公司会议纪要范文标准格式

2、总经理办公室钥匙管理会议地点：公司总经理办公室公司会议纪要范文标准格式会议纪要正文一般由两部分组成。一会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。二会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。会议纪要一般分两大部分。开头第一部分一般应写明会议概况，包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。第二部分是纪要的中心部分，反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。根据会议性质、规模、议 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 等不同，大致可以有以下几种写法：一集中概述法。这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项包括解决问题的措施、办法和要求等，用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多，可分条列述。二分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。三发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。会议纪要（XXXX）XXX号XXXX旅游文化股份有限公司综合部会议时间：XXXX年XX月XX日主持人：XXX参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXXO企业例会会议纪要由精品学习网提供！记录人：XXX、XXX会议议题：制定公司例会制度及人员工作责任制会议内容：一、例会：时间：每周一上午.参加部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室，餐厅部。参加人员：以上部门所有人员。参会内容：汇报上周 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 ，本周工作进度，下周工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。二、车辆管理办公室成立专门的司机办公室，管理公司车辆、游艇的使用。工作内容：1、车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙统一保管，不得私人专管。游艇钥匙由梁加恒负责保管。2、需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》，拿到登记表后方可出车，使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清楚，如有漏填或者不填发现后严肃处理。3、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支出月报表》，交由办公室存档。三、所有部门钥匙管理1、董事长办公室钥匙管理如下：由XXX管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。XXX不在的情况下再由办公室使用，如都不在由财务室使用。其他人员一律不得留有和使用此钥匙。由吴玉钊管理1把，负责日常使用，办公室备用1把。其他人员不得留有和使用此钥匙。3、财务室钥匙管理由XXX一人负责及使用。其他人员不得留有和使用此钥匙。4、办公室钥匙管理由办公室人员管理。其他部门不得留有和使用此钥匙5、接待包间钥匙管理由xxx管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。XXX不在的情况下再由刘海健去办公室领取使用。其他人员不得留有和使用此钥匙。6、库房钥匙管理由xxx管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。其他人员不得留有和使用此钥匙。四、工作人员责任制及工作安排1、XX月XX日递交XX房产市场调研报告，由XXX负责，办公室人员协助。2、XX月XX日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，XXX和XXX协助盘点，提供酒水发票和数量，并每月月底对账核实。3、XX月XX日开始做XX文化收集工作，由XXX负责，XXX协及办公室人员协助。4、XXX负责公司网站建设，及辅助办公室工作。5、由xxx负责工程进度的督促及人员的考核，xxx配合戴寅初工程方面的工作。6、餐厅部门需要采购用车应避免用车高峰期，尽量选择早上或晚上去。接待菜品明细由XXX负责登记，接待酒水由XXX或XXX负责登记，并每月的月初和月底做好统计核对。7、对公司犬类管理，由XXX督促管理。企业例会会议纪要由精品学习网提供！XXXX年XX月XXX日呈报：X董事长主送：总经理抄送：办公室、工程部、财务部、餐厅部留存共印4份会议时间：20xx年7月20日14:00-20:00会议地点：集团总部821会议室主持人：XX参加人：XXX会议记录：XXX会议主要内容：一、讨论集团中期工作报告一《宏昆语录》依然分为120条版本和60条版本。二福利房项目启动，选址下花园，与开发商合作模式，成本价卖给员工。三西山项目扩建1万平米，费用进投资总账。四在采购价格上，采购方和使用方之间必须要做博弈。五标准化的意义重大，要继续坚持，不断修订，持续升级。六MBU要坚定不移的推进，接下来可以考虑对接外部咨询公司°七氛围创新要持续，每月都要有成果，为顾客创造体验式消费。八任何一个新项目，都要根据“管理七件事”提前做准备工作。二、集团中期反思一现在文化落地中有断层现象。接下来要通过多种方法，坚持打造排他的、有穿透力的、高度强势的企业文化。二标准化要一边做、一边固化，形成成熟的模板。三所有二线职能部门的使命，都是为一线服务，要深度思考自己的使命，思考怎样做好服务。四 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 不仅要重视，还要分解。要通过节点的分解和反馈，让员工有成就感。五每个领域都有自己的专业，我们要尊重专业，倡导大家成为专家，用专业知识解决问题。六要走出去多学习，不能固步自封。七加大力度，加强对基层管理者的重视程度。八言而无信、影响公司信任感的事情，一件都不能做，必须说到做到。九公司不尊重员工，员工就不会尊重顾客。员工除了需要涨工资、有发展，还需要尊重。十员工薪酬偏低的要随时调整，福利要完善、增加，宇可企业少赚钱。十一用人员的调换、用绘鱼效应解决懈怠问题，不断激活团队。三、讨论集团下半年重点工作目标一精益管理培训逐步开展，10月完成5s,12月完成流程梳理。二集团活动.感恩父母：1参加活动的员工给假，全程陪同父母;2第一天吃自助，第二天体验员工餐，第三天举行晚宴，晚宴重心不在节目，注重企业介绍;3取消参观企业环节， 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 再调整。.企业文化知识竞赛：注意营造趣味性，董事们分别参加。.游乐一家亲：集体出行，能够增加员工对企业的归属感和自豪感。车队和出海游轮环节保留。.高级班游学：暂定华为参观学习+长隆游玩。.20周年庆典：请知名主持人，对接演出策划公司，重点不在节目。三重视基层管理者，日常和集中的沟通培养都要重视。四围绕五件事，激发潜能，调动员工积极性。五提升员工幸福感.员工餐下一步升级要在服务上，体现对员工的尊重。.三年陈消费券变成一卡通:每人发3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累积，过期作废。在年会上设计环节发放。.店龄工资考虑恢复。.两天以内请病假，不需要三甲医院病条。事假请假方式再讨论。四、讨论各版块中期反思一打造学习型组织，方法不一定是看书，小团队定期学习分享的做法很好。二制度流程的梳理，要把一些无用的、不可执行的删除，做出切实可用的成果。三激励机制的制定要反复沟通，严肃执行。四企业里不能带着对立思维解决问题，不论对员工还是顾客。五文化落地和管理工作，都要尽量够到底，尽量往基层穿透。六遇到问题，苜先要反思自我。五、讨论使命一使命的讨论要由下到上、再由上到下开展，但最终要统一；二语言要精简准确；三使命的描述要感性。感谢您的阅读，祝您生活愉快。