室外电气管网及景观照明组织施工设计方案

一、工程概况....................................................................................................................11.1工程基本概况............................................................................................................11.2编制依据..................................................................................................................11.2.1施工使用的规范 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 .........................................................................................11.2.2施工图集...........................................................................................................21.2.3工程法规...........................................................................................................21.3其它施工依据...........................................................................................................3二、项目组织管理机构......................................................................................................32.1施工组织管理机构图................................................................................................32.2.1项目经理岗位职责.............................................................................................32.2.2机电项目经理岗位职责......................................................................................42.2.3技术总工岗位职责............................................................................................42.2.4商务经理岗位职责............................................................................................42.2.5现场经理岗位职责............................................................................................42.2.6物资管理员岗位职责........................................................................................42.2.7专业技术负责人岗位职责.................................................................................52.3.8质量员岗位职责................................................................................................52.2.9安全员岗位职责................................................................................................5三、施工准备工作.............................................................................................................63.1设备选型、主材料审定...........................................................................................63.2技术工作准备.........................................................................................................63.3主要施工机具.........................................................................................................63.4灯具进场计划.........................................................................................................6四、施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及工艺流程...................................................................................................84.1灯光、电气工程安装流程........................................................................................84.2钢管明敷设.............................................................................................................94.2.1镀锌钢管敷设工艺流程....................................................................................94.2.2、吊顶内管路敷设技术要求.................................................................................94.2.3、电缆线路敷设工艺流程及技术要求...................................................................94.2.4、管内穿绝缘导线工程工艺流程及技术要求.......................................................104.2.5、灯具安装工艺流程及技术要求........................................................................124.2.6、配电箱(盘)安装工艺流程...............................................................................13五、施工进度计划及保证措施..........................................................................................145.1施工进度计划保证措施...........................................................................................145.1.1建立完善的计划保证体系..............................................................................145.1.2人、财、物和劳动力的保障..........................................................................15六、施工管理配合、协调、服务措施...............................................................................226.1施工管理措施.......................................................................................................226.1.1优化资源配置、强化运行机制和管理机构.......................................................226.1.2严格执行施工技术控制措施............................................................................226.1.3与建设单位、建立单位、总承包单位的配合协调措施......................................226.1.4与土建总包、装修单位的配合措施..................................................................23七、紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险措施..............................................................247.1事故管理措施.......................................................................................................247.2事故预防措施及程序.............................................................................................247.2.1确定事故的责任及事故的处理与报告................................................................247.2.2发生事故后要做好"三不放过............................................................................25八、工程档案..................................................................................................................268.1工程交工技术档案................................