调度管理考核核心制度

调度管理考核制度编辑：生产科前言为了加强调度管理，有效维护公司正常生产秩序，保证各装置安全、平稳运营，达到优质、高产、高效、节能、环保目，使调度管理更加 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化、制度化、科学化。特制定本调度管理手册。生产调度工作基本原则：以生产筹划为根据，着眼整体经济效益，局部服从全局，下级服从上级，集中统一，突出重点，注重提高预见、防止能力、综合分析能力和应急应变能力，以安全生产运营为目，组织协调、服务好一线生产工作。生产调度工作重要内容：搞好上传下达、生产过程组织协调、生产物料综合平衡、事故应急解决、各类信息收集、汇总及报告工作。目录一、总则…………………………………………………………………………4二、组织机构与职责……………………………………………………………5三、岗位职责……………………………………………………………………6(一)调度长岗位职责………………………………………………………6(二)调度员岗位职责………………………………………………………6(三)调度权利……………………………………………………………9四、调度人员素质规定………………………………………………………11(一)调度人员基本条件……………………………………………….11(二)调度人员工作作风……………………………………………….11(三)生产调度人员工作序……………………………………………….12五、调度管理办法…………………………………………………………….13(一)劳动纪律及巡回检查……………………………………………….13(二)质量管理办法………………………………………………………15(三)安全管理办法……………………………………………………….15(四)设备管理办法……………………………………………………….16(五)调度安全生产责制……………………………………………….16(六)人事任免、请假办法……………………………………………….16六、调度对各车间考核细则及考核办法…………………………………….17(一)现场管理考核……………………………………………………….17(二)生产管理考核……………………………………………………….17七、调度班组经济责任制考核细则及考核办法…………………………….20(一)考核细则…………………………………………………………….20(二)考核办法…………………………………………………………….21八、调度会议管理办法……………………………………………………….22九、调度请示报告内容、程序和时间…………………………………….23十、调度电话使用管理考核办法………………………………………….25十一、对生产调度打电话规定……………………………………………….26十二、24小时应急征询服务固定电话管理规定…………………………….27十三、全场停水、风、电、汽应急预案…………………………………….29(一)全厂停用净化风、非净化风应急解决…………………………….29(二)全厂停水应急解决………………………………………………….29(三)全厂停、闪电应急解决…………………………………………….30(四)全厂停汽应急解决………………………………………………….31一、总则第一条　为了加强榆林炼油厂生产运营中调度组织管理，充分挖掘内部潜力，合理配备资源，优化产品构造，减少消耗，努力提高整体经济效益。结合炼厂生产发展状况，特制定本制度。第二条　生产调度管理是炼厂生产经营管理中重要构成某些。调度依照炼厂所拟定方针、目的、生产筹划和所下达详细任务，进行组织、实行、协调各项生产经营活动，是全面完毕各项工作任务组织保障。第三条　坚持“面向生产、实事求是”工作方针，做到上级批示和决策传达快，生产过程中信息反馈快，发现问题后解决快，全面科学地组织生产运营。二、组织机构及职责第四条　炼厂生产科下设生产调度指挥中心，负责对炼厂生产进行协调指挥。第五条生产调度指挥中心是在生产科长和调度长组织领导下，指挥、协调各部门生产运营一线部门。生产科通过生产调度指挥中心对生产系统寻常生产活动统一指挥协调，负责组织均衡有序安全生产和经济运营，保证生产经营筹划实现和经济效益提高。