中国中石油天然气股份有限企业河北邯郸销售分企业第三十一加油站工程监理工作总结编制人：王志刚监理机构：中油涿州华宇工程建设监理有限责任企业二0一三年十二月1一、工程概略本工程为中国石油天然气股份有限企业河北邯郸销售分企业第三十一加油站工程。位于邯郸市联防路与东环路立交匝道以南，工程主要内容包含二层站房，一层辅房，钢构造网架工程，油罐池，工艺管线。站房为主
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
二层框
架构
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造，建筑面积395.6平方米，辅房为一层砖混构造，建筑面积93.6平方米，罩棚构造形式为双层网架，油罐池为剪力墙构造。二、监理机构及其监理人员中油涿州华宇工程建设监理有限责任企业。监理形式：企业总工办巡视检查，项目总监全全负责，即总监负责制。本工程项目总监：企业拜托吕一帆为项目总监。土建监理工程师：吴建军监理员：马军锋、徐春雨、王志刚。以上人员构成现场监理部，从2013年3月进场进行监理工作。二、监理工作执行状况1、监理合同执行状况：已按监理合同要务实行监理工作。2、监理工作状况：2（1）编制《监理规划》、《监理实行细则》、在监理过程中严格执行。2）贯彻国家有关规程、规范以及国家有关管理条例。3）审察进场施工单位及人员资质及持证上岗状况。4）审察《施工组织设计》、《专项施工
方案
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》。5）进场原资料、成品、半成品进行目睹抽样送检，并检查入场资料构配件质保资料能否齐备，保证按《施工合同》要求及有关规范采买。6）辅助业主完美设计更改手续。7）主持召开监理例会，进行协调交流各方关系，解决有关问题。8）参加工程量查收，进行已完工程签证。9）为工程质量、投资、工期、安全做好预控，踊跃进行合理化建议，部分获得业主及施工单位采用，成效优秀。10）复核已完工程量，签订工程款支付证书，为业主做好投资控制，施工过程中未出现工程款超支。三、监理的控制、管理、协调状况
工程施工
建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制
前组织监理人员仔细熟习图纸，进行基础、主体、安装图纸会审。依据工程特色及现场条件审察基础、主体、安装、网架吊装、安全文明施工等有针对性较强的专项施工方案及总的施工组织
设计方案
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。1、工程定位放线控制3工程轴线定位依据重庆市放线办现场交点进行放线定位，基础、主体构造的轴线、标高经监理部专业丈量监理工程师和承包商（企业）技术质量部丈量工程师共同复核，其偏差知足规范要求。整个建筑物的垂直度、层间垂直度均切合规范及设计要求。2、原资料、成品、半成品的质量控制在监理工作过程中，增强了各样原资料、成品、半成品，工序过程和建筑设施的控制，保证工程质量在监理控制之中。主要增强了进场物质的进货检验、进场检验和产品工序过程的试验和检验，推行见证取样送检制度。钢材质保书和钢筋机械性能检测报告齐备，切合规范要求；焊接探伤试验切合规范要求；网架连结球、连结螺栓试验符合规范要求；水泥质保书和检测报告齐备，切合规范要求；钢筋焊接性能检测报告齐备，切合规范要求；砖、砌块检测报告齐备，切合规范要求；检验批查收切合查收规范要求；依据施工规范要求留取试件进行有目睹抽样送检，砼强度试验齐备，切合规范要求，经评定构造实体砼强度达到设计强度要求，砼强度合格。3、工序的质量控制工程实行中，我企业现场监理部要求承包商严格执行质量“三检”制度，设专职质检员，各工序均严格推行工序交接制度，做到“上不清，下不接”，严格推行报验制度。各样隐蔽工程在隐蔽前均由承包单位检查合格后通知监理工程师查收，隐蔽检查查收的资料实时、真切，齐备，署名手续完美，程序切合有关要求。在监理全过程中，仔细贯彻相应施工及质量查收规范、规程、标准。监理部监理人员严格执行4相应岗位责任制。在施工监理过程中，监理部严格过程工序质量控制，严把每道工序、每个检验批、每个分项和分部工程的质量查收关；派专业监理工程师检查各工序的质量，上道工序不合格，禁止进入下道工序施工。主持并会同业主、设计院、地勘单位、施工单位、质监站一同参加对各分部工程及质监大纲领求的停止点的查收，检查合格方可隐蔽。在砼灌溉、焊接工序、吊装工序施工过程中，推行旁站监理、严把质量关。形成工程质量的环环相扣，到处把关。4、检验检测控制主体构造按规范要求由试验室检测出具试验报告，其钢筋地点、板厚、砼强度均切合设计及规范要求。各项功能性试验如：屋面、卫生间均进行了蓄水试验，无渗漏印迹、无积水，知足使用功能要求；管道试压、通球试验切合有关规范要求；全部检测试验资料完好，切合查收规定。5、投资控制仔细审察工程量和付款签证，协调办理工程投资的调整（仔细分析设计更改对投资的影响，严格预防和办理索赔）辅助达成工程完工决算等，搞好了投资的事先控制、事中控制、过后控制、追踪控制。该工程投资控制优秀。6、进度控制在总监理工程师领导下，装备专职进度控制人员，负责对施工进度的计划，控制和调整，发现进度偏差，实时向总监报告，并与承包商共同商议纠正偏差的详细举措。在保证质量和安全的前提下，采纳5强有力的举措，保证总工期和重点工期的实现。主要工作是：仔细审核承包商的施工进度计划，经过必定的组织举措、技术举措、经济措施和合同举措来监察和保证施工进度计划的严肃执行和实时调整。进度控制达到业主要求。7、安全管理在工程安全方面、主体构造及安装安全方案进行了严格的审察，并在实行过程中要求承包方按期进行脚手架、机械设施检查、养护。对员工进行安全教育，监理部严格检查，增强管理严控安全事故发生。8、资料管理施工技术资料采集实时，填写仔细，齐备、真切、正确、署名齐全，质量控制资料完好。。9、组织协调监理部采纳按期监理例会和专题例会的方式进行按期协调解专项协调，保证工程施工的顺利进行。工程施工中，组织各单位互相学习好的经验和做法，减少不合格产品的出现，工程质量得以保证，效果优秀。四、监理质量评论建议：依据《建筑工程施工质量查收一致标准》及有关专业查收规范的规定，该工程基础、主体、屋面、装饰装饰、节能、给排水、电气、消防、网架安装、油罐吊装、型包等工程质量经监理组织各参验单位业主、地堪、设计、监理、施工、质监站分别进行了基础验槽、基础、首层钢筋、屋面钢筋、主体构造平分部、停止点的查收，查收合格；6各项功能性检验试验切合有关规范规定，结果合格；观感质量经参验各方共同查收评定合格，使用功能达到设计要求；该工程质量合格。中油涿州华宇工程建设监理有限责任企业二0一三年十二月7
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