................................................................268.2施工单位积累的档案............................................................................................26九、施工单位在工程竣工交接时对业主应尽的义务..........................................................279.1、建立质量审核制度.............................................................................................279.2工程的交接与培训................................................................................................279.3、工程保修和竣工图编制移交...............................................................................279.4人力资源准备及进场计划.....................................................................................27十、调试、验收...............................................................................................................2910.1调试...................................................................................................................2910.1.1技术准备.....................................................................................................2910.1.2送电前准备..................................................................................................2910.1.3电气照明系统调试.......................................................................................2910.2系统试运行.........................................................................................................3010.2.1配电柜的试运行...........................................................................................3010.3其他需要的准备工作...........................................................................................3010.3.1成品保护.....................................................................................................3010.3.2按环保措施..................................................................................................3010.3.3.填写试验记录.............................................................................................30一、工程概况1.1工程基本概况1.2编制依据1.3其它施工依据二、项目组织管理机构2.1施工组织管理机构图为确保本工程的成功，我公司将组成技术项目组，随时解决技术疑难问题。同时，在图纸设计、设备采购、现场施工、竣工调试等各环节从公司抽派有经验、有能力的骨干负责。以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对机电工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现机电工程项目综合目标，实现对业主的承诺。组织机构详见下图：xxxxx亮化 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 组织机构图2.2、项目主要人员岗位职责2.2.1项目经理岗位职责负责协调公司与项目之间重要生产要素的调配工作。负责协调同业主合同中重要条款的落实工作。负责督导项目经理对项目重要的安全、质量、进度等责任目标的落实情况。2.2.2机电项目经理岗位职责参与业主的合同谈判，并全面负责项目机电工程的管理工作，认真履行与业主签订的合同；工程质量管理全过程及其质量结果负责；全面负责满足约定的工期要求。组织有效的资源(人力、物力、财力、设备等)，编制严谨可靠的施工方案和保证措施，强化日常管理手段和方法，以达到合同顺利完成的目标。