安全生产责任制考核制度

安全生产责任制考核制度安全生产责任制是企业中最基本的一项安全制度，是安全生产、劳动保护 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的核心。根据安全生产的需要，公司制定了从总经理到岗位人员以及各部门、项目部的安全责任制度。为确保将安全生产责任落到实处，做到责任分明、各司其职、各负其责，形成安全生产工作事事有人管、件件有着落的管理机制，特制定本制度，对安全生产责任落实情况进行严格考核。第一条考核职责1、公司安全领导小组每半年对公司各职能部门及公司领导的安全生产责任制进行考核。2、安全管理部每季度对集团子公司、专业（区域）分公司、各项目部主要责任人安全生产责任制考核，并每季度报公司安全领导小组审定。3、项目部安全领导小组每月对项目部各岗位人员的安全责任制进行考核。第二条考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 各级领导、部门、班组要牢固树立“安全第一”的思想，严格按照公司制定的《安全生产责任制》的要求逐项做好落实工作，把安全生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。在责任制的考核上，分为优良(≥80分）、及格（＜80，≥70分）、不及格（＜70分）三个等级，责任制考核，按照安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况进行评比。第三条奖惩各级领导、职能部门及从业人员的责任制考核结果，每季一通报，年终进行总评，考评优秀的由考核单位报相应主管单位研究给予奖励，考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚。对安全生产责任不落实或落实不到位而造成生产安全事故的由公司安全生产委员会研究给予处理，构成犯罪的，对有关责任人移交司法机关处理。项目经理安全生产责任制项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。1、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书，保证项目安全生产工作的组织、人员、资源、措施、职责、目标落实。2、按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度。3、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。4、参与或主持本项目安全管理策划、安全 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 和安全管理文件等工作5、负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。6、认真贯彻执行当地安全生产法令、法规、管理办法以及本企业的管理制度、实施细则、奖惩办法等；加强对职工进行安全意识教育和遵章守纪教育，组织对新工人的进场三级安全教育和入场教育、季节性教育活动，提高职工的安全素质和自我防护能力。7、定期组织安全旬检，并经常检查施工现场安全生产情况，不违章指挥并制止违章作业；及时发现和消除安全隐患。8、每月至少召开一次安全会议，研究解决当前安全生产中的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 和改进措施。9、组织制订施工项目的安全技术措施执行计划和安全技术交底，要切实做到施工生产任务和安全生产工作同时计划，同时布置，同时检查，同时评比，同时总结。10、支持、督促有关人员履行安全生产责任制、组织项目定期安全检查、安全验收和隐患整改；接受地方、行业和上级部门的检查并及时落实相关工作指令。11、认真组织创建建筑施工安全文明标准化示范工地工作。12、推行建筑施工安全文明标准化，使安全管理逐步规范化、科学化、安全防护定型化、标准化、工具化，努力改善作业条件和作业环境，做到文明施工，保护环境，安全生产。13、组织编制项目应急预案，并进行交底和演练。14、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。项目经理（签字）日期：项目生产副经理安全生产责任制项目生产副经理组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。1、组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。2、根据项目安全保证计划，组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。3、组织实施安全专项 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和技术措施，检查指导安全技术交底。4、协调处理安全保证体系运行中的问题，组织召开安全生产工作会议和项目定期安全检查工作，及时整改事故隐患和薄弱环节。5、组织安全设施的验收和大型设施、设备的安拆、检修、定期检查和验收登记工作。6、组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。7、定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习，提高管理层的安全意识。8、组织实施建筑施工安全文明标准化，全面有效实施环境和职业健康安全管理方案，严格执行工艺标准和作业指导书，确保现场施工安全。9、搞好分包队伍的安全管理。10、组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。11、发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。项目副经理（签字）日期：项经部安全主管安全生产责任制1、对项目的安全生产进行监督检查。2、认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。3、协助制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。4、对危险源的识别进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。5、编制创建建筑施工安全文明标准化示范工地策划书，并监督实施。6、参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。7、参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。8、组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。9、落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。10、组织开展安全生产月、安全文明标准化工地创建活动。11、发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。项目安全主管（签字）日期：项目技术负责人安全生产责任制1、对施工项目的安全生产负技术领导负责。2、严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3、组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。4、组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。5、组织编制创建建筑施工安全文明标准化示范工地策划书，并监督实施。6、参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。7、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。8、参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。9、组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。10、参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。