超市众筹方案

超市众筹 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 篇一：社区超市众筹设想关于成立社区连锁超市的设想尊敬的各位长辈及兄弟姐妹：您们好，我们是一支专注于研究社区连锁超市开展运营的“创客〞团队，随着近些年政府大力倡导“群众创业，万众创新〞的市场背景，我们有了成立社区连锁超市的设想，这个设想的目的是更好的效劳咱们社区居民的日常购物消费。一、 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 概述我们已在该小区成立了xx商贸，且在本小区经营有一家小粮仓社区超市，然后在此根底上以本社区为据点，招募小区住户参加到本社区超市的股东行列，目的为：股东100人，注册资金200万。全社区住户都有时机成为超市的主人，超市里所有商品的采购、定价及运营由大家共同参与，最终到达取之于民，惠之于民的效果，让每个住户都能享受到这种方式带来的实惠。二、总体思路工程总体思路是：等额返卡、股份一样、风险保证、超值回报、效劳群众。其核心价值在于保证大家平等参与、透明经营，并通过“保底〞的反向思维来构筑经营平安的防火墙，同时引导大家不仅是超市的投资者，更是超市经营的参与者，还是超市的消费者，从而实现良好的预期管理和风险管控。1、等额返卡所有参与进来的股东将获得与出资额等额的储值消费卡，持该卡在社区超市可购置任何商品，这样既可以带动超市经营的人气，还有利于居民情感、信息的沟通，形成一个很好的社区交流气氛。2、股份一样本社区超市的入股金额为每股2万，持股比例为1％，所有参与者入股金额不能多也不能少，只能一样，以此保证了所有参与者都是平等身份，同时这种方式形成的民主气氛会带动了大家参与超市运营的积极性和主人翁意识，减少超市运营的种种风险。3、风险保证为了保证参与者入股资金平安，采用如下方式：这样就免去了参与者的后顾之忧，三重保险把后期运营中可能出现的风险降为零。4、超额回报股东如期参与超市的盈利分红，还能带来如下超额回报：Ⅱ：水果类商品例如④构建股东信息沟通平台，以社区超市为联结点，让股东的各种资源在平台得以价值最大化，比方：有家庭需要找医生、孩子需要找学校，或者是自身事业需要资源等等，都可以通过我们的平台让更多人站出来帮助想 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，然后发动各自资源解决问题，最终形成一个互帮互助的循环形式。三、食品平安承诺当下社会局部商家诚信缺失、道德滑坡，食品平安上一次次挑战我们的底线，所以在本工程运营开展上，我们视食品平安为社区超市的生存命脉，为此承诺给所有消费者：假一赔百！同时本工程在采购、流通环节上，要求股东与运营商共同参与监视食品平安的各个环节。四、收益分红待社区超市股东招募完毕后，立即召开股东大会，并成立股东监察委员会和战略决策委员会，由这两个部门共同参与超市的利润核算，每年终末按股份比例进展一次收益分红。举例：xx小区现有住户1700户，假设仅一半住户〔850户〕在本社区超市消费，月均消费800元/月，那么计算如下：年度总营业额为：800元/户/月X850户X12月=8160000元假设净利润〔3％〕：8160000元X0.03=244800元股东年收益为：244800元X0.01=2448元综上所述：社区连锁超市是一个开放的平台，它涉及千家万户的切身利益，相信随着其影响力的扩大，大量应势而生的社区其它效劳会给我们带来源源不断的好处。