项目机电安全生产的第一责任者；参与组织协调业主、设计、总承包、业主指定分包商关于机电方面问题的研究与处理；领导编制机电项目总工期控制进度计划，年、季、月度进度计划，（需经机电项目经理审定）并对执行情况进行监督与检查；2.2.3技术总工岗位职责认真执行国家、行业有关技术规范、规程与标准，负责引进、推广有实用价值的机电新工艺、新技术、新材料，并负责编制本项目机电施工组织设计、施工技术方案、各项施工技术总结；领导对机电工程材料、设备的选型、报批工作的控制；领导做好机电技术交底、机电施工技术资料、管线综合图设计工作；负责机电项目竣工验收工作；2.2.4商务经理岗位职责主管机电项目的商务工作，负责对项目机电管理人员进行合同交底，参与业主的合同谈判，认真研究与分析合同的每一条款所表述的内容与责任；参与编制项目机电工程制造成本实施计划，对机电项目成本管理负责；及时办理洽商、设计变更及签证并经业主、监理、设计、总包确认，定期将应索赔台帐、已索赔台帐及已支付的索赔台帐报送机电工程部，并参与工程结算工作；负责组织分包商及材料设备供应商的商务评定工作。2.2.5现场经理岗位职责组织专业负责人认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行监督与检查。具体负责工程质量事故的调查，并提出处理意见与措施，经项目经理同意后报公司质保部。协助组织工程机电验收及竣工验收工作。负责对项目各施工单位的协调，对项目施工生产实施领导，对项目工程进度计划负责。2.2.6物资管理员岗位职责是专业施工过程的全面管理工作的直接领导者、组织者与控制者，编制专项施工技术方案，编制机电各专业施工进度总控计划，（2）对机电各专业施工人员进行安全交底，三、施工准备工作，设备验收由监理公司根据设计标准及有关规定进行审查，使所有人员在进入施工现场前胸中有数，并结合本工程各项目的实际需要制定针对性的分项施工方案，并根据方案要求和有关的技术、质量规范，组织对施工人员的技术交底和技术培训，3.3、主要掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，负责材料计划的接收、传递，督促公司物资公司及时供应及按公司授权负责采购现场急需物资。严格材料进场验证、检验、材料堆放及标识，保证验证计量器具有效。负责物料工具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。2.2.7专业技术负责人岗位职责是专业施工过程的全面管理工作的直接领导者、组织者与控制者，做好管辖范围内生产要素综合平衡，编制专项施工技术方案，并就执行情况进行监督检查，认真组织贯彻实施项目质量保证计划；参加图纸会审，办理图纸会审纪要；按工程项目总包工期计划，编制机电各专业施工进度总控计划，每年末编制次年进度计划，每季度末编制次季度进度计划，每月20日编制次月进度计划，每周末编制次周进度计划，同时完成物资供应计划的编制；负责专业管辖范围内的工程质量，一般质量问题自行处理，并以口头形式向现场经理汇报，重大事故应及时向项目经理汇报，并协同公司质保部召开质量事故分析会，制定整改措施，经质保部批准后实施；负责各专业工序之间检查、报验工作，并有书面材料；负责专业管线综合图的绘制与协调，并负责技术资料收集、管理工作，绘制竣工图；2.2.8质量员岗位职责负责监督、检查项目质量计划的实施情况，对各专业的工程具有质量否决的权利；检查现场机电工程实体质量状况，同时在每周末、月末编制质量分析报告并提出改进措施，编制机电工程重点质量防治措施；2.2.9安全员岗位职责（1）领导各机电区域的安全监理做好安全监督工作；（2）对机电各专业施工人员进行安全交底，对工程安全生产有管理权和监督权，对违章现象有权制止、处置权；（3）负责编制机电项目安全生产计划并通知监理监督执行。三、施工准备工作3.1设备选型、主材审定严格按照合同要求,选择进口优质产品。设备的订货业主全面参与，其订购提交监理审批，设备验收由监理公司根据设计标准及有关规定进行审查；主材和辅材同样必须经过论证后方可选定。3.2技术准备工作1、提前安排本工程的工程技术人员、技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底。熟悉所安装设备的性能、特点和各专业系统安装等业主提出的条件，使所有人员在进入施工现场前胸中有数。2、技术部门根据本工程之特点，认真组织好图纸会审、会签，并结合本工程各项目的实际需要制定针对性的分项施工方案。并根据方案要求和有关的技术、质量规范，组织对施工人员的技术交底和技术培训。3.3、主要施工机具3.4灯具材料进场计划注：根据甲方要求及现场情况及时调整供货来合理安排时间。四、施工方案及工艺流程本工程结构工程施工已完成，即将进行外墙幕墙施工，施工前认真读懂图纸，与各施工单位做好协调工作，及时要求总包单位提供施工场地及施工所需要的脚手架等。提前确定深化设计，避免给灯具安装带来的不便，切实的落实每一道工序的施工方法，顺利完成本次施工任务。4.1、灯光、电气工程安装流程配合施工中，电气专业人员随工程进度密切配合土建作好敷设工作，符合工序要求应尽快开始施工，连接、弯度、走向等可参照暗敷工艺要求施工，(2)施工前应对电缆进行详细检查，试验标准应符合国家和当地供电部门规定，制定具体施工方案和安全施工措施，管路的走向及盒、箱的位置是否符合设计及施工图的要求，A.放线前应根据施工图对导线的规格、型号进行核对，检查导线接、焊、包是否符合施工验收规范及质量验评标准的规定，4.2钢管明敷设4.2.1镀锌钢管敷设工艺流程:配合施工中，电气专业人员随工程进度密切配合土建作好敷设工作，加强检查，杜绝遗漏，符合工序要求应尽快开始施工。钢管安装时，无弯时不大于30m、有一个弯时不大于20m、有二个弯时不大于15m、有三个弯时不大于8m必须加装接线盒，无法加装接线盒时，可加大一号管径。镀锌钢管连接时用通丝管箍连接，套丝不得有乱扣现象，外露2-3扣。钢管安装时，无弯时不大于30m、有一个弯时不大于20m、有二个弯时不大于15m、有三个弯时不大于8m必须加装接线盒，无法加装接线盒时，可加大一号管径。在水平和垂直方向上每隔1.5—2m需加支架。KBG管路连接处，管与套接管件连接紧密，内外壁应光滑，无毛刺。直管连接时两管口插入直管接头中心凹形槽两侧，转角连接时，管口插入弯管接头凹形槽侧。