第六条生产调度现12位，实行四班三倒运营，每班三位调度，分别是：一位调度运营负责人；一位主管公用工艺调度和一位女调度。三、岗位职责（一）调度长岗位职责1、在生产厂长和生产科科长领导下,认真贯彻执行厂党政和上级部门方针、政策，全面负责炼厂生产运营组织协调，统一调度工作。2、参加各种生产会议，参加生产筹划制定工作，对寻常生产进行安排和调度指挥，对关于安全生产安排和决策进行督促检查。3、掌握生产任务完毕状况和生产动态，搞好全厂综合平衡工作。负责组织编写调度 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 ，生产状况总结。4、搞好各生产部门之间关系协调，负责各种突发性事件指挥协调、组织解决工作。5、负责调度系统全面工作。加强调度工作组织建设，巩固和提高调度整体能力。建立健全有关制度，有权组织调度进行政治理论和业务技能培训学习。6、完毕领导和上级部门交办其她工作任务。（二）调度员岗位职责１、在生产科长、调度长领导下开展工作。坚持“面向生产”、“实事求是”工作方针，做到上级批示和决策传达快，生产过程中信息反馈快，发现问题后解决快，全面科学地组织好本班安全生产工作，认真完毕上级领导布置各项任务。2、遵循“安、稳、长、满、优”生产方针，积极组织寻常生产活动，全面掌握生产运营动态，及时向主管领导和炼化公司调度室提供生产运营中基本状况，便于有关部门制定和调节生产筹划。最大限度地挖掘内部潜力，以获得最佳经济效益，保证安全、优质、高效地完毕生产经营筹划。3、实行调度24小时运营机制，要依照生产作业筹划，组织、指挥、协调、控制当班生产活动。要迅速、坚决、妥善地解决好各种突发事件，并按程序及时、精确、不漏掉地上报。在事故指挥部未成立前，领导岗位工人进行积极自救。4、要及时精确地传达上级指令，并认真组织贯彻执行，按上级规定及时报告执行状况。对车间反映问题要及时认真地联系有关部门解决。5、认真、精确填报关于生产报表台帐、 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 等。负责组织好水、电、风、汽足量供应。6、始终注重节能环保工作，及时纠正各种跑、冒、滴、漏和其他挥霍能源现象，并对环境进行全天候监控。7、参加生产调度会议，组织或参加本班所发生事故分析会，抓好当班生产安全工作。8、经常进一步现场，检查生产状况和劳动纪律状况，加强现场管理。9、调度要参加各生产装置开、停工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 审查工作，下达开、停工命令，并组织实行。10、准时完毕领导交办其他任务。11、调度在生产调度会议中，通报生产、设备、安全、环保、质量、供销等状况和存在问题。以上为各调度总职责内容，详细职责划分如下：A.运营调度负责人1、管辖范畴本岗位全面负责生产系统本运营班组各装置正常生产运营、事故解决和装置开停工及各岗位之间协调工作。2、岗位任务和责任原则①本岗位重要任务是带领本班调度按照生产科下达各项生产指令认真完毕，抓好本运营班组生产组织、协调、报告和指挥工作，保证各装置安全平稳运营；②本岗位责任原则各装置总平稳率≮99%；组织、指挥、协调工作对的率≮99%；设备完好率≮97%（且一类设备备机检修时规定及时，不容许过夜检修）；报告工作规定及时，不容许超过10分钟；跑、冒、滴、漏率≯99%；上级安排本班完毕工作完毕率100%；3、岗位职责①检查监督各装置执行操作规程、工艺纪律、安排工作完毕状况、劳动纪律，组织协调好各装置安全平稳生产，严格按照生产科指令组织生产。②坚持“面向生产”、“实事求是”工作方针，做到上级批示和决策传达快，生产过程中信息反馈快，发现问题后解决快，全面科学地组织好本班安全生产工作，认真完毕上级领导布置各项任务。③签发生产调度指令；全面负责本班一切生产运营事务，详细主管生产一类车间运营及化验加样。④考核生产运营中违纪人员并负责记录。⑤要迅速、坚决、妥善地解决好各种突发事件，能尽快到事故现场组织解决，并按程序及时、精确、不漏掉地上报（此项规定调度应当向哪些领导报告即可）。在事故指挥部未成立前，领导岗位工人进行积极自救。