项目部质量保证体系

项目部质量保证系统项目部质量保证系统PAGE/NUMPAGES项目部质量保证系统精选文档质量保证系统总则1.1一般规定1）本项目工程在西部地区项目经理部的领导之下全面负责质量管理。2）依据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》的相关规定，项目部法人单位对工程的施工质量全面负责；项目经理对施工质量负全面的领导责任，项目副总(主管生产)、总工程师负直接领导责任。3）项目部负质量管理责任，上报的质量管理系统、施工组织设计、施工专项方案和质量管理系统文件，由西部地区审察后报分企业审批后实行。4）项目部接受分企业组织建立的质量管理委员会、质量管理领导小组的监督和指导,增强质量管理。5）项目部依照合同和分企业质量管理系统的要求，建立健全项目部质量保证系统，管理组织机构，明确各级、各岗位人员的质量管理职责,增强工程质量目标管理、过程控制及工程质量查收，遵守工程质量事故报告和办理程序，认真执行质量奖惩规定，提升本项目质量管理水平。1.2项目大要特莱姆森500套项目位于TLEMCENBOUJLIDA地区，用地南北长约500米，东西宽约1000米，呈不规则形，总用地面积约57537㎡。基地范围内陆势起伏较大，南高北低，南端为600米，北尾端为567米。基地范围内没有建修建物，多为乱石植被。基地距北边城市快速路约300米，东侧为半集体和个人住宅划分土地，西侧为建筑物，南侧为小学幼儿园预留土地。1.3质量目标清楚责任主体；增强科学管理；严格过程控制；不停创新改进；保证顾客满意。.精选文档1.4质量目标论述清楚责任:清楚责任主体，增强质量意识，加大项目部质量管理工作力度。科学管理:量化质量目标、侧重决策解析、合理分配资源、增强成本管理、增强信息管理、突出流程控制、建立 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 样板。过程控制:管理过程阶段化,阶段控制指标化，以里程碑标记各阶段;实现阶段指标,以阶段指标作为优化过程控制的手段，经过阶段的过程控制实现整体控制。创新改进:以开放的态度接受、运用全部有益提升管理质量的新资料、新工艺、新设备和新技术，千锤百炼管理措施、修正质量目标、优化过程控制的控制点和里程碑。质量管理机构及职责2.1质量管理机构本项目质量管理在西部地区经理部一级管理之下对施工质量的管理实行二级管理,项目经理是本标段工程质量的第一责任人，项目部法人单位对工程实体的质量负责和对质量保证系统的实行。2.2质量管理职责1）接受西部地区经理部的领导，对本标段的工程质量督查、控制、查收与管理负所有责任。2）项目部项目经理是本标段工程质量的第一责任人，项目副总（主管生产）、总工程师负直接收理责任，项目部项目经理对工程的施工质量终生负责。3）依据分企业质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 编制本系统，落实各级、各岗位人员的质量责任。4）组织施工过程管理，建立过程控制的相关规章制度。5）组织工程质量查收，填写相关表单，保证质量记录的真实性、完好性和可追想性。6）负责外面条件的协调，组织对所有基础数据和资料进行检查和考据。7）负责工程竣薪水料的采集、整理、移交工作。.精选文档8）组织工程保修工作。2.3质量管理岗位责任制项目经理质量岗位责任制1）贯彻执行国家质量管理目标政策、法律法规和企业质量管理的规章制度。2）项目经理是本标段工程质量第一责任人，对标段工程的施工质量负领导责任。3）接受西部地区经理部的一致领导，签订质量承诺书，对工程质量督查、控制、查收与管理负责。4）负责建立各级人员的质量管理责任制和岗位责职，按期督促检查责任落真相况,每半年核查一次。5）坚持实行全员、全过程、全方向、全天候的“四全”动向质量管理。6）执行“抓规范管理、树企业信用”的目标，组织编制质量管理目标，建立有效的质量管理系统。7）按期向分企业报告质量管理工作的进展状况，接受分企业检查与督查。项目副经理（主管生产）质量岗位责任制1）项目副经理对本标段工程质量保证系统组织、落实、实行及现场质量管理负直接领导责任。2）依照合同要求、相关规范、规程、设计文件、本系统策划和实行工程质量管理工作。