KBG管路水平敷设时，扣压点在管路上下方，管路垂直敷设时，扣压点在管路左右侧。敷设在钢筋混凝土墙及楼板内的KBG管路与钢筋绑扎固定，固定点间距不应大于1000mm。KBG管与管连接处的扣压点深度不应小于1.0mm，扣压牢固.跨接地线：跨接地线采用卡接，同一区域朝向应一致，作到明显、美观。4.2.2、吊顶内管路敷设技术要求：材质、固定参照明配管工艺；连接、弯度、走向等可参照暗敷工艺要求施工，接线盒可使用暗盒。会审图纸要与通风暖卫等专业协调，经审核无误后，在顶板或地面进行弹线定位。如吊顶是有格块线条的，灯位必须按格块分均。灯位测定后，用不少于2个螺丝把灯头盒固定牢。如有防火要求，可用防火布或其他防火措施处理，灯头盒。无用的敲落孔不应敲掉，已脱落的要补好。管路应敷设在主龙骨的上边，管入盒、箱必须煨灯叉弯，并应里外带锁紧螺母。采用内护口,管进盒、箱以内锁紧螺母平为准。固定管路时，如为木龙骨可在管的两侧钉钉，用铅丝绑扎后再把钉钉牢。如为轻钢龙骨，可采用配套管卡和螺丝固定，或用拉铆固定。直径25mm以上和成排管路应单独设架。管路敷设应牢固通顺，禁止做拦腰管或拌脚管。遇有长丝接管时，必须在管箍后面加锁紧螺母。管路固定点的间距不得大于1．5m。受力灯头盒应用吊杆固定；在管进盒处及弯曲部位两端15－30cm处加固定卡固定。吊顶内灯头盒至灯位采用金属软管过渡，长度不宜超过1m。管两端应使用专用接头。吊顶各种箱盒的安装箱盒口的方向应朝向检查口。4.2.3、电缆线路敷设工艺流程及技术要求工艺流程：(1)分支电缆订货时应向厂家提供以下资料：A、干线的型号、规格、分支位置长度（起始位置及电缆总长度）B、分支线的型号、规格及分支线长度C、敷设方法由地面向上拉还是由楼顶拉下D、是否需要对电缆进行末端处理(2)施工前应对电缆进行详细检查；规格、型号、截面、电压等级均符合设计要求，外观无扭曲、坏损及漏油、渗油现象。(3)电缆敷设前进行绝缘摇测或耐压试验。A．1kV以下电缆用1kV摇表摇测线间及对地绝缘电阻应不低于10MΩ。B.3－10kV电缆应事先做耐压和泄漏试验，试验标准应符合国家和当地供电部门规定，必要时敷设前仍需用2．5kV摇表测量绝缘电阻是否合格。临时联络指挥系统：用无线电对讲机联络，手持扩音喇叭指挥。挂标志牌：(1)标志牌规格应一致，并有防腐性能，挂装应牢固。(2)标志牌上应注明电缆编号、规格、型号及电压等级。(3)直埋电缆进出建筑物、电缆井及两端应挂标志牌。(4)沿支架桥架敷设电缆，在其两端、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线段应适当增设标志牌。其他要求：(1)电缆穿楼板时应装套管，敷设完后应将套管用防火材料堵死。并做好封闭措施，防止水从套管内流入下层房间内。(2)电缆头和中间头制作严格遵守工艺规程，一次完成。在电缆敷设前，制定具体施工方案和安全施工措施。4.2.4、管内穿绝缘导线工程工艺流程及技术要求：工艺流程：选择导线：(1)应根据设计图要求选择导线。(2)相线、零线及保护地线的颜色应加以区分，用黄绿双颜色的导线做保护地线，淡蓝色为工作零线。穿带线：(1)穿带线也是检查管路是否畅通，管路的走向及盒、箱的位置是否符合设计及施工图的要求。(2)穿带线的方法：A.带线一般均采用φ1．2－2．0mm的铁丝。先将铁丝的一端弯成不封口的圆圈，再利用穿线器将带线穿人管路内，在管路的两端均应留有10－15cm的余量。B.在管路较长或转弯较多时，可以在敷设管路的同时将带线一并穿好。C.穿带线受阻时，应用两根铁丝同时搅动，使两根铁丝的端头互相钩绞在一起，然后将带线拉出。(1)清扫管路的目的是清除管路中的灰尘、泥水等杂物。(2)清扫管路的方法：将布条的两端牢固地绑扎在带线上，两人来回拉动带线，将管内杂物清净。放线及断线：(1)放线：A.放线前应根据施工图对导线的规格、型号进行核对。B.放线时导线应置于放线架或放线车上。(2)断线：剪断导线时，导线的预留长度应按以下四种情况考虑：A.接线盒、开关盒及灯头盒内导线的预留长度应为15cm。B.配电箱内导线的预留长度应为配电箱体周长的1／2。C.出户导线的预留长度应为1．5m。D.共用导线在分支处，可不剪断导线而直接穿过。导线与带线的绑扎：(1)当导线根数较少时，例如二至三根导线，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯直接插入带线的盘圈内并折回压实，绑扎牢固。使绑扎处形成一个平滑的锥形过渡部位。(2)当导线根数较多或导线截面较大时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯斜错排列在带线上，用绑线缠绕绑扎牢固。使绑扎接头处形成一个平滑的银形过渡部位，便于穿线。管内穿线：(1)钢管(电线管)在穿线前，应首光检查各个管口的护口是否齐整，如有遗漏或破损，均应补齐和更换。(2)当管路较长或转弯较多时，要在穿线的同时往管内吹入适量的滑石粉。(3)两人穿线时，应配合协调，一拉一送。(4)穿线时应注意下列问题：A.同一交流回路的导线必须穿于同一管内。B.不同回路、不同电压和交流与直流的导线，不得穿入同—管内，但以下几种情况除外：标称电压为50V以下的回路；向一设备或同一流水作业线设备的电力回路和无特殊防干扰要求的控制回路；同一花灯的几个回路；同类照明的几个回路，但管内的导线总数不应多于8根。C.导线在变形缝处，补偿装置应活动自如。导线应留有一定的余度。D.敷设于垂直管路中的导线，当超过下列长度时应在管口处和接线盒中加以固定：A：截面积为50mm2及以下的导线为30m；B：截而积为70－95mm2的导线为20m；C：截面积在180－240mm2之间的导线为18m。E.穿入管内的绝缘导线，不准接头和局部绝缘破损及死弯。导线外径总截而不应超过管内面积的40%。导线连接：(1)导线连接应具备的条件：导线接头不能增加电阻值、受力导线不能降低原机械强度、不能降低原绝缘强度。(2)剥削绝缘使用工具：应使用剥线钳。(3)铜导线在接线盒内的连接：A.单芯线并接头：导线绝缘台并齐合拢。在距绝缘台约12mm处用其中一根线芯在其连接端缠绕5—7圈后剪断，把余头并齐折回压在缠绕线上进行涮锡处理。