⑥参加生产调度会议，并在会议中，通报生产、设备、安全、环保、质量、供销等状况和存在问题；⑦组织召开每日生产碰头会议，负责会议所提出问题贯彻、完毕状况，并作好记录。⑧每班必要至少到各岗位巡检一次，并将巡检中发现问题记录在交接班记录本中，要考核内容记录在考核台帐上。规定一人巡检时，调度室规定留两人（特殊状况除外）。B.调度岗位职责1、负责本运营班组水、风、电、汽、氮气、各类原料供应控制、各排污点控制，即除调度负责人以外其他各车间事务；2、当发生事故时及时报告当班调度负责人，并于当班调度负责人一同组织、协调解决，并停留在生产调度室安排其他工作和按程序及时、精确、不漏掉上报关于领导。3、当女调度接到各部门以电话报告事件组织、协调工作。4、必要至少到各岗位巡检一次，并将巡检中发现问题记录在交接班记录本中，要考核内容记录在考核台帐上。C.女调度岗位职责1、及时、认真、精确填报生产调度日报表及向炼化公司发送各类报表；2、负责调度三部对讲机电板充电工作，使其始终处在完好状态，发现坏对讲机及时告知生产科办事员进行更换；3、清理和保持生产调度指挥中心室、调度更衣室及所属楼道卫生，规定每日大夜班6点至7点30时必要打扫一次。4、接到各部门以电话报告事件（除原料倒罐自己按程序安排外）时必要要向当班调度报告，在调度安排应当如何布置工作后方可告知对方，并对重要事件记录在交接班本中。5、填写交接班记录。(三)调度权利１、依照生产筹划和领导批示，行使生产指挥权。２、有权检查生产安全运营状况，生产装置对生产工艺和劳动纪律执行状况，以及各车间对重要经济技术指标完毕状况。３、当班各岗位班长或调度指定人员必要在调度规定期间内报告生产运营状况，否则调度有权按有关制度考核。4、调度安排下去工作必要要事事有回音，否则调度有权按有关制度考核。5、当供销发生变化或生产处在不平衡状态时，生产调度有权按主管领导批示，对生产方案进行调节。6、当生产处在紧急状态时，生产调度为保证安全和生产，在主管领导授权下有权调动内部一切人力、物力财力组织抢修，各受令单位关于人员必要按指令执行。7、对于某些重大事项，为了慎重起见调度有权发布调度令，受令单位必要严格执行。8、正常生产运营中发生问题解决由车间按程序履行，当各部门发生如下事件时必要规定向调度报告：①设备需检修及检修试运好后（为了调度及时掌握设备检修进度和备运状况）②解决某些影响生产（切料、停闪电、放火炬及停供电、火灾事件时）或漏点（漏点指影响生产正常运营或影响水、风、汽供应）。③影响产品质量事件④各类油品罐区脱水、供原料倒罐工作⑤水、风、汽、电、氮气供应因本部门调节发生量发生变化前。⑥发生各类事故（工艺、安全、环保、质量及设备等事故后）及时向调度报告。四、调度人员素质规定（一）调度人员基本条件1、遵守国家法律、法规，热爱调度工作，具备高度事业心和良好职业道德，责任心强，作风朴实。2、具备高中以上文化限度和相应技术业务水平，具备丰富生产实践经验，熟悉公司生产全过程。3、有一定管理知识和组织才干，有科学头脑和严格组织纪律性。4、熟悉本厂生产工艺技术规定；熟悉重要生产设备构造、性能、运转状况。5、可以进一步现场调查研究，总结工作经验，讲究工作办法，善于发扬团结协作精神；能密切联系群众，有良好群众基本和上、下级关系。（二）岗位技能1、必要掌握各装置重要工艺流程、控制指标及重要设备性能。2、必要掌握供应各装置公用工艺流程（水、风、电、汽、污水）用量或排放量，发生事件时对的、合理分派供应。3、可以按照工艺技术和操作规程规定，掌握各装置开、停工，能对工艺异常因素进行分析，并纯熟地配合各装置解决。4、必要掌握生产运营状态，认真搞好生产物料平衡工作。（三）调度人员工作作风1、工作上要从严从细，坚持“严、细、快”工作作风，解决问题要多谋善断，善于用科学办法解决问题。2、要经常进一步生产一线理解生产状况，可以虚心学习，善于总结工作经验，凡事做到心中有数。3、有较强组织观念和纪律观念，严格遵守厂规厂纪，工作不拖拉、不推诿。4、实事求是，反映状况和问题要符合实际。5、办事严肃认真，及时牢固，做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”。（四）生产调度人员工作程序1、提前10分钟到岗，做好准备工作，听取上一班工作报告，特别是重大生产隐患和正在解决或需要本班解决问题，办好交接班手续。