篇二：2022年最新众筹工程商业方案书农产品超市众筹工程商业方案书目录一、众筹工程商业内容.............................3二、众筹工程工程 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 .............................3三、众筹工程运营方案.............................5四、工程投资预算.................................6五、股权构造及利润分配...........................7六、工程施行规划.................................8七、社会及经济效益分析...........................9八、工程风险分析.................................10一、众筹工程商业内容1、众筹工程背景众筹形式是当今社会全新、流行微创业融资形式，最初在上海发起，通过网络征集号召，后转为实体经营。两年来，在北京、武汉、南京、合肥、长沙、苏州等多个城市，都有人发起众筹工程，并已有多家城市正式成立了咖啡馆、酒吧等。“农家乐喜〞在今年4月底发起，通过几天的朋友圈宣传，已有成员近10人确定参与。我们方案在将来的3个月内完成股东招募、公司的注册和长沙第一家形象店面〔自提点〕的选址和装修！2、工程根本信息2.1、名称：“农家乐喜〞2.2、运营形式：通过朋友圈和网络招募150名对有机农产品情有独钟的吃货成为股东，并成为公司的第一批忠实客户，以笨鸡蛋为切入点并不断开发新的农产品参加平台，最终打造成一个会员制有机农产品超市。2.3、目的：通过众筹形式实现低风险创业，同时让大家吃上放心的有机农产品，同时结交一群志同道合的朋友，资源共享合作共赢！4、愿景：将有机食品的源头真实的展如今每一个会员里，实现每个人都能放心的吃上真正的有机有产品！二、众筹工程工程分析1、工程优势分析1.1、产品优势：篇三：有机农产品众筹工程筹划书前言你是否想创业可是又舍不得放弃工作那份旱涝保收的薪水你是否想要吃到正宗的土鸡蛋而苦于不知道去哪里购置你是否想要参加一个圈子可是却不知道如何和圈子里的人产生关系工程内容一、工程背景众筹形式是全新的微创业形式，最初在北京发起，通过网络征集号召，后转为实体经营。两年来，在北京、武汉、南京、合肥、长沙、上海、苏州等多个城市，都有人发起众筹工程，并已有多家城市正式成立了咖啡馆、酒吧等。目前，西安地区已有2个众筹咖啡店，均已开业。“农味十足〞在今年4月底发起，通过几天的朋友圈宣传，已有成员近10人确定参与。我们方案在将来的3个月内完成股东招募、公司的注册和西安第一家形象店面〔自提点〕的选址和装修！二、工程根本信息1、名称：农味十足2、运营形式：通过朋友圈和网络招募150名对有机农产品情有独钟的吃货成为股东，并成为公司的第一批忠实客户，以土鸡蛋为切入点并不断开发新的有机农产品参加平台，最终打造成一个会员制有机农产品超市。3、目的：通过众筹形式实现低风险创业，同时让大家吃上放心的有机农产品，同时结交一群志同道合的朋友，资源共享合作共赢！4、愿景：将有机食品的源头真实的展如今每一个会员里，实现每个人都能放心的吃上真正的有机有产品！工程分析一、工程优势分析1、产品优势：有机农产品尤其是土鸡蛋和香菇，是每家每户每天必需要吃的食品尤其是家有宝宝、孕妇、老人的家庭，重复消费率和客户忠实度极高。而且，目前由于食品平安问题的影响，人们对于有机天然的农产品的需求更加的渴望而不可及。所以通过众筹的形式是最适宜不过了！2、客群优势：和传统工程不同我们是先有客户后有工程，150名股东就是150名忠实客户，通过对基地的参观和考察，真实理解产品的源头，对产品更加放心和认可，并成为公司和产品的消费者和代言人！同时按1年一个股东为公司带来10个有效会员〔购置年卡〕计算，一年我们就会有1500个忠实的消费者，这个力量不可小视！3、团队优势：香菇小丁-丁志辉：西安电子科技大学计算机系研究生，毕业后就职于中兴通讯做了四年IT研发工程师，处于对农村的热爱和生态农业的追求，离任后回到深山，开展生态农业，有着丰富的农产品种植和销售经历而且是多家出版社签约作家。