B.不同直径导线接头：如果是独根(导线截面小于2．5mm2)或多芯软线时，则应先进行涮锡处理。再将细线在粗线上距离绝缘层15mm处交叉，并将线端部向粗导线(独根)端缠绕5－7圈，将粗导线端折回压在细线上(右上图)，最后再做涮锡处理。C.安全型压线帽:铜导线压线帽分为黄、白、红三种颜色，分别适用于1．0mm2；1．5mm2；2．5mm2；4mm2的2—4条导线的连接。操作方法是：将导线绝缘层剥去13或10mm(按帽的型号决定)，清除氧化物，按规格选用适当的压线帽，将线芯插入压线帽的压接管内，若填不实，可将线芯折回头(剥长加倍)，填满为止。线芯插到底后，导线绝缘应和压接管口平齐，并包在帽壳内，用专用压接钳压实即可。D.接线端子压接：多股导线(铜或铝)可采用与导线同材质且规格相应的接线端子。削去导线的绝缘层，不要碰伤线芯，将线芯紧紧地绞在一起，清除套管、接线端子孔内的氧化膜，将线芯插入，用压接钳压紧。导线外露部分应小于l－2mm。导线包扎：首先用橡胶(或粘塑料)绝缘带从导线接头处始端的完好绝缘层开始，缠绕1－2个绝缘带幅宽度，再以半幅宽度重叠进行缠绕。在包扎过程中应尽可能的收紧绝缘带。最后在绝缘层上缠绕l－2圈后，再进行回缠。采用橡胶绝缘带包扎时，应将其拉长2倍后再进行缠绕。然后再用黑胶布包扎，包扎时要衔接好，以半幅宽度边压边进行缠绕，同时在包扎过程中收紧胶布，导线接头处两端应用黑胶布封严密。线路检查及绝缘摇测：(1)线路检查：接、焊、包全部完成后，应进行自检和互检；检查导线接、焊、包是否符合施工验收规范及质量验评标准的规定。不符合规定时应立即纠正，检查无误后再进行绝缘摇测。(2)绝缘摇测：线路的绝缘摇测一般选用500V、量程为0-500MΩ的兆欧表。测量线路绝缘电阻时：兆欧表上有三个分别标有“接地”(E)；“线路”(L)；“保护环”(G)的端钮。可将被测两端分别接于E和L两个端钮上。(3)一般线路绝缘摇测有以下两种情况：A.电气器具未安装前进行线路绝缘摇测时，首先将灯头盒内导线分开，开关盒内导线连通。摇测应将干线和支线分开，一人摇测，一人应及时读数并记录。摇动速度应保持在120r／min左右，读数应采用lmin后的读数为宜。B.电气器具全部安装完在送电前进行摇测，应先将线路上的开关刀闸、仪表、设备等用电开关全部置于断开位置，摇测方法同上所述，确认绝缘摇测无误后再进行送电试运行。4.2.5、灯具安装工艺流程及技术要求灯具安装工艺流程灯内配线检查：(1)灯内配线应符合设计要求及有关规定；(2)穿入灯箱的导线在分支连接处不得承受额外应力和磨损，多股软线的端头需盘圈、涮锡；灯具安装：(1)绝缘台的安装：将接灯线从绝缘台的出线孔中穿出，将绝缘台紧贴住建筑物表面，安装孔对准灯头盒螺孔，用机螺丝将绝缘台固定牢固。五、施工进度计划及保障措施，5.1、施工进度计划保证措施，工期目标:确保按照甲方要求完成施工任务，本工程施工分两期，施工进度表详见附表，机电安装进度将服从结构施工的总体进度计划，保证主导工序的施工进度，由总控计划编制相应施工计划，保障及时高效地调动全公司范围的各生产要素和资源（人、财、物、机械设备、专业施工保，本工程的项目班子及管理人员由具有同类工程施工管理经验的骨干人员组建，负责工程项目的质(2)灯具安装牢固端正，位置美观正确。所有吊顶上灯具排列有规律，依据装饰专业图与喷淋头、风口等保持间距，整齐划一，保证有良好的视觉效果，成排安装的灯具中心线允许偏差5mm。(3)灯具安装完毕后，对每条支路进行绝缘摇测，阻值大于0.5Ω并做好记录后，方可进行通电试运行。4.2.6、配电箱(盘)安装工艺流程五、施工进度计划及保障措施5.1、施工进度计划保证措施工期目标:确保按照甲方要求完成施工任务。本工程施工分两期，暂时按11月份开工。施工进度表详见附表工期违约承诺：因我司原因不能按照协议书约定的竣工日期或监理人及发包人、总承包人同意顺延的工期竣工，我司愿承担违约责任，每拖延工期一天，将按合同总价的万分之四支付违约金。5.1.1建立完善的计划保证体系机电安装进度将服从结构施工的总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。本工程采用以下计划体系：由总控计划编制相应施工计划。由各类计划保证总控计划的实现。计划实施过程中及时与土建、装修及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。5.1.2人、财、物和劳动力的保障我公司将本工程确定为公司的重点工程，我项目部将强化项目的管理、组织和实施，加大为业主服务的力度，保障及时高效地调动全公司范围的各生产要素和资源（人、财、物、机械设备、专业施工保障等）。本工程的项目班子及管理人员由具有同类工程施工管理经验的骨干人员组建，负责工程项目的质量、进度、安全、技术、设计、物资、文明施工和现场管理等工作。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，在该工程上不折不扣地实行专款专用。a.劳动力资源保证操作工人的素质是工程工期和质量的重要保证，要优质高效地完成本工程，必须充分调动劳动力资源，具体措施如下：选择有良好施工技术和施工作风的操作工人。操作工人必须符合北京市劳动局的有关规定，并持证上岗。操作工人必须经过现场项目经理部的考试，考试包括理论考试和实际操作考试。所有考试合格的操作工人必须经过工程培训后方可上岗操作。b.设备材料采购及储运资源保证工程物资的储运是工程顺利发展的保证，我公司具备进出口经营权，并拥有专业人员。在本地具有大型储运仓库和设备，有充足的材料、设备周转和接卸货能力。c.技术工艺的保障（1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。（2）采用流水施工由于多个专业和班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。d.