2、交接班时必要打扫好岗位卫生，保持室内清洁、干净。3、要组织开好交接班会，强调当班重点注意事项。接班后，认真查看生产报表，熟悉生产状况，并依照本班任务及时与车间、班组联系，理解人员、设备和工艺状况，交待问题，解决问题。4、每天上午9.30前将正常生产报告内容报炼化公司调度中心。5、调度当班期间应多进一步现场，每班至少按岗位巡检路线图巡检一回，理解生产实际，检查、督促各岗位搞好生产，及时纠正生产现场跑、冒、滴、漏和各种违章操作现象。6、认真执行领导交办各种任务，并随时通报执行状况。对影响全局重大问题，必要及时向领导报告，依照领导决策进行解决，同步做好详细记录。7、当班发生问题和解决成果要做好记录，待办事项要交待清晰，做到“五交清”：交清当班任务完毕状况；交清安全状况和各类事故发生及解决成果；交清领导及上级部门关于批示以及执行状况；交清正在解决和待解决工作详细内容；交清下一班生产任务和也许浮现问题。8、调度要认真精确地填写报表、记录，保持报表、记录整洁，字体仿宋化。五、调度管理办法(一)劳动纪律及巡回检查1、劳动纪律管理办法：(１)调度认真搞好巡回检查工作。(２)准时上下班，杜绝迟到、早退、睡岗、旷工现象。(３)上下班不得干与工作无关事，不得酒后上岗。(４)认真完毕领导安排工作任务，搞好指挥、协调工作。2、调度巡回检查办法：(1)巡检周期规定调度每班至少在厂内认真巡检一次。(2)巡检路线：调度室——联合Ⅰ车间——联合Ⅱ二车间——重整车间——污水车间——动力车间——调度室(3)巡检内容：第一站联合Ⅰ车间①详阅班长交接班记录和生产日报表。②各岗位卫生及劳动纪律状况。③每日生产碰头会议所安排工作贯彻状况。④工艺指标执行状况、设备备用、正在检修设备进度和节能环保状况。第二站联合Ⅱ二车间①详阅班长交接班记录和生产日报表。②各岗位卫生及劳动纪律状况。③每日生产碰头会议所安排工作贯彻状况。④工艺指标执行状况、设备备用、正在检修设备进度和节能环保状况。第三站重整车间①详阅班长交接班记录和生产日报表。②各岗位卫生及劳动纪律状况。③每日生产碰头会议所安排工作贯彻状况。④工艺指标执行状况、设备备用、正在检修设备进度和节能环保状况。⑤氮氧站供应氮气状况。第四站污水车间①详阅班长交接班记录和生产日报表。②各岗位卫生及劳动纪律状况。③每日生产碰头会议所安排工作贯彻状况。④工艺指标执行状况、设备备用、正在检修设备进度和节能环保状况。⑤污水及废水平均来量、污水解决与否正常。第五站动力车间①详阅班长交接班记录和生产日报表。②各岗位卫生及劳动纪律状况。③每日生产碰头会议所安排工作贯彻状况。④工艺指标执行状况、设备备用、正在检修设备进度和节能环保状况。⑤新鲜水、除盐水、净化风、非净化风供应量，消防水及蒸汽压力。(4)巡检办法和原则①巡检时必要保持对讲机完好。②巡检时，重点检查工艺运营状况、设备运营状况、发现因解决不及时或不进行解决问题按制度进行考核。依照状况需要报告及时向调度长报告。③要做好巡检记录（签到和调度交接班记录）。④巡检时规定认真检查，做到内容真实、笔迹工整。⑤依照不同步期生产特点，加强检查力度。⑥调度在巡检过程中要及时理解各装置运营工况。⑦检查各车间对调度所安排工作任务执行状况、工艺指标执行状况和节能环保状况。⑧检查各车间岗位人员劳动纪律，并及时督促，予以考核。(二)质量管理办法1、认真学习《质量管理手册》，按体系规定程序进行产品质量管理。2、理解各装置工艺指标执行状况，对不按规定执行操作要及时予以纠正。3、装置浮现不合格产品时要及时、坚决地采用办法，杜绝各种染罐事故发生。改罐由重要以车间决定，但调度要起到督促或依照实际状况强制规定改罐。4、对于需要变化工艺、质量指标，经领导批准后，要精确、及时地按规定下发调度令，经双方签名确认后才可执行。（三）安全管理办法1、严格遵守厂部制定《安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》。2、进一步生产一线，及时理解、检查设备运转，安全设施完好状况，和安全办法贯彻状况，发现安全隐患要及时予以纠正和组织解决。3、在事故状态下，要初步理解、掌握清晰事故基本状况，启动事故应急预案程序，同步按《事故应急预案》、《环境应急预案》程序规定展开工作，并组织、协助操作工进行事故解决。