总经理角色定位人力资源中心分享在一定的系统环境下(包括时间)，在一个组合中拥有相对的不可代替性的定位，就是角色定位。“角色”不一定是一个人，可以是一个群体。通过对所辖分公司的管理和监督，实施所辖公司学习卡等产品和项目的销售及客服工作，最终实现分公司的经营业绩目标、客户服务和人才培养的目标以及企业文化的传承与建设。总经理的角色定位：结果承担者，团队的协调者，目标分解与推动者，执行的监督者，行为的指导者。角色定位的概念：一、总经理应做的基本工作:（九个字）搭班子定战略带队伍一、总经理应做的基本工作:（九个字）1、搭班子：所谓搭班子是指建立以总裁为首的战略领导核心，最高层领导班子及搭班子的主要内容包括：一把手是有战斗力班子的核心，第一把手应该具备什么条件，应该如何进行自身修养？第一把手应该如何选择班子的其他成员，其他成员不合标准怎么办？班子的成员如何进行考核？没有一个意志统一的、有战斗力的班子，什么定战略、带队伍都做不出来。一、总经理应做的基本工作:（九个字）3、带队伍：是指塑造联想独具特色的企业文化，加强员工的凝聚力，形成爱岗敬业的氛围，培养领军人物，为未来发展奠定基础。带队伍的五项实际内容：A、建立合适原组织架构、落实岗位责任制；B、制定令行禁止的严格的规章
制度
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；C、采用充分调动积极性发挥创造力的激励方式；D、加强企业文化建设，增强公司凝聚力；E、加强内部
培训
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，培养骨干队伍和领军人物。带队伍需要做好的三件事：一是如何充分调动员工的积极性，让你的兵爱打仗；二是如何提高员工能力，让你的兵会打仗；三是如何使组织有序、协调、效率高，让你的兵组织有序，有一个最好的队形，作战最有效率。二、经营分公司的核心在于三条线：A、数据线——每月、每周、每日邀场量、业绩目标、员工出勤率B、状态线——士气、氛围的营造，激励措施，远景教育、培训C、事务线——会务、客服、行政、财务的协调配合三、经营分公司的核心在于：一个中心两个基本点：即以经济建设（业绩）为中心，加强组织建设和客户服务工作为基本点。业绩：1、增加新客户量2、客户消费次数增加3、客户消费量提升组织：1、规划2、定编、定岗、定薪3、引进人才（渠道、定位）客户服务：1、渠道：研讨会、大课、沙龙、同学会、企业参观、考察2、方法：每人服务____家客户3、工具：提供真正满足客户的服课程产品四、总经理应具备的基本能力：（十五种）四、总经理应具备的基本能力：（十五种）四、总经理应具备的基本能力：（十五种）四、总经理应具备的基本能力：（十五种）四、总经理应具备的基本能力：（十五种）感谢聆听！
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