3）施工过程与质量风险鉴别、现场质量管理、施工过程质量控制、施工质量查收、不合格品控制、纠正和预防措施。4）依据质量目标建立施工质量管理制度。5）对施工人员进行质量意识、控制标准等培训交底。6）拟定完美的物质管理拟定,保证进场物质满足施工质量要求。7）负责执行分企业质量管理奖罚条例规定。8）负责地块的单位工程构造查收及完工查完工作。技术负责人质量岗位责任制1）对分部、分项工程的施工质量负总责。认真贯彻执行国家相关质量目标政策、规范、规程、标准以及分企业制定的质量管理奖惩条例、技术管理规章制.精选文档度。）负责分部、分项工程技术人员的质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习施工查收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实行。）负责制定分部、分项技术质量管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案，如季节性施工措施中应有保证工程质量的技术措施，并负责实行。）组织对分部、分项工程的技术、质量交底，组织对编制新工艺、新技术质量保证措施的实行，组织质量大检查，组织实行“三检制”、“样板制”。5）组织分部、分项工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础查收，构造查收，参加完工查收；负责质量事故的技术办理，重要质量事故提出技术处理建议报相关部门判定。发生质量事故及时向相关部门技术负责人报告，参加工程质量事故的解析办理，填写质量事故报告送相关部门。6）协助物质部把好资料质量关（包含订货封样和资料进厂查收）；）组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准，设计图纸及按施工组织设计施工。做好对各分部、分项工程施工技术交底，审察、指导工长做好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。）对安分部、分项工程技术资料及时、齐全、正确负责。及时做好隐蔽工程的记录，参加隐蔽工程检查查收和工程构造查收，参加分项工程质量检验评定，组织分部工程质量检验评定。9）负责一般质量问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的检查办理，并报相关部门同意。对重要质量事故提出检查和技术上办理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责任。）负责实行分部、分项工程质量保修工作，发现质量事故，一定照实向上司部门书面报告，如隐瞒不报，擅自办理，对造成结果负所有责任。）编制分部、分项工程施工进度及质量查收 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。项目工长（施工员）质量岗位责任制）工长（施工员）应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计（方案）组织施工。对单位工程或担当的分部工程施工质量负直接收理责任。）给施工班组（包含外联队伍）下达任务时，进行书面的技术、工艺、质量标准交底，负责交底资料签字，在施工中负有检查、督促执行的责任。）对工程使用的资料、成品、半成品、构件质量负责，对不吻合质量标准.精选文档的资料有上报办理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。参加工长组织的分项工程质量检验评定，对检查评定资料的真实性负责。）参加隐蔽工程检查、查收，工程构造查收，单位工程完工查收。踊跃配合监理URBAT做好质量检查工作。）发现质量事故马上向技术责任人和相关人员报告，隐瞒不报，擅自办理，办理失当造成的结果由自己负责。质检员质量岗位责任制）严格按国家质量政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计，对工程进行质量检查督查。）贯彻执行以预防为主的质量工作目标，认真把好每道工序的质量关。