4、积极配合有关部门事故调查、取证工作。（四）设备管理办法1、严格遵守厂部制定《设备管理制度》。2、各岗位必要向调度报告设备运营状况，如遇设备故障要向调度员阐明设备故障状况，同步启用备用设备。调度得到报告后要积极组织检修，大型设备故障对生产有也许导致重大影响要及时报告，服从领导决策，并组织实行既定方案。3、调度员要经常进一步现场，理解操作工巡回检查状况，设备润滑状况，杜绝设备超温、超压、超负荷现象发生。（五）调度安全生产责任制1、认真贯彻执行厂部和生产科下达安全生产任务。2、负责好生产部门各车间之间组织、协调和指挥工作。3、发现违背安全生产管理做法要及时制止，并向有关领导报告。4、生产运营过程中浮现不安全因素、隐情以及发生事故时，要按事故应急预案及时开展生产自救，及时上报。5、负责事故调查、解决、记录、上报。①组织好生产装置开、停工安全管理工作。②在筹划、布置、检查、总结、评比生产同步要筹划、布置、检查、总结、评比安全工作。（六）人事任免、请假办法请假必要写请假条，顶班必要写顶班条，考核细则参照《职工考勤管理制度》。调度任免由调度长提名，上报有关部门决定任免。六、调度对各车间考核细则及考核办法（一）现场管理考核1、违背关于禁令和规定，如用汽油擦洗东西、抽烟、高处往下扔东西，在不容许使用移动通讯地方使用，车辆装卸不带防火罩不接地等，视情节考核部门0.5～2分、罚款100～500元。2、发现跑，冒，滴，漏及时解决，需停车解决必要挂漏点牌，并按规定填写因素、并及时报告调度，否则每点或每项罚款50～200元，扣0.2分。3、人为因素导致工艺管线及设备冻凝者，视状况罚款100～200元，导致经济损失将按有关制度另行惩罚。4、发现挥霍水、风、电、汽者，每次惩罚50元。5、油罐跑油、装车冒油、卸车时将大量油撒在油池外，按事故解决，考核部门1～2分，罚款100～500元。6、车间所属环境区域必要干净卫生,做到地面平整干净、无积水（雪）、无油污，地沟畅通、无杂物，门窗玻璃净、四周墙壁净、无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材，消防道路畅通，不符合以上规定每项罚款50元。7、备用机泵不按规定盘车，一次不盘车罚款50元。8、生产装置内禁止浮现与生产无关常流水、常明灯，净化风、非净化风和蒸汽禁止处处排放，未经调度批准调节每发现一处扣0.2分，罚款50元。（二）生产管理考核1、各部门严格按照“十交，五不交”规定执行交接班，发现不按规定内容和时间进行交接班者，发现一次扣部门0.2分罚款100元，导致事故按事故进行解决。2、不准时巡检，超过整点±15分钟者视为不巡检，不巡检扣部门0.2分，每点罚款50元。3、不能准时完毕生产科下达各项任务，视情节罚款100～500元，扣0.5～2分。导致后果者按事故另行解决,4、对本岗位事故隐患不积极解决，不按级报告者，每次惩罚100元。5、不服从调度组织指挥，抵毁领导、管理人员，予以100～500元惩罚。6、脱水、倒原料罐不及时向调度和岗位上告知，一次罚款100元7、不准时脱水或脱水现场离人，每次罚款50元。导致跑油事故按事故解决。8、人为导致油品装车推迟（上班后半小时必要具备装车条件），每推迟半小时惩罚车间100元。月合计三次者，扣除车间上浮工资5%；并惩罚车间主任100元。9、不准时开关室内外及机房照明者，每次惩罚50元。10、调度安排化验人员取样后，取样人员无端不执行惩罚100元；如有特殊状况必要告知调度。11、储运车间每天小夜班装完车后，将各种油品装车吨位及时上报调度，一次不报惩罚50元。12、对出装置不合格油品，操作工必要及时告知调度和油品车间，将其收入不合格品罐进行解决，否则以染罐事故进行惩罚。染罐事故按所染吨位每吨5元进行考核。13、操作人员违背工艺操作，如改错产品管线导致油品串线、混掺等，每发现1次，罚款100元，扣部门0.5～1分；若导致质量事故，按制度严肃解决。14、交接班记录必要填写本班运营状况及领导下达任务，否则罚款100元，因交接不清，留有事故隐患导致事故均另行惩罚。15、维修设备或动焊时时必要准时保质保量完毕任务，没有准时完毕任务每项处以50～100元罚款。16、未参加碰头会议一次者，惩罚当事人50元。