某金融控股集团薪酬体系

XX控股集团薪酬 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 1总则1.1制订原则本制度制订遵照公平公正、效率为先；按绩取酬、价值体现；生涯规划、进取成长等原则。1.2适用范围本制度适用于控股集团及其下属公司的所有正式员工。1.3薪酬发放与计算1.3.1薪酬发放日为每月十日，发放上月薪酬，如遇节假日则提前至节假日前最后一个工作日；1.3.2薪酬发放采用银行转账方式，直接存入员工个人的工资账户中，同时给员工发放薪资单；1.3.3新进员工起薪日为员工实际入司工作当日；1.3.4薪酬计算遵循已发文的“薪酬计算规则”。1.4薪酬代扣项目1.4.1社会保险及住房公积金由个人缴纳的部分；1.4.2员工个人所得税；1.4.3根据集团奖惩管理制度及其他相关制度规定应由员工个人出资或扣除的部分。1.5薪酬保密1.5.1员工有权了解公司的薪酬制度，若对薪酬有疑义或异议，应首先向其所属公司人力资源部（控股集团员工应向控股集团人力资源中心）询问，但相互之间不得探听、透漏、议论薪酬情况；1.5.2控股集团、各下属子公司经理级（含）以上领导有权了解并关注其直接下属员工薪酬状况，同时须为员工承担薪酬保密责任；1.5.3员工如肆意泄露、探听、议论薪酬情况，公司将依情节分别给予免加薪、减薪、停薪一个月直至解除劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的处分。1.6薪酬计算与审批1.6.1薪酬计算1）控股集团员工由控股集团人力资源中心负责；2）下属子公司所属员工由其人力资源部负责。（部分员工由控股集团财务中心计算薪酬的除外）1.6.2薪酬复核、审批1）控股集团人力资源中心和财务中心的薪酬计算结果均由控股集团分管人力资源的副总裁审核签名后，报董事局主席审批。下属子公司的薪酬计算结果由下属子公司第一负责人审核签名后报集团人力资源中心复核，最后报董事局主席审批。1.7薪酬管理部门1.7.1控股集团人力资源中心：为集团薪酬的管理和执行部门，负责薪酬制度的拟订、修改、具体执行及解释；1.7.2下属子公司人力资源部：为其所属公司薪酬的执行部门，负责按照控股集团人力资源中心的要求具体执行其所属公司的薪酬制度及相关政策。薪酬管理结构与权限2.1薪酬结构2.1.1薪酬构成年度薪酬=核定月度工资*12+年度奖金+午餐补贴+（交通津贴）核定月度工资=基本工资+绩效工资+午餐补贴+（交通津贴）下述人员享有交通津贴：集团内正式发文任命的见习总监（含）以上职位任职人员。享有交通津贴具体 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 按集团交通津贴相关管理规定执行。根据部门所属职能的不同，绩效工资所占月度工资的比例也不同。业务部门人员，包括但不限于上市推荐部、投资银行部等人员绩效工资占月度工资比例为40%。后线支持部门人员，包括但不限于稽核部、总裁办公室、财务部、人力资源部、行政部、企业调查组等人员绩效工资占月度工资比例为20%。年度奖金分 配方 学校职工宿舍分配方案某公司股权分配方案中药治疗痤疮学校教师宿舍分配方案医生绩效二次分配方案 案由控股集团人力资源中心根据集团年度经营业绩情况在年度考核后另行组织制定。2.1.2薪酬体系集团实行宽幅薪酬体系，与员工职务相对应，每一个职务均对应具有一定宽度的薪级幅度。员工职务与其相对应的薪级宽幅对照表详细见附件一《XXX控股集团薪资表》。2.2薪酬考核年度奖金、绩效工资的发放、薪酬的升降与绩效考核挂钩，具体实施办法将在绩效管理制度中予以规定。2.3福利1、公司按所在地政府规定为员工缴纳社会保险及住房公积金；2、公司为员工提供午餐补贴，每餐补助20元人民币，按员工每月实际工作日计算。