采用科学管理（1）施工综合对设计的协调与配合我公司与众多的国外设计单位和国内设计院有过良好的合作，熟悉国内外设计单位的做法和设计审批程序，具有综合协调图设计和复核设计的经验和能力，并能与国内外设计单位有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位的要求。（2）建立例会制度，保证各项计划的落实我们将建立如下的会议制度：每日早8:00召开项目经理部会议，协调内部管理事务；每日召开有各施工队伍共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；并积极参加总承包单位的协调会议。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。（3）利用计算机手段进行项目管理在项目施工中，将全面采用计算机和建筑工程施工项目管理信息系统，用于计划管理、技术管理、物资设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制、质量控制、安全控制等，实现项目实施的规范、精细、高效，使施工过程具有可追溯性。E.总部的服务和支持为确保工程按进度计划完成，我公司将利用良好的地缘优势，公司总部和基地、物资仓库和料场交通均十分便利。为加快工程进度，公司总部除了在人、财、物方面给予强有力的保证之外，还将在项目前期准备、整体策划、工程实施、过程服务和控制、项目各种困难的解决等方面给予全方位和全过程的支撑保证。5.1.3、工程质量保证体系和保证措施质量保证体系【1】、质量目标：1、本工程严格按照ISO9002质量体系运行，实施“过程精品”管理，确保工程质量“优良”，分项工程优良率90%以上，竣工一次交验合格率100%。2、完善的项目组织机构和项目质量保证体系我公司在本工程施工中将广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高,圆满顺利地完成工程施工,达到质量目标。3、质量违约承诺：因我司原因工程质量达不到本合同约定的质量标准，我司愿承担违约责任，发包人、总承包人、监理人有权要求我司在合理期限内无偿修理或者返工、改建，直至达到合同约定的质量标准，验收合格为止。发包人因此遭受的损失由我司承担，且工期不顺延。4、施工管理措施(1)技术管理措施：认真执行国家颁发的技术方针、政策规范、技术规程标准和各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，且执行上级有关部门下达的各项规定和管理制度；(2)在项目部主任工程师的领导下，建立本工程由项目经理主管、专业技术人员负责制，包括质量检察员、施工队长、工长、班组长、专职安全员的质量管理体系，并以开展技术工作；(3)施工资料管理：a.按照《建筑工程资料管理规程》（DBG011-51-2003）规定，由现场技术人员负责收集，整理本专业工程的各种质量控制资料及竣工资料，工程竣工后，按规定移交归档；b.工地设专人负责文件和资料的收发、登记，作好设计变更、专业技术负责人员的签字；c.技术人员编制作业人员的技术交底，应履行具体施工班组的签字；(4)技术工作管理：a.接到图纸后，技术人员认真进行图纸会审，并做好会审记录，b.编制本工程的施工方案，做到科学、实际、可行、正确并有针对性，保证工程从此为指导进行施工；c.根据施工进度，分阶段进行隐蔽工程验收，符合要求后，方可进行下道工序；d.在施工过程中，管理人员应熟悉施工方案，技术交底，做到监督并指导施工，保证按施工程序，施工工艺施工；e.对施工中遇到的问题，及时调查、分析、处理，若发生变更应及时调整施工方案，制定相应的措施；【2】、质量保证措施严格执行有关的质量管理责任制和有关管理条例。严格按图施工，如需修改设计，需先与设计办理洽商。严格执行质量管理措施和质量评定标准，在编制各段施工方案时制定保证工程质量的技术措施。配合有关人员做好设备清点工作及设备基础的验收。做好设备材料供应的质量管理工作，所有设备材料均应有合格证及材质单。做好各种隐蔽、分项的验收工作。做好各项施工环节的质量检验，严格执行检查制度。加强验收资料的整理，做好竣工验收工作和归挡工作。建立健全本工程《质量管理制度》，对工程的全过程实行有效的质量控制。强化质量意识，严肃工艺规律，严格按照图纸施工，认真贯彻执行施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。贯彻执行国家规程、规范有关技术规定和工艺标准，遵守工艺纪律、严格按照施工图纸、施工组织设计施工，科学安排施工顺序，保证施工质量，施工员要严把每道工序关，在施工前要组织班组做出分项样板，经鉴定合格后再施工达到样板标准，并要求施工班组限期修复，发现施工质量问题及时解决，各施工队对所施工程做到每完成一项工程，工程资料应包括施工方案、技术交底、施工日志、设计变更、洽商记录、设备检验合格证、，【3】、电贯彻执行国家规程、规范有关技术规定和工艺标准。遵守工艺纪律、严格按照施工图纸、施工组织设计施工。科学安排施工顺序，严禁工序颠倒，保证施工质量，消除质量通病。施工员要严把每道工序关，在施工前要组织班组做出分项样板，经鉴定合格后再施工达到样板标准。质量跟踪检查，质检人员在现场检查质量时发现问题一律填写质量跟踪表，该表要有工长或班长签字认证，并要求施工班组限期修复，到期时，质检员复查，确认无问题后，双方签字，归质检登记台帐。质量回访工程交付使用后，我单位派人倾听甲方意见，发现施工质量问题及时解决。执行质量奖罚制度。各施工队对所施工程做到每完成一项工程，在自检合格的基础上及时填写相应的表格，并由监理设计签证。专业质检员负责收集检查资料是否正确，有无缺项，缺签证，涂改等不合格的地方，如有上述情况应补充或重做。工程资料应包括施工方案、技术交底、施工日志、设计变更、洽商记录、设备检验合格证、材质证明、设备安装记录、预检、隐检、小组自互检、测试、试验记录、试运转记录、质量检验评定记录等。