认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查、判定，不合格的项目，禁止进行下道工序。对分部、分项工程判定的质量等级及现场质量问题负责。）参加隐蔽工程检查查收，工程构造查收，单位工程完工查收。工程质量回访作好分管工程的检查工作记录，发现问题及时向业务负责人及技术负责人报告。4）负责对分部、分项工程报验.5）把好资料进场的质量关,对进场资料督促检查.6）对新资料、新技术、新工艺在操作质量上负督查责任.参加新资料、新技术、新工艺样板工程质量检查查收.技术资料员质量岗位责任制1）认真熟习图纸，严格执行国家规范、工艺标准、质量标准，及时办理工程技术洽商。）工程使用的各种资料、成品、半成品、构件的加工计划，一定吻合国家规范，满足质量标准及设计要求。）依据现场实质施工状况，及时填写各种技术资料记录，办理资料签证手续，按施工查收规范及质量检验标准采集、检查、整理各种原始施工技术资料和质量保证资料。资料员质量岗位责任制1）及时供给靠谱、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随时进场。.精选文档）采买订货前认真做好资料、产品、器械、构件的质量标准，并坚持实行“封样”制度。）按订货合同的质量标准和样品负责进场资料、成品、半成品、构件、器械的质量查收，对入库保存的资料质量负责。丈量员质量岗位责任制）熟习施工图纸及相关技术资料，拟定放线定位施测方案。常常检查，养护工具、仪器，使设备处于优良工作状态，对工程丈量成就负责。）负责丈量成就资料签证、整理、保存、入档。3）认真执行丈量复核制，发现问题及时报告，不得擅自办理。4）与相关单位亲近配合，向工进步行交线、交底。试验员质量岗位责任制严格按规定进行试验，对试验和检测数据的真实性负责。对供给的混凝土、沙浆、防水等资料的配合比的靠谱性负责。对各种原资料、试件取样负责，对混凝土、沙浆、试块制作、管理负责。对复检资料、试块达不到规定指标和设计要求的，试验员一定马上向项目经理、技术负责人报告，不得迟延。班组质量管理岗位责任制1）产质量量是企业的生命,搞好质量管理是企业一项极为重要的工作.班组质量管理是企业质量管理工作中重要环节,搞好班组质量管理工作对提升产质量量具很重要的意义。2）班组长要常常对班构成员进行市场竞争教育、质量意识教育和遵守质量管理规章制度的教育。培育职工坚固建立质量重要性的意识,建立为用户服务的思想,建立下道工序就是用户的看法。3）班组长每个月月初召开一次班组产质量量和工作质量会,查找班组质量管理问题,提出改进和提升产质量量与工作质量的措施。4）班组生产工作中一定严格执行生产工艺,严肃工艺记录,对因不执行工艺造成质量事故或废品损失,要按“三不放过”原则认真办理。5）班组要认真搞好产品表记管理,对生产中使用的原资料、在制品、半成品、加工产品以及分部组装产品按规定进行表记。6）按规定程序和相关要求对采买品、在制品和成品进行检、试验。.精选文档7）班组生产中要正确使用、维修、管理班组及个人所用的计量用具,防备因使用计量用具不妥造成错检、错判,防备因使用和保护不妥造成计量用具失准、损坏。8）班组要按规定要求填写产质量量记录,质量记录的填写应完好、正确、规范。9）增强对不合格品控制,对不合格应按规定进一步表记,不得隐瞒和擅自放行不合格产品。10）班组质量管理责任制的详尽观察方法按《标准化班组议论标准和观察办法细则》进行。工人质量责任制）工人对自己的操作工序质量负直接责任。）不使用材质不明和不合格的资料，不违章操作，对不合格的资料有拒绝使用和向上司报告的责任。）认真做好自检，踊跃参加互检，虚心听取工长和质检人员的建议，对工长和质检员提出的问题及时进行整顿。质量目标1）建立健全质量管理系统,实行有效率100%2）施工质量所有满足设计及合同的相关要求3）施工过程表单实行率100%4）单位工程完工交验合格率100%5）质量通病复发率为零6）竣薪水料一次交验合格率100%7）质量人员培训上岗率100%8）质量投诉解决率100%9）供给的物质所有满足本项目执行的标准、规范、规程10）所有设计文件和质量管理文件传达贯彻及时、有效11）重要质量事故发生率为零质量管理制度项目部认真贯彻执行分企业质量目标。