17、放火炬、调节水、风、电、汽、瓦斯等公用工艺未及时向调度报告惩罚当班50～200元，导致事故按事故管理制度进行考核。七、调度班组经济责任制考核细则及考核办法（一）考核细则1、调度要准时上、下班，不得迟到、早退、干与本职工作无关事，发现一人次扣1分，罚款50元，无端一次不点到扣1分，罚款50元，睡岗一次扣2分，罚款200元，一种月发现两次和两次以上睡岗，待岗一种月。调度从4月起实行横班竞赛活动。2、旷工一天扣三天工资，免除当月上浮。3、调度室内发现一种烟头扣2分，罚款100元，携带烟火者待岗一种月。发现调度抽烟交安全科按规定解决。4、禁止酒后上岗，在岗位上赌博、酗酒、打架斗殴者待岗1-6个月，导致事故按《安全管理制度》解决。5、积极参加有关部门组织各种会议，迟到一次扣0.5分罚款50元，一次无端不参加扣1分罚款100元。6、不能完毕领导交办任务一次扣2分，罚款100元，情节严重导致损失按《安全管理制度》解决。7、不服从组织指挥、撕毁领导，予以停职一月以上惩罚，停职期间按有关制度解决。8、厂领导、值班领导查出当班操作工普通违纪（迟到、早退、脱岗、串岗、干私活等）每人次扣当班调度0.1分罚款10元,睡岗每人次扣调度0.2分,罚款20元。9、交接班不清晰扣负责人0.2分,罚款50元,故意隐瞒事实导致事故按《安全管理制度》等有关制度解决。10、岗位卫生一次不干净，报表记录不完整、不整洁扣0.5分,罚款50元。11、因管理不到位生产现场有跑、冒、滴、漏，能源挥霍现象每次扣0.2分,罚款10元。12、生产装置不按指标操作一人次扣调度0.5分,罚款10元。13、因调度协调不力，产品不合格导致染罐事故，视情节扣调度1～3分，罚款50～100元。情节严重可按《安全管理制度》等有关制度解决。14、调度对操作工惩罚根据《生产系统责任管理考核办法》执行。后附《生产系统责任管理考核办法》、《劳动纪律管理考核制度》。15、由于人为因素导致非筹划停车，视情节扣当班调度1～5分。由于设备和工艺非不可控因素导致生产装置运营不平稳扣当班调度2分，由于调度没有及时解决而导致，当班调度罚款100元。16、轻质油收率考核：以月底生产系统轻质油收率为准，班组收率增减1个百分点±4分。17、产品合格率考核：以月底生产系统产品合格率为准，班组合格率增减1个百分点±4分。（二）考核办法调度考核以班组为单位，月度奖金20%作为横班竞赛资金。每个班组原始积分为100分，实际得分和平均得分差（+为奖，-为扣），就是本班当月得（扣）分。班组实际奖（扣）金额为：奖金20%———————-×实际积分和平均积分差月底平均积分八、调度会议管理办法为了便于及时解决生产过程中浮现问题，生产科依照生产运营状况，要组织召开定期和不定期生产调度会议。会议规定：1、定期调度会议每周一上午十时在生产调度会议室召开，不定期生产调度会议由生产科依照生产运营状况，暂时决定。会议由生产科长主持。2、生产调度会程序：一方面由当班调度报告各种油品库存、销售、收购、生产运营等状况，由调度长报告一周生产运营状况和在生产运营过程中需要协调、配合解决问题；再由各车间报告上一周工作任务完毕状况和生产运营中存在问题；次之，由职能科室安排工作；再次，由厂领导作批示性发言；最后生产科长依照生产运营状况，针对领导批示和会议提出问题下达工作任务，对工作进行总体安排布置，宣布散会。3、各车间主任、如下科室科长（生产科、技术科、机动科、安环科、电仪科、节能科、企管科、总务科、质检科、基建科、筹划科、劳资科、原油科、供应科、保卫科、管道公司、销售公司、宣传科）、调度长、生产科副科长和当班生产调度必要准时参加调度会议，不能参加要向生产科长请假。会议同步邀请在厂厂级领导参加会议。4、为了严肃会议纪律，参会人员要提前或准时到达调度会议室，否则以迟到论处。每迟到一次惩罚部门50元，不到一次惩罚部门100元，并通报批评。会议中开会人员手机要放在振动，不可大声喧哗。5、在调度会议上安排布置工作任务，不按规定完毕或执行将予以部门500元惩罚（如有困难，要提前上报，经研究以为的确有困难，可依照状况此外安排），并通报批评。6、对于不服从统毕生产调度，予以当事人500-1000元惩罚，并上报厂部。以上考核由生产科考核，企管科实行。九、调度请示报告内容和程序1、发生如下事故，调度必要逐级报告到厂长、厂党委书记、安全厂长、生产厂长和炼化公司生产调度中心。