11、制订单位工程的安全技术措施计划，环境及职业健康安全管理方案，专项施工方案，项目应急救援预案。13、组织或参加安全生产检查和安全事故分析，从技术上提出整改措施。14、组织和参与项目安全验收、安全评价考核、隐患整改，安全文明标准化示范工地申报工作。项目技术负责人（签字）日期：项目安全员的安全生产职责安全生产责任制1、认真执行国家有关安全生产方针、政策、法规和企业各项规章制度；认真贯彻实施有关安全生产标准、规范、规程。2、参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。3、每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。4、参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行整改。5、对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进行复查。6、对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督。7、组织项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动。8、参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收。9、建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。10、对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。11、发生生产安全事故，要立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。12、发生因工伤及未遂事故要保护好现场，抢救伤亡人员并立即上报，如实向事故调查组反映事故情况。安全员（签字）日期：项目施工员安全生产责任制1、参加本工程的安全技术措施计划，环境及职业健康安全管理方案，专项施工方案，项目应急救援预案。2、落实安全生产规章制度和安全技术措施的实施计划；提出有针对性的防止各种伤害的具体措施并督促检查指导落实工作，及时解决施工中的安全技术问题。3、做好项目员工的安全教育和推广“四新”等培训工作。4、协助技术负责人搞好各类安全活动、组织工程安全技术交底，重点部位要亲自向班组进行安全技术交底。5、参加安全生产检查和安全事故分析，从技术上提出整改措施。6、参与项目安全验收、安全评价考核、隐患整改，安全达标评先申报工作。施工员（签字）日期：项目机管员安全生产责任制1、认真贯彻执行上级和公司有关安全生产、劳动保护法规和设备管理规定，制定分公司机械设备安全制度和措施。2、认真贯彻执行机、电、起重设备的安全运行制度。对违章作业人员按公司规定处理，参与机、电等设备事故调查分析工作。3、对进入施工现场所有机、电、起重设备是否符合有关标准进行审核；对安全防护装置、配电箱及附件不符合要求的不准进入工地。4、负责配合分公司有关部门，对特殊工种人员进行定期培训、考核，制止无证人员上岗操作。项目机管员（签字）日期：项目试验员安全生产责任制1、认真执行政府主管部门对试验室有关安全管理的规定，贯彻国家的标准、规范、规程，建立健全各项管理制度、岗位职责，并严格执行。2、负责管理试验样品的状态标识；下达材料、半成品、成品检验报告；提供试验不合格统计分析，参加不合格品评审和处置；参加项目部安全分析会。3、积极推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺，并对四新技术的安全、环保性能提供试验依据。4、进行法律法规、危险源和环境因素的识别评价，对试验过程中的危险源和环境因素进行控制，编制应急预案，对噪声和污水进行监测和测量。试验员（签字）日期：项目材料员安全生产责任制1、认真执行国家有关材料管理的方针、政策、法规和规定，贯彻落实上级颁发的规章制度、规程、规范等有关规定。2、负责材料的供应和管理工作，贯彻落实公司的管理目标、制度、措施，组织和指导项目部搞好施工现场材料管理工作，满足文明施工生产的需要。3、对于生产中必不可少的职工个人特殊劳动防护用品，必须根据特定工种的要求，采购合格的劳动防护用品，收集质保书、合格证等有关资料，配合项目安全员做好劳动防护用品的验证、发放、保管、更换、报废等工作。劳动防护用品必须具有“三证”，即生产许可证、产品合格证和安全鉴定证。不合格品不准发放使用。4、经批准的安全技术措施计划中所需的材料，应纳入采购计划，并保证按时保质保量地供应。5、搞好仓库管理，对易燃、易爆、有毒的化学危险品要单独立库，严格各项措施，保证安全。6、严格按施工平面图合理堆放各种材料，做到堆码有序，整齐安全、道路畅通符合安全文明标准化施工标准。材料员（签字）日期：质检员安全生产岗位职责1、遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。2、参与对班组的质量安全技术交底，监督落实分项工程质量安全保证措施。3、严格监督进场材料的质量、型号、规格，监督各项施工班组操作是否符合规程。4、负责对建筑产品、半成品施工过程进行检查、监督，防止因建筑产品质量不合格造成事故。5、在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。6、发生伤亡事故要保护现场并立即上报。质检员（签字）日期：班组长安全生产责任制1、认真遵守安全操作规程和安全技术交底，根据本班工人技术、体力、思想、安全技能等情况合理安排工作；对新工人配合施工的临时工指定专人带领、帮助指导。2、经常检查施工场地的安全情况、发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。有权拒绝违章指令。3、听从上级和安全员的指导，接受和执行检查及改进措施，在任何情况下都不得违章蛮干。不得擅自动用机械、电气、物料提升机等设备。4、发挥班组兼职安全员作用；虚心听取职工的建议，搞好班组安全活动。5、发生事故立即报告，组织抢救，保护现场，接受调查。班组长（签字）日期：项目部主要负责人现场带班制度为贯彻落实有关“施工现场领导带班制度”的精神要求，进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目主要负责人现场带班管理制度。一、现场带班人员范围施工现场领导带班人员为项目经理。二、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，坚持与工人同时上班，同时下班。加强对重点部位、关键环节的检查巡视。2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报安全部处理。3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报安全部。严禁超能力组织生产。5、对项目管理人员的安全生产责任制落实情况进行监督考核，管理人员落实不到位的，按规定进行处罚。6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向项目部主要领导、职能部门报告。三、相关要求1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。2、现场带班人员有特殊情况必须向项目经理请假，由项目经理安排替班人员，并做好替班前的交底工作，同时执行替班等记制度。3、现场带班人员必须严格遵守劳动纪律，要为所有作业人员做出表率。4、现场带班人员要认真记录检查发现的问题，并签字确认，于每日碰头会上汇总通报、落实整改。5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予主管管理人员和劳务主管人员进行处罚，并对严重违规人员进行安全教育。6、在执行项目主要负责人现场带班管理制度的基础上，进一步严格执行集团公司主要领导现场带班制度，对公司领导进行的现场监督检查要做好记录。四、考核规定1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。2、现场带班人员请假后，项目经理未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚项目负责人50元。3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。5、由项目经理负责对带班执行情况进行监督考核。