教育职工严格遵守各项技术质量管理.精选文档制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员一定从动工到完工对工程进行全过程的督查检查，保证工程质量。1）动工前的技术交底制度分项工程动工前，一定由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、施工方法和注意事项等，使全体人员在完全了然施工对象的状况下投入施工。）“五不施工”、“三不交接”制度坚持“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；丈量桩和资料未经换手复合不施工；资料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查者不施工。“三不交接”即无自检记录不交接；未经专业人员查收合格不交接；施工记录不全不交接。）严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，第一由施工队、项目部质检人员逐级进行自检，自检合格后，请监理检查，检查结果不合格则重新办理后再检。上道工序不合格，禁止进入下道工序，保证各道工序的工程质量。）严格“三检”制度一定实行专业检查和班组自查相结合的方法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检一定有书面的记录并签字齐全。交接检达成后由专业工长提第一版面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查一定有记录并签字齐全。5）实行“挂牌制”坚持施工现场“挂牌制”，质量责任详尽落实到操作人员，对经检验确立其产品不合格的施工人员应有办理措施。不合格的产品应进行返工。6）实行“样板制”坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量部、项目部查收后，再报请监理及业主签字认同，最后项目部方可组织大面积施工。7）丈量计算资料换手复核制度丈量资料须经换手复核，最后交项目技术负责人审察后报监理相关人员批.精选文档准。现场丈量基线、水平点及相关标记均进行按期复测检验。）严格的“追踪检测”制度检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。）严格的原资料、成品和半成品查收制度严格把好资料质量关,不合格的资料禁止使用,不合格的产品禁止进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的资料化验、试验，资料没有查考据明,不得进行隐蔽工程施工。要由质检工程师组织进行查收。参加查收的人员包含质量、技术、物质部门及施工队相关人员。）严格资料管理制度建立健全工程技术资料档案制度，项目部专职资料员认真依照工程完工查收资料要求，要依据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程查收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保存好，随时接受分企业检查。并做好图纸管理工作，办理接收和发放手续，对作废的图纸,由设计部确认、同意,造册登记后作销毁办理.若需留作参照时,加盖“作废”标示章,并隔断存放.凡有“作废”的图纸专职资料员负责回收，办理或保存，并发出“作废”通知。对违反工程质量管理制度的人，将按不一样程度恩赐责备办理和罚款教育，并追究其责任。对发惹祸故的当事人和责任人，将按上司相关规定程序追究其责任并做出办理。a依据本项目部拟定质量保证系统文件中的目标、目标对项目分部未执行实施；未拟定各项规章制度或拟定不全；未对质量人员培训上岗；在工程进度、施工质量未拟定计划或拟定未达成；未按设计要求及规范规定施工的，遇到上司部门处罚的项目分部及相关人员进行处罚。对项目生产部:未执行项目部各项规章制度；未依据分企业要求拟定工程进度、施工质量查收计划或拟定未达标；未按设计要求及规范规定施工；未按质量查收标准及查收序次进行下道工序施工；未按设计要求及规范规定交底的等，相关人员进行处罚。