表格）奖励形式:获奖证书;在集团例会上公开表彰;在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表彰;奖金;富俱乐部铂金级财富积分2分。组织实施:集团人力资源中心在每年一季度负责组织进行对上一年度技术创新奖评选,经人力资源中心总监、集团总裁审批经过后,颁发技术创新奖,并给予对应奖励。管理创新奖评选标准:在经营管理工作中,针对实际情况,提出具体 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,使企业管理水平有显著升级;在工作中利用新管理方法和技术,提升工作效率;改善现有管理体制,有效处理实际问题;对现有管理体系和方法提出合理化提议并被采纳,取得显著效果职员均可申报此奖项。（申报表详见相关表格）奖励形式:获奖证书;在集团例会上公开表彰;在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表彰;奖金;财富俱乐部铂金级财富积分2分。组织实施:集团人力资源中心在每年一季度负责组织进行对上一年度管理创新奖评选,经人力资源中心总监、集团总裁审批经过后,颁发管理创新奖,并给予对应奖励。集团品牌贡献奖评选标准:符合以下条件职员,均可申报此奖项:（申报表详见相关表格）在社会公开发行新闻媒体上发表两篇以上宣传集团署名文章;对集团品牌建设提出独到、含有创新意义提议和意见并取得集团认可;为维护集团形象,与损害集团品牌行为和事件做斗争;三次以上具体组织、策划、承接集团对外推广宣传活动并取得广泛好评;在社会活动中取得较大奖项,为企业品牌形象做出贡献。奖励形式:获奖证书;在集团例会上公开表彰;在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表彰;奖金;财富俱乐部铂金级财富积分2分。组织实施:集团人力资源中心在每年一季度负责组织进行对上一年度集团品牌贡献奖评选,经人力资源中心总监、集团总裁审批经过后,颁发集团品牌贡献奖,并给予对应奖励。最好企业文化实践奖评选标准:符合以下条件职员,均可申报此奖项:（申报表详见附表1）主动参与集团企业文化活动,最少三次在企业文化评奖活动中得到嘉奖;主动为企业内部刊物撰稿,最少发表在五篇以上;在社会活动中取得了奖项,为企业赢得荣誉;身体力行地宣传、落实企业文化理念,成为企业文化经典代表。奖励形式:获奖证书;在集团例会上公开表彰;在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表彰;奖金;财富俱乐部黄金级财富积分1分。组织实施:集团人力资源中心在每年一季度负责组织进行对上一年度最好企业文化实践奖评选,经人力资源中心总监、集团总裁审批经过后,颁发最好企业文化实践奖,并给予对应奖励。文体活动优异奖评选标准:职员在集团举行多种文体活动中取得最好成绩或最高奖项,或在国家或省、市级各项文体活动中代表集团取得奖项和名次,提供对应获奖证实,可 申请 关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请 此奖项。奖励形式:财富俱乐部黄金级财富积分1分。组织实施:每年年末,由人力资源中心对本年度职员所获奖项进行核实,经人力资源中心总监、总裁同意后,授予职员文体活动优异奖,并给予对应奖励。优异撰稿人评选标准:针对职员在《现代人》杂志和《现代人》报投稿数量及质量方面进行综合考评,评选出“优异撰稿人”。奖励形式:财富俱乐部黄金级财富积分1分。组织实施:集团人力资源中心在每年一季度负责组织进行对上一年度优异撰稿人评选,经人力资源中心总监、集团总裁审批经过后,颁发优异撰稿人奖,并给予对应奖励。教育奖评选范围:凡职员在入职后,经过业余时间进修或自学考试,使本身受教育水平取得深入提升,可持对应证书向人力资源中心申报该奖项。奖励标准:由大学专科进修至大学本科,可取得财富俱乐部黄金级财富积分1分;由大学本科进修至硕士硕士,可取得财富俱乐部黄金级财富积分2分;由硕士硕士进修至博士学位,可取得财富俱乐部财富积分4分。组织实施:由人力资源中心核实后,经中心总监、总裁审批后,授予职员教育奖,并给予对应奖励。优异驾驶员与爱车模范奖评选标准:凡驾驶集团车改车辆及公务车职员,整年无一次违章或事故,年末可授予“优异驾驶员”称号;凡驾驶企业车改车辆及公务车职员,对所驾驶车辆尤其珍惜、精心保养,车辆未发生任何损坏,车况一贯保持良好,年末可授予“爱车模范”称号。奖励形式:财富俱乐部黄金级财富积分1分。组织实施:集团该项奖励取得,由各中心推荐,填写《现代集团奖励推荐表》（见相关表格）,经中心总监同意后,报集团人力资源中心。子企业该项奖励取得,经各部门推荐,填写《现代集团奖励推荐表》,经总经理同意后,报集团人力资源中心。该奖项推荐表由集团人力资源中心汇总后报集团人力资源委员会,经集团人力资源委员会同意后实施奖励。