2022年底创业的第一个年头就创造了通过一条微博销售20万元香菇的好成绩。奶瓶哥-庞家国：毕业于西北农林科技大学，后就职于格力电器。后离任创业从事母婴用品电子商务，两年时间将淘宝店铺做到3皇冠，京东店铺也于2022年底开业。从事互联网行业多年有着丰富的互联网及电子商务从业经历。4、根底设施优势：我们目前合作的有2家土鸡养殖基地、一家野鸡养殖基地和一家香菇消费基地，所有前期的根底设施的投资已经不需要了，所以工程的资金投入降低了，这样失败的风险也就大大的降低了，所以这也是我们成功的关键优势！二、工程定位专注于有机生态农产品，聚合众人之力，分享安康生活！工程运营方案：一、产品规划先以土鸡蛋为切入点，通过会员不断地开展，香菇、木耳、红薯、苹果、蜂蜜等一系列农产品都可以通过和种植基地合作的形式进入我们的工程中，并且产品也采用众筹制度 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 为年卡、季卡、月卡的形式进展销售，下面以土鸡蛋为例：1、年卡：688元月配送36个土鸡蛋，每月集中配送一次，一年12次，共计：432个土鸡蛋2、季卡：198元月配送36个土鸡蛋，每月集中配送一次，一年3次，共计：108个土鸡蛋3、月卡：78元月配送36个土鸡蛋，每月集中配送一次，一年1次，共计：36个土鸡蛋会员卡详细销售价格根据行情而定4、礼品卡：打造高大上的礼品包装产品，将送礼就送有机农产品打造成一种时尚的选择！二、会员管理1、开发会员专用app和ERP管理系统，会员可以通过app终端实现年卡的续费，派送日期的约定，查看养殖基地的动态以及会员之间互动和分享;2、不定期组织股东和会员参观基地体验农家生活;3、建立股东交流群，资源共享合作共赢;三、市场运营1、对推荐客户的股东和会员给予相应的奖励〔可以是现金奖励或产品奖励〕2、通过网络营销、微营销等手段开展会员招募3、开设线下体验店，主要任务：展示基地和产品，销售购物卡及会员自提点投资预算：1、品牌筹划及包装设计和制作：10万2、会员系统〔包括：微信平台、app终端、erp管理软件〕开发：10万3、开设一家专营店〔可作自提店〕：20万4、配送车辆一部：10万5、媒体宣传：10万6、基地完善建立性投资：20万7、运营本钱〔包括现金流/人员工资等日常开支〕：30万8、办公室租赁装修和包公用品：10万共计：120万。股权构造及利润分配：一、公司股权种类：1、运营类A股：由参与公司运营的核心团队持有并支配，主要用于员工鼓励；2、分红类B股：只享受相应的分红不参与公司决策和运营，表达形式通过签订内部认股协议和发放股东身份卡的方式！3、本次招募1000股B类股，每股1200元，5股起购共6000元，个人最多认购15股共18000元；1000股全部认购完或者满150人即停顿招募！二、利润分配：年终纯利润分红：1、60%用于股东分红2、30%用于公司开展3、10%即A股由运营团队支配主要用于员工鼓励以上分配方案为暂定方案，详细分配比例要根据当年公司运营的财务状况而定，原那么是员工激情第一，公司开展第二，股东分红第三！举例说明：假设年利润100万，张三认购5股，当年所得分红为：100万*60%*0.005=3000元工程施行规划一、工程进度规划1、4月23日出台初步筹划案；2、5-6月，招募股东，1000股全部认购完或满150人即停顿招募；3、6月底〔募集资金全部到位后〕举行第一次股东大会；4、7月进入工程正式运营期:办公地址租赁装修，冷库租赁，公司注册，人员招聘等工作；5、7月同时进展网络宣传，媒体炒作，正式开始招募会员；6、为了便于股东和会员参观体验，投入局部资金进展基地扩建及完善；二、工程人员构架规划1、董事会：董事会成员发起人占两席对外招募3席〔必须全职参与公司运营且本职位无薪〕，负责公司的战略规划的制定和重大决策的点头。2、总经理办公室2人：对董事会负责完成董事会下达的指令。?超市众筹方案?