对项目技术部:未执行项目部各项规章制度；未本项目依照原则编制分部分项专项施工方案；未按设计要求及规范规定施工纠偏的；末依据分企业要求拟定工程进度、施工质量查收计划上报或上报不全的等，相关人员进行处罚。.精选文档d对项目质量科未执行项目部各规章制度,未按规范规定及质量查收标准全数检查.未经查收合格上报的等.相关人员进行处罚。对施工班组长:未执行项目部各规章制度的，未按纠偏或纠偏不及时影响下道工序的等，相关人员进行处罚。对施工人员:未按设计要求及规范规定施工，设计要求及规范规定施工纠偏或纠偏不及时影响下道工序的等，相关人员进行处罚。物质采买管理1）物质采买有项目部自行采买和北新天润一致结合采买两种采买方式。2）项目部自行采买的，应拟定完美的物质采买、检验制度及程序，报分企业物质部存案。3）专用设备和特别要求资料由采买单位物质主管部门负责组织技术、质量、工程部门（必需时邀请设计人员、雇主或代表参加）对供方生产设备、质检系统、生产保供能力等进行观察。4）对于有特别要求的设备资料，应拜托有相应资格和能力的单位进行第三方的检验工作实行督查和控制。5）项目部应在施工现场设置库房管理人员，负责库房作业活动和库房管理工作。施工过程管理6.1一般规定1）项目部项目经理是标段工程质量第一负责人，对工程的施工质量终生负责。2）技术部应依照合同要求、相关规范、规程、设计文件、本系统策划和实施工程质量管理工作。3）生产部应把质量目标分解到各工序，最后实现质量目标。4）施工质量管理工作包含施工过程与质量风险鉴别、现场质量管理、施工过程质量控制、施工质量查收、单位（子单位）工程质量查收、不合格品控制、纠正和预防措施、质量信息传达等。6.2施工现场管理1）项目部应建立施工质量管理制度并依照执行。主要包含：工程报检制度、工程质量责任制度、资料进场检验制度、质量样板制度、过程检验制度、成品保.精选文档护制度、工程质量检查与查收制度、培训上岗制度、工程质量事故报告及检查制度、图纸管理制度、施工组织设计管理制度以及质量例会制度。2）项目部应增强现场施工管理和文明施工，保证施工质量。3）项目部对施工人员进行质量意识、控制标准等培训交底。4）项目部需组织各工序的现场交验，填写交接检查建议并签字确认形成纪录，以备分企业进行抽验。未依照规定进行工序查收，不得进入下道工序。5）要点工序、特别工序（如房屋基础工程、构造柱、梁、模板工程、路面工程等），也许应用了新技术、新工艺、新资料的工程一定先做试验样板工程或工序，样板工程须经监理及业主参加查收，签字后相关正式工程方可全面施工。6.3现场物质管理1）物质部对自行采买物质的质量负责；负责对结合采买的物质进行质量验收。2）凡涉及安全、功能的相关产品，由专业工程质量员依据查收规范规定进行检查，并经技术负责人复查认同。3）使用的各种原资料、半成品、构配件等产品和各种生产设备用具，项目部要依照规定进行列席查收和检验，并依照相关程序报批。4）未经检验或经检验后确立为不合格的资料、半成品、构配件、工程设备等，不得投入使用，杜绝使用不合格产品，并对不合格的去向进行记录。5）项目部按施工规范的相关要求对所有进场原资料进行取样试验和送检试验，问题资料报相关采买部门办理。6）项目部应拟定完美的现场物质管理制度，保证进场物质满足施工质量要求。6.4检查与查收1）技术部负责分部、分项、各栋号工程的组织查完工作，并上报监理。2）接受分企业不按期抽查项目部对工程实体质量、工程质量资料的管理和控制状况以及对质量保证系统和质量管理制度的落真相况。3）工程管理部应及时对在施工作业面和达成工序进行检查，保证每道工序处于受控状态。及时采集已完工工序的相关工程资料（包含各种检查查收纪录、施工图片、录像资料等），审察后进行阶段性归档。.精选文档4）技术负责人对施工过程中的各种质量表单的真实性和靠谱性负责。5）地块工程整体的完工查收，由技术负责人负责审报监理及业主组织查收。6）技术部负责完美验工程检查查收资料。工程试验管理1）技术部依据规定负责取样及送样,拜托LHCO试验室严格按规定进行试验、检测.对本项目负责.2）技术部负责试验资料采集、整理、归档、汇总.质量保证措施8.1技术与采买界面1）采买技术文件依据设计院、工程部相关文件由技术部向采买部门供给。