Corporationstandardizationoffice#QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8信息管理工作
方法
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信息管理工作方法1、信息管理的主要工作方法（1）建立工程项目的信息管理体系。如现场条件允许，我公司将在现场安装计算机，进行计算机辅助管理，并和公司联网，以便公司更有效的指导、控制现场监理工作的运行。（2）负责工程项目各类信息的收集、整理和保存。（3）对工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和
合同
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管理的情况，现场监理部将以月报形式，每月向业主呈报一次。（4）建立工程会议
制度
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，整理各类会议记录。（5）督促设计、施工、材料和设备供应单位及时整理工程技术、经济资料，并督促其在竣工验收前完成全部竣工文件。（6）在工程项目开工前，完成合同工程项目编码的划分和编码系统编制。（7）在工程项目开工前，建立信息文件目录，完善工程信息、文件的传递流程及各项信息
管理制度
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。（8）补充和完善工程管理报表的格试。（9）建立监理信息文件的编码方式。（10）建立或完善信息存储、检索、统计、分析等计算机管理系统。（11）采集、整理
工程施工
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中关于施工进度、工程质量、合同支付、目标控制，以及合同商务和工程进展过程信息，并向有关方反馈。（12）督促施工单位按工程施工合同文件规定和监理机构要求，及时编制并向监理机构报送工程报表和工程信息文件。（13）督促监理工程师及时、全面、准确地做好监理记录，并定期进行整编与反馈。（14）工程信息文件和工程报表的编发。（15）工程信息管理工作的检查、指导、监督、协调、调整与完善。2、工程信息的过程管理监理机构将采用并督促施工单位也采用摄影、相片、图像、报表、文字记录和文件等载体与传递方式，加强对工程信息的采集、整理、存储、传递和更新等管理。监理机构将建立健全的监理记录和工程信息传递与管理制度，要求各专业监理工程师随工程进展及时、全面、准确地采集工程信息，做到信息记录的写实与量化，努力促使工程信息更好地为工程实施决策、工程验收、合同索赔和工程运行管理服务。
浙公网安备 33021202002483