PAGE/NUMPAGES调查报告的实例一增强合力强化效劳——来自安徽农资系统支农的调查〔本报记者刘家琴实习生王画〕农业是一个国家的根底产业，直接关系到千家万户的消费和生活，我国是一个农业大国，做为农资经营主渠道的农资公司如何保证市场供给，强化为农效劳直接影响着农业消费。安徽省农资公司通过不断的探究，走出了一条以效劳为主，以效劳促经营，以效劳促管理的兴业之路。安徽省农资公司紧紧围绕强化农业根底地位，在行业管理方面，他们摆正系统内部关系，提出了“恢复系统、增强合力、强化效劳、振兴基层〞的系统管理观点，明确了系统工作的整体思路，树立维护主渠道的观点、效劳的观点、开拓的观点；以互相支持的观念处理好系统内部关系，使全系统有了明确的思路和奋斗目的，使系统相貌焕然一新。他们还加强了系统内部信息效劳。全省96年县以上农资公司已有60个装备机。先进的传播工具保证了高质量的信息传递，他们通过提供市场供求形势、政策、资源、价格、经营管理等方面信息，为下级公司和基层企业排忧解难。在农资供给工作中，安徽省农资公司系统上下共同努力，克制困难，狠抓货源。据统计：1995年全省购进化肥506万吨；购进农药近2．1万吨，均比1994年有较大的进步。省农资公司坚持加大省级调控肥落实力度。95年全省共落实调控肥174．5万吨，完成年
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的102．2％，比94年货源量增加50多万吨，各地还在算好区域平衡帐的根底上，克制货源紧、资金缺的困难，扩大外采，增加有效供给，充足的货源，为供给工作打下了良好的根底，全系统95年供给化肥521万吨，农药2．0392万吨，农膜418吨，有力地稳定了农资市场。他们在狠抓货源的同时，加大整顿市场力度，净化农资市场环境。省农资公司在省物价、工商等部门的大力配合下，对全省所有农资经营单位进展审查，据省工商局统计，全省农资市场整顿前，从事化肥等农资经营的有14130户，通过清理整顿，撤消、注销了7564户不符合条件的经营单位，理顺了经营渠道，保护了农民的利益。望江、寿县等地的化肥、农药销售占社会需求量的90％以上，有力地促进了当地的农业消费。“为农效劳〞是农资公司经营的宗旨和灵魂，安徽省农资公司总经理蔡立在承受记者采访时说：“我们应该居安思危，从如今开场，把过去常讲的‘围绕经营搞效劳，搞好效劳促经营’调整为‘围绕效劳搞经营，搞好经营增效益’，农资系统生存和开展的根底是通过系列化效劳同农民结成利益共同体。〞农资系统的根本任务是为农业、农村、农民效劳。他们在全省大力推广“庄稼医院〞，据统计，全省已有“庄稼医院〞1374家，全省还开展了“庄稼医院评审达标活动，制定下发了《《安徽省农资系统庄稼医院达标评审暂行方法》》，经综合评比，95年评出“AAA〞级“庄稼医院〞3个，“AA〞级“庄稼医院〞6个，“A〞级“庄稼医院〞9个。他们还定期进展庄稼医生的培训，保证了庄稼医生的业务素质。省公司还建立了12个“农资系统化效劳联络点〞，作为公司有关科、部对口开展系列化全程效劳的示范基地，探究集进货、调运、供给、测土配方施肥、技术效劳于一体的一条龙效劳体系，广泛同农业科技部门结合，变竞争对手为“合作伙伴〞。省公司还聘请了植保、土肥、农业专家，组建了“安徽省农资公司专家参谋组〞，并在县一级的分公司建立试验示范基地，既增加了化肥、农药、农膜销售量，又进步了农作物产量，赢得了社会各界的好评。辛勤的劳动，扎实的工作获得了丰硕的成果。95年全省县以上农资系统销售51．12亿元，比94年增长63．4％，综合经济效益明显进步，创立国以来最高程度。他们在成功面前，没有急于庆功封赏，而是将目光又一次投向更高更远的将来。96年，安徽省农资系统确定的工作思路是：以农资系列化效劳工作为根本点，坚持强化宏观调控，坚持深化农资流通体制改革，完成稳价、多供、调控市场的三大任务，以实现精神文明建立、企业管理程度、主渠道市场占有率和综合经济效益再上新台阶；用省农资公司蔡总经理的话说就是：“
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成绩，回忆过去是为了更好的进步，我们应该面向将来，以更高的效劳质量，团结改良真抓实干，为安徽农业的丰收，农村经济的开展和农民致富奔小康做出我们的奉献。〞【调查报告的实例一】
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