2）技术评审工作由相关采买部门组织，工程技术负责人分企业专业设计人员参加评审。3）供货产商的图纸（包含先期确认图及最后确认图等）由采买人员负责催交，技术负责人审报设计人员负责审察、确认；对主要的要点设备必需时召开制造厂协调会议，技术部负责落实技术问题.8.2技术与施工、试运转界面1）技术部接受设计院负责的组织施工设计交底工作。负责编制施工组织设计,施工方案及技术交底工作.2）技术部发现相关设计问题及时向设计院提出，央求取出办理建议参加质量事故办理。3）经营管理部及时对设计改正/工程洽商办理签证手续，均应按设计院的变更/工程洽商管理程序办理。经营部对付设计改正/工程洽商的相关文件、资料分别归档保存。8.3采买与施工、试运转界面1）对于分企业一致采买的物质，物质部依据项目部拟定的采买及需求计划.精选文档上报分企业物质部,保证所购物质满足工程的各项需求。2）采买物质部对自行采买设备资料运抵现场的质量进行追踪与控制，以满足施工的要求。3）现场施工过程中出现的因设备资料质量相关问题，物质部应及时找出原因，采纳相应措施。4）试运转过程中出现的与设备资料质量相关问题，物质部应及时与供货商联系，找出原由，采纳相应措施。5）技术部及时对试运转中出现的施工质量问题进行办理，及时消除因为施工的质量问题而引起的试运转不利的要素。不合格办理9.1一般规定1）分企业按期对项目部的质量系统运转状况进行综合检查，并对审察过程中发现的不合格项的整顿状况进行追踪考据。2）技术部对出现的不合格项进行解析，及时采纳适合的纠正预防措施，避免近似问题屡次出现，并及时上报纠正措施的实行成效。3）专职质量员主持召开质量解析会，对常常出现的不合格的原由进行解析，拟定办理方案、时限，生产部实行负责。9.2不合格品的控制不合格的分类1）一般不合格品：指依照相关要求，检验批、分项工程未达到“一般项目”要求的合格标准，施工现场可马上解决的项目。2）严重不合格品：依照相关要求，检验批、分项工程未达到“主控项目”要求的合格标准，不吻合设计或相关要求，影响到工程安全或使用功能，但经过分企业调动资源可纠正、未构成质量事故的项目。3）事故级不合格品：指依照相关规定，达到质量事故等级以上的不合格品。不合格品的办理1）项目部发现不合格品均应及时报告，并依照职责权限组织纠正，施工现场不合格品部位应马上作不合格品表记。.精选文档一般不合格品由项目部质量检查人员负责追踪，填写《质量问题整顿记录》，待质量检查员考据合格后，方可进行下道工序。严重不合格品由项目部解析原由，拟定整顿方案，并报分企业审批，项目部负责组织实行整顿方案，待考据合格后，方可进行下道工序。事故级不合格品需上报质量管理委员会，由质量管理委员会拟定办理方案。2）对于工程施工过程中不按施工程序、操作规程或遇到监理人员发出的整改通知的，应马上歇工整顿，不合格品纠正达成方可复工。9.3质量事故办理项目部在遇到质量事故时，应马上口头报告，并在6小时内以书面形式将问题上报分企业相关部门及质量管理委员会。质量事故发生后，项目部会组织召开专题会议进行论证，提失事故办理意见，并上报分企业领导同意。获取同意合格后进行实行。罚金办理依据分企业的罚款通知单,凡受罚分部分项施工单位、责任人的罚金及损失由财务部直接从工程款中扣除.文件与资料管理10.1一般规定1）技术部依照 档案管理 财务及档案管理制度档案管理制度培训安全生产档案管理制度人事档案管理制度人事档案管理制度范本 相关规定，将采买、施工、试运转等过程中形成的文件、资料进行归档。2）技术部应保证项目档案资料的真实、有效和完好，不得对项目档案资料进行捏造、篡改和抽撤。3）技术文件资料应随项目进度及时采集、办理，并按一致规定进行表记。4）设置一名质量信息员，信息员应及时采集质量信息。项目部装备专职资料管理员，负责项目文件资料的管理工作。5）质量信息包含：法律、法规、规章、技术质量标准和在质量管理和质量控制过程的各种经验总结、数据解析，表格图解、文字说明、音像等资料。.精选文档10.2工程资料管理1）技术部负责竣薪水料的采集、整理、归档、移交工作。2）接受分企业按期检查项目部资料管理工作。3）技术部应按期采集、汇总质量工作报表以及在质量检查中发现的质量问题等信息，建立工程质量问题信息台账。.