2.4初次定薪（调薪）权限与职务对应薪级区间关系2.4.1控股集团人员具体如下表示：序号职务薪级区间建议审核复审审批分管人事副总1CEO/总裁36—45董事局主席裁常务副总裁/分管人事副233—43CEO/总裁董事局主席副总裁总裁总裁助理/CEO/总裁/分人力资源总分管人事副325—38董事局主席总监管副总裁监总裁总裁助理/人力资源总分管人事副总4经理/副经理13—28总监监裁人力资源/财13—28人力资源总监/分管人事副5董事局主席务经理（总监）25—38财务总监总裁总裁助理/总人力资源总分管人事副总6员工1—15经理/副经理监监裁2.4.2一级公司人员具体如下表示：序号职务薪级区间建议审核复审审批董事长/CEO/控股分管人事133—40董事局主席总裁副总裁常务副总裁/董事长/CEO/控股人力资控股分管人228—38董事局主席副总裁总裁源总监事副总裁董事长/CEO/总裁助理/总控股人力资控股分管人323—36总裁/分管副总董事局主席监源总监事副总裁裁董事/联席董一级公司人一级公司4事/部门经理/13—33总监力资源经理董事长/CEO项目经理（总监）人力资源/财13—33控股人力资源控股分管人5董事局主席务经理（总监）23—36总监/财务总监事副总裁一级公司人一级公司部门一级公司6员工1—13力资源经理经理/总监董事长/CEO（总监）2.4.3二级公司人员如下表示：序号职务薪级区间建议审核复审审批总经理/常务一级公司董事控股人力资控股分管人128—36董事局主席副总经理长/CEO源总监事副总裁二级公司总经控股人力资一级公司董2副总经理17—31理/常务副总经源总监/分管董事局主席事长/CEO理人事副总裁二级公司总一级公司人二级公司分管一级公司董事3经理11—19经理/常务副力资源经理副总经理长/CEO总经理（总监）一级公司人力控股人力资人力资源/财控股分管人事411—19资源经理（总源总监/财务务经理副总裁监）总监二级公司总经二级公司部门二级公司人5员工1—11理/常务副总经经理力资源经理理2.5初次定薪操作新员工入职初次薪酬主要依据学历、工龄（相关专业从业年限）、专业技能、该岗位的价值和从业人员的稀缺程度等，结合公司薪酬标准、市场同岗位薪酬水平、及其前任公司薪酬福利状况等因素进行确定。1）按第十一条规定之上述权限在员工职务所对应薪级区间内结合附件二《中美资本控股集团新员工入职定薪指导意见》进行初次定薪。2）初次定薪必须符合薪资表中相应薪级所对应的工资金额。3）超出该职务薪酬带宽上限的，必须报董事局主席特别批准，人力资源中心须留存审批原件。2.6调薪操作2.6.1员工调薪主要依据公司绩效考核、奖惩等结果进行。2.6.2调薪权限按第十一条之规定执行。2.6.3调薪周期分为年度调薪、转正调薪及特别调薪三种。2.6.4年度调薪每次调整薪级（上浮或下调）为一至三个薪级，特别调薪每次调整薪级（上浮或下调）为一个薪级。（业务部门人员另有制度专门规定薪酬调整幅度的除外）2.6.5在员工职务不改变的情况下，调薪幅度若高于薪级区间上限的按薪级区间上限值执行，调薪幅度若低于薪级区间下限的按薪级区间下限值执行。2.6.6员工升职的，若其薪酬值已位于调整后职务对应薪级区间内的，则其薪酬最多上调三个薪级，若其薪酬值低于调整后职务对应薪级区间下限的，则按调整后职务对应薪级区间下限值执行。2.6.7员工降职的，若其薪酬已位于调整后职务对应薪级区间内的，则其薪酬最多下调三个薪级，若其薪酬高于调整后职务对应薪级区间上限的，则按调整后职务对应薪级区间上限值执行。2.7薪酬普调指根据集团经营绩效及员工年度考核结果，或由于出现通货膨胀对所有或大部分员工按一定比例进行的薪酬调整；薪酬普调具体 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 由控股集团人力资源中心统一负责组织制定，经控股集团办公会议审议通过后执行。2.8薪酬体系调整当劳动力市场发生较大变化或通货膨胀显著时，由控股集团人力资源中心提出对薪酬体系调整的建议和方案，经控股集团办公会议审议通过后执行。3附则3.1本制度由控股集团人力资源中心负责组织制定、解释与修改。3.2本制度自颁布之日起实施。附件一：《XX控股集团薪资表》附件二：《XX控股集团新员工入职定薪指导意见》(以下无正文)控股集团二〇〇七年十月十日