同步启动有关应急预案，调度告知安全科、生产科、办公室、技术科、机动科、电仪科、维修车间、仪表车间等有关部门到现场解决问题。①发生人员重伤和死亡事故。②发生不能控制火灾事故。③发既有重、特大安全隐患。④装置发生停车事故短期内又无法恢复生产状况。2、发生如下事故调度必要逐级报告到生产副厂长、生产科长、调度长、炼化公司生产调度中心。同步启动有关应急预案，调度告知安全科、生产科、技术科、机动科、电仪科、维修车间、仪表车间等有关部门到现场解决问题。①发生装置停车事故。②出既有也许影响全厂生产正常运营工艺、设备故障。③大型运转设备浮现异常状况。④发生热油，有毒、有害气体泄漏或大量其他介质泄漏。（报告安全厂长）3、浮现成品油分析不合格、憋罐、原料库存局限性等状况调度必要及时报告生产科长、调度长。4、出既有也许影响环保工作状况。在发生大或重大环境污染事件后，生产调度在简朴理解状况后要迅速报告生产科长、调度长、安全环保科。同步及时组织事故单位解决善后工作。如果由于装置不正常或者其他因素导致放火炬量大并且冒黑烟，应及时查清因素上报安环科。短时间内（2-5分钟）恢复可以不报。5、在生产浮现异常时，当班调度要在30分钟内向调度中心报告6、装置浮现各种工艺、设备问题，都必要由班组长报告到当班调度，如果不影响生产，且可以及时解决普通性问题，当班调度自行解决，不必报告。报告炼化公司由生产调度长完毕。7、报告时应注意事项①请示、报告时一方面要报自己岗位姓名、简要纳要讲清晰所要报告内容，并做好交班纪录和电话记录。②调度向各有关部门和岗位进行进行协调、指挥、布置工作时，一方面要报自己岗位姓名，要问清晰对方姓名,并简要纳要讲清晰所要讲内容，讲完后必要确认对方与否听明白。③报告要及时。十、调度电话使用管理考核办法为了加强对调度使用电话管理，更好将调度电话用于生产，有效控制我科办公费用，现对调度室所使用两部电话（4610376、4610096）作出如下管理规定。1、调度人员不得占用调度电话办理私事，不得私下聊天、打热线。每发现一次，考核当事人50元，并规定当事人承担该次通话产生所有费用。2、在工作过程中能使用内线，尽量使用内线电话，以减少办公费用。3、当班调度负责对调度电话管理，不得让外来人员使用调度电话。每发现一次，考核当班调度50元。并规定当事人承担该次通话产生所有费用。4、要作好调度电话维护保养工作，不得无端损坏电话。发现一次故意损坏电话者，考核当事人100元。十一、对生产调度打电话规定为了更好服务于生产一线，现就生产调度向车间下达任务通话作出如下规定：生产调度在通话前要先权衡一下，看所安排事情需要告知谁，普通状况下给班长安排即可，没有班长也可告知个人，比较重大要直接告知部门主管。另一方面，打电话要注意自己语调和方式办法，告诉对方你是谁、你找谁接电话，要问清晰对方是谁， 要学会用礼貌用语，如你好、请、谢谢、再会等。绝不能使用不文明言语。此外，在与上级领导通话时一定要在上级领导先挂断电话后，调度才干轻轻挂下电话，以示尊重。打电话时要说得慢些、清晰些。试着并保持你声音自然节奏，通话时保持适当音量不要低声唧咕，也不要大嚷大叫。再次，安排工作要内容明确，要详细，还要明确规定对方详细完毕时间，要问对方与否明白。最后，要让对方在完毕任务后给你回话并检查贯彻状况。通话结束后要作好记录。十二、24小时应急征询服务固定电话管理规定1、为了加强安全管理，积极防止和应对化学事故发生，依照安全管理有关制度，制定本规定。2、本规定所称固定电话是指设立在生产调度室化学事故24小时应急征询服务固定电话，电话号码为0912—4610096，为全厂提供应急服务和报告化学突发事故。3、本规定合用于榆林炼油厂所属各单位、部门。4、职责：①应急征询服务固定电话值班人员为生产调度。②值班人员24小时接听电话并提供征询服务。③发生化学事故时，事故单位或发现人可及时向当班调度报告，接到报告后，当班调度负责组织解决化学事故抢险和救援并做好记录。④当班调度及时向关于部门报告事故状况。⑤参加事故调查与解决。5、管理：①应急征询服务固定电话由生产科负责管理，应当24小时提供服务。②未经生产科和安环科批准，任何单位和个人都不得擅自搬移服务固定电话。③不得擅自在固定服务电话通信线路上搭接电话机、传真机或者其他通信终端设备。