【3】、电气安装分项工程施工技术1、电气安装各分项检验批工程质量标准(1)管路敷设分项工程检查批质量标准：材质及规格、品种型号必须符合设计及规范要求，各种材质必须有合格证，热镀锌管采用专用配套的盒接头、直接头，管弯曲半径≥10D，弯曲度≤0.1D；(2)管内穿线分项，检查批质量标准：材质及品种、规格型号、必须符合设计及规范要求，材料必须有合格证，导线绝缘电阻必须≥0.5MΩ以上，穿线前应在盒、箱位置标高准确无误的情况下，同时在穿线前必须将箱子、盒子内清理干净，做到导线分色正确，余量适量；2、建筑电气安装工程通病预防措施(1)管路敷设通病：管路不齐、钢管管口出现毛刺，弯曲半径不够，有凹扁裂现象，严重锈蚀现象，该进行防腐的未能做；(2)、通病原因分析：钢管管口不齐，是因为操作时，钢锯不垂直和不正规所致，管口有毛刺是因为锯管后未能用锉刀打光口，弯曲半径太小是因为煨管时出弯太急，弯管器的槽过宽，出现弯曲，表面凹裂形成；(3)、管内穿线质量通病：先穿线后戴护口，或者根本不戴护口，导线背扣或死扣，损伤绝缘层，穿线不分颜色；原因分析：穿线前放线时，将整盘线往外抽拖，引起螺旋形圈集中，出现背扣导线任意在地上拖拉而被弄脏，操作人员手脏，相线和零线因使用同一颜色的导线不易区别，而且在断线留头时没有严格要求做好记录号，以导致相线与零线混淆不清，结果相线未进开关；(4)、预防措施：穿线之前，应该严格戴好护口。管口无丝扣可先装上塑料护口，放线时应用放线车，可以防止背扣和电线拖地弄脏，为做到相线、零线、地线混淆不清，可采用不同的导线颜色，中性线为兰色、PE线为黄绿双色线，相线可分为（黄、绿、红）色线；(5)、导线连接质量通病：剥除绝缘层时损伤线芯、焊接时焊料不饱满、接头不牢固多股导线连接器具设备时，未用接线端子、压头时不满圈、不用弹簧垫圈，造成接头松动；原因分析：用刀切割导线绝缘层时伤线芯、导线焊接时清理表面不彻底、焊接不饱满、表面无光泽、导线和器具设备压接不紧、不加弹簧垫；预防措施：剥切导线塑料绝缘层时，应用剥线钳子，多股导线与设备、器具连必须压接接线鼻子，而且压接丝必须加弹簧垫圈、所有电气用的连接螺栓、弹簧垫圈必须镀锌处理，不允许将多股线自身缠圈压接；【4】、安全生产管理安全目标：按无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌的标准，严格按建设部“一标三规范”组织施工。安全违约承诺：如果在本工程施工期间发生安全事故，经发包人、总承包人、监理人确认后，发包人有权扣除我司的安全防护、文明施工措施费，且工期不予顺延。1、安全生产措施坚持“质量第一、安全第一”的方针，把施工安全摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作地特点又体现在它是一项需要持之以恒、需要全员参加的复杂的系统工作。安全目标：按无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌的标准，严格按建设部“一标三规范”组织施工。安全生产对施工企业来说是一项十分重要的管理内容，只有安全生上去了，企业才能抓好进度，为了抓好进度，提高质量保证该标段施工安全无事故，让业主和政府主管部门放心，特制定如下保证安全的技术组织措施：2、健全安全生产管理制度a、明确安全生产责任制建立健全各级各部门的安全责任制，责任落实到人，明确项目经理为安全生产第一责任人，项目技术负责人为项目安全生产总技术负责人，工长为各工种安全生产第一责任人。职工对班组负责，班组对工长负责，工长对项目经理负责，项目经理对分公司负责。公司对项目经理、项目经理对工长、工长对班组签订具有明确的安全措施奖惩办法在内的安全生产保证措施责任书。b、加强职工“三级”安全教育无论新、旧职工均进行分公司、项目部、班组“三级”安全教育，并建立职工教育卡片和签订职工安全生产保证书，工人变换工种均进行新工种的安全技术教育，确保职工掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。c、进行安全技术操作规程根据不同岗位，由专职安全员黑龙江省《施工现场内业管理标准》编制安全技术交底，经项目技术负责人审查批准，对各工种、分部分项工程进行针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。d、坚持特种作业人员持证上岗建立特种作业人员名册，坚持特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证均按期复审，超期无效。e、班组坚持“三上岗，一讲评”活动班组在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动，班组并且认真做好记录，接受上级的考核。f、遵章守纪、标记显明生产指挥人员严禁违章指挥，具体操作人员严禁违章作业。贯彻总公司CIS形象，加强安全生产管理，现场管理人员和各类操作工人戴不同颜色的安全帽以示区别。施工管理人员戴蓝色，机械吊车指挥戴红色安全帽。g、时刻进行安全检查督促我公司制定了全年四次的安全生产大检查计划，项目部每半年进行一次检查，各项目的安全员，施工负责人天天进行检查，每检查一次都做到有时间，有要求，明确重点部位，危险岗位，安全检查有记录。对查出的隐患及时整改，做到定人、定时间、定措施。h、工伤事故处理建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好三不放过工作。图牌规格统一，字迹端正，表示明确。施工工地均有安全生产宣传牌，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道挂有安全宣传标语和安全警告牌。2、安全技术措施（1）施工用电技术措施根据我公司的要求，在架设施工用电前，我们首先确定临时配电的位置，经项目技术负责人复核，分公司安全设备科审批后进行实施。（2）支线架设技术措施配电箱的电缆线均有套管，电线进出不混乱，执行“三相五线制。支线绝缘好，无老化、破损和漏水。支线均用电杆架设敷设，并用绝缘子固定。过道电线均采用硬质管理地面作标记。室外支线用电缆，从电缆沟中敷设。（3）现场照明技术措施照明导线用绝缘子固定，禁用花线塑料胶质线，导线禁止随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