④值班人员应当保持电话机整洁完好，浮现故障及时告知维修人员进行维修，并定期维护。⑤因故必要搬迁应急征询服务固定电话时，应当事先告示全厂。6、本规定由生产科负责解释。7、本规定自二〇〇九年四月起施行。十三、全厂停水、风、电、汽应急预案（一）全厂停用净化风1、应急联系①发生全厂停风事件后,空压站迅速电话报告生产调度。②生产调度联系动力车间主任及有关人员（机动、电仪、维修、电气、仪表等部门）赴现场解决,并将事故向生产科长和调度长报告。2、应急办法①调度指挥将12万吨/年催化小主风并入非净化风，开净化风、非净化风连通阀。②开增压机出口线并入非净化风、净化风，保证系统风压不不大于0.3MPa③动力车间在停风事故发生后,迅速组织车间有关人员找出事故因素，在生产科指挥下进行抢修,同步启动备用设备及改好工艺流程。④生产调度在发生事故后,迅速到达现场,在生产科长或调度长未到位前指挥协调有关单位及人员对事故进行相应解决。⑤生产科长和调度长在事故发生后,迅速到达现场指挥事故解决,安排各生产车间采用相应应急办法,同步启动备用设备及工艺流程,恢复正常供风。3、停风导致全厂停产或诱发生产装置突发事故,由厂应急总指挥统一组织指挥，按不同事故类型进行应急解决。（二）全厂停水应急解决1、应急联系①发生全厂停水事故后,加压站应及时电话报告生产调度。②生产调度联系动力及其她有关单位，并向调度长和生产科长报告。2、应急办法①各生产装置停水后,在车间领导及班长指挥下,迅速按《操作规程》中非正常操作法采用相应应急办法。②供水单位在发生停水事故后,在车间领导及班组长指挥下查找事故因素,采用相应办法。③生产调度在事故发生后,迅速到达现场,在生产科长未到位前组织协调有关单位进行事故调查、解决,必要时启动消防加压泵。④生产科长和调度长在听取调度报告后,迅速到达现场指挥事故解决,安排各生产车间采用相应应急办法,积极启动备用设备及工艺流程,恢复正常供水。3、停水导致全厂停产或诱发生产装置突发事故,由厂应急总指挥统一组织、指挥，按不同事故类型进行应急解决。（三）全厂停、闪电应急解决1、应急联系①发生停、闪电事故后,停、闪电车间应及时电话报告生产调度，全厂性停电由110KV变电站直接向生产调度报告。②生产调度联系电仪科、电气车间、机动科、技术科、安全科等有关部门，并向生产科长、调度长报告。③110KV变电站及时询问停、闪电因素，核算恢复供电时间。2、应急办法①各生产装置停电后,在车间领导及班长指挥下,迅速按《操作规程》中非正常操作法采用相应应急办法。②电仪科、电气车间在发生停电事故后,在科长、车间领导及班组长指挥下查找事故因素,采用相应办法。③生产调度在事故发生后,迅速到达现场,在生产科长或调度长未到位前组织协调有关单位进行事故调查、解决,启动备用设施。遇外部因素导致停电时,及时联系外围有关单位,尽快恢复供电。④生产科长和调度长在听取调度报告后,迅速到达现场指挥事故解决,安排各生产车间采用相应应急办法,启动备用设施,联系有关单位及人员,尽快恢复正常供电。3、停、闪电导致全厂停产或诱发生产装置突发事故,由厂应急总指挥统一组织、指挥，按不同事故类型进行应急解决。4、供电恢复后，组织启动深井、加压泵、尽快恢复供水,同步启动循环水、空压机和依照需要启动锅炉，各生产装置按照《操作规程》规定尽快恢复生产。（四）全厂停汽应急解决1、应急联系①发生停汽事故后,供汽单位及时电话报告生产调度。②生产调度联系催化或动力车间及其她有关单位询问因素,并向生产科长、调度长报告。2、应急办法①各生产装置停汽后,在生产调度协调下,在车间领导及班长指挥下,迅速按《操作规程》中非正常操作法采用相应应急办法。②供汽单位在发生停汽事故后,在车间领导及班组长指挥下查找事故因素,积极采用恢复办法。③生产调度在事故发生后,迅速到达现场,在生产科长或调度长未到位前组织协调有关单位进行事故调查、解决,启动备用设备及工艺流程。④生产科长和调度长在听取调度报告后,迅速到达现场指挥事故解决,安排各生产车间采用相应应急办法,调动有关设备及人员,启动备用设备及工艺流程,恢复正常供汽，必要时可依照生产科长和调度长安排，迅速启动电厂锅炉产汽向外供汽。3、停汽导致全厂停产或诱发生产装置突发事故,由厂应急总指挥统一组织、指挥，按事故类型进行应急解决。